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1、ERP就是一套能帮助企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力的计算机管理系统。

2、所以企业一旦引进ERP系统之后终呈现出来的效果就是企业业务电脑化了,终以数据说话,企业的经济效益的提高,管理标准化、规范化了,然后是行业竞争力大大提高了。

3、重要的就是它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。

4、其中,认为可提高经济效益的占63%,更利于科学、规范化管理占13%,管理思维提升占11%,企业形象的提升占8%,提高员工积极性的占5%。

5、企业在什么时候引进ERP较适宜?企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。

6、在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP的时机。

7、但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

8、1、对于迫切需要理顺管理的企业——要上。

9、很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

10、2、对于迫切需要完善信息管理的企业——要上。

11、企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。

12、这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

13、3、对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业——要上。

14、企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。

15、这种情况实现ERP见效是快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

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