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1、二、公司商业书，一般都是找别人代写。

2、一份完整的商业书应该包括：3、生产组织、管理1、摘要摘要是整个商业书的“凤头”，是对整个书的度的概括。

3、从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。

4、可以说没有好的摘要，就没有投资。

5、2、项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6、3、市场分析4、行业分析5、市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

7、6、管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

8、7、财务分析主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

9、8、资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

10、9、资金退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

11、10、风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

12、11、结论对整个商业的结论性概括。

13、12、附件附件是对主体部分的补充。

14、由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。

15、把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

16、这里有一份商业书的模板【青年创业教育咨询平台项目商业书大纲】章 公司基本情况介绍1.1 公司1.2 公司核心优势与资源第二章 行业与市场分析2.1 行业分析2.1.1 大学生创业宏观环境分析2.1.2 国外创业教育发展现状2.1.3 国内创业教育发展现状2.2 市场分析2.2.1 创业教育市场背景分析2.2.2 创业教育市场规模2.2.3 创业教育市场前景预测2.3 在线教育市场发展趋势第三章 竞争分析3.1 主要竞争对手分析3.2 创业平台分析3.2.1 品牌竞争模型分析3.2.2 比较优势3.3 某工程分析3.3.1 某工程品牌竞争模型分析3.3.2 企业比较优势3.4 “创办你的企业”(SYB)分析3.4.1 SYB品牌竞争模型分析3.4.2 比较优势第四章 商业模式4.1 线上服务与线下培训结合4.1.1 线上服务—移动创业助手4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地4.2 创业培训项目孵化模式4.2.1 强化创业服务4.2.2 参与项目孵化4.3 盈利模式第五章 战略规划5.1 “犇时代”SWOT分析5.2 战略规划5.3 已孵化的一些项目第六章 营销策略6.1 客户6.2 品牌6.3 整体营销策略6.3.1 一个核心：公司战略6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势6.3.3 一个方向：品牌经营6.3.4 一个重点：资源整合6.4 传播策略6.4.1 传播切入点6.4.2 整合营销传播组合第七章 管理团队7.1 团队核心成员7.2 团队建设7.2.1 员工是核心财富理念7.2.2 团队文化建设8.1 A轮融资8.2 资金使用8.3 退出机制8.3.1 公司回购8.3.2 持续经营获利8.3.3 股权转让8.3.4 公开上市第九章 财务预测与分析9.1 基本设9.2 主要财务指标预测9.3 财务预测9.3.1 收入预测9.3.2 利润预测第十章 风险及控制10.1 人力资源及管理风险及控制10.2 竞争风险及控制10.3 政策风险及控制10.4 财务风险及控制。

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