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1、简答直线职能制及优缺点：是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。

2、在组织中，设有两套系统，即直线指挥系统和职能参谋管理系统，职参即机关，下设各级，从事专业化和参谋活动。

3、在实际运行中，权和指挥权归属于各级，参谋部门职责对相应层次的提供参谋、咨询和建议，对下级单位提供业务指导，而没有直接指挥权。

4、优点：既能保证指挥与命令的统一性，又能发挥各专业人员和部门的职能。

5、缺点：存在职能参谋部门相互争权，职能参谋系统与直线系统职权不清，职能参谋部门职权可能越位。

6、也是下级单位缺乏必要的自主性。

7、另：直线制：是一种最简单的组织结构形式，在之中组织形式中，组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有一切职权，职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。

8、优点：结构简单，事权集中，分明，指挥统一。

9、但是势必躬亲，仅适用于规模较小的组织。

10、(纯粹直线：组织实行垂直上下分工，同一层次管理机构或成员具有几个分支，不是职能，各分支承担同样性质和内容的工作。

11、部门直线：在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工，这种分工是根据不同的职能进行的异性分工。

12、)职能制：是根据组织职能划分部门，并由此建立组织和指挥关系的组织结构。

13、(纯粹：按照组织职能分解组织活动为不同部门，作业人员同时接受若干职能部门的和指挥。

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