人力资源岗位职责和工作内容_人力资源岗位职责和工作内容英文

人力资源主要工作内容

4）导向：主动跟踪、了解客户的问题、要求等，按照相应规定或规范，友好地为客户提供服务，同时挖掘客户的潜在需求并从客户利益角度出发为其提供建议

人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。

人力资源岗位职责和工作内容_人力资源岗位职责和工作内容英文

人力资源岗位职责和工作内容_人力资源岗位职责和工作内容英文

工作职责

负责制定公司人力资源规划和7、 制定公司及各个部门的培训和培训大纲，经批准后实施；；

2.制定人力资源管理的各项规章制度；

3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4.负责管理工作，做好人员梯队建设；

6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7.负责薪酬管理工作；

8.负责员工劳动关系管理。

薪资待遇

总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-0元之间，做到总监级别可以拿到10000以上。

也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。

人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯、电信行业”，也可拿到4200元以上。

如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。

人力资源岗位职责

2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

1、 人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、员工关系：新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理;

2、：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员渠道，规范流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高质量，降低费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

5、薪酬：跟踪业界薪酬水平，结合政策，制定激励性的薪酬制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工保障的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；

6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；

7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，工制定阶段工作，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

9、素质要求：

1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，判断周围环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观察预测他人的反应；

3）影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，巧妙地采用多种方式影响他人；

人力资源部主要工作是什么？

问题七：人力资源部具体负责工作有哪些？ 人力资源部主要职责

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

人力资源主管岗位职责9

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）新雇员进入组织（熟悉；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源主管岗位职责

3、负责、培训管理、人才梯队建设;

人力资源主管岗位职责1 1、人力资源总体工作的规划、、推行、实施;

职业生涯规划

2、人力资源内、外各项事务的处理，统筹、培训、员工关系管理、企业文化建设等模块的工作;

3、能深入理解业务需求，有效运作HR流程，落实公司的人力资源政策;

4、掌握员工动态，负责企业文化的建设、宣传工作。

人力资源主管岗位职责2

1、负责直属子公司及部分职位的制定、实施和后期跟踪;

2、定期进行行业人才内外部状况分析，梳理需求并完善岗位说明书;

3、充分利用各种有利资源，开拓和完善渠道，优化流程提高效率和有效性;

4、协助建立人才储备机制，储备公司发展所需人才;

5、负责直属子公司薪酬核算，编制薪酬月报;

6、对接第三方人力外包公司处理办事处月增减员及账单审核;

7、编制年度子公司人力、薪酬预算，并跟踪预算执行;

8、完成交办的其他工作。

人力资源主管岗位职责3

2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系;

3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、团队建设及绩效管理等方面的具体方案执行落地;

4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求，实施管理和员工的录用管理;

5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中;

6、完成上级交办的其他工作。

人力资源主管岗位职责4

1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和、监督和检查情况。

9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营制定公司的人力资源。

11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等

人力资源主管岗位职责5

人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。

人事主管的岗位职责总的来说是协助人事行使人事部门的权力，完事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事。有其岗位职责如下：

日常事务

（1）人力资源规章制度的草拟。

（2）本部门的初步制定。

（3）本部门年度预算的初编。

（4）部门内1000元以下物品的采购。

（6）员工日常工作的'督导与训练。

（7）员工各类证明文件的核发。

（8）有关人力资源资料的提供。

与录用行政工作

（1）员工需求的调查与分析。

（2）的草拟。

（3）广告稿的撰写与媒体发布。

（4）资料的准备。

（5）应聘者的接待与筛选。

（6）应聘信件的处理。

（7）协助面试应聘者。

（8）组织应聘者的测试。

（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。

（10）新进员工接待。

（11）新进员工对保书的签订。

（12）新进员工合同的签订。

（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。

（14）新进员工工作安排与调配。

（1）员工职业培训要求的调查分析。

（2）员工职业培训方案的草拟。

（3）员工职业培训教材的汇编。

（4）员工职业培训教师延聘。

（5）员工职业培训地点的选定。

（6）员工职业培训效果的评估。

（7）教具及培训设备的准备。

（8）对被职业培训者的考勤。

绩效考核行政工作

（1）进行人力资源考勤。

（2）统计员工出勤情况。

（3）编制员工出勤日报表、月报表。

（4）员工三日内期的批准。

（5）员工考核资料的收集、整理分析。

（6）员工考核标准制度的草拟。

（7）员工考核表格的设计。

（8）员工考核表格的填写评估。

（9）员工考核档案的建立与管理。

（10）考核人员的训练。

（11）员工升级提薪考试的办理。

（12）员工考核成绩的公布。

（13）员工奖惩的办理与公布。

薪金设计与管理行政工作

（1）员工薪酬情况的调查。

（2）初步拟定薪酬结构。

（3）员工薪酬表的编制与统计分析。

（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。

（5）新进员工薪酬的初步确定。

（6）员工薪酬调整的办理。

（7）员工薪酬发放的异常处理。

（8）员工薪酬的保密工作。

（9）员工奖金的初步评定。

（10）员工一般性的申请与办理。

员工激励行政工作

（1）员工需要的调查分析。

（2）员工激励政策的解释与说明。

劳资关系行政工作

（1）劳动法规的宣传解释。

（2）劳动合同的签订。

（3）一般劳动的初步处理。

（4）劳动证据的收集。

（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

人力资源资料档案的管理

（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。

（3）填具并保留人事日报表、月报表等。

（4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源主管岗位职责6

1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

2、协助提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;

3、起草及单店重大会议文件;

4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;

5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;

6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作;

7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;

8、工宿舍相关事务;

人力资源主管岗位职责7

1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设;

2、负责公司工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续;

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系;

4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作;

5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护;

6、做好公司各项接待工作;

7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作;

8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障;

9、安排的其他工作。

人力资源主管岗位职责8

1、负责公司内主要目标和，制定、参与或协助执行相关的政策和制度的落实;

2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理;

6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

8、完成临时交办的各项工作任务。

1、制定公司人力资源发展战略规划，控制人力成本;、

2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度;

4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;

5、负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感;

人力资源主管岗位职责10

3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

6、了解行业薪酬水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬体系;

7、制定、完善程序，执行中高级人才，同时做好各部门间的协调工作等;

8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、能力。

9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源主管岗位职责11

1、协助上级建立健全公司、培训、工资、保险、、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行工作流程，协调、办理员工、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源主管岗位职责12

1、管理：建立和完善公司流程;根据公司需要，安排参加校招活动;根据公司业务发展，汇计各部门需求并制定，组织实施 甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订;

3、社保/公积金办理;

4、薪酬体系建立，考勤、工资等核算;

5、绩效体系的建立;

6、用章的管理、公司钉钉后台的管理;

7、行政类相关工作。

人力资源主管岗位职责13

1、负责建立健全公司人力资源管理规章体系;

2、负责公司人力资源的管理和业绩考核;

4、负责参与公司薪酬体系的建立和管理;

5、负责参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作;

6、负责公司人力资源用工风险的管控，熟悉人力资源相关法律条款，并能运用实际工作案例中;

7、完成交办的其他工作。

人力资源主管岗位职责14

1、负责长沙分公司前期的搭建，办公室事务的管理

2、负责分公司团队的组建，选择合适的渠道，负责人员的招募;

3、协助总部负责分公司人事、行政等事务性工作(包括但不限于入离职手续办理、社保公积金办理、人员培训、绩效考核、企业文化);

4、协助总部负责其他区域岗位的工作;

人力资源主管岗位职责15

1、协助建立完善人才发展体系，负责方案规划与监督实施;

2、根据公司战略，策划并组织人才发展项目，设计人才成长路径及培养方案，制定和有效实施人才发展;

3、负责人才梯队建设的规划和实施，主导关键岗位人才选拔、人才培养项目，负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动;

4、负责及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设，配置与开发;

5、培训项目的宣传、组织、相关资源协调，推动专项培训按照执行与课后考核项目;

6、企业文化：推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。

人事部的工作内容有哪些？

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的需求，编制年度/月度人员，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。

扩展资料：

企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化。

要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。分析供求的异，并采取适当的手段调整异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。

随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密显然是难以实现的。

组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。

人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。

如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。

参考资料：

人事部的工作内容有：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的需求，编制年度/月度人员，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制

拓职位职责展资料：

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

参考资料：

人事部门工作包括：

1、考勤（各级打卡记录，配合财务算员工的工资）

拓展资料

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化企业员工的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人事注意事项：

如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与广告上的宣传存在较大的反。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。

2、过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。

3、在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、待遇、培训、可能的调动、出、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。

1. 制定、执行公司人力资源规划；

2. 制定、执行、监督公司人事管理制度；

3. ：制定、策划程序、组织工作；安排面试、复试、综合素质测试；

4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6. 公司：制定公司政策、办理保障；

7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

我想说一句，人事工作了，人力资源是不同的，人事工作是有其自身的只能的，HR是人事工作的继承和发展，专业点的人都懂，不会吧二者混谈，不过，前面这些固然好，不过是说HR嘛

补充几点：

分权与授权

机构优化

人力资源工作内容和职责是什么

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营制定公司的人力资源。

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求，组织各种形式的工作，收集信息，进行人员的、选拔、聘用及配置职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。。对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行。

7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和。

12、负责办理员工的各项保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14、建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点不得干涉。

如何做好人力资源助理的工作，它的主要职责是什么？

5.组织面试、甄选和录用；

人力资源助理，即人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助、培训、薪酬等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，出色的沟通能力和组织协调能力将也能在人力资源管理中起到很大作用。

如何做好人力资源助理的工作：

1：帮助协调好部门关系及人事变动。

2：协助上级和公司内各部门做好员工与任用的（2）人力资源动态及费用资料的制作。具体事务性工作。

3：帮助开展新员工入职培训，业务培训，制定员工月度、季度培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。

4：帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。

5：有着良好的团队合作精神，能与他人开展合作一起解决相关问题；

人力资源助理岗位职责：

1，工信息资料及劳动合同等各类人事资料；

2，办理人事、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续；

3，协助、培训、薪酬、绩效考核的各项工作。

4、协助人力资源各种报表的统计和分析等；

5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作；

6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；

7、完成主管交办的其他工作任务。

8、协助上级和公司内各部门做好员工与任用的具体事务性工作（发放启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）；

9、利用各种渠道发布广告，寻求机构；

10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）；

11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；

12、开展新员工入职培训，业务培训，制定员工月度、季度培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。

扩展资料：相关知识/技能、能力

1. 掌握人力资源相关知识，如/薪资/培训及员工发展/绩效考核等，并理解各项人力资源相关功能之间的联系和配合；

2. 对企业各部门之间的运作关系有所理解。

3. 人际交往能力较好，沟通能力强，能与不同类型的人建立初步的联系；

4. 团队合作精神，能与他人开展合作一起解决相关问题；

5. 熟练掌握中英文听、说、读、写技能；

6. 掌握计算机应用技术，如MS Off 等应用工具。

参考资料：

人力资源主管的工作内容和职责是什么?

1、精通现代企业人力资源管理的理论1、广告与应聘者来公司后看到的景象距过大。、方法和工具。

1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

2、协助提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行；

3、起草及单店重大会议文件；

4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照；

5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作；

7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达；

8、工宿舍相关事务；

人力资源部门有哪些基本职能？

职业培训行政工作

不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说职能。 有的企业各生产车间都能够随意，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗9、主导单店工作开展。、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬管理职能 薪酬管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业 民以食为天。薪酬管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今，人们的需要多样化，薪酬的组成也多样化了。故此才有了薪酬组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 说说人力资源规划职能。 热门 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，没有方向、没有标准，也就没有质量。何时、到什么地方（场合）、人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了质量。所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部信息。做好人力资源规划，还要了解外部信息。了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。

人力资源部门主要职责

7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。

人力资源部门需要有现代企业 人力资源管理 实践 经验 积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉相关的政策、法律法规; 下面是我给大家整理的人力资源部门主要职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源部门主要职责1

1)在的直接下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;

3)负责公司人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;

4)负责对公司的各项 规章制度 、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

5)协助制定各类规章制度，起草公司 年度 工作 、 工作 总结 以及各类重要公文;

6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作，并贯彻落实;

7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;

9)负责审核上报的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;

10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

11)及时了解公司职工思想动态，正确职工思想发展走向;

12)负责传达对各部门的指示、通知，传递各部门给的 报告 、请示;

13)按的部署，检查行政决议、决定、工作的完成情况，并负责督办落实;

14)在决策形成过程中发挥参谋作用;

15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;

16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定、程序，确保人力资源的、使用、管理、开发和人力成本的控制;

17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;

18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、、调动等工作;

19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;

21)负责临时交办的其他工作

人力资源部门主要职责2

1、负责、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行与实施;

2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;

3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;

4、负责公司的整体 企业 文化 的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;

5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部2.如何进行资源配置以达到化的程度？门资金的预算和控制等工作;

6、管理团队，实施人才储备，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，工职业生涯规划;

7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;

8、完成交办的其他工作。

人力资源部门主要职责3

1、协助统筹实施，过程，并对效果进行有效评估分析。

2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。

3、员工关系、劳动风险把控等工作。

4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部门主要职责4

1、 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;

2、 全面负责对接部门的、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;

3、 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;

4、 根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;

5、 从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通 渠道 ，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部门主要职责5

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项的实施;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，工职业生涯规划;

5、负责公司的整体企业文化建设。

人力资源部门主要职责6

根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;

根据公司年度研发和业务，制定人员配置，并通过各渠道进行，搭建和补充各工作/项目团队;

制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;

制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;

年度进行社保、公积金、工商等申报;

规范劳动制度，完善用工流程;

根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类措施;

统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部门主要职责7

1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地;

2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议;

3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展;

4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;

5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实性;

6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长;

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人力资源是做些什么工作的？

3、负责公司岗位培训、业务学习的组织管理工作;

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。

职责与工作任务：

职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

职责二：管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施工作。

任务：1.人员增补的审核，制定；

2.确定人员类别、数量、渠道等；

3.发布广告；

4.收集、筛选应聘信息；

6。评价结果，改进工作。

职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务：

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级；

4。制作员工工资表

5.办理员工保险。

职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训，组织实施培训、培训评估等工作。

任务：

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；

3.起草培训，制定年度和月度培训，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；

4.实施培训：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；

职责五：绩效考评：根据企业发展目标和，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

任务：

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；

2.制定绩效考评目标及衡量标准；

3.实施绩效考评

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；

6.制定并落实绩效改进，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

任务：

1. 将的人员根据安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；

4. 组织员工职称和技术等级评聘。

职责七：人力资源管理组织设计

任务：

1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；

2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；

35、安排的其他工作。.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬政策及员工职业生涯，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 人力资源部的工作职责：

1 制度建设与管理

a 制订公司中长期人力资源规划

d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3 人事管理

a 员工、入职、考核、调动、离职管理。

b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

e 提供各类人力资源数据分统计及析；

f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬管理

a 制订并公司系统薪酬成本的预算；

b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构班子成员及人事、财务人员的工资；

c 制订公司员工政策并管理和实施。

5 培训发展管理

a 公司年度培训的制订与实施；

b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和；

d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

e 开发培训的人力