企业动力erp 企业动力ERP

为一家单位实施SAP的ERP系统,具体有哪些风险

浅谈企业管理信息化

ERP实施是有风险的：

企业动力erp 企业动力ERP

企业动力erp 企业动力ERP

ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

管理风险：项目小组的角色菜单

企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。

选择风险：发现它，还是找到它

在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。

但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。

其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。3、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。

合作风险：管理咨询要不要

对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担，做出决策并保证成功。

企业erp系统有哪些

ER到处找更低成本的原料P岗位职责：

企业erp系统有管易云、用友等等。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

想要了解更多的话可以直接联系管易云，目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。

企业管理信息化系统包括哪些主要的模块

企业管理信息化系统包括哪些主要的模块 这要看你所说的企业是什么行业的了。

一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。

还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。

企业管理信息系统包括哪些系统

信息管理学概论、管理学原理、企业管理、电子商务、市场营销学、经济学、会计学、信息经济学、知识产权、企业情报工作、人力资源管理、经济信息学、竞争情报研究、信息检索语言、程序设计、数据结构、数据库系统、作系统、信息检索、计算机网络、管理信息系统、信息组织、编译原理、计算机辅助设计、运筹学、决策支持系统、信息分析、企业资源管理、生产与运作管理等

企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。

企业管理信息系统功能有：

（一)数据处理功能

1.数据收集2.数据准备3.数据输入4.数据处理5.数据输出

(二)管理功能

辅助管理人员做好管理工作的功能。主要包括：

1.统计功能。生成各种报表，比如年销售额、年增长率等等。

2.功能。通过设定一定的约束条件，系统会根据已有信息给企业提供工作。在执行过程中遵守三点工作原则：一是严格执行;二是修改要慎重;三是修改信息要回馈于系统。

3.控制功能。根据、数据，对具体执行情况进行监督、检查和校正等，比较执行与的异，分析异及产生异的原因，帮助管理人员及时加以控制，并将控制信息回馈于系统。

4.验证与预测功能。根据已知数据和条件，应用现代数学方法，进行预测。

(三)辅助决策功能

辅助决策功能也属于管理功能的范围，但是由于在商品流通企业管理信息系统中，辅助决策功能主要是由“辅助决策子系统”完成的，所以功能相对比较。

企业管理信息化

企业管理信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。 管理信息化是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。 1.管理信息化是为达到企业目标而进行了的一个过程 2.管理信息化不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新 3.管理信息化是一个动态的系统和一个动态的管理过程

企业管理信息化系统搭建用什么软件

企业实施信息化管理，通常有3种方案，各有利弊，大致说一下要点，供你参考：

一是购买成品软件，如用友erp、金蝶等。优点是上手容易，但其功能是固定的，无法根据自己特点进行调整，因此一定要全面试用，确定满足要求再购买。

二是重新开发，需要专业的开发团队，成本高、难度大，而且要注意后期维护的人员流动风险大。因此，除非特别必要，一般不建议重新开发。

三是利用免编程的快速开发平台自己搭建，如华创信息管理平台。优点是能完全按照自己的需要搭，适用性强，后期根据业务变化调整也方便。但缺点是前期需要了解平台的用法，上手稍难。

直接抄这篇就行了,反正是做个样子的

:ce86./a/guangli/qyzl50/200607/02-47394.

企业管理信息化的建设和对策

企业管理信息化的概念

企业管理的要素是人、财、物的管理，现代企业没有哪个岗位是孤立存在的，为了完成工作目标需要多岗位协同配合。这样就产生管理流程。信息化就是将企业现有的管理流程、管理思想、管理目标和措施电子化。

什么是企业管理信息化？

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今上一个的企业管理模式,它在体现当今世界的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的解决方案。它把企业的物流、、资金流、信息流统一起来进行管理，以求限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的化。

东信达企业动力ERP多年来专注于制造企业的管理创新研究、咨询服务和信息化应用。积累了丰富的行业管理经验,尤其擅长多品种，变化快的接单企业解决方案。我公司自主研发的“参数BOM”技术，具有全球技术先进性。

企业管理信息化是企业管理手段的转变，企业信息化是企业内部结构的信息化

对于中小企业来讲，二者区别不明显。

大型企业来说，企业管理信息化是企业管理模式发生改变，企业信息化是组织结构信息化。

企业管理信息化的概念是什么？

关于“企业知识管理”这个概念的讨论和看法已经很多了，可以说, 站在不同的角度都有各自的观点。作为企业知识管理推动组织，我们确有必要理顺这些观念，并找到共同的、为企业所理解的观点。

从目前可以看到的资料统计，知识管理有以下五种定义或概念：

概念一：知识管理等于数据、信息管理

持这种概念的人员大都具有计算机和信息科学背景，他们完全从IT的角度来看待知识管理.。在他们看来，知识隐藏在数据、信息之中，只要把数据、信息管理好，就等于管理好了知识。显然他们强调了知识的载体，而忽略了知识本体。事实上，知识本体有它的特点和运行规律，并完全不同于数据和信息，因而也就肯定不同于数据和信息的管理。

概念二：企业知识管理等于企业知识资产的管理

持这种概念的人员都具有财务、资本运营管理的背景，他们完全从企业资源财产的角度来看待知识管理。在他们看来，知识是有价值的，知识是可以作为产权拥有的，把这些有价值的知识产权管理好，并产生更大的价值，就等于是知识管理。显然，他们是强调了知识本体的价值特性，忽略了知识本体的运动特性和对企业其它资源的作用特性。显然，对知识的运动特性和对其它资源作用特性的认识和跟踪管理不是一种资产财产的管理。

概念三：知识管理等于人员的管理

持这种概念的人员大都具有学、人力资源管理方面的背景，他们完全从人力资源的角度来看待知识管理。在他们看来，知识都掌握在人的手里，知识也只是使人力资源更加优化的措施，把人管企业信息化建设，提高工作效率。理好，把人力资源管理好就等于是知识管理。显然，他们强调知识拥有者只能是个体的人，而不能是集体的“人”，忽视了集体或企业掌握知识的重要性。个体的人是在变化的，如果知识只掌握在个体人身上，随着个体人的流动，企业的知识是不稳定的，甚至可能是要丧失的。所以，知识管理不仅仅是让个体的人掌握好知识。

概念四：知识管理等于知识资源管理

概念五：知识管理等于学习和创新管理

持这种概念的人大都有技术、科研、管理方面的从业经验，他们没有去追究知识的产生、处理与应用的过程，也没有去探究知识的含义，而直接从目的去看待知识管理。可以说他们抓住了知识管理的目的和核心，但毕竟知识管理是一个完整的过程，不仅要明确目的，而且也要知道来源和过程。

通过以上概念分别简述，可以看到，对知识管理并不是很好下出准确定义的。其实，我们更希望为知识管理找到企业更容易理解、更对企业有实践意义的观念。实际上，我们考察“知识管理”，它应该有以下两个概念：

知识的管理：对企业来讲

管理的理念Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用业务制度规范business：企业的核心利润源就是企业的知识；建立和强化企业核心利润源的过程就是企业知识的管理。企业的知识即核心利润源掌握在企业员工手中，那么知识的管理就是要支持企业员工掌握好企业知识。

管理的内容：企业知识很多，最重要的是支持把工作做“对”的决策知识，支持员工把工作做“好”的技能知识，支持员工把工作做“快”的规范协作知识，还有支持员工有 工作的文化氛围知识。

管理的目的：是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润；

管理的方式：知识的发现、发掘、引出；知识的沉淀、评价、优化；知识的试用、修正、固化；知识的共享、传播、默化。

管理的过程：“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”。

概括来说：企业知识的管理就是搜集、整理和积累企业知识并促使企业知识掌握在员工手中，以确保企业有学习和创新的能力，使工作做“对”、做“好”、做“快”，且有 地做工作，进而确保企业能获取长期、稳定、增长的利润。

知识地管理：对企业来讲

理念：企业工作目标的选择方法、路线的选择方法、工作的具体方式和方法，这些都是企业的知识。拥有这些知识，并让工作者掌握这些知识，实质上是使企业有做“对”工作、做“好”工作、做“快”工作的素质水平。所以让工作者以这样的素质水平去进行工作管理，就是企业知识地管理。

内容：支持工作者掌握好决策知识，做“对”工作；支持工作者掌握好技能知识，做“好”工作；支持工作者掌握好规范协作知识，做“快”工作。

目的：是为了企业的一切工作都有很好的目标、方式和方法，使企业具有稳定的、敢于竞争的素质水平。

方式：靠配备、培训、宣灌方式方法进行科学地管理；靠总结、沉淀、优选工作经验进行经验地管理；靠协作、沟通引出隐性知识进行管理；靠修正、共享、固化工作模式进行规范地管理。

过程：在工作中，首先“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人（工作者）”。

概括来说：企业知识地管理就是促使管理者掌握好做“对”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式方法来进行企业工作的管理。

从以上阐述，“知识的管理”和“知识地管理”看似从两个不同的角度在理解和认识知识管理，但其管理的核心内容、方式和过程都是一致的。所以，总结起来：企业知识管理就是建立和强化企业核心利润源；企业知识管理就是增强和稳定企业敢于竞争的素质水平。

企业里的erp要做什么

ERP(Enterprise

一、企业ERP的统筹；

国内品牌还是选择金蝶和用友，现在这两个品牌针对各种规模各种行业都有相对的解决方案，价格也并不比其它二流的牌子高多少。我做金蝶的，如果不是很符合流程，还可以根据公司情况二次开发，而其他包括用友都没有这种便利，当然除掉哪些打游击的自己开发的erp软件。

二、ERP系统的维稳；

点，作为ERP岗位的职责，不同阶段有不同的工作，

1、如在企业选择ERP供应商的过程中，要评估公司自身的条件（硬件：电脑设备，网络设备；软件：电脑系统及办公软件类），是否要改善自身条件？选择供应商的条件如何？比如国内、国外知名软件供应商还是其他定制类供应商，是否需要供应商提供硬件？合作周期、的安排？资金预算多少？项目小组成员搭建等；

2、企业已使用系统，这个阶段需要本岗位评估系统的功能使用情况，结合公司运营查漏补缺、发挥优势；

3、企业不使用系统，ERP需要实地调研，分析个中的原因，是软件问题，还是个人行为问题，毕竟现在人与信息化对比效率异太大，建议找到缘由重新构建ERP系统运行。

第二点，ERP岗位的核心工作，与外部软件供应商售后不相同，公司的ERP管理需要保障系统运行的稳定及问题处理的及时性，由ERP系统的准确性和一致性决定，源头的信息不能保证准确性后续环节同样有问题。另，作为公司与第三方供应商的中间，公司其他部门成员使用作指引绝大情况下也是由ERP指引，所以本岗位的重要性不言而喻。

2、负责系统问题分析和解决。

任职要求：

1、 计算机及相关专业本科以上学历，2年以上系统经验；

2、 熟悉IBM RS6000，精通AIX作系统，熟悉Oracle 数据库系统；

3、 熟悉数据仓库技术，精通Sybase ASE及RS产品管理并熟练掌握SQL语句；

4、 参与过进销存项目实施或ERP项目实施者优先；

5、从事零售行业或者服务行业的ERP工组者优先；

6、 有很强沟通及解决问题能力，具有强烈的工作心，能适应加班要求。

薪资面议。

ERP需要以下人员：

1、ERP流程专家，一般不轻易，大多为企业内部ERP项目开发者。主要解决流程上的解决方案。

2、计算机专业，对软件、硬件有一定基础，从计算机系统程序上，硬件维护上能够解决问题的计算机人员。主要以维护和临时处理系统漏洞或数据异常的岗位。

企业为什么要上erp系统

Resource

1、ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

持这种概念的人员大都具有图书馆学、情报学、信息资源管理的从业背景，他们完全从图书和情报管理的角度来看待知识管理。在他们看来，知识总是写成显性的、可视、可见、可读的文件，把这些文件分好类别、分好科目进行管理就等于知识管理。显然，他们只强调了显性知识管理，忽视了大量隐性知识，也忽视了隐性知识向显性知识的转移推动管理，甚至忽视了知识的动态特性。所以知识管理决不仅仅是知识资源的管理。

企业选择或更换ERP系统的原因主要有以下几条：

1、旧的系统无法及时提供决策所需要的数据和信息，或是旧的系统过于陈旧而无法进行技术支持。

2、当前使用的系统过于分散，或是由互不相连的几个子系统组成，这些系统造成数据的重复录入。

3、企业的关键数据不是实时更新的，而是以批处理方式进行。

那他关心什么呢？

原材料的成本

后来为什么又开始重视管理了呢？想要用我们的系统了呢？

因为企业从19年以后，业务飞速发展，从1个亿做到了5个亿；之前粗狂式的管理已经很难满足现阶段的需求了，到了不得不改变的时候了

2、企业：卫浴相关，350人左右；92年成立的，主要做出口的；

供应商都是老板在管（采购都看不到价格的）

除了成品库存准，其他都不准。

涉及到【钱】的都不做到系统里

主管想做什么就安排生产做什么，没有

等等，等等

你觉得不可思议的都有可能发生，这还是产值好几个亿的企业呢

那他为什么现在重视管理了呢？

也是企业发展快；

二代接手，年轻一代接手了，开始重视信息化了；重视企业发展了。 3、企业：做温控器和电控箱的（物联网相关的），规模较小，一个亿左右。用的金蝶K3，网上商城，OA都是自己公司开发的；接口也是。

用的也还行

那为什么换？要选我们？

几套系统，个性化定制多，升级的时候麻烦事儿就多了，还是想找一套成熟的【一体化系统】来支撑未来快速发展。

我们是做【服务】的，契合他们企业长期发展带来的需求变动

他们当地在推【智能工厂】，他们也想在【引进我们的系统和服务】的同时，学到相关技能，自己公司也能搞智能化，跟我们合作去做他们同类型的企业。

请问做ERP选哪个公司好？该怎么选？神州数码好吗？急请各位有ERP使用经验的专业人士给予指导和帮助。谢谢

11.支持打印自定义、项目自定义等功能

建议楼主可以去了解下金动力管理软件，可以根据您的不同需求进行软件定制开发，并且作简单，系统稳定。而且价格也比较合理。详细情况可以百度搜索“金动力管理软件”网站进行详细咨询，免费试用一下其作效果。

以下做一些ERP系统的简单介绍，供楼主参考：

金动力企业管理软件是面向中小企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、办公、采购、库存等，相互关联、集成在一起。让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地、组织、执行、协调与沟通，能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。适用于有购、销、存业务的商业企业及工业制造企业。

通过应用本系统，管理者能够对、销售情况、采购情况，库存存货情况，做到了如指掌；帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。

综合特点和优势：

2. 客户端无需安装专用软件，使用浏览器即可实现异地、实时业务办理

3.软件完全安装在用户自己的电脑或是上，提供数据备份工具，数据资料安全

5. 初始化简单， Excel导入基础数据功能、数据导出为Excel功能

6. 统计功能强大，你们是选的易助ERP么？如果有特殊需求是可以个案开发的，留个邮箱给你发资料多种图形分析

7.用户数不限，可以任意添加、修改、删除用户帐号

8.使用期限不限，一次购买，终身使用

9.安装简单，使用简捷方便，通过三种方法（视频教程、书面教程、电话支持）使您更快熟悉软件功能

10.终身免费技术支持，终身免费升级

软件介绍 软件功能 结构图 软件优势 安装环境

安装环境及运行环境1. 普通PC电脑，Windows2000/XP/2003/VISTA系统，512M以上内存，500M硬盘空间。

2. 只需安装在上，客户端不需要任何安装，通过浏览器即可使用平台。

3. 软件运行，普通1M以上宽带就可以。上网以及拨号上网远程访问软件，速度较慢。

量身定做一般是在通用版本实在不能满足要求的情况下才做的决定，而且成本只会比直接买的高，低的就不能相信他们。

还是先让各品牌的过来介绍下，你就百度一搜你们地区的，搜ERP很多公司的，让他们挨个到你公司介绍，等介绍一遍，你就知道自己该选什么了。

我是做金蝶的，对于用友没权利说话，就说金蝶吧，根据你说的情况，有4种方案，的配置是金蝶KIS专业版增强版，主要就是财务和供应链，生产比较简单，但是对于大型以下企业都是比较适用的。后面三种都是金蝶K3的三个版本了，可以针对你各种要求具体配置，当然成本就比较高了。具体采用哪种方案还是要看你公司情况和预算了。65人，者规模，估计KIS专业增强版可以满足要求了。

1， 公司自身IT力量薄弱（没有专职人员负责，或者有1-2个人员负责，但也有其他的任务）！

2， 对比大多供应商之后，发现众多厂家的报价大相径庭！

4， 时间成本，人力成本

5， 自身的需求不明确

6， 没有一个整体的IT规划

这些问题，我们帮您解决：

神州数码作为国内的IT服务提供商，集十几年贴近国情、专注行业、IT应用服务之大成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；面向制造及流通行业，发挥多年实践中所积累的行业经验，结合国情，贴身客户，为广大企业提供现代化IT管理咨询，以及相关的专业化培训和服务。

我们为您提供的服务：

制造业： 如，MES制造执行系统, ERP（企业资源系统）立体仓库管理系统的选型服务

其他：CRM(客户关系管理系统的选型) callcenter(呼叫中心系统)的选型服务

一套完整的，量身定制开发的erp，价位一般在10万以上，当然也要看，系统所设计的功能板块，和系统本身的设计结构而定。

4万块的erp，说真的，从其量只能叫行业erp，而且，行业erp适合行业大部分企业的同时，也不适应企业其本身。

没有哪个企业的组织结构和管理模式等实际情况是一样。

对于企业来说，这类关键也只能是实现一个行业内司空见惯的业务流程及管理模式。

企业信息化建设，必须按照企业的自身条件量身采用，不合适企业的信息化建设方案只会对企业的发展起制约作用和后期改建带来许多不必要的麻烦。

要是还有什么问题，

百度hi 我

我们是专做企业信息化建设的

问的好奇怪，何不和用要到你们公司看了才知道，不熟悉你们流程和业务模式的，我们要是给你，那是闭眼说瞎话。IT公司的，我是只听听，他们有几个人在企业呆过啊，合不合适自己不清楚，就找专家和咨询公司帮你们看吧。不过4万的ERP够呛！哈哈

定制的话一般来说同一品牌的话价格肯定会增加，你要价格低的话只能选择其他品牌

价格便宜的又定制的一般都是些私人的公司。

企管家软件你去搜一下，我只知道我们公司是找人开发的，价格的话你就自己去谈下把，根据你的要求来的这个东西

可以试用下顺和达的ERP

智德多软件-企道ERP

企业erp系统是什么意思?

ERP系统是企业资源（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术erp软件：企业资源系统基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

模请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。块

一、 会计核算

会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、管理模块、固定资产核算模块、多制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

二、 财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务、财务分析、财务决策等。

三、 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产、物料需求、能力需求、车间控制、制造标准等。

在企业中该怎么实施ERP系统？

成本节约和精益管理：通过ERP系统的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。

实施由软件系统提供商来做，内部做实施吃力不讨好。

为楼主一款比较实用的erp系统，金动力企业管理软件，以便于更多方面的了解。金动力企业管理软件是面向中小企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、财务、办公、采购、库存等，相互关联、集成在一起。让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地、组织、执行、协调与沟通，能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。适用于有购、销、存业务的商业企业及工业制造企业。

在企业中实施ERP系统要求点：

1、简化ERP系统的基础数据

2、周详完善的实施范围和实施

1、普适性的产品（你们的员工可能用过或者避免以后招募新员工不会）

2、有经验的项目顾问（有经验的乙方顾问会更好的你们去使用，而不是培训完了事）

3、有心的项目（公司认定的项目一定要有心，上ERP是一件非常费心费力的事情，有心的项目会不辞劳苦将项目推进下去，并带动所有人）

4、充足的预算（预算必须要足够，如果因为项目过程中某些问题无法解决需要追加预算的时候没有，很可能导致项目不能顺畅推进）

满足以上几点，基本上可以成功实施ERP了

ERP在企业中的作用

1、基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互联网皆可使用，使得企业的管理与业务不受地域限制

ERP（企业资源规划）系统是一种集成化的业务管理软件，旨在将企业的各个部门和业务流程整合到一个统一的平台上，从而提升企业的运营效率和竞争力。ERP系统的作用和价值主要体现在以下几个方面：

实现信息集成和共享：ERP系统可以将企业资源整合起来，实现合理化管理，同时将企业之间的业务连接起来，大大方便快捷的提高了部门之间的沟通效率，并可实现信息的实时共享。

降低成本：由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应必然会引起生产成本的降低。

提升管理水平：企业的所有业务都流程化、规范化、化，因而，各方面的效率快速提升，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

ERP系统对于企业具有重要的作用和价值。它可以提高企业的运营效率、优化资源配置、增强决策支持能力4. 员工权限分配灵活严谨，可以设置作人员不同级别的作权限，避免越权作，数据相互保密、加强风险控制能力以及提高客户满意度等。因此，对于想要在激烈的市场竞争中保持领先地位的企业来说，实施ERP系统是一种非常必要的战略选择。

Planning)企业资源系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise

Resourse

Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源组合，取得效益。

ERP,

Enterprise

pract以及集成企业关键业务流程business

processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative

technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。