创业团队分工 创业团队分工6个角色

创业书中管理团队及组织结构怎么写?

创业需要承担风险，包括财务、精神和的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

首先展示你个人的态度和想法，然后你为什么会有这个想法，它会产生什么样的影响，你想从事什么行业，为什么要创业，你应该怎么做，有什么样的帮助 和你需要的宣传。 管理团队包括公司的管理团队、组织架构和团队能力； 每位成员与管理公司相关的教育和工作背景，以及团队成员的分工和互补性； 成员、创业顾问、主要投资人及持股等。

创业团队分工 创业团队分工6个角色

创业团队分工 创业团队分工6个角色

人在创业团队当中，一是团队人的权力。团队人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，权相对比较集中，团队越成熟，拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。

创业初期如何建立团队

这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。我给大家整理了关于创业初期如何建立团队，希望你们喜欢!

创业初期如何建立人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。团队

创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。

这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。

四、创业团队的分工。

根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

创建团队需要考虑的问题

对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要如何组建创业团队?谈些个人的实践经验：向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。

所以，初创企业在团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。

虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。

对职位划分优先顺序

所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。

聘用还是合作?

这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要一个支付“规律”薪酬的人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。

还是合同职位?

创业团队4人，都是业务出身，如何分工定位？

标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活创业（plan）动策划、页面策划。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需四、权限（power）要分析受众人群等一些营销知识。一篇的软文可以直接影响到销量。

如何组建创业团队

6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；

组建一个创业团队从目标、团队人员、团队分工、管理系统、团队创业文化和团队精神、这几个方面出发。具体作如下

1、共同的目标

在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。

2、合拍的团队人扩展资料创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。员

3、明确的团队分工

每个人都明确自己的，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个核心的存在。

4、一个的

这个不需要所有的能力都是团队最的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。

5、的管理系统

的管理系统在某种程度上来说，比一个的人还要重要，因为大家只有经过管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。

6、团队创业文化和团队精神

每个的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。

组建创业团队原则

原则是：先冷静，再决策。

第二原则是：鱼和熊掌无法兼五、创业（plan）得。

第三原则是：真实的未必是正确的。

第四原则是：设定好合适的`最终拍板人。

第五原则是：绝不相互埋怨。

第六原则是：不要对投资人隐瞒任何信息。

第七条原则：是要求投资人的，不要越俎代庖。

如何打造一个的创业团队?

三、创业团队的定位（place）

打造创业团队的方法：共同的目标、合适的人员、分工要明确、奖励大于惩罚、严格的制度。

5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；

1、共同的目标：一个团队是由每一个团队成员组成的，每个人都会有每个人的想法，在组成团队过程中，我们要整合没和人的想法，树立起同一个目标，并且向着这个目标前进，有了明确的目标，每一位团队成员才会知道自己应该向哪个方向用力，大家团结一致，团队才会有实践成功的力量。

2、合适的人员：团队成立之初的人员组成非常重要，团队需要各方面的人才均衡团队综合能力的同时团队成员还要有积极向上的人生态度，态度决定一个人的高度，我们需要的是脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，玩弄心计，虚伪狡诈的人，尤其是创业团队一定不能有负能量满满的人，尽量选择积极向上的人做合伙人。

3、分工要明确：一个团队里的每个成员的作用是不同的，所做的工作也会有很大的不同，这就需每一位成员都要明确自己的和权力，有了明确的分工，团队效率才会更高，出现了问题也就更容易找到问题出在哪里，在任何企业和团队责权不明都是巨大的危害，而且一个团队必须有一个核心存在，令出一门，号令一致。

4、奖励大于惩罚：因为每个人所在的岗位分工不同重要程度不同，对团队做出的贡献也就不同。所以在奖惩方面我们不能一并而论，团队对于成绩非常突出的员工一定要大力奖励，奖励不仅可以奖励有功的员工。

5、严格的制度：一个团队必须要有一套严格完整的管理制度，每一个团队成员都需要遵守奉行，任何人都不能有特权，任何人不可逾越这个制度，俗话讲没有规创业目标(pure)矩不成方圆，有的纪律，团队有团队的制度。

一个7人的网络营销创业团队都需要有哪些任务分工呀？越具体越好，比如策划，编辑，美工，营销，还有哪些

俗气一点，创业项目的搭建类似于建房子。初期应该确定的是给你提供一份资料，可以参考一下：打地基，定框架，找建材。而不是整天陷入豪宅建成后的舒适幻想，讨论装修风格，甚至为起个宅名而争执不下。回顾这几年的工作参与，我们整体都陷入了太多的细节。除了创始人，其他人都闷头做事，几乎没有人去考虑项目定位是否合理，市场危机是否存在等这些要命的问题。

技术支持

应该哪一职位?这一问题的在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。

基本上标配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。

编辑策划

优化推广

标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。

销售

标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

主管

和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属应该就是团队管理者了。

其他

除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。

如何组建的创业团队

5、严格的制度：每个团队都会有一套严格完整的制度，这个需要每个队员遵守，每个队员都没有特权，都不能逾越这个制度，无规矩则不成方圆。

1、共同的目标：团队，顾名思义，不可能是由一个人组成，在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。

5、(Plan)：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把理解成目标的具体工作的程序。

2、合适的人员：在创业团队当中，一是团队人的权力。团队人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，权相对比较集中，团队越成熟，拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。在组成团队时候，人员选择非常重要，大家都知道态度决定一个人的高度，我们要找的是那种脚踏实地，实事求是的人，而不是好高骛远，虚伪狡诈的人，还有就是负能量满满的人，一定不能轻易让他进来。

3、分工要明确：在一个团队，每个人的作用是不同的，做的工作也不会完全相同，这就是需要我们每个人都明确自己的，分工明确，会让团队效率提高，不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个核心的存在。

4、奖惩大于惩罚：每个人对团队做出的贡献是不同的，我们不能一并而论，对于成绩非常突出的一定要大力奖励，这种奖励在某种意义上具有促进效果，可以让队员之间互相竞争，当然一定要是良性竞争，杜绝恶性竞争。对于成绩平平或者有一些过失的队员，要以为主，而不是惩罚。

6、团队文化：每个成功的企业都有自己的企业文化，那么每个的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。

创业团队主要五个职务是什么？

1、一个会讲故事的老板

创业团队主要五个职务是：

一个初创公司能否成功，最重要的是什么？毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和制度，但必须得有人性化的关怀。

如果公司里有一位可以善解人意的行政，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性。

3、一个逻辑清晰的产品

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品是团队中的香饽饽，人们对产品的期望也日渐抬高，号称产品是综合能力要求的岗位之一。

一个的产品，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

4、一个精通实战的营销

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

5、一个懂得审有行业资深人士有什么好处呢?，他会告诉团队，这个行业目前的状态，问题所在。第二，他可能会有一些行业人脉，资源，方便快速拓展市场。第三，在产品设计阶段，也能够更接地气。美的全能设计师

因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。的了PPT，做的了Flash。

创业团队主要七个职务是什么?

一个好的创业团队需要具备八个条件：

创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。

1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

3、协调者：能够一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化确定你需要的职位，思维逻辑性很强。