erp20管理系统_erp管理系统流程介绍

国产erp系统有哪些厂商(国内的erp系统)

7. DIY业务

ERP 系统前5名排行榜：

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名:货宝宝

指数:★★★★★

货宝宝为企业提供基于批发、零售业态的供应链数字化解决方案。让企业的内部与供应链上下游协同化、业务数字化、管理移动化、组织在线化。帮助生产、商贸流通企业的 B2B 交易协同和零售业态数字化门店的一站式解决方案，提升企业运营效率，提升用户满意度。让企业实现供应链全链路数字化高效协同，驱动企业效能增长。

货宝宝协同近20个相互集成的云应用产品 SaaS 工具，运行企业的供应链全流程业务。货宝宝相继推出6大SaaS系统方案，包括供应链 SCM 、批发分销 DRP 、零售 B2C 、银企资金中台、仓储 WMS 、配送 TMS 。探针 RPA 系统对跨平台的数据自动采集和处理，无缝对接主流 ERP 和进销存分销管理系统。通过货宝宝 In One ，打破企业内部管理系统的信息孤岛问题，在线化连接客户和供应商的业务流程，打造全新一代的企业级B2B互联网产品。

第二名:金针软件

指数:★★★★

金针进销存创办于2002年，拥有21年鞋服皮具行业管理软件开发及实施经验，客户终端应用已超过32,0000个，成功帮助上万家企业进行信息化管理转型。成立至今，金针软件已获得双软，高新企业等多项认证，全面享受政策扶持及税务优惠。金针软件已推出5大系列，共30多个产品，涵盖鞋服，皮具，家纺，饰品等时尚行业的各种经营类型企业应用。

第其次，企业可以借助信息技术来实现降本增效。随着科技的不断进步，各种智能化的工具和系统已经逐渐应用于企业管理中。比如，在服装行业中，可以选择使用专业的服装进销存软件，如"货宝宝"和"金针"，这些软件具有强大的功能，可以帮助企业实现库存管理、销售分析、订单跟踪等一系列作，从而提高企业的运营效率。此外，还可以利用云计算和大数据分析等技术，进行数据的整合和分析，为企业决策提供科学依据，减少盲目投入和资源浪费。三名:管家婆

指数:★★★★

管家婆在前些年SaaS软件还没兴起时,本地化软件进销存独领之时,很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆,而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。

旗下主要有两款产品,管家婆网店ERP:1380元/年;管家婆云进销存:688元/年。

第四名:多客

指数:★★★

多客是2015年研发出基于手机和ipad等移动智能设备使用的店铺管理软件,为实体服装经营者提供先进信息数据管理5. 周转速度快服务。

目前用户数10W+。

指数:★★

目前只支持手机和平板,没有电脑版,不太适合驻店使用。

同时,收费很贵,一个端口就3000,年费300元;,使用的人越多,收费越高,成本非常高;功能整体上手有难度,所以门店多的不太适合商陆花,成本太高。

目前用户数20万。

企业erp软件哪个做的好(erp软件公司有哪些)

近年来，随着企业对管理水平的日益重视，越来越多的企业将目光投向ERP软件市场，希望通过ERP系统的建设增强企业的综合竞争力，从而推动了国内ERP软件市场的稳定增长。根据阿里云创新中心发布的《2021工业软件发展》，经营管理类工业软件市场规模不断扩大，其细分市场包括企业资源(ERP)软件市场、设施管理(FM)软件市场、供应链管理(SCM)软件市场等，其中ERP市场占据了经营管理类工业软件市场85%的市场份额，ERP软件市场较为成熟，目前已经涌现出一批高质量的软件企业，国产软件在具备一定市场规模的基础上。

ERP在我国应用的现状

在经济下行的2023年，企业们需要紧紧抓住"降本增效"这个，通过内部管理优化、信息技术应用和合作伙伴的支持，实现企业的可持续发展。只有不断提高效率、降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接更加充满挑战的未来。

(一)ERP市场形势

ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统应该说2003年以前的ERP市场增长，存在一定的"水份"，这在ERP市场启动阶段似无可厚非。而今的增长与几年前的市场虚增却有着本质的区别，那就是从企业自身实实在在的需求基础上表现出来的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。至2003年6月份，国内ERP市场已走出困境。以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。特别是经历了"非典"严峻考验后，国内ERP市场不仅未受影响，反而呈现出需求更加旺盛的趋势。企业对ERP的需求持续增长。由于ERP软件的不断成熟，企业对信息化投资收益满意度不断提高。根据软件行业协会2002-003年度《软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入

(二)ERP软件产品主要特点与问题

我国的ERP软件产业虽起步于20世纪80年代另一方面，由于许多企业意识到信息化已经不再是什么效益项目，而是一个企业能否适应现代化生产的生存工程，使得ERP市场在经历了2002～2003年的低谷后，已在大中型企业中开始迅速普及，并快速蔓延至中小企业。CCW预计到2008年ERP市场总量将达到5.5亿美元，即2003～2008年复合增长率为28.9%；而CCID的《2003～2004年信息产业与市场研究报告》预计ERP软件市场销售额，在2003年18.83亿（）基础上，2005年增到32.19亿、2008年将达到54.18亿。e-works在《2004～2005年制造业ERP产业技术研究报告》中认为，未来五年制造业ERP市场的复合增长率将达到23%,2009年制造业ERP营业额将达到约67亿元，在全球ERP市场份额将超过2%。，但兴旺发展却只是近两。根据CCID2000年的报告，有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐国内ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过2002年科技部组织的国产化ERP软件评测情况，可以看出：

1.国产化ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。通过科技部002年国产化ERP软件评测的12家公司ERP软件产品均具备了ERP的基本功能，包括生产制造数据管理、生产管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理等。有的ERP软件还增添了扩展功能。

2.由于大多数国产化ERP软件产品是近几年开发出来的，其开发工具比先进、实用，与国外软件距不大。如上述参评的12家ERP软件产品多使用了支持开放系统客户/结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上；多数软件提供与CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口。部分软件提供了在Web环境下的浏览器/方式的查询界面和多种数据分析功能。

3.多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题；有的ERP软件商在实施、作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施。正是由于在适应国情上做了大量努力，近几年国ERP软件实施和销售套数增长显著。

(三)ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段进入

2000年以来，随着提出"以信息化带动工业化"战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了"制造业信息化工程经贸委提出了"企业信息化"行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的。近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千家企业应用ERP系统。有些早期实施MRPⅡ的企业在使其系统升级为ERP系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的ERP市场也了国产化ERP产品应用不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。"十五"863也在大力支持和推动ERP管理系统的研究，并重点支持0个ERP软件产品的研发，对ERP应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。

(四)ERP与企业ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个体系的问题；对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较的企业，不适合上ERP项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个--终宣布失败。

什么是ERP。具体一点

商陆花是一款全能型、可拓展的门店管理专家,满足批发商家经营需求的进销存管理软件,可实现iPad手持开单、库存盘点、多店调货,准确高效。

什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源系统.ERP是由美国的计算机技术咨询和评估GarterGroupIT行业的管理和其他行业存在很大别，比其他传统行业复杂了很多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，库存实时性公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP—EntERPriseResourcePlanning企业资源系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解什么是ERP后,我们再年看看企业ERP的历史在,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981年沈阳机床厂从德国工程师协会引进了套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是ERP.两十几年来,ERP在的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986以前,绝大多数的企业都不知道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括的企业家就开始研究上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球许多的ERP厂商纷纷涌进市场,有更多的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望的是,ERP在企业的并不是很高,这样的结果对企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP.ERP应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的企业所期盼。然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。功能齐全,软件收费,而且没有试用,软件打开就是收费,有点不友好。其原因在于：一、ERP业界对广大企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将制约ERP的运用ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将制约ERP在我国的运用。二、企业纵向管理的不成熟将影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是ERP严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。三、ERP软件生存周期的缺陷将制约ERP的运用ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。

什么是ERP,可以看看这篇文章从1981年沈阳机床厂从德国工程师协会引进了套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP在的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业距较大。1企业ERP发展中存在的问题自从1970年ERP的前身———MRP(物料资源)出现以后的30年间,企业信息化管理已经从初的MRP,发展到了后来的MRPII和今天的ERP。早在1990年前后,我国就开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP软件的尝试。国产ERP软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用,由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛、杭州解百等,也开始引入ERP来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是ERP，就必须了解ERP的优势。1.ERP管理的优势随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产完不成和大量的材料积压和浪费,采购不准确会影响材料的及时,这些都将直接影响企业的效益。ERP系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。ERP不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道什么是ERP了吧!2.ERP实施中的问题近20年来,ERP在的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP的基本功能是,根据主生产(A:说明要生产什么)、物料清单(B:说明用什么生产)、库存记录(C:说明有什么)得出物料需求(D:说明还应得到什么)。MRP所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A×B-C=D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢?回答是ERP!ERP在过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP,经营状况不好的企业顾不上ERP。基本状况是:①企业缺乏资金。②欠缺管理和IT技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。在全面实施ERP以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP项目成功实施的基本要求。

知道什么是ERP后,再看看ERP系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、、固定资产、多制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、管理模块、固定资产核算模块、多制模块和工资核算模块等等。以管理模块为例，它主要是对流入流出的控制以及零用及银行存款的核算。它包括对硬、纸、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

知名的服装ERP软件有哪些

8、随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、管理、工资核算、工时管理、旅核算等。

2023年，经济下行的大环境下，企业们面临着更加严峻的挑战。在这个时候，降本增效成为了企业们的。那么，如何在经济下行的环境中做到降本增效呢？

20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产，是制造企业的综合的集成经营系统。

首先，企业可以通过优化内部管理来实现降本增效。这包括提高生产效率、降低人力成本和资源浪费。例如，引入先进的生产设备和技术，提高生产线的效率；优化员工的工作流程，减少不必要的环节和时间浪费；合理配置资源，避免资源的过度使用和浪费。通过这些措施，企业可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率。

，企业可以通过与供应商和合作伙伴的紧密合作来实现降本增效。建立稳定的供应链关系，与供应商进行长期合作，可以获得更好的采购价格和服务，降低采购成本；与合作伙伴共享资源和——企业竞争：本土品牌加速崛起 用友占据龙头地位信息，实现互利共赢，提高整体效益。同时，企业还可以积极参与行业协会和商会的活动，与同行业的企业进行交流和合作，共同面对经济下行的挑战。

知名的服装ERP进销存软件功能都是一样的，区别就在于页面的复杂程度和作的难易程度，直接用手机和平板很香的，国内排名前四的服装进销存系统有: 金针软件、货宝宝、开单王、店销易等，大家可以去对比选择适合自己店铺规模的。

一套ERP管理系统大概需要多少钱

楼上的朋友说上MRP2 其实不理智的,特别对于生产企业来说

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技——区域竞争：广东区域企业聚集性更强第五名:商陆花有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

erp系统有什么作用？

本土品牌的逐渐崛起正在成为ERP市场的主要发展趋势。用友和金蝶凭借其在财务软件领域的深厚积累，神州数码依靠强大的IT分销网络，浪潮软件凭借在烟草、军工等外资厂商难以涉足的行业的市场占有率，本土ERP软件已经占据整体ERP软件市场的主要份额。

ERP系统：极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍2.支持混合方式的制造环境然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。企业资源的简称

作用无非就是降本增效吧，反正我买这个软件就是为了降低运营成本，很多时间浪费在不必要的办公环节实在没必要，还不如多拉业务进来。对了千万别买小厂商的，系统经常故障的话还不够你闹心的，我现在卖鞋子用的是管易云，你看看自己适合啥。

提高公司办公效率啊，一套软件可以节省很多人力，降低运营成本。管易云ERP软件就很不错，可以满足很多行业客户的需求。

ERP具体是什么样子的？是个表格还是什么？

根据前瞻预测，未来ERP软件市场规模将持续增长，预计2027年ERP软件市场规模将达到682亿元左右，年均增速保持在11%左右水平，保持中高速增长，高于全球平均增速。

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化由于在企业实施ERP系统的过程中，人员的行为直接关系到技术的实现、项目的管理，以及上线后的测评和维护工作，因此如何有效控制企业信息化过程中的人为因素，不仅直接影响到企业ERP系统实施的，也关系到我国以信息化促进企业现代化战略的执行。笔者在相关文献资料分析与具体企业实践调查的基础上，分析影响我国企业信息化实施过程中人员行为的因素，并利用博弈论及其委托－理论设计相应的激励与约束机制，为企业ERP系统实施中有效控制人为因素提供理论依据与实施策略。的企业管理软件。 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP管理软件详细介绍:

当今的发展中，电子工业发展的快，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出，IT行业有别与其他传统的行业相比较而言

和普通消费品相比，IT行业的产品则显得很专业，产品的更新换代非常快。和其他工业化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。

2. 规模化经营

3. 时尚与变化

IT行业的产品变化是快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。

4. 业务多样性

IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够销售的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。

这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。

和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是快的，对于运作产品的公司而言，的速度一般在7-10天，短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。

6. 分散式管理

分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。

DIY业务，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，选择组装电脑的客户具有相当的比例，这就是DIY市场经久不衰的原因。

DIY业务是简单的生产管理，已经不是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。

8. 返修业务

对于计算配件市场而言，故障率是比较高的，行业的规范就是在保修期之内是可以更换的。由于批量较大，使得管理过程非常复杂，但返修件的管理对公司的影响是非常大的。

9. 售后服务

由于IT产品具有很强的专业性，售后服务就显得非常重要，同时也是客户选择IT公司的重要原则之一。

结论：

多店管理，分部门，人员的考核体系等等，这些都是IT行业的特性 所以很公司都在寻找适合自己的专业化软件 ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

3.支持能动的能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/计算环境

包括客户机/体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

1．是由美国的计算机技术咨询和评估Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的ERP产品进入，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP就是管理信息系统~~由网络连接的多端口的管理软件。可以实现异地办公的系统化。

ERP在我国应用的现状(erp在的应用与发展状况)

德格智能SaaS软件——ERP软件应用领域主要集中在制造业管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

行业主要上市公司：目前国内ERP软件行业的上市公司主要有用友网络(600588)、金蝶(00268)、浪潮(00596)、鼎捷软件(300378)、致远互联(688369)、普联软件(300996)等

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源。

本文核心数据：市场规模;区域布局;竞争格局

行业概况

——定义

ERP软件是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

ERP系统中的体系主要包括：主生产(MPS)、物料需求(MRP)、能力需求(CRP)，采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，这些将完全集成到整个供需链系统中。

——产业链剖析：产业生态完善

ERP软件行业产业链可以分为上中下游，其中上游包括通用软件的开发和相关硬件的制造，软件开发主要包括从作系统、数据库、中间件以及开发工具等，硬件设备主要为、存储系统等;ERP软件产业链的中游是ERP软件供应商，主要提供系统咨询及试用、软件安装、日常运维、售后服务等环节业务;ERP软件产业链的下游覆盖的行业涵盖各个领域，主要以工业制造业为主。

ERP软件行业产业链上游硬件设备供应商主要包括华为、戴尔、小米、联想、方正科技等提供IT设备的企业，软件类企业包括微软、IBM、甲骨文、软件等提供作系统、数据库、开发工具、中间件的科技企业;中游ERP厂商可以分为外资企业、中资企业，外资企业主要有SAP、甲骨文、r、赛捷，中资企业包括用友网络、金蝶、浪潮、鼎捷软件等企业;下游客户包括各类行业，如用友网络的客户包括机械制造的三一重工、民用建材领域的东方雨虹、白酒企业泸州老窖等知名企业。

行业发展历程：行业处于转型新起点

行业政策背景：鼓励行业渗透发展

近几年发布关于软件与信息技术服务业的相关政策中，多次提及到集成电路产业和软件产业发展环境，深化产业合作，提升产业创新能力和发展质量。此外，在部分其他行业的相关政策中，提及到ERP软件在行业中的推广应用，这些政策将有助于推动ERP行业对下游应用领域的持续渗透。此外，由于ERP软件涉及到企业关键信息，因此制定了一系列有关软件产品信息安全的相关政策，有利于保护企业机密信息不被泄露，降低ERP软件信息安全风险。

行业发展现状

——ERP软件行业供给格局较为稳定

ERP软件行业较为成熟，目前参与者众多，按照企业注册资本类型可以划分为外资企业及中资企业。外资企业主要是包括SAP、Oracle、Sage等企业级应用软件的巨头，他们有卓越的产品，有品牌和资金优势;内资企业主要包括金蝶、用友、浪潮、鼎捷软件等企业，金蝶及用友主要是从财务管理软件起家，目前已经成为ERP软件行业的领先企业。

根据企业数据库企查猫，目前ERP行业的主要企业共有4861家，其中以2014年为主要注册热潮，2014年注册企业数量为443家，而后注册企业数量有下滑趋势。目前企业数量较为稳定。

——的ERP软件企业平均注册资本更高

根据企业数据库企查猫，目前ERP企业的平均注册资本区域分布中，企业的平均注册资本，达到为4125万元。此外，江苏的ERP企业平均注册规模均在1500万以上，规模相对较大。重点ERP软件企业包括用友网络、致远互联、畅捷通等。

目前，我国ERP软件的应用主要集中在制造业中，其他依次为流通行业、建筑行业、电力行业、交通行业、石化行业等等。目前，制造行业是ERP软件市场的主要贡献行业，其市场份额达到41%。

然而，尽管餐饮、贸易零售、数码行业、快销等行业都有企业应用了ERP，但行业内大面积推广应用还相对较少。而在银行、证券等重要行业，ERP应用则才刚刚开始。从总体上来说，与发达相比，我国ERP的应用空间还极为广阔。

——ERP软件市场规模逐年扩大

行业竞争格局

通过查询经营范围、企业涵盖“ERP”的企业，并选择行业归属为“软件和信息技术服务业”的企业，截至2022年7月，共有相关企业近5000家。

从代表性企业分布情况来看，市的代表性企业分布数量多，有用友网络、致远互联、畅捷通等ERP软件企业，还有产业链上游的联想、小米、东方通等企业;其次为广东省，主要有金蝶、远光软件等ERP软件企业，以及产业链上游的长城、深信服等;山东省有普联软件、浪潮信息;上海市有鼎捷软件、普元信息等。

目前，ERP软件市场竞争激烈，市场的参与者主要有两大派系，分别是以用友和金蝶为代表的国内本土品牌，以及以SAP、Oracle为代表的品牌。

品牌主要占据着高端ERP软件市场，除SAP、Oracle这些传统的ERP巨头之外，Infor、微软、Sage、Epicor、QAD、Exact等国外中等规模的ERP厂商在中高端市场也有着较为稳固的市场份额。

目前在ERP系统领域，用友是国内行业里的龙头企业。根据阿里云创新中心、鲸准研究院等联合发布的《2021年工业软件发展》公布的数据，2021年国产ERP软件占整体市场的近70%，其中，用友的市占率，达到了40%，其次是浪潮，市占率达20%。

在高端ERP软件市场，仍然是国外的厂商占据主要市场，主要是由于国内ERP厂商起步较晚，我国高端ERP软件的技术水平，产品能力和产业规模均与我国制造业大国的地位不匹配。2021年，我国高端ERP软件市占率的是SAP，达到了33%，其次是Oracle，市占率达到20%。

行业发展前景及趋势预测

——云ERP产品将成为主流 市场应用范围进一步扩大

随着信息技术的进一步发展，ERP上云已经成为行业共识，云ERP可通过云端计算、低成本、快速部署、即租即用帮助企业免除硬软件投入并快速搭建企业管理架构，为用户节约成本的同时企业可以快速开拓市场，未来ERP产品将以云ERP为主;在区域市场方面，在企业数字化转型的背景下，中西部的企业将是ERP厂商未来开拓重点;而在产品应用方面，产品将逐步进一步推广至企业行业，应用领域更加丰富。

——行业市场规模将保持中高速增长

我国有着众多的中小型企业，较低的ERP渗透率预示着较大的增长空间。一方面，经济仍将强劲增长，使得企业有能力进行ERP投资，ERP行业整体增速至少将是GDP增速的2倍;另一方面，“十四五”期间，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量，在这方面，ERP在企业数字化转型扮演中着关键角色。

同时国内ERP市场仍处于高度分散的状态：区域上，东部沿海地区ERP渗透率较高;行业上，制造业一直是ERP投资的垂直领域。这就意味着中西部地区或者制造业以外的其他行业ERP市场都有很好的成长机会。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《ERP软件行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

对于仓库管理如何运用ERP

从区域分布来看，广东省分布为集中，其次在上海、江苏相关企业分布较多，属于我国ERP企业分布多的三个省市。此外，浙江、福建以及山东的ERP相关企业数量较为丰富。整体上看，ERP企业主要集中在东部沿海地区。

首先需要理解的是ERP并非什么神圣之物，只是将原有的帐务电子化、标准格式化，并加入电子科技的互通、共享方面的便捷优势。

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和范围内的应用。

因此，以前你的帐务怎么做，现在换成了ERP就怎么做，实施输入对象由纸换成了电脑。

仓库的话你用MRP II就行了,用ERP在仓库管理上有点大材小用了

现在市售的ERP只是一种规范便捷工具，除了具有公式套算和定时提醒功能并没有其他的独到之处，更不存在人工智能的问题。因此你只需要具有基本的电脑知识，然后对使用手册加以阅读、尝试，即可。

需要注意的是，在运用ERP之初期，建议将原有的帐务系统和ERP并行使用。传统帐务为主、ERP只做试运行，一段时间以后ERP为主，传统帐务为辅；等到你认为ERP能够运行了，再全面推出。

仍需注意的是，由于市售ERP太过标准化（没有根据企业/行业的个性化设计），所以部分的工作还是要使用笔记帐务辅助的。切不可一步到位阿！

仓储管理系统统称为WMS，选择一个适合自己的系统需要了解一下几点：

业务模式是什么？自建海外仓，提供给自己使用的，或者提供给第三方使用的。

海外仓接收的物料类目有多少？

每种物料的定价是多少？

客户如何通知自己发货或者其他信息，能够直接将信息导入系统？

客户和物流如何对账？

成本、利润核算等。

erp是一个总合的系统，你只学会仓库的那一部分就可以了。

用ERP的库存管理就可以了

至于库存管理如何运用,那就是从 入库 出库等专业知识入手

erp系统有几个模块

ERP软件行业发展较早，目前行业已经较为成熟。行业经历过起步阶段、发展阶段、成熟阶段，目前处于转折新起点阶段。从一开始ERP仅仅被少部分用户接受，到后来企业主动接纳ERP软件，再到ERP软件行业化趋势走强，现如今ERP软件已经不仅仅局限于企业内部，主流厂商开始提供以ERP为核心的套装软件，完整的ERP套件已超出了企业范畴，涉及企业、供应商、客户和合作伙伴等领域;而如今的服务方式，不再是以往的购买软件、安装硬件才能使用，云计算让付费更加灵活，服务更加便捷，节约了用户成本，使得行业整体经济效益有所提高。

国内开发的ERP系统主要有八个模块：会计核算、财务管理、生产控制管理、采购管理、物流管理、分销管理、库存控制、人力资源管理。

WMS功能比较多的，会不容易上手。也不能因为容易上手而选择一款系统，适合自己的业务重要。

八大模块的具体功能如下：

1、会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、管理模块、固定资产核算模块、多制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

2、财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务、财务分析、财务决策等。

ERP系统

3、生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产、物料需求、能力需求、车间控制、制造标准等。

4、物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：流总成本，提高企业和经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。

5、采购管理模块可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

ERP系统

6、分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

7、库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。

ERP系统也可细分为销售管理、生管物控、采购管理、制造管理、库存管理、品质管理、人力资源、工程管理、设备管理、资产管理、财务管理和系统管理等模块。

模块划分

ERP系统发展历程：

是在20世纪80年代初开始出现的。ERP是从MRP（物料资源计画）发展而来的新一代集成化管理资讯系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，是基於网路经济时代的新一代资讯系统。

所谓ERP系统是Enterprise Resource Planning企业资源计画系统的缩写，通过运用ERP，企业能够利用电脑对企业的人力、物力、财力等等资源进行自动化管理。ERP系统是由Gartner Group开发的下一代制造商业系统和制造资源计画软体。

ERP系统对於改善企业的业务流程、提高企业效率和竞争力有不可忽视的作用。一提到erp大多数人肯定有个软件产品的思维，其实并不是这样的。做过erp实施的人都知道这本身只是个半成品，实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程，能给企业带来很大价值。

ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理1：华盛恒辉科技有限公司;维护管理;管制报告和仓库管理。

ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面。就定量的效益而言，美国生产与库存控制学会（APICS）统计数据显——预见2022：《2022年ERP软件行业全景图谱》(附市场规模、竞争格局和发展前景等)示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来的经济效益有：库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%、生产能力提高10%～15%等[2]。就定性的效益而言，主要有：企业和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行情况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位；企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬；管理人员从事务性工作中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理；所形成的规范化管理，对产品质量起到了一定的保证作用，等等。

然而，我国企业实施ERP的道路并不是一帆风顺的。我国企业首先实施ERP的是沈阳机床厂，该厂自1981年从德国引进了我国套MRPⅡ软件开始，我国企业实施ERP的20多年历程中，经历了20世纪80年代的引入阶段、90年代中前期的发展阶段，以及90年代后期开始的高峰阶段，虽然在这期间有不少企业获得了可喜的收益，如机床厂的管理系统于1995年11月获得了美国制造工程学会授予的“工业领先奖”等，但众多企业在实施ERP时存在着大量的问题，致使系统实施仅是用计算机简单地代替手工作，难以全面实现企业信息化的预期目标。据有关资料显示，我国所有ERP系统实施项目中，只有10%～20%能按期、按照预算成功运行，实现系统集成；约有30%～40%没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败，而在实施成功的10%～20%中，大多是三资企业[3]。也有学者认为这是过于量化效益、衡量成功标准异等造成的数据失真现象，但CCID（赛迪顾问）公布的2002年调查数据显示[4]，用户满意率仅为7.8%，而不满意者竟达到45%。造成这种现象的原因是多方面的，一些学者认为业务重组不仅可以快速提高我国企业的科学管理水平，也为ERP的顺利实施打下一个良好的基础，然而即使在工业化高度发达的美国，其企业实行业务流程再造（BusinessProcess,BPR）的也仅仅是30%[5]。

CCWResearch（计世资讯）的调查显示，70%用户把ERP看作是一个自己“不可控”产品，这种不可控的非技术因素主要包括因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等[6]。随着ERP产品、BPR方法不断完善与发展，可以通过重组业务流程和二次开发软件确保技术与流程的合理匹配，而对于人为因素却始终难以找到一个有效解决途径。美国PMNetwork的调查表明，应用软件失败的原因有：不完整的产品要求（13.1%），缺乏用户的参与（12.4%），缺乏人力、财力资源（10.6%），不现实的期望（9.9%），高层支持不足（9.3%），产品要求和指标改变（8.7%），没有定（8.1%），不再需要这个正在开发的系统（7.5%），其他（20.4%）[7]。