企业内训课程 企业内训课程体系

企业内训的四种类型

2、学习理论：了解学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。

企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了，并且已经逐渐成为hr部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做培训，而且有不少企业内训课程可以说搞得热火朝天，但是据我观察和总结，企业内训看起来都在做，实则做的原因和需要达成的效果是不同的。我从企业绩效和员工表现两个主要角度来分析，将企业内训分为以下四种形态。

企业内训课程 企业内训课程体系

企业内训课程 企业内训课程体系

种类型：救火式培训

企业之所以举办培训，是因为最近公司问题重重，不仅业绩收入层层下滑，而且员工们的积极性也不高，情绪低落，没有士气。如果再不做培训，公司就要出乱子了。有的企业更厉害，火都快烧到眉毛了，才想起来要搞一下培训。要是烧到面目全非，就算请来也无济于事。企业绩效急需拉升，员工表现急需改善，我们把这种为了解决公司当下问题的培训叫做救火式培训。

曾有一家企业找到我，想让我给他们的电话销售人员 培训，不是电话销售技巧 ，而是工作心方面的话题。我与老板沟通后，得知该企业业绩在不断下滑，员工越来越散漫，急得老板没辙，就想着干脆来个突击培训吧。我跟老板说，培训可以，但如果想以一次培训就能解决问题可能不现实。老板也很接受这样的看法。我们决定这次培训后，针对该公司的企业现状制定一整套的绩效提升方案和员工培训体系，从而达到使企业逐渐改善进而全面提升的目的。

第二种类型：补缺式培训

所谓提升式培训前瞻式培训又叫做发展式培训，指的是企业在各方面都良好运营的情况下，依然做许多培训的工作，并且这些工作基本上都是着眼于未来，是基于企业发展和战略层面考虑的、为了将来的发展而在今天所做的准备工作。比如很多企业请专家来给员工讲战略规划、商业模式、经济形势、危机管理等，甚至将核心员工专门送出去考察、读mba，为的就是让员工(这里以管理层居多)开阔视野、开拓思路。，它和前面的补缺式培训相反。企业的营收状况还比较理想，但是员工管理问题较大，工作行为随意，积极性不高，基本成了算盘上的珠子，拨拉一下动一下。工作效率也低下，陷入人浮于事的局面。所以，针对这样的企业去做培训，重点就是改善员工的工作态度，规范他们的工作行为，重新激起他们的工作。

第四种类型：前瞻式培训

两个月前，我为上海一家贸易公司做了一场力的培训，虽然没有涉及到全球视野战略管理等比较大的话题，但是他们即将在下半年在全国展开经销工作，做这场培训就是为了给总部的管理人员进一步提高，以便更好地为全国各地的经销商和商做好服务，完成下一阶段更大的工作挑战。

当然，也并非只有这些高端培训才算是前瞻式的。比如一些企业新员工入职培训，他们的态度基本没问题，绩效也还谈不上。对他们进行系统的培训，完全是为了让他们以后能更好地为公司工作。这样的基于未来工作需要而组织的培训也是前瞻式培训。

这在我们当地有家大型国有企业下属的百货商场，它的名气和利润基本是没问题的，在当地的影响力一直都很大，并且去消费的人群基本上都是生活水平处于中上等的.人。一年前我就为他们的管理层做过一个主题为中高层执行力的课。公司非常重视，来参加培训的上至商场的，下至行政部门的职员，一共八十多人。这样的培训就是提升式培训。四种类型的培训，从紧急性来说，自然分别是救火式、补缺式、提升式和前瞻式。但是从重要性排序来说则刚好相反，前瞻式培训最重要级别也，救火式最不重要层次也。可能很多人不能理解，救火式培训怎么最不重要呢?大家想一想，如果一家企业总是去做救火式培训，说明这家企业管理漏洞相当多，企业做的救火式培训越多，表示他的寿命也快接近尾声了。所以，这样的培训，对于企业来说，还是能不做就不做吧，平时就把培训做好把管理搞好才是王道。

而事实上呢?据我观察，企业在这四种类型培训上都花了财力物力和精力，但是分配却是不当的。现在的企业，40%的培训都是救火式的，30%的培训是补缺式的，20%的培训是提升式的，只有10%的培训是前瞻式的。(我甚至在想，10%对于前瞻式培训来说是不是都乐观了。)也就是说平时不努力，临时抱佛脚。

恰当的分配时间应该是反过来。把40%放在前瞻性培训上，30%去不断为员工提升状态，20%去教给员工工作技能，10%放在救火式培训上。企业如果能做到这样，则说明这家企业各方面的发展都很稳健，且在未来极具有市场竞争力和成长力。

千万别认为这是大企业的事情，除非您不想让您的企业做大。有些东西是不能以企业之大小来定论的，比如抓紧现在着眼未来，比如把时间和精力投入到真正重要的事情上，无论你的企业是大是小，都该如此。 ;

企业内训主要有什么内容

第三种类型：提升式培训

企业内训作为如今国内外大中型企业十分普遍采用的培训方式,企业内训不但可以为企业提供必须的现代管理的知识还有岗位的生产技能,而且还有着增强企业团队的凝聚力、培训的效果明显、节约培训成本等多个方面优点。企业内训主要内容我们整理了如下

9．适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力；企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的资源，有了的人才，就可以开发的产品，创造的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

1、对企业而言，人员发展多了，所有的费用都需要合理合计。在企业内部通用技能类培训较为复杂，涉及到的方面很广，从商务礼仪到PPT的制作技巧都有涉及到，主要是为了提高员工的综合素质。选择的人，在所属企业的会议室进行训练可以适度降低费用。对员工而言，无需离开工作岗位，就可以参与培训，在这个过程中提升自己的专业资，节约宝贵的时间。

2、内部组织的内部训练，它可以依据企业的发展需求解决企业可能遇到的业务问题，自己定制内部训练内容、课程，使内部训练的课程设计接近企业的特定目标。

企业内训师培训内容

企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面：

1、培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训，以满足组织的需求和目标。

3、教学技能：掌握教学技能，例如演示、、模拟和反馈等，以提高学员的参与度和学习效果。

4、课程评估和改进：学习如何评估培训的质量和效果，并根据反馈改进课程。

5、企业文化和价值观：了解组织的文化和价值观，以在培训中反映和企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。强调它们。

企业内训师培训的优点包括：

1、适应企业需求：企业内训师可以根据组织的特定需求和目标，为员工提供量身定制的培训，以满足企业的发展需要。

2、成本效益：相比于外部培训机构，企业内训师的培训成本较低，而且能够更好地控制培训的质量和效果。

3、提高员工技能：通过内部培训，员工能够获得针对性的、实用的知识和技能，以提高他们的工作表现和职业发展。

4、促进沟通与合作：企业内训师可采用团队培训形式，加强员工之间的互动和合作，促进团队建设和文化传承。

5、增强员工忠诚度：通过提供内部培训机会，企业能够向员工传递出对其职业发展的重视和支持，从而帮助员工增强对企业企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。的归属感和忠诚度。

6、留住人才：对于有追求和学习欲望的员工，企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的方法之一。内部培训提供了发展渠道和机会，可以使其更加愿意留在公司发展，并为企业的长期发展提供人才支持。

企业内训的内训特点

老婆

企业内训的内训特点，大家可以概括成以下几点。

1、量身定制

企业内训的针对性很强、方向很清楚。从企业内训的整体步骤来剖析，企业管理培训需求调研、企业管理培训组织或企业内训师挑选、内训课程开发设计、企业管理培训目标明确等步骤保证了企业内训具备很强的针对性，等同于量身定制。

2、平均成本低，整体效应高

在企业内训中，倘若选任内部培训讲师进行授课，其成本②部门协调乱：部门之间、跨部门之间沟通不顺畅，工作效果大打折扣费主要是经济成本及付款给内部培训讲师的少量补助，培训费会大幅度减少；即便是聘请外界培训讲师，因为参加企业内训的学生总数未必是事先确立好的，而通常由公司自主确立，这样平均花销通常不宜太高。相反，正因为参企业内训的四种类型加企业内训的总数有很多，大家就可以对于某些具体难点进行讨论，保证真实处理公司重要问题的目地，进而反映出企业内训的经营规模合理性。

4、质量控制非常容易

对公司而言，学习培训质量极为重要，但这也是十分不宜纵的1个阶段。培训内容、培训讲师、学习培训目标、培训评估都非常重要，决定这培训质量的好坏。

企业内训课程的名称都有什么

3、企业自行组织的内部训练，可以依据企业员工的具体时间，不占休息日，不与其他工作时间重叠......，控制训练时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。

百度知道：企业培训、企业内训、企业讲师、力、执行力、科学决策、战略管理、企业文化、危机管理、、家族企业、商业模式、变革管理、国学管理、艺术、营销、策划、品牌、竞争策略、管控、中层管理、学习型组织、公司治理、在知识培训方7．培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造的企业文化；不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。面，平安知鸟优课聚合了20万+成品课程内容，其优质内容资源库已经完成从初入职场人士到高层管理者知识和技能课程的全覆盖，能够满足企业对各层级人群培训的内容需求。在技能培训方面，平安知鸟能够提供一体化员工岗位能力提升解决方案，针对不同部门、职级和角色，设计专项培养，提升其岗位胜任能力，并且还有多种趣味教学方式，能够有效提升员工岗位技能学习热情，挖掘员工潜在能力，激励员工成长。流程管理、目标管理、管理、细节管理、时间管理、量化管理、大客

企业内部培训一般有哪些方面？

类：应岗培训，目的是为了让员工达到企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能的达到他们的培训和发展需要。上岗的要求。

企业内部培训一般分为两大类，知识培训和技能培训。知识培训是对公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识等理论知识进行培训学习；技能培训是学习培训基本岗位技能和专业岗第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。位技能。

企业内训是什么啊，一般会有什么内容？

素质培训是企业培训中的层次。素质高的员工即使在短如果有以下培训问题的，说明你的企业适合来一场系统的内训了：期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

企业内训是帮助员工提升工作素质和能力的内部培训，根据培训岗位技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的作。的不同，可以分为基层员工培训（人际沟通、执行力提升、跨部门协作等）、中高层管理培训（力提升、商务谈判、团队打造、执行力提升等）；根据职能的划分，还可以分为营销管理培训、人力资源管理培训、财务管理培训、生产采购培训等。

是根据企业现状针对性提供企业团队内部定制的培训，包括团队执行力培训，狼性销售培训，总裁思维机制培训等企业内训定制的落地培训。

企业内训是什么啊，一般会有什么内容？

4、通过培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。来自不一样部门的企业内部培训，可以加强部门与部门的沟通交流和理解，便于未来工作的合作，这种培训也鼓励团队建设。

企业内训是帮助员工提升工作素质和能力的内部培训，根据培训岗位的不同，可以分为基层员工培训（人际沟通、执行力提升、跨部门协作等）目前是成都一点企业管理咨询有限公司（NLP学院成都分院）在做这一块的学问，希望可以帮到你！、中高层管理培训（力提升、商务谈判、团队打造、执行力提升等）；根据职能的划分，还可以分为营销管理培训、人力资源管理培训、财务管理培训、生产采购培训等。

是根据企业现状针对性提供企业团队内部定制的培训，包括团队执行力培训，狼性销售培训，总裁思维机制培训等企业内训定制的落地培训。

企业内训都有哪些执行方案

按岗位

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、体系培训、财务管理体系培训等。

可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。

2、部门培训，各部门根据公司培训总8．培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％，摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，而素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中企业员工们的工作状态没有什么大的问题，但是就是绩效不理想，始终出不来成绩或是成绩始终不能再前进。员工状态好但做不出成绩，肯定是在某方面能力上有所欠缺。所以企业就想起来为员工举办培训，目的旨在提高员工的工作能力，以期得到有效明显的绩效改善。我们把这种员工表现没问题，但需要提高能力来提升绩效所做的培训叫补缺式培训，也就是员工缺什么，培训就为他们补什么。的岗位职责、岗位作法等;

4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和作技能的锻炼。

企业公开课：

网络在线1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;培训：

网络培训：信息革命对各个领域产生了深刻的影响，的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。

按照培训职责

第二类：提高培训，提升岗位业绩。

第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。

企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

银行培训

拓展培训

拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。

以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验，同时注意适应人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。

拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。

通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的潜力，这就是拓展培训的真正意义!