请问生产管理的看板管理怎么做？有什么样板吗？

生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。

车间生产每日看板进度_每天生产进度看板车间生产每日看板进度_每天生产进度看板


车间生产每日看板进度_每天生产进度看板


车间生产每日看板进度_每天生产进度看板


可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和的异，分析造成异的原因，以及采取的短期和长期措施。另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。

开发一个系统，将各种需要的数据进行统计规划，使其一目了然！

精益生产管理 第 11 课 生产管理看板

生产看板的流程

生产看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进度录入和工时反馈。工人可以通过生产看板获得自己本班需要完成的任务，到现场的在制品库领取相应的物料进行加工，并通过生产看板进行领料作，提供物料的现场流动信息；在任务完成加工后，人员通过电子看板录入任务进度，从而向调度层次反馈任务的进度和工时信息。

答：移动看板在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动；生产看板在工作地和

的出口处之间往返运动。当下道工序需要补充零件时，移动看板就被送到上道工序出口处相

的容器上，当该移动看板与上道工序出口处容器上的生产看板对上号时，生产看板就被取下，

入生产看板盒内，而放满零件的容器连同移动看板一起送往下道工序的入口处。上道工序的

人则按顺序从生产看板盒内取走生产看板，按生产看板的规定从入口处取出零件加工，加工完

毕后将生产看板挂在容器上，送往工作地出口处。每个移动看板只对应一种零件，挂在一种容

器上。

生产车间管理看板

搭配生产车间管理看板的制造执行系统MES、可找中软百科的易掌管MES、这套系统系统的可作型和时效性等都不错、还是B/C架构的...

让看板切实发挥作用，基本功要做好，不能玩虚的。看板确实有作用，让班长来填写。

精益生产管理 第 11 课 生产管理看板

我们工厂想给车间安装精益生产车间看板，有什么系统可以的吗？

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一、

电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：LED电子屏、LCD液晶屏等终端把数据信息以可视化方式呈现出来，方便相关人员及时掌握全面的生产管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。

电子看板作为精益生产最有效的管理工具，以可视化信息的推动式发布实现信息共享，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用，从而促进了ERP等信息系统与精益生产理念的结合，实现了整个生产过程的组织协同，提高了业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。看板管理系统是企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一。

二、

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电子看板支持多样的信息内容展示，如生产信息、质量信息、设备的运行状态信息、报告信息、内部临时通知等，主要类型有以下几类：

1、生产管理看板

生产管理看板包括作业、的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容，能有效地解决在生产和排程中遇到的问题。

2、领料看板

领料看板主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。

3、在制品看板

在制品看板包括工序内看板、信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）、领取看板（包含工序间看板及对外订货看板，记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量）。

4、质量看板

质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

5、设备看板

设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

除以上几类外，迈斯电子看板还包含订单跟踪看板、物料需求看板、供应商看板、采购看板、工人业绩看板、工时统计看板等，其目视化管理内容可根据企业业务应用环境的不同随需而变。

三、电子看板特点

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1、中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息。

2、对看板子站点集中：集中各生产线看板的状况，即时掌握全局状态。

3、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化。

4、内部管理信息：如作业指导书、内部临时通知。

5、控方便：可通过局域网方式远程进行控。

6、统一控制：多个电子看板可组成网络实现联网。

7、系统接口支持：与ERP、APS、MES、WMS、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化。

四、电子看板价值

工厂需要那4种管理看板

转载以下资料供参考

生产管理看板

（一）品质看板

品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

（二）生产管理看板

生产管理看板的内容包括作业、的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。

（三）工序管理看板

工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。

1.取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。

2.发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。

(四)在制品看板（Production Card）:包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）:包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。

如果全面的话，生产管理看板还有

（一）三角形看板

三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

（二）设备看板

设备看板可粘贴于设备上也可在不影响、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。