运城人才市场 运城人才市场电话

运城高考的是什么样的？

本科学历占2.4％红桥区。

高考是成3、xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。人教育的重要组成的一部分，成考书上会有成教字样，是由全国统一进行发放的，证书上会有报考院校的公章，还有的签名，证书编号，学生姓名以及钢印等相关信息。

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我是一个外地的学生想打听一下运城学院怎么样？

八、几点建议：

很大，从东门走到西门怎么着最快也要15分钟。冬天有暖气，不怕会很冷。夏天教室里没空调没电扇，我是新生，也不知道即将到来的夏天要怎么熬过去，笑哭笑哭。寝室里也没空调，只有一把电风扇。然后寝室里没有独卫，六个人一间，好像说还有四个人一间的那种？？这个我就不太清楚了。浴室是大澡堂的那种。暂时想到这些。

以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。

说实话，学校不怎么样，我就是这个学校今年的本科毕业生，家也不是山西省的，就业不好，而且学校建设也不怎么样，不过学校现在在舜帝陵那边新建的校区，在有一两年就能搬过去了，那边坏境不错。

我山西本地人，这学校没听过，还是毕业了看招生指南看到的

还是相当可以的，越来越像个大学的样子了。这两年也不知道哪里来的钱，发展挺快的。

欢迎访问本人空间，你可以在日志中看到该学校的照片

2495全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：42237

从天津何兴庄到天津河东人力市场做多少路车

地址:河南路35号

公交线路：701路 → 津2、运城市农业机电工程学校：有计算机基础、机械设计基础、钳工工艺、公、焊工工艺、金工等专业。滨轻轨地铁9号线，全程约10.0公里

1、从何兴庄乘坐701路,经过7站, 到达天津站后广场站

2、步行约580米,到达天津站

3、乘坐津滨轻轨地铁9号线,经过2站, 到达12、天津市武清区十一经路站

4、步行约1.2公里,到达河东区人力资源和保障局

运城哪所职业学校比较好？

1、人数：

运城的职高学校有：山西省运城市财经6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。学校、运城市农业机电工程学校、运城市龙翔工业技术学校。

2、所需材料?

1、山西省运城市财经学校：有会计、市场营销、计算机及应用、旅游服务与管理、电脑美术设计、计算机网络技术等专业。

3、运城市龙翔工业技术学校：开设了交通运输类、加工制造类、信息技术类、商业贸易类、文化艺术类和公共事务类等专业。

天津武清集体户口页在哪里借

地址:南马路11号316号

1、天津集体户,个人户口页随时能借嘛?

1、从天津站乘坐津滨轻轨地铁9号线,经过4站, 到达东兴路站

集体户口包括户主页和个人页:

户主页:只能借复印件,复印件加盖公章,相当于原件使用

个人页:可以借原件。

正常情况,需本人带、复印件。

如需代办,需委托人和被委托人原件、复印件及委托书,委托书内需写明用途。

期间线上办理情况后面说明。

3、去哪借?

如果是通过无工作类型(需要调档案),那么要去您落户所在区的北方人才分部去借。

如果是通过有工作类型(比如技能型),那么要去您落户所在区的天津人才服务中心分部去借。

特殊情况:海河英才落户宝坻区和宁河区的人员,借户口页要去北方人才河北区分公司,电话022-86361571

本文后面会列出所有地址

4、工作时间?

周一至周五,上午:8:30-11:30,下午13:30-17:30(个别区是17:00下班)

5、能借多长时间?

和平、河西已经明确说不需要还了。有些区还是需要归还的,建议大家借的时候,提前问清楚否需要归还,如需归还多长时间?

6、期间可以线上办理吗?

东丽区:不可以,工作日时间 本人带原件即可。

电话:022-24896641

时间:8:30-12:00,14:00-17:00

河东区

电话:022-24022326、022-84131698(邮寄所需材料咨询)

邮箱:hdfb@所需材料:

1、手写申请书一份拍照上传(姓名、号、借的材料、借的用途)

2、本人手持拍照 上传

3、邮件正文写 (姓名 号 收件地址 电话)

西青区

电话:022-23140070-8715 23140070-8717

邮箱:bfrlywb@所需材料:

1、手写申请书一份拍照 上传(姓名、号、借的材料、借的用途)

2、本人手持拍照(半身照 清晰) 上传

3、照片 上传

3、邮件正文写 (姓名 号 收件地址 电话)

每个工作日下午16:30发一次

邮箱:bfrc_hqfgs@电话:022-27731023

所需材料:

1、手写申请书一份拍照上传(姓名、号、借的材料、借的用途)

2、本人手持拍照 上传

3、邮件正文写 (姓名 号 收件地址 电话)

收到3个工作日寄出!

武清区

邮箱:bfrc_jbfb@ (北方人才津北分部的首字母)

所需材料:

1、手写申请书一份拍照上传(姓名、号、借的材料、借的用途)

2、本人手持拍照 上传

3、邮件正文写 (姓名 号 收件地址 电话)

蓟州区:

电话:022-22896985

所需材料:

本人正反面复印件

把放在一个白纸上拍照片也可以

在白纸上手写,借用户口页用途、几份。然后签字,写上电话、日期。

电话沟通后,会给你一个qq号,或者微信号,加上之后,把邮寄地址和材料发给他,会给邮寄,顺丰到付。

塘沽:

北方人才市场塘沽站(上海道碧海鸿庭6区24号)

电话:022-66882801

邮箱:bfrc_bhfb@河北区:期间不对外办公,打电话说号码邮寄。

电话:022-86361571

南开区:

电话:022-27599706

PS:以上信息多数由群友提供,加群请私信关注我。 天津市各区人才集体户一览表

1、天津市和平区

单位:和平区人才交流服务中心

电话:27301306/27217

2、天津市河西区

单位:河西区公共就业(人才)服务中心

地址:澧水道14号

电话:28275715

3、天津市南开区

单位:南开区公共就业(人才)服务中心

地址:白堤路30号

电话:27251226

4、天津市河东区

单位:河东区人才交流服务中心

地址:北长路24号增2号

电话:24308901

5、天津市河北区

单位:河北区人才交流服务中心

地址:狮子林大街290号<

电话:262960

6、天津市红桥区

单位:红桥区人才服务中心

地址:勤俭道202号

电话:26548760

7、天津市东丽区

电话:24982923

8、天津市津南区

单位:津南区人才交流服务中心

地址:咸水沽镇南环路29号

电话:28395214

9、天津市西青区

单位:西青区人才总计：xx万元交流服务中心

地址:西青道409号

电话:27393616(临时)

10、天津市北辰区

单位:北辰区人才交流服务中心

地址:京津公路北辰大厦1号楼209号

电话:26830800

11、天津市宝坻区

单位:宝坻区人才服务中心

地址:广阳路1号

电话:29224707

单位:武清区人才交流服务中心

地址:泉州北路8号

电话:59618202

13、天津市静海区

单位:静海区人才交流服务中心

地址:开发区广海道9号

电话:28949308

14、天津市宁河区

单位:宁河区人才交流服务中心

地址:芦台镇震新路45号

电话:695760

15、天津市蓟州区

单位:蓟州区公共就业(人才)服务中心

地址:西大街39号

电话:29031144

单位:开发区人才服务中心

地址:滨海新区南海路69号

电话:25202540

17、天津市滨海新区保税区

单位:保税区人才交流服务中心

地址:天津空港经济区西三道166号

电话:24896141/24890037/84906093

18、天津市滨海新区高新区

单位:高新区人才交流服务中心

地址:滨海新区华苑产业园区华天道8号

电话:23708512

19、天津市滨海新区塘沽

单位:塘沽人力资源产业运营中心

地址:杭州道1400号

电话:655136

20、天津市滨海新区塘沽中关村科技园

单位:塘沽人力资源产业运营中心

地址:杭州道1400号

电话:655136

21、天津市滨海新区汉沽

单位:汉沽人才交流服务中心

地址:新开中路阜阳里65号

电话:25667000

22、天津市滨海新区大港

单位:大港人才服务中心

地址:世纪大道48号

电话:63217559

单位:中新生态城人力资源服务中心

地址:滨海新区汉北路7号

电话:66328701

24、天津市天津港

单位:东疆港人才服务中心

地址:路4611号联检服务中心北区211室

电话:25603242

25、天津市海河教育园区

单位:海河教育园劳动保障服务中心

地址:新慧路1号

电话:28626109

北方人才市场集体户口登记表 1、天津市河西区

地址:友谊北路29号

2、天津市河东区

地址:六纬路195号增3号

3、天津市和平区

单位:天津市和平区北方人才集体户

4、天津市南开区

地址:广开四马路52号

5、天津市河北区

单位:天津市河北区北方人才集体户

从天津东站到河东区六纬路的北方人才怎么走？急求

681路早已撤出天津站了，路目前也回到大直沽西路了

可以在天津站海河广场地下C站台坐676路到中环线东兴路上的蝶桥公寓站下车，下车后前行至六纬路口，右拐一直走，到神舟花园对过儿即可到北方人才。

681路 → 路4.8公里七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：

在天单位:天津市河东区北方人才集体户津站(C站台)站

乘坐681路,经过1站, 到达七经路站

（也可乘坐:676路, 845路, 680路, 806路）

换乘路,经过7站, 到达《棉一站》

步行约290米,到达北方人才市场河东

（六纬路的北方人才）百度地图

北方人才 在六纬路到头（神州花园对过底商）在我家门5、工龄段结构：口

从天津东站坐到小孙庄的车即可 门口有路、840

sunjinglu 回答够狠的，让人家坐到大光明桥，还溜达两步，这一溜达还不得个40分钟！还让人家绕到后广场坐公车，我服你了，真敢回答！回答问题是要负的，自己不知道不清楚的千万不要误导人家！TJK6120 回答得很好！！！

后广场坐600 大光明桥站下 溜达两步就到了

河东区劳动局地址

3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出，进行财务控制，削减管理成本；

河东区王串场一号路与华16、天津市滨海新区开发区昌街交口。根据查询百度地图显示，河东区劳动局地址位于河东区王串场一号路与华昌街交口，主要负责管理劳动就业服务中心、流动就业统计，负责劳动力市场信息网络建设工作等。

全年共离职147人，离职率10％。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科），开除2人（电厂），除名60人（主要为化工厂）。与去年153人相比，减少了6人。

运城市人力资源和保障局的内设机构

单位:天津市河西区北方人才集体户

办公室、 人事科、 接待科、截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。总人数与10年10月放前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8％。 规划统计科、就业促进科、 人力资源市场科、 转业安置科、 职业能力建设科、专业技术人员管理科(外国专家局)、 事业单位人事管理科、 农民工工作科、 劳动关系科、工单位:天津市南开区北方人才集体户资科、 养老保险科、 失业保险科、 医疗保险科、工伤保险科、 财务资金管理科(保险基金监督科)、 仲裁与法规科、 劳动监察科

人力资源部年度工作总结及年度

邮箱:di54141954@河西区:可以关注北方人才市场公众号(bfrcsc),可以线上办理。

人力资源部年度工作总结及年度

4、劳资方面

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是我收集整理的人力资源部年度工作总结及年度，欢迎大家分享。

单位:东丽区人才交流服务中心

人力资源部年度工作总结及年度 篇1 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部从十个方面开展200x年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬的企业文化和企业传统，用的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的.基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

人力资源部年度工作总结及年度 篇2 根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

一、完善人力资源管理制度

1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

二、工作

1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

2、拓展新的网络渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全具人才网，确保管理及专业人才的。

3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部就是例子，李xx、刘xx亦是如此。

三、培训工作

最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全很多都是缺乏安全意识，违反安全作规划造成的。

4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。

四、薪酬绩效

1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。

2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。

3、后勤工资对比（20xx年）：工种

名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企

五、员工关系：

加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。

六、企业文化：

1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。

2、办好20xx年春节联欢晚会。

3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。

1、费用：市人才市场xx元，益阳市人力资源网xx元，益阳人才网xx元，JJ家具人才网xx元，大型会xx元。

2、企业文化宣传：xx元。

3、培训费用：xx元（各部门外训）。

4、户外旅游（拓展活动）：xx元。

5、春节联欢晚会：xx元。

6、人力资源部工资：xx万元。

1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20xx年工作的关键；

2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事；

4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向；

20xx年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步；20xx年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力！

人力资源部年度工作总结及年度 篇3 为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司批阅，请予以审定。人力资源部从以下几个方面开展xx年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的.工作分配、工作衔接和工作流程设计更加，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

（一）、具体实施方案：

1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

（二）、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、职位分析草案完成后需公司各部门协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司审阅通过。

xx年年人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是在保证公司日常与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）

人力资源部年度工作总结及年度 篇4 一、20xx年公司人力资源现状

各部门目前人数为：组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。

2、性别结构百分比：

男职工人数1079人，占73.7％。女职工人数384人，占26.3％。男女职工人数比例基本与去年持平。

3、年龄结构百分比：

20岁以下：2％。其中20岁以下男工占男工总数的2.4％，20岁以下女工占女工总数的0.8％。（下同）

20－30岁：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。

31－40岁：29％。其中男工24.2％，女工43％。

41－50岁：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。

51－60岁：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。

60岁以上：1％。其中男工1.5％。

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

4、学历段结构：

初中及初中以下学历占53％。

高中（含中专职高）学历占37.2％。

大专学历占7％。

硕士学历占0.4％。

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7％，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。

在现有人员1463人中：

工龄不满一年的398人，占27%。

1-5年工龄的795人，占54%。

6-10年工龄的185人，占13%。

10年以上工龄的85人，占6%。

人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1－5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6－10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，

6、情况：

7、异动情况：

全年共签发调令8个，另有放人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。

8、工资情况：

1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则全年工资总额约为20343376元，与去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元，与去年1175元相比增长了1.45%，增长因素主要是因安全生产1000天增资。

9、奖金情况：

以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。

如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。

10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元，公司实际支出77520元），去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元，公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869元，增长率为22.4％。

11、考勤：

全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。

12、合同签订率：

在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75％。

13、证、卡办理情况：

胸卡：新办2154张，补办155张；

考勤卡：发放399张，退回198张；

临时通行证：发放568张，共收回396张。

二、20xx年主要完成的工作简述

1、劳资方面：

对工资奖金、劳保等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。

2、培训方面：（全年培训总结附后）

组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。

从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。

组织了3次全员安全培训。

从7月20日开始至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为98.66％。

进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。

各单位组织的培训。各单位按照年初自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。

对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100％。培训合格率达到98.7％。与去年相比，均有所提高。

3、考勤及劳动纪律方面：

上半年启动运行了全员，配合运行出台了《劳动执行细则》，每月要求各单位进行核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规行为进行处罚。每月对运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自运行和强化劳动以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规现象明显减少。

4、信息化管理方面：

上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。

5、方面：

方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，驻站员竞聘上岗工作。

6、参与绩效考核工作：

每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。

7、积极参与公司组织的其他活动

认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。

8、其他

9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。

三、存在的主要问题：

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。

2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。

3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。

（二）20xx年主要工作

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的与配置。做好日常的人员和配置。做好20xx年电厂改制的`人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善机的各项管理，在化工厂增加一台机，和信息中心配合把所有机都用摄像头进行。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴20xx年的发展做出应有的贡献。

人力资源供求不平衡体现在哪几个方面?如何解决?

人力资源市场;的需求总量呈现缓增趋势，制造业的结构性矛盾本季度，制造业依然为市场需求的主体，占第二产业的主导地位，环比和同比均有大幅增长。图10为本市2014年季度到2017年季度的制造业需求量走势图，从图上可以看出，制造业的需求总量呈现小波浪起伏的走势，结构性矛盾长期存在。本季度的制造业需求量46192人，环比增加7654人，增幅为19.86%。同比增加9565人，增幅分别为26.11%。长期存在。

二、制造业依然是退工主体，电子行业流动性大。

本季度，制造业退工人数为52228人，占总退工人数的83.25%。退工原因中有79.31%的人是自动离职。1-3月，电子企业分布在退工排行前四位和用工排行的前十位，由于工作环境比较干净，没有重体力活，相对容易，但人员的流动性却很大，根本原因是由其行业本身的特点所决定的：

1、电子行业更新换代周期短，所以一应订单周期变化快，每个月的订单量是以市场需求为导向的。

2、电子行业流水线以劳动密集和流水作业高频率为特点，这就决定了此类企业主要需求员工以年轻职工为主。用工群体的年轻化，薪资以底薪和加班费的形式为主，部分年轻务工者的体力跟不上吃不了苦，另外加班多，工作量大，工作单调等原因也会造成流动性大，大部分电子行业面临这一困扰。

主要举措：

针对经济发展的总形势和人力资源市场的整体情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51％；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63％。，本季度我市各级公共就业服务机构采取了以下措施，做好企业用工服务和求职人员服务：

1、加强劳务合作，丰富人力资源。

为确保企业能在节后“吃饱开足”，我市人社部门不断巩固和拓展与农民工输出较大地区的交流合作，从2月3日起相继组织波司登、长春化工、长江纸业、三一重工等29家次企业携带1万多个需求岗位远赴郑州、洛阳、石家庄、滕州、运城、湘西、宜春等地进行人力资源交流对接。

2、公益性会助推重点服务群体。

就业援助和理工学院公益性会两轮驱动，助推两大重点就业服务群体，为实现大学生和就业困难人群就业服务工作奠定基础。我市就业援助服务中心实行“一对一”、“面对面”的就业帮扶，并依托常熟久诚职业培训学校，对该类人群提供免费的技能培训。

与此同时，市人社部门开展高校毕业生就业服务系列活动，通过开展精细化实名制管理、高校毕业生就业能力提升课程、职业素质测评指导、企业“直通车”等活动，为高校毕业生提供各类便捷的就业服务，推动实现更高质量就业。

3、加强创新管理，提高精准服务。

今年我市人力资源市场完成智能化升级改造，全面启用了企业掌上平台和个人掌上求职平台，实现有形实体市场现场服务与无形虚拟市场自助服务有效互补和结合。求职者可通过手机、电脑、Pad等直接对现场会的意向岗位进行投递，更能使求职者进行线上职位搜索和职位，通过匹配推送实现人岗精准对接，提高应聘。

同时也进一步优化了用人单位的现场流程，用人单位也可在手机端或电脑端远程进行展位预定、即时发布信息、职位管理、岗位推送、接收查看电子等，提高企业效率。智能化的升级为劳动者、用人单位提供了不间断的，不受时间、场所局限，全方位、多层面、立体化和优质、高效、便捷的人力资源服务。

乘几号线地铁去河东人才市场

公交线路：津滨轻轨地铁9号线，全程约4.9公里

2、步行约1需要户籍状态开通以后才能借,如下图:2地址:先锋路29号0米,到达中23、天津市滨海新区生态城国北方人才市场河...