三控三管一协调具体指什么(三控三管一协调指的什么)

什么是监理中的“三控，三管，一协调”

1、三控：投资控制、进度控制、质量控制。

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（1）建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和效益。

（2）进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制并付诸实施，然后在进度的实施过程中经常检查实际进度是否按进行，对出现的偏情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

（3）建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

2、三管：合同管理、安全管理和风险管理

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（1）合同管理，建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

（2）安全管理，监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

（3）风险管理，对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以的成本实现目标保障。

3、一协调：施工阶段项目监理机构组织协调工作。

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

扩展资料：

影响建设工程控制的人为因素有：

（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等。

（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等。

（4）组织管理因素：如安排不周密，组织协调不利等。

参考资料来源：百度百科-建设工程监理

参考资料来源：百度百科-三控两管一协调

什么是三控三管一协调指的是什么,什么是三控三管一协调?

1.三控三管一协调指的是工程进度控制、质量控制、项目成本控制、合同管理、职业健康安全和环境管理、信息（进场员工登记造册）管理以及全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

2.三控三管一协调是工程建设中建筑主体各方的基础工作，其中质量控制是指严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对异提出调整并纠正措施的监督管理过程。

什么是三控三管一协调？

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料、进度）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。

“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

扩展资料：

1、进度（工期）控制

进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度和资源供应，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

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为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度。进度是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的。根据内容不同，进度可分为项目总体进度、分项进度、年度进度等。

2、成本（投资）控制

成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

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3、质量控制

质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。

为保证质量控制，应做到以下3点：

（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；

（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；

（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

参考资料：百度百科-三控两管一协调

监理三控三管一协调内容

在施工行业，尤其是大型建筑施工企业，我们通常会用行话介绍土木工程管理人员的职责，就是很简单的一句话叫做“三控三管一协调”。

三控是指“成本控制、进度控制、质量控制”的简称，是工程建设中监理工作的一方面。

三管是指“职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理”。

一协调是指“对参建各方的组织协调工作”。

法律依据

《安全生产法》第三条 安全生产工作坚持的。

安全生产工作应当以人为本，坚持至上、生命至上，把保护生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体与监管，建立生产经营单位负责、职工参与、监管、行业自律和监督的机制。

三控三管一协调指什么

三控两管一协调是，一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致包括，“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

工程进度控制：是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制：监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制：针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

组织措施主要有：

1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。

2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。