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1、(一)不合理的财务资源配置关于高盛1978年,随着知青的大批返城,33岁的宗庆后回到杭州,在校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,依然郁郁不得志。

2、待到他开始创业的时候,已经是一个42岁的沉默的中年男子组织文化研究论文 1、引言 2、高盛组织文化企业文化一方面凸显了公司的个性化特点,加强了凝聚力,另一方面也形成了独特的客户基础,很有些“物以类聚、人以群分”的味道,客户往往与公司有着相同的宗教、文化背景[2]。

3、高盛的组织文化与其核心价值观——客户至上、团队合作、注重长远利益是相互协调的。

4、高盛重视培养人才,凭借多元化的员工迎接以下种种挑战:代表着多元文化的全球客户群体,24小时全天候运转的市场,以及需要非常规解决方案的新型金融问题[3]。

5、在高盛从来不要说“我”而只能说“我们”,如果不能够净化自我的本位思想或是不能同别人协调工作,那就意味着该被辞退了[4]。

6、高盛希望员工对自己的定位是一个贡献者而不是仅仅作为雇员,鼓励员工不断创新业务,追求“长远上的贪婪”。

7、由一个小小家族企业发展成行业巨擘的过程中,高盛鼓励员工进行业务创新,根据变化的市场需求开发金融产品和服务。

8、公司发展初期,高盛 在高盛交易公司和宾州中铁项目中得到惨痛教训,由此形成一套有效的风险评估制度。

9、在高盛,每一个项目都会被仔细评估并实现风险可控。

10、稳健的企业文化源自高盛创立之初。

11、20世纪70年代,利维和怀特黑德引入了创新文化。

12、稳健的创新是公司的。

13、2.2 团队取向2.3 进取心高盛鼓励员工在工作中投入更多的精力,努力营造一种团队合作的轻松愉快氛围。

14、员工在工作中表现得更好不仅是为了高薪酬,更是为了得到团队成员的尊重和认同。

15、这种内在的激励机制使员工以最饱满的热情投入工作。

16、简洁高效、积极进取是高盛所提倡的传统之一。

17、强调进取心并将其转化为公司文化的是格斯.利维。

18、他是一个精力充沛的强势,讨厌浪费时间和不确定性,简洁明确是他的做事风格。

19、他说:“我们精神百倍的上班,热衷于抢着做业务并得到快乐。

20、我想让高盛在每个员工心中仅次于他的妻子和家庭,是紧随其后第二位。

21、”他注重效率,在给其他人施压的同时也给自己施加更大的压力。

22、在他的下,积极进取、高效工作成为高盛组织文化的一部分。

23、 3、组织文化维系组织文化是高盛的灵魂。

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