项目安全管理思路和方法 施工现场安全管理措施

管理思路与工作思路及方法

管理思路与工作思路及方法

项目安全管理思路和方法 施工现场安全管理措施

项目安全管理思路和方法 施工现场安全管理措施

项目安全管理思路和方法 施工现场安全管理措施

项目安全管理思路和方法 施工现场安全管理措施

管理思路与工作思路及方法，要做好企业团队管理，就需要有一个正确的管理思路，的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，以下分享管理思路与工作思路及方法。

管理思路与工作思路及方法1

一、工作思路

以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

二、工作和措施

1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力

做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要员工树立大局意识。

树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要员工树立忧患意识。

教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。

三是要员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要员工做到举一反

三、在教育过程中把典型的案例、重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。

2、实施全员培训，提升全员素质

本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。

二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。

3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平

按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于佳状态。

推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。

4、加大市场调研频率，扩大自购品种

根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。

5、加强队伍建设，实现自主管理

结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠作表率，行为作，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是有权威的。

依托公司三条成才渠道，积极员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。

6、理顺工作流程，突出值班人员作用

利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。

7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力

落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。

8、改善硬件环境，营造良好工作环境

存运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位作需求。

将原的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高人员的岗位素质。

管理思路与工作思路及方法2

管理团队的思路和方法：

1、让员工了解工作的意义

让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2、培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。

让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3、为员工提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。

在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

管理团队注意事项

1、不要在公共场合批评下属

一定不要在公共场合批评下属，这个是很有必要的。在公共场合批评下属会有失下属的尊严，下属会觉得自己很没有面子，自尊心受到了的伤害，以后在同事面前会抬不起头，更有甚者会和管理者发生口角冲突，还有可能直接走人。

2、施威前一定要先施恩

不要为了震住某些人而去对下属施威，否则后看到的不是下属唯听是从，而是看到了自己在每个人的眼中都是那么的不讨喜，这样只会让别人越来越疏远，作为团队的，这是万万不能出现的情况。所以，对下属没有恩情就不要对他们施威。

管理思路与工作思路及方法3

公司管理体系怎么写

1、战略目标、经营理念

向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范地化管理的个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做得更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的.职责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

安全管理新思路新办法

安全管理新思路新办法

安全管理新思路新办法，随着生产力的提高，科学技术的快速发展，安全管理需要不断地去创新。努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，知道了安全管理的重要了吧，一起来随我了解安全管理新思路新办法吧！

安全管理新思路新办法1

一、安全工作思想观念的创新

以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有；安全工作重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。

二、安全管理体制和机制的创新

要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。

21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。

建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名人才每月每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。

三、安全管理制度和手段的创新

在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。“六化一落实”安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。

安全管理新思路新办法2

关于安全管理创新、综合治理的几点思考

一、强化认识，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的`施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。

实践反复告诫我们：“认识行动，思路决定出路”。这就要求各级干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全意识、忧患意识和生存意识，用的决心、的力度、的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此、指引今后的安全工作。

二、实施层层把关，压实安全

新《安全生产法》进一步明确了安全生产的主体在于企业，生产安全的违法行为已经纳入刑法调整范围，依法治安的时代已经到来。中冶下发的《安全环保追究实施细则》是落实政同责、一岗双责、失职追责的新举措，必须认真落实。按照安全制定安全清单，建立生产经营全过程安全追溯制度以及安全考核制度、奖惩制度、一票否决制度、严格追究等制度，进一步明确安全生产的。

如何制定项目安全管理措施

根据各单位具体性质，制定相应的各项安全制度。一般如下：

一、

1.安全制度评审和修订制度

2. 安全作业管理制度

3. 安全管理制度

4. 安全培训教育制度

5. 安全生产设施管理制度

6. 安全生产检查制度

7. 防火防爆管理制度

8. 关键装置、重点部位安全管理制度

9. 生产设施拆除和报废管理制度

10. 监视和测量设备管理制度

11. 仓库和罐区安全管理制度

12. 供应商管理制度

13. 承包商管理制度

14. 变更管理制度

15. 消防管理制度

16. 特种作业人员管理制度

17. 检维修管理制度

18. 防静电安全管理制度

19. 电气安全管理制度

20. 班组安全活动管理制度

21. 生产作业场所职业病危害因素检测制度

22. 司机及车辆管理制度

23. 安全生产检查

二、

1、 安全生产奖惩考核管理台账

2、 安全培训教育制度

3、 安全生产奖惩管理考核管理制度

4、 安全制度评审和修订制度

5、 安全生产奖惩考核管理办法

6、 安全奖惩制度（旧版）

7、 现场施工安全管理规定

8、 高出作业安全技术作规程

9、 特殊作业审批档案

10、 特种设备及人员安全管理制度

11、 安全生产奖惩台账

12、 安全生产奖励记录

三、

1、各项安全生产职责；

2、识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；

3、安全生产会议管理；

4、安全生产费用；

5、安全生产奖惩管理；

6、管理制度评审和修订；

7、安全培训教育；

8、特种作业人员管理；

9、管理部门、基层班组安全活动管理；

10、风险评价；

11、隐患治理；

12、重大危险源管理；

13、变更管理；

14、管理；

15、防火、防爆管理，包括禁烟管理；

16、消防管理；

17、仓库、罐区安全管理；

18、关键装置、重点部位安全管理；

19、生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理；

20、监视和测量设备管理；

21、安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等；

、22、危险化学品安全管理，包括剧学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等；

23、检维修管理；

24、生产设施拆除和报废管理；

25、承包商管理；

26、供应商管理；

27、职业卫生管理，包括防尘、防毒管理；

28、劳动防护用品（具）和管理；

29、作业场所职业危害因素检测管理；

30、应急救援管理；

31、安全检查管理；

32、自评等。

另外，公司还应建立健全以下安全生产台帐：

（1）安全生产例会台帐；

（2）职工安全教育培训台帐；

（3）劳动防护用品采购发放台帐；

（4）重大危险源登记台帐；

（5）安全生产检查台帐；

（6）处理台帐；

（7）隐患治理台帐；

（8）安全生产奖惩台帐；

（9）安全生产技术项目管理登记台帐；

（10）特种作业人员登记台帐；

（11）班组安全生产达标活动登记台帐；

（12）特种设备管理登记台帐；

（13）外来施工队伍管理登记台帐。

可以把以上汇总，提选适合内容。

网络时代，可以搜到各种模板和样文。想制定制度并不难。

但从管理的思路来说，安全管理是企业位的工作。

能否真的重视是核心。

管理者对安全管理的高度重视是。

对安全管理人员的充分授权是第二。

对安全教育宣传的常年性和全员性是第三。

如果发生了项目进度、成本、质量与安全规范的冲突，能不能以安全为，成为压倒一切的标准，是一定会遇到的考量。

如何抓好项目安全生产日常管理工作

建立日常管理制度流程，定期安排检查，严惩严罚。

制定完善的规章制度就行,按照制度去执行!

我这里有完整的项目安全生产管理资料，包括了（一共有八节的内容）仅供参考

抓好安全生产管理工作技巧

导语：安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起，避免一起灾难，增加企业一点效益。

抓好安全生产管理工作技巧

一、强化执行层的技能培训

执行层的教育培训是安全管理工作的基石，也是贯彻落实安全生产法律法规、管理标准、措施制度的关键环节，一旦执行层出现安全漏洞，极易造成。一是全员教育培训要经常化。以劳动防护、隐患辨识与处置、安全管理制度、安全作规程、现场自救互救等知识为主要内容，制订年度、月度教育培训，采取集中培训、分类培训等多形式，多方面多角度加大教育培训力度，确保培训人员、时间、内容、效果“四到位”;二是新进人员培训要制度化。坚持对新进、复工员工进行安全教育，要形成严格的制度，做到人员不培训不上岗。对新进人员的培训要明确教育培训内容、时间、授课人以及考核标准，使集中授课与现场观摩、正面教育与反面教训剖析有机结合，逐级培训、逐级考核、逐级把关，做到教育培训内容不全面不转段、培训不合格不转段、没有师傅带领不上岗，确保培训质量。三是特种作业人员培训要规范化。要根据不同岗位的不同实际，编制教育培训，注重作技能、作安全、作标准培训，使人人熟练掌握标准、规范作，全面提高员工的整体安全素质。四是现场教育培训要实用化。教育培训必须突出岗位作、隐患辨识、安全防范、遇险处置等培训内容，将专业理论知识与实践作、应急救援有机结合，深入作业现场因人、因地、因时、因事、因岗施教，普及安全生产知识，规范作行为，使全体员工自觉遵章守纪、“三违”行为，做到“四不伤害”。

二、加强管理层的专业培训

企业管理层是是安全生产的直接人，因此要履行好职责，就必须具备与管理岗位相适应的专业知识。一是要善于学习运用管理标准。严格按照标准、行业标准、技术标准分析安全形势，总结安全规律，制定防范措施，建立企业安全管理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业等标准化管理体系，确保管理到位、制度到位、措施执行到位，提高安全管理水平。二是要善于学习运用新技术。通过大力引进、吸收、应用新技术、新设备、新工艺，不断改进生产工艺、日常管理、救援装备等技术水平，建立安全、规范、高效的科技兴安体系，提高防范能力。三是要善于学习运用新理念。通过开展“青年文明岗”、“员岗”、“岗位安全武”等行之有效的活动，大力弘扬安全文化，强化大家的安全价值观和安全幸福观，实现“要我安全”到我学安全、我要安全、我会安全、我保安全的转变，全面推动安全管理工作关口前移、重点下移。

三、抓好决策层的业务培训

科学决策、正确指挥、依法管理不仅是对企业决策层安全工作的基本要求，也是学习实践的具体体现。决策层必须认真学习安全法律法规，只有做到知法、懂法、用法，才能确保依法决策，确保与企业实际紧密结合起来，正确分析安全形势，合理设置安全管理机构和人员，制定安全管理制度措施，建立健全安全制，使各项安全决策具有可作性、可控性、可行性。

抓好安全生产管理工作技巧

一、抓好安全生产工作，必须落实安全生产

煤矿安全生产始终受到、的高度重视，的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建中的地位和作用，的又把安全生产列为当前影响的突出矛盾和群众关心、直接、现实的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、落实到位、监督检查到位。

二、抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化管理

安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。首先，要提高广大员工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工作的规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，安全管理重在落实。第三，要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选活动，按照高标准、严要求，从严从细落实，做到奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变，使点面达标向全员、全过程达标转变。第四，要规范员工作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。

三、抓好安全生产工作，必须加强“一通三防”工作

“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产;要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理，加强安全监测;要坚持定期召开“一通三防”专题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水平;要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理，定期检查，完善洒水系统，落实到人，完善隔爆设备完好达标，完善防尘措施到位，严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经验的基础上，做到井下工作面不符合标准不生产、瓦斯超限不生产、工作面监测风量达不到标准不生产。

四、抓好安全生产工作，必须强化安全监督检查

安全工作不是走过场，安全监督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。一是要创新安全检查考核思路，坚持事前预防、过程控制、事后监督并举，通过教育使员工树立“细节决定成败”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的良好氛围。二是要加强安全监察队伍建设，严格安监员管理和考核，坚持每班汇报制度、每月综合考评制度，对考核不合格、心不强的人员坚决调离。各级组织和干部要理解和支持安监人员的工作，调动安监人员的工作积极性和主动性，努力建设一支精干高效的安监队伍。三是要加大隐患排查整改力度，要从源的防治入手，及时发现和消除隐患，对检查出的隐患必须下达隐患通知书，明确整改时效，提出改进措施，按照“五落实”原则限期整改。四是要发动员工查找安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。使员工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗，从而牢固树立起“安全”的思想。

五、抓好安全生产工作，必须提升员工整体素质

在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系，就必须抓好员工安全培训、技能培训和以提高全体员工安全素质为基础的各种方式的安全教育，使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来;要利用作业会、交会、到岗位检查等时间和手段，将公司有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给员工，教育每一名员工对自己的生命负责，注意细节，从小事做起;工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种隐患;要自觉遵守规章制度，认真执行标准化作，提高安全防护意识，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保并以安全生产为荣的良好风气，进一步促进员工整体素质的不断提升，向零、零伤亡的目标迈进。

抓好安全生产管理工作技巧

一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目为安全人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全安全生产制和各项管理制度，严格落实

安全生产制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的做出明确的规定。为了真正落实好安全生产制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产书》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的.管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识，缺乏基本的安全知识和作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照作规程作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。