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1、员工培训及改善建议如下：一、企业员工培训存在的问题1、培训对象管理不严多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或认为应该培训学历高、有潜力的人员。

2、而实际培训中，这些人由于担任重要岗位不能去培训，就委托那些工作不忙的人去参加，不管培训什么都让他们去，应该得到培训的人却没能参加，最终造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果，这样的培训没有任何效果。

3、2、培训方法简单、过程不连续、形式单一培训工作没有根据企业对知识的需求量、缓急程度及培训内容、人员等全面考虑后开展。

4、如对新上岗员工的培训时间短，仅仅是基本安全常识的入厂教育，对全体员工更缺少有针对性的长期培训规划，导致一些岗位真正用人的时候青黄不接，业务工作开展的不顺利，影响了企业的中长期发展。

5、此外，培训方式、类型较单一，大多是短期内面对面授课，很少有交流和互动，更加缺少全程由学员亲身参与的培训。

6、再者，缺乏多样的培训模式，如脱产、半脱产；短期、长期；面授、函授；公费、自费等。

7、二、改善措施1、创新培训方法学习和借鉴国外先进的培训方法，深入进行培训改革，总结创新出一套符合本企业实际的、以提高员工能力为主要目标的培训工作新思路，摆脱以往培训方式、方法简单的“、粘贴”的局面，如以小队或班组为单位开展的拓展训练、针对中高层管理者的头脑风暴等。

8、2、做好长远培训企业员工培训应与企业规划、发展方向相结合。

9、很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度因为资金的瓶颈，或者说不愿投入太多费用。

10、但实际上，企业应学会“从长计议”，强化对人力资源培训的投资，尤其加大高新技术、高级管理人员的培训。

11、充分发挥培训的显性效益和隐性效益，从而实现培训效益的化。

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