如何提高村干部的工作积极性

1、要提高认识转变观念。农村干部队伍建设，直接关系到农村改革、发展、稳定的大局，要切实把加强农村干部队伍建设当成一件大事来抓。一是要提上议事日程。县镇两级委要真正像重视经济建设那样重视农村干部队伍建设，像研究经济发展那样研究加强农村干部队伍建设的措施，常年坚持，抓住不放。二是要强化体系。县镇两级委要亲自抓农村干部队伍建设工作，逐级负责，落实，形成强有力的组织体系。三是要制定工作规划。县镇两级委要结合本地实际，抓紧研究制定加强农村干部队伍建设的五年规划和年度，并尽快组织实施。四是要加强具体指导。干部都要经常深入农村实际，搞好调查研究，及时总结推广先进经验，有针对性地采取措施，解决存在的问题，不断加强农村干部队伍建设。

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2、要拓宽村级干部的选拔渠道。抓住今年村级换届的契机，按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，通过“公推直选”、“两推一选”等方式，着力选拨一批性强、作风正派、有经济头脑、服务意识和组织协调能力较强、群众公认、熟悉务的青年人才选配到组织队伍中。本村（社区）暂时没有合适人选的，可从机关、住村（社区）工作组中选派或邻村交流，也可从大学生村（居）官等基层服务项目人员中择优选任。也可根据农村工作实际，进行公开招考农村干部的尝试，探索新形势下选拔农村干部的新渠道。对多年反复整顿仍然软弱涣散的农村组织，要把乡镇后备干部派下去担任或由包村乡镇干部担任，直至整顿稳固、转化到位。同时，要结合工作实际，制定村级后备干部培养，重点培养有一定文化水平和专业特长的回乡大中专毕业生、退伍和打工返乡的青年，鼓励和扶持他们在农村创办、领办经济实体，为村级干部储备人才。要以镇为单位建立健全村级后备干部人才库，每年有组织、有、有重点地选送他们接受各种行业知识和专业技能培训，为他们提供参加实践锻炼机会，定期进行考核、考察，能够使用的要尽快进入村干部实职岗位培养。要坚持把农村员发展和村级后备干部培养纳入镇、村建年度目标任务考核之中，积极实施“双培双带”工程，着力改善农村员年龄、文化结构。

3、要合理设置村级干部职位。总的原则应该是：减少职数，明确岗位，交叉，提高效率。所谓减少职数，就是要千方百计把村干部的现有职数压缩下来。结合撤镇并村工作的推进，将人口较少的村组，按照人口分布情况和地域大小进行合并, 严格控制村组干部职数，在村级班子中除设置村支部、村民委员会主任、村文书三个职位外，治保、计生、调解等工作由主职干部交叉兼任。同时，鼓励有条件的村实行支部、村主任“一肩挑”，村干部兼任村民小组长，进一步提高干部。

4、强化激励保障，调动村干部的工作积极性。一是强化村干部的考核激励机制。按照职位分工，确定每位村干部的岗位职责，明确任期目标和年度工作目标，推行目标管理。强化考核机制，坚持定性考核与定量考核相结合、乡镇考核与群众评议相结合，力求考核结果客观公正。二是严格奖惩机制，推行“基础报酬+绩效报酬+奖金”的结构报酬制，根据考核结果，对表现突出的村干部，按照考核办法给予奖惩。三是严格落实村干部工资正常增长机制。在保证原有财政转移支付的基础上，应充分考虑农民收入增加造成村干部工资额度增加，适当增加财政转移支付的投入力度，提高村干部补助标准。四是落实村民小组长的待遇。要从农村工作实际出发，将村民小组长纳入农村公益性岗位，逐步建立起以村、组为主，财政适当补贴的待遇保障机制，调动村民小组长工作的积极性。

5、加强村干部队伍教育培训和管理。一是建立目标管理机制。推广“治村强村”经验，进一步建立和完善村级干部的岗位制、村级组织的任期目标制和村级干部目标管理制，对村干部建立考勤、考绩、考察、考评、学习、请、会议、财务管理、坐班记录、“三会一课”等方面的制度，实现农村基层干部规范化、制度化管理。二是建立培训教育机制。把村干部培训纳入全县干部培训，通过短信、建网站等现渠道，向员及时有效的传播文化知识，提高员的综合素质和实践能力。采取外出参观、现场、致富典型现身说法、观看红色主题电影、实用技术培训等形式，进一步解放思想，开阔视野，增长见识，调动员了解知识、学习先进的积极性，提高员运用农业科技成果、带领广大员群众共同致富的能力。三是建立和完善村干部管理监督渠道。坚持集中制，每月至少召开一次由村支部主持、村“两委”班子成员参加的会议，集中研究、决策村务中的重大问题。扎实推行“四议两公开”工作法，规范公开办事的程序，强化群众对村务和村干部的监督。建立村干部向村民述职制度，每年至少召开两次全体村民大会，讨论和决定村级事务管理中的重大问题。建立谈心谈话和诫勉制度，及时了解村干部的思想、学习、工作等全面情况，完善村干部个人重大事项报告制度，建立村级“一把手”重大事项报告档案。

6、要大力发展集体经济。一个是因地制宜，利用闲置资产、集体山林等资源大力发展发展材、畜牧等产业，壮大集体经济。一个是在项目、资金上扶持“一村一品”特色产业发展，鼓励村级组织兴办农村专业合作组织、协会等经济实体，通过搞好服务，增加村级收入，从根本上为村级各项公益事业发展、基础设施建设推进和组织的运转提供有力的保障。

如何提高农村基层干部的工作能力

应从以下三点做起： 一、加强学习努力提高村干部的素质。 1、树立服务观念，强化村干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基矗 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只...

您好，很高兴为您解答[微笑]。一、提高村干部驾驭全局的能力

首先要切实抓好村干部理论武装头脑工作，特别是要加强对特色理论的学习，深刻领会的丰富内涵和学习实践要求，真正做：特色道路的坚定追随者，的忠实执行者、荣辱观的自觉实践者、和谐的积极促进者。

二、提高村干部为民办事的能力

如何加强村干部队伍建设，进一步提升干部队伍活力

突出“广度”，坚持多渠道选准苗子。把握五个重点进行选人，即从熟悉村情、有一定工作经验的本村员、村民代表中选拔，从素质好的回村退伍中选拔，从大中专毕业生中选拔，从乐于为民服务、愿意回乡创业的外出青年中选拔，从致富带头人、农民专业合作社负责人、种植养殖能手中选拔。

突出“深度”，坚持多形式培育队伍。按照“缺什么补什么”的原则，对村级后备干部进行集中培训，并建立现任干部帮教后备干部制度。

突出“幅度”，坚持多途径管好人才。进一步建立健全后备干部队伍人才库，组织开展摸底排查，从而实现动态跟踪管理。同时，定期对后备干部进行考核评议，形成村级后备干部能上能下的选拔格局。

突出“力度”，坚持多平台用好骨干。有针对性地安排后备干部参加实践锻炼，将德才兼备、业绩突出、群众公认的村级后备干部调整进村“两委”班子；对没有进入村“两委”班子的后备干部，安排他们担任调解员、政策宣传员等职务，并让他们列席村“两委”班子会议，帮助他们积累开展群众工作的经验方法。

农村基层干部工作方法是什么？

一是要带着做工作。感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有顾感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神；就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气；就会有信心、有决心、有恒心；就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单位和容易，而把认为简单的事情年复一 年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。就是不容易。这就需要感，有感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。二是要带着做工作。是吹动船帆的风，船就不能行驶；是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，能够创造不凡的业绩。如果缺乏，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。三是要带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安；就会既笑别人不如已，又怕别人比已好，斤斤计较，患得患失；甚至会为了牟取一已之利而不择手段，这样势必害事业、害组织，终也会害了自己。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。四是要带着清醒做工作。实践经验表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得成功，才能顺利成长、日臻成熟。作为干部要时刻清醒地认识到：在个人与组织的关系上，一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就；在职务与能力的关系上，一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作与成效的关系上，一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事，这种本事靠上级封不出来，靠权力压不出来、靠自己吹不出来，只有靠实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。五是要带着正气做工作。干部既要有本事，也要守本分，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断加强性锻炼，提高修养，不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守政干部廉洁从政的有关规定，力求有本事、能干事、不出事。

深入基层，和群众打成一片，能为群众办点实事，就有可能被群众拥护，并能顺利完成交办的任务。

如何提高村干部的工作能力

1、树立服务观念，强化村干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。

2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。

3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行村干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。

4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有。

5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为多做贡献，得到和别人的认可。

农村工作分清主次，增强合作共事的能力

农村工作具有任务重、头绪多特点，作为基层干部就要学会“穿针引线”的工作方法，懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾。现在的农村工作越来越细，考核指标越来越具体，群众的期望值越来越高，各项任务越来越明确。作为基层，要落实好这些指标任务，就必须要周密思考，提前安排。

要把农村工作做好，关键是发挥班子的核心作用和村支“两委”的战斗堡垒作用，调动广大基层干部的工作积极性，营造好干事创业的氛围。班子强不强，关键在是不是想干事、会干事、干成事、能共事。

作为基层单位一把手要善于激发大家、鼓励大家、大家、鞭策大家做合作共事的模范。只有这样各项工作才能完成得好，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理”的事才能实现。作为基层干部，要善于统筹协调，各方面的工作才能有序推进。

应从以下三点做起：

一、加强学习努力提高村干部的素质。

1、树立服务观念，强化村干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。

2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。

3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行村干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。

4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有。

5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为多做贡献，得到和别人的认可

二．认真掌握好村干部的沟通协调的方法。

在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。

1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。

2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。

三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 注意场合，选择时机，事半功倍。 与群众沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通 ，方确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据群众不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法。

个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与群众利益有冲突时，我们需要优先考虑群众的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。

农村干部队伍建设是什么

完善选任机制，村干部“能上能下”。随着改革开放的深入和市场经济的发展，农民需要的村干部和过去不同，他们需要那些有能力，能带领他们致富的人做村干部。一要完善选人办法。坚持“、公平、平等、竞争、择优”的原则，坚持走群众路线，采取组织、群众举荐、个人自荐相结合等多种灵活有效的办法，通过内举、外聘、下派、回请等多种途径，真正把勇于开拓创新、善于经营管理、乐于为民奉献，能带领群众共同富裕的人选进村级班子。二要规范选用程序。在实践中采用“两推一选”等规范化程序，按照任职条件鼓励员自荐报名、员群众联名和组织。参选人采取竞职演讲、录制演讲视频、召开会等新形式，所有候选人基本情况给与公示，提高组织参选人在群众中的公信度。三要建立村干部“双承诺”制。余杭区建立并实施村干部竞职承诺和辞职承诺并举的“双承诺”制度，当选的村干部在竞选时即签订“竞职承诺书”，上岗后还要签订“辞职承诺书”。有效建立起不称职村干部主动辞退的机制。

健全长效培育机制，推动村干部向专业化、化、职业化发展。一要鼓励村干部参加学历教育。积极创造条件，使村干部有机会到专门机构，学到系统的专业知识，改善知识机构，大力提升现代农村管理知识水平，提高其能力。余杭区已实施面向社区工作者和村干部的学历教育，将有效推进长效教育机制的落实。二是实行分级培训制度。充分利用区、镇（乡）两级校，对选拔出的村干部进行定期不定期的教育培训，提高村干部的思想素质与工作水平。同时还可通过村干部到镇乡机关、重点工程挂职锻炼，到先进村、社区交流学习等方式，让村干部常学常新。三是以学习实践和“三力”提升活动为载体，提高村干部科学发展能力。加强村干部理论知识、政策法规和业务知识的学习，并做到学以致用、以学促干，使村干部始终保持科学发展的意识，不断提升村干部的政策执行能力、工作创新能力和为民服务能力。

强化监督考核机制，村干部治村“合法合理”。一是构建村务监督网络，实现全方位监督。余杭区制定《村务公开和管理工作要点》、《关于进一步规范村监督组织运行机制的意见》等制度，规范组织设置，健全工作制度，落实监督职责。对本集体经济组织所发生的日常性财务收支活动每月依法、依规公示。完善的监督考评机制，推进了村干部廉洁自律和作风长效建设。二是规范村务公开管理制度，实现透明阳光作。余杭区对村务公开内容、形式、程序规范做到“三到位”，出台《余杭区村务公开目录》，完善村务公开表式。全面落实“四务四公开”制度，坚持“务、村务、财务、服务”四务在村务公开栏公开，召开村民代表、员、组长会议公开，一年两次《务村务财务公告书》入户公开，网上公开，公开程序规范。同时实施“余杭区村务管理12345工程”，提升监督实效，村务工作实现透明化、公开化。特别是实行“村干部业绩公示制度”，将工作业绩在村务公开栏中进行公示，规范村干部履职行为，接受群众监督。三是规范决策程序，实现多元互动参与。余杭区自全面推进村民代表会议制度以来，村级重大事务，都须按决策程序开好“三会”，首先提交员会议讨论，然后提交组长会议协商，提交村民代表会议表决。落实“决策六步法”，包括“议题提出、受理公开、两委协商、恳谈讨论、村民代表表决、动态监督实施”等六步，多元互动参与决策。大力推进村干部决策的科学化、化，创造出更多更好为民办实事项目，带领群众共同致富。