大家好我是小蚪，星巴克人力资源管理案例分析，关于星巴克人力资源管理战略很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

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1、在合易咨询给企业做的人力资源管理咨询项目中，几乎都会涉及到工作分析，不管是绩效体系设计、薪酬体系设计还是组织体系、企业文化体系等，工作分析、岗位职责梳理是基础性的工作。

2、你这里问这个问题，是想了解工作分析是怎么一个过程？还是正在做这个工作，不知道对于自己所在的行业、个别岗位该采取何种工作分析方法呢？一、做好人力资源规划在职业技能培训中，案例分析法又称个案分析法，它是围绕一定的培训目的和要求，将实际中真实场景加以典型化处理，形成供考生思考分析和决断的案例，通过研究和相互讨论的方式，来提高考生的分析及解决问题的能力的一种培训方法。

3、同时，在职业技能鉴定的知识考试以及技能考核中，案例分析法又是检测考生综合能力的一种考试方法。

4、a.发展中企管全面改革的大中型企业（这种企业人数多且同岗位人员质素高相距甚远，每年有大量新力量涌入）。

5、一、案例分析题的特点案例分析题具有一定的典型性，并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。

6、案例分析题一般具有以下基本特点：(1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题；(2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题；(3)采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；（4）对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带来某些启示的问题。

7、二、案例分析题的类型案例分析题是让考生根据给出的案例情节，综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能，对某一专题进行诊断和剖析，以达到检测考生的专业技能水平，以及解决实际问题的能力。

8、考生在回答试题时，应当从企业人力资源管理的现实出发，以事实和数据主依据，通过分析案例、明确问题、探讨成因，提出多种可供选择的方案以及找出化方案等多个具体的分析步骤，才能最终完成答题。

9、案例分析题大致可分为以下几种类型。

10、首先，审阅案例的内容和情节。

11、为了弄清案例发生背景和来龙去脉，可以采用5W2H的方法。

12、即WHO（何人），WHEN（何时），WHERE（何地）WHAT（何事），WHICH（何物），WOW（如何做），HOW MUCH（费用）等一连串的疑问，即从时间、空间、人物、过去、现在与未来等度、多视角提出问题，然后再认真思考，只有对提问逐一地做出正确的回答，才能真正把握案例实情。

13、在分析案例发生的背景和隐含的问题时，一定要注意文中的细节，认真对待案例中的人和事。

14、考生应当实现中高层管理者的角色扮演，设身处地进入案例的情节之中，只有这样做，才能在掌握各种数据的基础上，透过错综复杂的案情，“一进门”就抓住的关键，认清事物的本质。

15、其次，考生应当根据正确的判断，提出具体的评析意见或者解决问题的对策。

16、2、对尚未解决总是的，考生不但要解析，指出的症结所在，还要针对的未来走向趋势做出必要的推断和预测。

17、要求考生提出或实施方案的试题，考生应根据题意提出切实可行的方案；要求考生提出问题解决方法的试题，考生应依据所学到的人力资源管理的理论知识，紧密结合自己的实践经验和工作体会，阐明自己的见解，提出说实的对策建议。

18、，阐述自己从本案例中引发了什么样的思考，得到了什么样的启迪，获得了什么样的教益；如何将这些经验、收获和体会运用到实际工作中去。

19、结合自身所在单位的实际进行对比分析，从而体现自己分析问题、解决问题的能力。

20、在撰写案例分析的答卷时，考生还应当注重分析问题的系统性和深入性，考虑问题思路上的逻辑性和清晰性，文章层次结构的条理性和严谨性，运用所学理论知识的针对性和适用性，语言表达的准确性和流畅性，等等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。