设备管理推进策划方案(设备管理活动方案)

复印机设备管理方案

常用耗材:碳粉

设备管理推进策划方案(设备管理活动方案)

设备管理推进策划方案(设备管理活动方案)

纸张

周期耗材:载体

硒鼓

单组份的机器没有载体.如京瓷,佳能,施乐的.

硒鼓有的是以组件的形式.

a3机个别的机器墨粉和硒鼓是一体的,a4机,基本上是一体的,

如何进行有效的TPM设备生产管理

开展TPM设备管理方案，需要各方的大力支持，特别是层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，

10个具体步骤一TPM设备管理开展过程阶段

步骤主要内容准备阶段:

1、TPM引进宣传和设备作人员培训，按不同层次进行不同的培训。

2、建立TPM设备管理推进机构，成立各级TPM设备管理推进委员会和专业组织。

3、制定TPM设备管理基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。

4、制定TPM设备管理推进总，整体引进。

5、制定提高设备综合效率的措施，选定设备，由专业指导小组协助改善实施。

6、建立自主维修体制小组自主维修。

7、维修，维修部门的日常维修。

8、提高作和维修技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。

9、建立前期设备管理体制，维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高。

10、总结提高,全面推行TPM设备管理总结评估，找距，制定更高目标。

TPM咨询是什么？企业设备管理如何实施TPM？

在各项精益生产的推进活动中，良好的设备保全是实现的基础，是不可或缺的重要部分，因为现代生产很大程度上是依靠机器来完成的，不管是装配设备，包装设备，运输设备，检测设备，任何一台机器的不正常运转，在精益生产的模式下都可能会造成整个生产系统的停顿，所以保证设备的可靠性，保持设备随时都处于“健康状态”，保证设备运行中不发生故障，对精益生产的成功实施有着很重要的意义。为此，公司在精益生产的推行方案中也包括了在全公司对设备推行TPM的管理方法，但在推行前先了解什么是TPM管理，才能够让TPM管理顺利推行。

首先，为了能使TPM在公司的推行能够顺利进行，我们首先应该确定我们希望达到的效果。经过公司管理层的讨论决定，我们应该实现以下几个目标，我们从P(productivity),Q(quafity),C(cost),D(delivery),S(safety),M(multi-functional)几个方面来考虑TPM的实现效果，以下是公司进行TPM的具体目标:

P:OPE(整体企业效能)至少达到80%;

OEE(整体设备效能)至少达到90%;

Q:按程序进行作，不产生质量缺陷，因此客户不会产生抱怨;C:生产成本降低30%;

D:向客户发送货物时达到的;

S:能够应对突况，没有任何安全隐患;

M:提议的数量增长3倍。培养一批具有多技能和适应力的工人。

为了保证TPM的顺利实施，公司制定了TPM推行的具体步骤，它主要分为三个阶段:预备阶段;执行阶段;制度化阶段。

1.预备阶段

(1)首先要进行TPM方面的培训和宣传工作，而且针对不同的人群侧重点要有所不同，培训的一个很重要的目的就是要全公司上下统一对TPM的认识。

(3)成立由各相关部门参加的TPM委员会，整个TPM在M公司的推进工作。

(4)建立TPM工作体系和目标。

(5)使TPM制度化的总体。

2.执行阶段。在该阶段有八项活动需要执行，这些活动被称之为实施TPM活动的八大支柱。这些活动中有四项是关于建立生产效率体系的，一项是关于新产品和设备的基本控制体系的，一项是关于提高管理层效率的，一项是对于安全、卫生等工作环境问题的控制。

3.制度化阶段。到该阶段所有的相关活动都进入成熟时期。现在就是我们从预防性维修(PM)中获得效益的时候了。同时考虑一下在你采取该活动时所达到的挑战性水平。

公司TPM活动的开展

(1)根据设备的使用情况，以及使用寿命制定生产设备的管理月度，设备的检查保养是由设备部组织实施的。具体的实施口期要根据当时的生产情况与部进行确认，但这个是有强制性的，部必须配合，不得以生产紧张为由而予以拒绝。

每种设备的检查和保养都有详细的SOP给工人以详细的指导。

(2)除了设备部负责的设备检查与维修，TPM很重要的另一方面就是生产员工的自主检查和保全。我们对每台生产设备和重要生产工具都做了点检卡，由作工人在生产开始前，对点检卡上所列出的项目予以检查，时间一般不超过5分钟，一切顺利才可以开始生产，如发现任何问题要立即向班组长汇报，必要时需立即通知设备部人员前来处理，不允许任何设备“带病”工作。

(3)组织开展TPM小组自主活动。

公司各个相关的部门都成立了数量不等的TPM小组，小组自主活动的主要活动内容及目标是通过对设备的检查实现四“无”，即:无废品、无故障、无、无工作错，其主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

小组一般为5-8人，组长由自荐或选举产生，组长要召集组员每周开一次例会，时间约0.5-1小时。小组活动的主要内容:

a.根据企业TPM的总体，制定本小组的努力目标;

b.组织对设备进行检查，提出减少故障停机的建议和措施.

c.对发生的设备故障原因进行分析研究，杜绝类似问题再次发生;

d.定期开小组会，对TPM实施的情况进行总结，并评价目标完成情况;TPM小组活动在不同的阶段侧重点是有所不同的，在TPM实施的初期，小组活动以清洁、培训为主。活动中期则变成以维修作为主，在逐步步入正轨后就以小组会议、检查和自主维修为主。小组活动的目标一定和要公司的目标一致，把完成公司的目标变。

(4)TPM效果的衡量

TPM的目的是为了提高设备的利用率，减少因为设备的故障而对生产的影响，所以为了对TPM的终改善效果做出评价，我们用OEE(设备综合效率)作为指标来反映改善的效果。

如何实施TPM管理

TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施，下面是推行TPM管理的具体做法：

1、广泛宣传、营造氛围

为使TPM推进工作有的放矢地开展，华天谋首先对全体员工进行了问卷调查，调查结果显示：员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识；对推行TPM的信心不足；甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明：推行TPM难度很大，还有很多工作要做。

针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达给全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时，推进办还分别深入各车间、班组，组织了20个小组的座谈会，对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地宣讲；部门结合班组建设将TPM内容在5S咨询管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；还开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、多期TPM特刊和TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。

2、健全机构、制定方针

TPM管理是一项实施范围广、持续时间久的工程，它不仅仅对设备进行管理，还通过改变人的传统管理意识和旧的管理制度，达到提高企业整体管理水平的作用，是一项涉及到企业内人、物、机等各方面的现代化管理模式。以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定和组织实施。为此，建立完善了公司、车间和班组推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以为组长的TPM推进小组，下设TPM项目推进办公室，各部门设立部门推进小组和TPM推进协调员，在主要部门成立了20个TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。

3、建立激励机制，确保TPM活动持之以恒

为使TPM活动持之以恒，公司出台了《TPM管理规定》，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定，对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了《小组活动管理规定》，并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审，对获得前六名的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。

4、创建试点，带动全面

公司将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了《公司5S管理咨询标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》，以“要让肮的地方干净”为行为口号，在部分条件、工作难度大的班组开展试点工作。公司、车间对试点班组进行整体规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境；还对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理；并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作场所明亮整洁、设备机台清洁无尘，班组成员人人做到了工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展TPM活动的工作热情和积极性。

5、夯实基础，到位，做好设备初期清扫

推行TPM管理的意义在于通过员工的自主工作，强化设备的自我保健，向设备零故障挑战。根据TPM的总体规划要求，从我们开展了自主维护的阶段———初期清扫活动，具体做法是：首先从设备管理的基础工作入手，对员工进行培训，使员工对每台设备的性能参数和技术状况等有所掌握。然后结合小组活动对设备开展了全面的清扫工作，在清扫中强调清扫就是对设备的点检而绝非普通的大扫除。通过对设备的点检过程，达到找出设备潜在缺陷，减少设备人为劣化的目的。在清扫中发现员工的技能水平低，只是对设备表面进行清扫，为此，TPM推进办参与每个小组活动，对活动中存在的问题进行现场指导，另外，还组织主要部门TPM协调员、TPM推进人员先后到安徽杜邦化佳、安庆蒂柏格茨有限公司、青啤四厂进行现场观摩学习。

小区楼宇设备管理的重要项以及各设备系统管理的方案,应如何加以管理？

众卓咨询认为，设备管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用经济，综合效率，从而获得佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。众卓咨询

设备管理方案怎么做啊？

设备管理常规为四方面：管、用、养、修。

管即为管理制度的指定；用即为使用者的规范作；养即为设备的日常维护保养；修即为设备的修和状态修，修是在一定周期内的检修内容，状态修就是设备发生故障时的维修。

TPM设备管理推进方法有哪些？

TPM管理直接概念是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。TPM所涉及的领域包罗万象，凡工业企业都在其中。