新产品开发流程管理_新产品开发流程管理6种不同类型

NPDP新产品开发流程总结（21.1.15）

2.2 可行性分析

1、在整个公司采用结构化、持续性的流程能够大大提高产品开发的。

新产品开发流程管理_新产品开发流程管理6种不同类型

新产品开发流程管理_新产品开发流程管理6种不同类型

2、产品开发本质上是一个风险与回报的过程。应用条理化的流程和实践是为降低不确定性水平、提高产品成功概率。

3、在整个新产品开发流程中，随着新产品开发往前推进，成本大幅增加，特别是在的设计、原型制作和从规模化到商业化阶段。至关重要的一点是，应当在新产品开发的早起（模糊前端）投入大量精力，以保证有关项目的决策是切实可行的。

4、不同的新产品开发流程各有其优势，其应用一般与整个新产品开发流程中的某些阶段相匹配。门径管理流程囊括从创意到上市的整个流程，而大多数其他流程则聚焦在整个流程中的某些阶段。

5、门径管理、集成开发、瀑布、敏捷、精益和设计思维模型在特定公司和产品的应用上各有优势。深入理解每种模型的原理非常重要。如此才能将恰当的模型应用于具体的公司情境。通常采用的是两种或者更多的模型组合。

6、所有的新产品开发流程模型均遵循以下共同的原则：

——关注战略一致性。

——基于1、软件行业产品需要掌握的关卡文档：知识进行决策，以降低产品失败的风险；

——是一个结构化框架，要被整个组织所理解和应用。

7、在产品开发上取得真正成功的组织能够理解新产品成功的基本原则，它们向其他组织学习，致力于不断改进。

8、产品开发成功实施的基础是关于创新战略和特定产品开发项目的意图的确切定义。这一定义被写入产品创新章程。

新产品开发的5个阶段分别是什么吗？

（5）概念可行性分析：在企业现有消费群体的认知范围内，产品的科技概念是否能被接受？若概念过于超前，如何转化为消费者可以理解的概念进行市场教育。

产品研发一般有流程：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要产品创意是新产品开发的前提和基础。往往表现为简单的定性功能描述，可识别诸如未实现的顾客需求，新兴市场，以及未发掘的技术潜力等现有的商业机会。工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品应做好与上级及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

产品上线后，产品要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和，并切实执行。同时产品还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行

(1)项目概况；

IPMT（Iterative Product Mament）是一种常用的项目管理方法，其核心思想是通过不断迭代的方式，不断优化产品的设计、研发、生产和市场推广等环节，从而实现产品的持续改进和优化。在IPMT的项目管理流程中，新产品的立项决策是其中的一个重要环节。

产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。

在新产品立项决策阶段，需要考虑以下几个方面：

市场需求：需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者的需求和痛点，确定新产品的市场定位和目标客户群体。

技术可行性：需要对新产品的技术方案进行深入的研究和评估，确定技术可行性和成本效益，避免在研发阶段出现重大的技术问题。

商业可行性：需要对新产品的商业模式和盈利模式进行深入的研究和评估，确定商业可行性和盈利前景，避免在商业化阶段出现重大的商业风险。

团队组织：需要组织一支有经验、有能力的团队，负责新产品的研发、生产和市场推广等工作。

综上所述，新产品立项决策是IPMT项目管理流程中的一个重要环节，需要在市场需求、技术可行性、商业可行性和团队组织等方面进行全面考虑和评估，确保新产品的成功开发和商业化。

求教营销专业人士，如何开发新产品？开发流程。

软件开发流程通过以上核心环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户；

首先你要建立自己的品牌，定位产品的销售对象、销售渠道，包括产品名称、标志（创新点）等；

其次，你可以混合搭配销售，茶叶配什么，你可以慢慢琢磨一下，正合你当前的资源，能结合的就结合，不能的抛弃。

还有请问你是哪个地方的，

1) 做好市场调查 看下市场上现有产品的定位 客户群

2）在确定自己产品目标客户 定位 四、文化、组织和团队：组织得以成功的最终要素是人。渠道 商业模式

网上有专门解决这个问题的。叫课题策划，我做过，效果不错。。

提出开发意向，进行可行性市场调研，产品设计等

简述新产品开发大纲的主要内容有哪些

（1）为产品开发提供准则和约束。

新产品开发大纲的主要内容有：

（1）可能引起官僚化。

1、产品生命周期理论。

2、新产品开发的流程。

3、新产品开发的战略。

4、新产品开发的项目评估。

5、开发过程的管理。

6、品牌管理以及新产品开发所设计的公共问题。

产品开发模式的流程分别为什么？

新产品设计开发与产品质量策划（APQP) 一、项目确立阶段

1、市场信息收集

公司决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。

市场部输出书面文档 2、项目初期评审

研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。 二、客户技术要求转化阶段

1、研发召开开发会议，组织成员编制《产品开发表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）； 2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发评审报告》，

3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。

三、样机阶段

样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

1、过程评审：①评估生产的品保系统②评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③评估供应商

2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案 3、样机定型确认

外观：气泡、色、变形、丝要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：印、表面粗糙度

尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单

功能：是否满足要求材料：是否依规格选用

其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具

四、试生产阶段

1、试生产前准备

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。 2、组织试生产团队成员

研发工程师、工艺工程师、生产主管/、品保工程师、设备工程师

NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认，按照试产进行试产并收集生产数据

3、试生产评审

参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位

评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的

小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

4、技术部然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，输出需求文档。门输出书面文档

《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制》、《产品可靠性测试表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告(S2P)》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量/转产评审表》、《工程变更申请单》、《会议记录》 五、量产阶段

在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。

后期生产阶段品质的控制 产品的持续改进方法：PDCA

方案?实行?和实绩的异?修改管理的小失误???循环Plan?Do?Check?Action（P?D?C?A）

P：Plan???为推进工作而制定的（作成目标、工作的推进方法）

D：Do实施???按推进工作（包含教育、训练的实施）

C：Check确认???确认实施工作的结果

A：Action处置???根据工作的结果，有必要时加以处理和修正l

新产品开发流程管理的作者

2.4 新产品开发（3）消费者验证

NDPD新产品开发流程-门径（21.2.2）

主要的NDP流程：汉密尔顿的六阶段流程、门径管理流程（阶段-关口流程）、IPD集成产品开发、瀑布模型、精益产品开发、敏捷产品开发。

一、六阶段流程：探索(Exloration）、筛选（Sceening）、商业评估（Business evaluation）、开发（Dlopment）、测试（Testing）、商业化（Comercialsation）。

二、门径管理流程（库珀）

发现阶段-<创意筛选关口>-范围筛选[阶段1]-<二次筛选关口>-商业论证[阶段2]-<进入开发关口>-开发[阶段3]-<进入测试关口>-测试和验证[阶段4]-<进入上市关口>-上市[阶段5]-上市后审查。

（1 ）BRD（Business Requirement Document）：业务需求文档。评估商业概念，重点关注客户问题和解决方案设计。

（2）MRD（Market Requirement Document）：市场需求文档。

（3）PRD（Product Requirement Document）：产品需求文档。以产品视角，即考虑业务，又要考虑开发，还要考虑成本。

（4）FSD（Function Requirement Document）：功能需求文档。描述功能具体实践。

2、门径管理流程主要阶段

（1 ）发现阶段（Discovery）：寻找新的机会和新产品创意。

（2）范围筛选（Scoping）：快速分析市场机会、技术需求和自身能力。

（3）建立商业论证（Business Case）建立在确定范围基础上的一个重要阶段，深入地分析技术、营销和业务可行性。

（4）开发（Dlopment):产品设计五、产品的验收与交付、原型设计、生产设计、生产准备和上市。

（5）测试和验证：测试产品及其商业化的各个方面，以验证所有设和论证。

（6）上市：产品完成商业化准备，包括全面生产、商业化发布投入市场。

3、什么是阶段

从根本上说，阶段是整体产品开发流程中的一个确定的区域。阶段包括三个方面：

（1）活动（Activities）：根据项目目标，项目服务人和团队必须做的工作。

（2）综合分析（Integrated ysis）：项目负责人和团队对从跨职能协作衍生而来所有功能活动的综合分析，阶段的整合和监督相关工作。

（3）可交付成果（Deliverables）：综合分析的成果展示，团队必须在关口处完成并提交。

4、什么是关口

从根本上说，关口是产品开发流程中一个确定的，有关项目未来的决策都是在该上做出的。关口包含三个方面：

（1）可交付成果（Deliverables）：关口审查的输入。这些都是提前确定的，是前一阶段行动的结果。有一个标准的清单，列出每个阶段可交付成果。

（2）标准（Criteria）：评价项目依据，在此基础上可以做出继续/终止和优先次序的决策。这些标准通常会做成记分牌形式，包括财务标准和定性标准。

（3）输出（OutPuts）：关口审查的结果。关口必须要有清晰的输出，包括一个决策（继续/终止/暂停/重新开始）和一项前进路线。（批准的项目，达成一致的下一个关口日期和可交互成果）。

5、门径管理开发和应用

门径管理流程呈顺序和线性。在新的门径管理理论里，后一个阶段的启动不必等待前一个阶段完成。

根据具体情况修改阶段数量，如何修改：

（1）基于根据新产品上市的将需求分好类后，产品可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。紧迫性。

（2）基于当前对新产品相关技术和市场充分了解 ---即不确定性或风险水平

6、门径管理的优势劣势

优势：

（3）对所有参与者而言都是透明的。

（4）适用于多种类型组织。

（2）在没有完全理解的情况下、可能引起过于僵化和成本昂贵大的误解。

（3）遵循准则和约束可能在一定程度上扼杀创造力。

怎样做好新产品开发规划

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

美妆行业的公司，几乎每年都在做产品开发的动作：为了迎合潮流趋势，为了满足消费者求新心理，为了对标竞品，为了战略升级......

那么，如何才能保证产品开发有序开展，企业需要有相对完善的产品开发流程及管理体系。

具体而言，分为以下几个步骤：

新产品开发，是一个始于创意，经过调研及可行性分析后立项，再经过项目规划及实施转化成为商品投放市场的过程。

根据不同产品层次，又分为：

对于发展较为成熟的企业，产品开发是市场部根据公司发展战略和市场变化而开展的重要工作之一，确保企业在行业地位的巩固和品牌的提升。

2.1 产品创意

消费者需求是产品创意的重要来源，以消费者需求为出发点，以市场调研为依据的新产品开发流程能有效降低企业的资源浪费。但化妆品市场竞争日益激烈，加之顾客需求越来越多元，不明确，企业有时需要“创造”新的市场需求，开发创新型产品，才可化开发红利。

产品创意来源除了由市场部开展的消费者研究和市场调研这类例行活动之外。研发人员基于技术前瞻性研究下的意见也至关重要。因为他们更清晰企业产品的优缺点，企业技术储备及未来发展方向，以及供应商共享的全球科技及应用资讯。因此，从研发部产生的优质创意的可能性很大。

创意收集后，由市场部门形成新产品开发建议书，就建议书中的内容组织产品开发相关职能部门召开可行性分析会议，也成“会前会”，针对产品创意进行筛选，剔除那些明显不合理的创意，减轻后期开发过程中的负担，降低后期开发过程中的不确定性。

分析内容包括：

（1）配方可行性分析:在现有配方水平下，拟开发产品的剂型，功效等能否实现，并确保最终产品的安全性、有效性和使用性。

（2——应用跨职能团队；）生产可行性分析：企业是否具备生产该产品的相关设备与条件？如需外协，是否有相应的储备资源。

（3）成本可行性分析：在可接受的料体、包材、生产、运输、时间等成本范围内，可否实现产品的生产。

（4）法规可行性分析：是否属于特殊或非特化妆品备案条件，拟加入的成分是否可用于化妆品中等。

2.3 立项准备

通过可行性分析会议审核的开发建议，市场部拟写“新产品开发立项书”，经产品委员会审批后，标志着该产品可正式进入开发阶段。

首先成立开发小组，明确产品及开发小组成员。由产品负责，编写产品开发书，包括配方、概念、包装开发等内容，并制定开发进程表，以便根据本开展和检查本项目的开发工作。

产品开发书的通过标准应以产品的重要性进行区分：

A类产品为公司投入较大的爆品或明星系列，需由产品委员会签批

B类产品为普通新品，只需主要职能部门签批

C类产品主要为老品调整，如微调配方、香型等，由产品签批即可。

（1）配方开发：

（2）概念开发：

产品概念是对产品外观、功能和特性的描述，是对消费者的深刻理解以及追随产业技术发展潮流的共同结果。

产品所具有的概念往往由皮肤科学、产品剂型、功效肤感、成分故事四个部分有机组成。可根据品牌的定位和市场推广策略进行选择。

概念开发也包括同期的教材制作。教材主要包括培训讲师用于培训销售团队的教材、销售现场用于消费者教育的销售信息（话术）及该产品的一句话卖点。教材编写的重点是将产品的核心特点和蕴含的科技概念以通俗但不乏感染力的形式正确传递给美容导师、美容师或目标消费群体，确保最终消费者对于产品的理解与开发初衷保持一致。

配合产品说明书文案与其他宣传品一起，将产品概念精准、广泛地传播。

配方基本确定后，还应进行消费者试用，邀请符合目标消费群体皮肤特征的志愿者参加，调查样本不低于30例。在规定的周期内，满意度高于75%，即可通过配方测试，否则需要重新调整配方。

除感官评价之外，功效评价实验室还应借助专业设备，诸如面部图像/轮廓分析仪、皮肤水分测试仪、皮肤弹性/皱纹分析仪、测色仪、激光共聚焦显微镜、多光子显微镜等，进行客观的产品长效功效评估，确认产品是否具有与宣称相匹配的功效。

2.5 上市准备

大生产之前，需要进行试产。试生产的目的在于确定生产设备、生产工艺及灌装工艺，同时也是一个排错的过程。试产通过后的内料为料体标准品，可用于稳定性、相容性、安全性、功效性评价，以及灌装线测试。

标准品经市场部签字确认后，即可启动非特备案流程。备案通过后，方可进行大货生产。

在此过程中，研发部还有一项很重要的工作--产品风险评估。由于受产品开发周期不断压缩的影响，新产品在开发过程中，有时无法对产品的稳定性与相容性做全面的考察，这就需要研发部需基于理论与长期累积的经验，评价产品潜在的风险，只有评估风险是可控并可接受时，才可生产。

2.6 上市及上市回顾

产品最终进入市场，并不代表产品开发流程的结束。研发部需完成产品开发总结报告书，将开发之初的与最终结果进行比较。开发过程中包含的科技类创新还应撰写成专利，转化为企业的自主知识产权。研发部还需要通过市场部对消费者实施调研，调查消费者对产品本身的使用体验和相关反馈，以在日后工作中对产品进行改善，在配方升级中实现产品品质提升，获得更多的消费市场份额。

以上，即为护肤品开发的简单流程。

感谢伯莱雅化妆品股份有限公司相关开发人员的经验分享。