mbo是什么意思呢 mbo是什么意思啊

C&B 代表什么意思

CEO 首席执行官

C&B指的是人力资源部门中的薪资和模块，C&B offr就是薪酬专员（主管），负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作。

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薪资主管主要负责员工薪酬，主要职责包括:

1、人工成本预算及把控、人力资源分析

2、考勤管理

4、薪酬各制度的执行落地

5、年度调薪相关事宜

6、起草和修改的薪酬结构和政策;

8、维护人力资源系统

扩展资料：

1、在积极管理成本的同时保持企业在就业市场上对人才的吸引力。

2、为自己购买保险的员工制定专门的薪酬以从长远上为企业节省更多的结余。

3、重新招标牙齿保健、视力保健、弹性消费账户、寿险、伤残险以及员工帮助的供应商，通过全部选择新的供应商来尽量减少供应商的数量，拓展覆盖范围，合理化企业行政程序。

4、每年强制员工主动进行申请，鼓励重新评估员工的保健和保险需求，通过改善与员工在方面的沟通，明显降低员工高成本医疗选择的数量，减少企业医疗花费。

5、建立下列事项的员工自助式线上服务：查看薪酬数据，更改家庭或工作单位的住址和电话号码，更改银行，更改养老金储蓄选择。这样将减少人力资源部门的工作量，也为缩减人力资源部门的员工数量提供可能性。

薪酬专员的意思

C&B是薪酬和

Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法

ACRS (Accelerated cost recovery ) 快速成本回收制度

Action Message 行为/措施信息

AIS (Accounting rmation ) 会计信息低?nbsp;

Allocation 已分配量

Anticipated Delay Report 拖期预报

A/P (Accounts Payable) 应付帐款

AQL (Acceptable quality Ll) 可接受质量水平

A/R (Accounts Receivable) 应收帐款

Automatic Rescheng 自动重排产

Available To Promise (APT) 可签约量

Backlog 未完成订单/未结订单

Back Scheng 倒序排产

BE ysis (Break-n ysis) 盈亏临界点分析，保本分析

Bill of Material (BOM) 物料清单

Business Plan 经营规划

B/V (Book value) 帐面价值

Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求

字串3

CBA (Cost-benefit ysis) 成本效益分析

CFO (Chief Financial Offr) 财务总裁

Closed Loop MRP 闭环物料需求

CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计

Cumulative Lead Time 累计提前期

Cycle Counting 周期盘点

Demand 需求

Demand Mament 需求管理

Demonstrated Capacity 实际能力

Dependent Demand 非需求

DFL (Degree of financial lrage) 财务杠杆系数

Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法

Dispatch List 派工单

DOL (Degree of operating lrage) 经营杠杆系数

ELS (Economic lot size) 经济批量

EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量

FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法

Firm Planned Order 确认订单

字串1

FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法

Fixed Order Quantity 固定订货批量法

Focus Forecasting 集中预测

Full Pegging 完全跟踪

Generally Accepted Manufacturing Practs 公认生产管理原则

Independent Demand 需求

Interplant Demand 厂际需求

Inventory Turnover 库存周转次数

Item 物料项目

Item Record 项目记录

Job Shop 加工车间

Just-in-time (JIT) 准时制生产

Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。Ll 层

Load 负荷

Lot for Lot 按需订货法

LP (Linear programming) 线性规划

Machine Loading 机器加载

Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品

Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品

字串4

Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源

Master Production Schedule (MPS) 主生产

Material Requirements Planning (MRP) 物料需求

MBO (Mament by objective) 目标管理

Net Requirements 净需求

Oliver Wight MRP-II理论的创始人

On-h2、对标：and Balance 现在库存量

Open Order 未结订单/开放订单

Order Entry 订单输入

Order Promising 订货承诺

Pegging 反查

Picking 领料/提货

Picking List 领料单

Planned Order 订单

Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法

Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法

Gueue 队列

Gueue Time 排队时间

字串9

Regeneration MRP 重生成式物料需求

Rescheng Assumption 重排设

Resource Requirement Planning 资源需求

Rough-cut Capacity Planning 粗能力

Routing 工艺路线

Safety Stock 安全库存

Safety Time 保险期

Scheduled Receipt 预计入库量

Scrap Factor 残料率/废品系数

Serv Parts 维修件

Shop Floor Control 车间作业管理

Shrinkage Factor 损耗系数

Time Bucket 时间段

Time Fence 时界

VE (value engineering) 价值工程

Vendor Scheng 采购法

Work Center 工作中心

Work in Process (WIP) 在制品

ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算

Zero Inventories 零库存

compensation 薪资

boon

C&B 是HR 部门当中的一个组成模块

完整的HR部门包括： 员工关系（ER）

薪资（C&B）

培训(Training)

(recruitting)

行政与沟通(Admin & Communication)

安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）

C&B Mar 就是薪资部门

郁闷了 我是上面那个晴天小猪0830 刚才改了2次之后，忘了补充其它词了 后来第三次改老是不成功 郁闷啊~又伸了号 我刚才想补充的是：

Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法

ACRS (Accelerated cost recovery ) 快速成本回收制度

Action Message 行为/措施信息

AIS (Accounting rmation ) 会计信息低?nbsp;

Allocation 已分配量

Anticipated Delay Report 拖期预报

A/P (Accounts Payable) 应付帐款

AQL (Acceptable quality Ll) 可接受质量水平

A/R (Accounts Receivable) 应收帐款

Automatic Rescheng 自动重排产

Available To Promise (APT) 可签约量

Backlog 未完成订单/未结订单

Back Scheng 倒序排产

BE ysis (Break-n ysis) 盈亏临界点分析，保本分析

Bill of Material (BOM) 物料清单

Business Plan 经营规划

B/V (Book value) 帐面价值

Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求

字串3

CBA (Cost-benefit ysis) 成本效益分析

CFO (Chief Financial Offr) 财务总裁

Closed Loop MRP 闭环物料需求

CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计

Cumulative Lead Time 累计提前期

Cycle Counting 周期盘点

Demand 需求

Demand Mament 需求管理

Demonstrated Capacity 实际能力

Dependent Demand 非需求

DFL (Degree of financial lrage) 财务杠杆系数

Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法

Dispatch List 派工单

DOL (Degree of operating lrage) 经营杠杆系数

ELS (Economic lot size) 经济批量

EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量

FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法

Firm Planned Order 确认订单

字串1

FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法

Fixed Order Quantity 固定订货批量法

Focus Forecasting 集中预测

Full Pegging 完全跟踪

Generally Accepted Manufacturing Practs 公认生产管理原则

Independent Demand 需求

Interplant Demand 厂际需求

Inventory Turnover 库存周转次数

Item 物料项目

Item Record 项目记录

Job Shop 加工车间

Just-in-time (JIT) 准时制生产

Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。Ll 层

Load 负荷

Lot for Lot 按需订货法

LP (Linear programming) 线性规划

Machine Loading 机器加载

Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品

Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品

字串4

Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源

Master Production Schedule (MPS) 主生产

Material Requirements Planning (MRP) 物料需求

MBO (Mament by objective) 目标管理

Net Requirements 净需求

Oliver Wight MRP-II理论的创始人

On-hand Balance 现在库存量

Open Order 未结订单/开放订单

Order Entry 订单输入

Order Promising 订货承诺

Pegging 反查

Picking 领料/提货

Picking List 领料单

Planned Order 订单

Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法

Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法

Gueue 队列

Gueue Time 排队时间

字串9

Regeneration MRP 重生成式物料需求

Rescheng Assumption 重排设

Resource Requirement Planning 资源需求

Rough-cut Capacity Planning 粗能力

Routing 工艺路线

Safety Stock 安全库存

Safety Time 保险期

Scheduled Receipt 预计入库量

Scrap Factor 残料率/废品系数

Serv Parts 维修件

Shop Floor Control 车间作业管理

Shrinkage Factor 损耗系数

Time Bucket 时间段

Time Fence 时界

VE (value engineering) 价值工程

Vendor Scheng 采购法

Work Center 工作中心

Work in Process (WIP) 在制品

ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算

Zero Inventories 零库存

如果要+分就+到上面把 谢谢勒

モクヒョウ カンリ 这句话是什么意思啊

绩效考核评分权重是什么意思?

モクヒョウカンリ=目标管理

カンリ=管理

目标管理:APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会MBO (Mament by Objective)定义:目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得业绩的现代管理方法。

立标，对标，达标，创标是什么意思

Flow Shop 流水车间

1、立标：

有两重含义，其一为选择业内外的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。他部门或个人的榜样，即试点工作。

对照测量分析，发现自身的短板、寻找距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越水平的方法与途径。

3、达标：

改进落实，在实践中达到水平或实现改进成效。

4、创标：

运用四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的对象，形成新的、更先进的实践方法，进入环，直至成为行业。

扩展资料

理论背景：

早在上世纪七十年代美国施乐公司率先导入管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。

改革开放三十多年来，在原经委的下，在企业管理协会和质量协会的推动下，引入并推广了多种多样的现代管理方法。

如全面质量管理（TQC）、全面预算管理、TPM、目标管理（MBO）、量本利分析、看板管理、精细化管理、6S、邯钢的成本到算法等，这些方法毋庸置疑的对提升我国企业的管理水平起到了不可估量的作用。

参考资料来源：

立标，对标，达标，创标是什么意思

7、周期编3、负责保险,医疗金,并协助处理工伤等;制工资表和每月发薪;

1、立标：

有两重含义，其一为选择业内外的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。

对照测量分析，发现自身的短板、寻找距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越水平的方法与途径。

3、达标：

改进落实，在实践中达到水平或实现改进成效。

4、创标：

运用四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的对象，形成新的、更先进的实践方法，进入环，直至成为行业。

扩展资料

理论背景：

早在上世纪七十年代美国施乐公司率先导入管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。

改革开放三十多年来，在原经委的下，在企业管理协会和质量协会的推动下，引入并推广了多种多样的现代管理方法。

如全面质量管理（TQC）、全面预算管理、TPM、目标管理（MBO）、量本利分析、看板管理、精细化管理、6S、邯钢的成本到算法等，这些方法毋庸置疑的对提升我国企业的管理水平起到了不可估量的作用。

参考资料来源：

绩效是什么意思

モクヒョ=目标

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

绩效就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的2.突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。

效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行的人员才能够得到晋升和重用。绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

绩效考核中公式得分=(2-实际值/目标值)权重中的2是什么意思

绩效考核中公式得分=(2-实际值/目标值)权重中的2是什么意思 那个公式是简化后的，原来是指标得分=权重（目标值2-实际值）/目标值

一般用于负向指标，是指标设定权重、目标值，且可以倒扣分的一种负向定量考核方法。

具体而言，这个演算法是指可承受的限度为目标值的2倍，如不行为记录法合格率，一般情况下，实绩值越大，得分越低，实际值越小，得分越高。

绩效考核：请问当中的权重，目标值，实际值，评价结果是怎么设定的这当中

很多方法。

1、划区间，如目标值，你可以设定考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的分，实际值大于90%低于，扣绩效分值的分。

2、设公式，如目标值，考核办法为：实际值/目标值绩效分值

总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。

求excel 公式，实际值大于等于目标值时得10分，实际值小于目标值时，每

要用2007及以上版excel。条件格式-只为包含以下内容的单元格设定格式-单元格值-小于或等于-输入-100。格式：填充-红色。确定

绩效考核，销售费用降低率，目标值5%，配分10，实际增加了2%，如何计算考核得分？

这得按照你的实施细则：每增加1%扣多少分，考核实施细则里应当规定呢，如果没规定，就不好轻易扣分了。

如何用excel公式表示: 得分=实际值每超过目标值8%加一分，实际值每低于目标值8%减一分？ 也

公式=INT((实际值-目标值)/目标值/0.08)

实际值&目标值请根据实际填写资料或引用单元格

绩效考核权重是什么意思?

绩效考核权重就是某绩效考该指标Inpu/Output Control 投入/产出控制（如业绩、技能、态度等）在整体评价中的相对重要程度。

具体情况介绍：

1、绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

2、绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

3、绩效考核按时间不同的分类。

（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

（2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

医院绩效考核目标值如何设定

关于绩效考核目标的设定，伯特认为绩效考核应注重以下几个方面

1.结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）

3.量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）

希望能对您有所帮助和启发

如何用excel公式表示: 实际值＞目标值的线性得分。

这个你可以试试if函式或者是lookup函式。

【员工绩效考核办法(一)】

章 总 则 条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条 绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的，公司成立公司员工绩效考核工作小组，由、行政办公室组成公司绩效考核小组，行政办公室负责绩效管理小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章 绩效考核的实施 第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条 部门负责人：按照考核权重30%、分管考核权重30%、其他考核权重20%、其他部门考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 第九条 一般员工：按照考核权重20%、分管考核权重30%、其他考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 第十条 考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章 绩效考核结果运用 第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核小组。经绩效考核小组核准后，形成档案下发。 第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进、培训等进行。 第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档。 一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识，基层投诉频繁的。 第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，专案部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔物件。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。 第六章 附 则 第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条 本办法自下发之日起实行。 附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表 部门负责人绩效考核标准表 【员工绩效考核办法(二)】 章 总则 条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效执行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。 第二条 考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感 彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 第四条 相关名词解释 1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。 2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。 3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。 第二章 月度mbo考核 条 月度mbo考核在次月1日-7日进行。 第二条 mbo考核的内容和实施 (一)目标的制定 1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标考核表》(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 (1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示; (2)任务量适度，即经过努力能够达到; (3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平; (4)挑战性，目标需要努力才能达到; (5)必须促进工作的改善; (6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。 3、个人岗位目标制定的步骤： (1)上级向下级说明自己当月的目标; (2)上级请下级设立自己的重点目标; (3)上级要求下级设定各自的目标书; (4)检查下级目标书; (5)与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。 4、目标内容：每专案标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。 (二)目标执行 1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 (三)目标完成情况评估 1、评估步骤： (1) 员工先作自我评估，在工作目标考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每专案标完成情况进行小结，在每月3日前交直接。 (2) 直接根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。 (3) 直接与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。 2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。 3、评分办法： (1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%; (2) "增加任务情况"考核满分5分; (3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分; (4)"工作目标完成质量"考分满分15分; (5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分; (6)将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。 (四) 评估结果的应用 1、绩效考核等级 考核结果分为5等10级，具体见表二 月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下： (1)有旷工记录或请事超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级。 (2)受行政未取消，考核等级不得为b等级以上。 2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。 (1)绩效工资系数(分5等10级)见表二; (2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数; (3)考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。 第三章 年度mbo 考核 条 年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。 第二条 年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。 第三条 年终mbo考核结果的应用： (1)与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。 (2)与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退;虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。 第四章 申诉和监督 条 绩效考核的申诉 1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以 示公平、公正。 2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。 3、没有申诉的结果作为的考核结果，已申诉的以复核结果为考核结果。 第二条 对考核人的监督和要求： 1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。 2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

howabout的意思是什么

Net Change MRP 净改变式物料需求

howabout的意思是：你认为怎样。

howabout的意思是：你认为怎样。howabout的网络解释是怎么样：为什么干(why),对象是谁(whom),什么时间干(when),什么地点(where),如何干(howtodo),营销任务多少(howmany),营销成本是多少(howmuch)以及后果怎么样(howabout),这也就是说<>是企业进行目标管理(MBO)的需要。howabout的例句是Tryonthissweatertoseehowitlooks.试穿这件羊毛衫看怎么样。

一、参考翻译点此查看howabout的详细内容

怎么样二、网络解释

1.怎么样：为什么干(why),对象是谁(whom),什么时间干(when),什么地点(where),如何干(howtodo),营销任务多少(howmany),营销成本是多少(howmuch)以及后果怎么样(howabout),这也就是说<>是企业进行目标管理(MBO)的需要,

2.如何?...怎么样：keephouse管理家务;做家务|Howabout?...如何?...怎么样?|inahurry匆忙;立即,很快地

3.如何,...怎样：hotdog//红肠面包,小红肠|howabout//...如何,...怎样|howdoyProduction Planning 生产规划编制oudo//你好

4.怎麽样(建议性)：431.Howcome?为何|432.howabout...怎麽样(建议性)|433.dredsof成百上千

三、例句

Tryonthissweatertoseehowitlooks.

试穿这件羊毛衫看怎么样。

Howareyoucomingalongwithyourwork?

你的工作进行得怎么样啦？

Heisalwayoaningabouthowtiredheis.

他总是抱怨如何如何累。

Heshowedmehowtoenterdataintothecomr.

他告诉我如何将数据输入电脑。

四、词汇搭配

Howaboutthat!真想不到！howabout?你以为怎么样了?...howabout的相关临近词

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绩效考核是什么意思

要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，我把整理好的绩效考核是什么意思分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

绩效管理

绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理 方法 。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。

绩效管理首先要解决几个问题：

(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。

(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么;其次是过程，即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。

什么是绩效考核

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是 企业管理 强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效考核的方法

一、写实考评法

实绩统计法

现场观察法

调查询问法

表现记录法

所受指导记录法

过失记录法

印象评价法

普洛夫斯特法

关键法

二、考评法

等级考评法

评级量表法

等级择一法

分数考评法

减分考评法

正负考评法

评价赋分法

成果记分法

要素图示法

评语表达法

作业标准法

三、相对考评法

成果评定法

个体排序法

配对 比较法

强制分布法

人物比较法

其主要方法如下：

2、交替排序法(Alternative Ranking Mod，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出的或者最的绩效表现者，较之于对其绩效进行考核要简3、分等级，如目标值，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为，在此区间内，为一般。单易行得多。因此，交替排序的作方法就是分别挑选、排列的“的”与“最的”，然后挑选出“第二好的”与“第二的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在作时也可以使用绩效排序表。

3、配对比较法(Paired Comparison Mod，PCM)：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

4、强制分布法(Forced Distribution Mod，FDM)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

5、关键法(Critical Incident Mod，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常的行为或者非常糟糕的行为记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

6、行为锚定等级考核法(Behiorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。

7、目标管理法(Mament by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。

绩效考核的误

1、考评how、HowtoReportonSurveys、HOWWELEARNABOUTSPACE指标理解误

由于考评人对考评指标的理解的异而造成的误。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解会有偏，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选"良"，乙考评人可能会选"合格"。避免这种误，可以通过以下三种 措施 来进行：

1)修改考评内容，让考评内容更加明晰，使能够量化的尽可能量化。这样可以让考评人能够更加准确的进行考评;

2)避免让不同的考评人对相同职务的员工进行考评，尽可能让同一名考评人进行考评，员工之间的考评结果就具有了可比性;

3)避免对不同职务的员工考评结果进行比较，因为不同职务的考评人不同，所以不同职务之间的比较可靠性较。

2、光环效应误

当一个人有一个显着的优点的时候，人们会误以为他在其他方面也有同样的优点。这就是光环效应。在考评中也是如此，比如，被考评人工作非常积极主动，考评人可能会误以为他的工作业绩也非常，从而给被考评人较高的评价。在进行考评时，被考评人应该将所有考评人的同一项考评内容同时考评，而不要以人为单位进行考评，这样可以有效的防止光环效应。

3、趋中误

考评人倾向于将被考评人的考评结果放置在中间的位置，就会产生趋中误。这主要是由于考评人害怕承担或对被考评人不熟悉所造成的。在考评前，对考评人员进行必要的绩效考评培训，消除考评人的後顾之忧，同时避免让于被考评人不熟悉的考评人进行考评，可以有效的防止趋中误。

4、近期误

由于人们对最近发生的事情记忆深刻，而对以前发生的事情印象浅显，所以容易产生近期误。考评人往往会用被考评人近一个月的表现来评判一个季度的表现，从而产生误。消除近期误的方法是考评人每月进行一次当月考评记录，在每季度进行正式的考评时，叁考月度考评记录来得出正确考评结果。

5、个人偏见误

考评人喜欢或不喜欢(熟悉或不熟悉)被考评人，都会对被考评人的考评结果产生影响。考评人往往会给自己喜欢(或熟悉)的人较高的评价，而对自己不喜欢(或不熟悉)的人给予较低的评价，这就是个人偏见误。采取小组评价或员工互评的方法可以有效的防止个人偏见误。

6、压力误

当考评人了解到本次考评的结果会与被考评人的薪酬或职务变更有直接的关系，或者惧怕在考评沟通时受到被考评人的责难，鉴于上述压力，考评人可能会做出偏高的考评。解决压力误，一方面要注意对考评结果的用途进行保密，一方面在考评培训时让考评人掌握考评沟通的技巧。如果考评人不适合进行考评沟通，可以让人力资源部门代为进行。

7、完美主义误

考评人可能是一位完美主义者，他往往放大的被考评人的缺点，从而对被考评人进行了较低的评价，造成了完美主义误。解决该误，首先要向考评人讲明考评的原则和方法，另外可以增加员工自评，与考评人考评进行比较。如果异过大，应该对该项考评进行认真分析，看是否出现了完美主义错误。

8、自我比较误

考评人不自觉的将被考评人与自己进行比较，以自己作为衡量被考评人的标准，这样就会产生自我比较误。解决办法是将考核内容和考核标准细化和明确，并要求考评人严格按照考评要求进行考评。

9、盲点误

考评人由于自己有某种缺点，而无法看出被考评人也有同样的缺点，这就造成了盲点误。盲点误的解决方法和自我比较误的解决方法相同。

以上就是我为大家提供的绩效考核是什么意思，希望大家能够喜欢!

请问这些英文缩写是什么意思?

BSC=Binary Synchronous Communica能力记录法tions 二元同步通讯

MSC=Mass Storage Control 大容量存储器控制

DCProjected Available Balance 预计可用库存= Directional Coupler 定向耦合器/Digital Comr 数字电脑

BTS=Base Transceiver Station 基站

CP/M=控制程序／计算机

FNC= Federal Networking Council 美国联邦网络开发使用者所组成合作组织

请问这些英文缩写是什么意思?

CPM (Critical path mod) 关键路线法

BSC=Binary Synchronous Communications 二元同步通讯

Backflush 倒冲法

MSC=Mass Storage Control 大容量存储器控制

DC= Directional Coupler 定向耦合器/Digital Comr 数字电脑

BTS=Base Transceiver Station 基站

CP/M=控制程序／计算机

FNC= Federal Networking Council 美国联邦网络开发使用者所组成合作组织