煤矿四化和一优三减 煤矿一优三减四化的提出

煤矿治理瓦斯的五项治本之策是什么？

坏天气和好天气一个样。坏天气和好天气会使职工的情绪受到不同的影响。当遇到好天气时，许多职工就会心情舒畅，工作起来就格外的认真和专注。当遇到坏天气时，许多职工就会产生沮丧的心理，工作起来就难免带有不良情绪，而这正是安全生产的大忌。因此，在坏天气时，务必要超前做好职工的思想工作，同职工一起绷紧安全生产这根弦。

煤矿治理瓦斯的五项治本之策为：

煤矿四化和一优三减 煤矿一优三减四化的提出

煤矿四化和一优三减 煤矿一优三减四化的提出

1.设计是源头。区域性瓦斯治理，应优化开采程序，从设计源头上选择保护层，确保保护层开采顺利实施；突出矿井新水平、新采区应编制防突专项设计，防突专项设计应与新水平、新采区设计一并编制；突出矿井采区设计应坚持“四区成套三超前”，即开拓区域、准备区域、抽采区域、回采区域抽采系统成套；开拓区域超前准备区域，准备区域超前抽采区域，抽采区域超前回采区域；分别设计地面高、低浓度瓦斯抽采系统，系统设计能力是实际需要能力的3～4倍。

2.通风是基础。有多大通风能力、抽采能力，才能安排多大产量，保证回瓦斯不超限；按照“大风量、大断面、低风阻”的原则，配备满足安全生产需要的风机，巷道断面富余，保证风速不超限；采煤工作面采用“H”型、“Y”型、“U”型等正规通风方式，并确保风量充足。采用沿空留巷和Y型、H型通风的回采工作面，通风系统应安全、稳定、可靠，并制定后备通风预案；矿井生产水平和采区应实行分区通风，每个采区应至少设置一条专用回风巷，专用回风巷内不得安装电器等设备，不得有人员作业，电机车不得进入回内；严禁任何两个突出煤层采掘工作面之间串联通风，严禁突出煤层突出危险区域采掘工作面回风直接切断其他工作面安全出口。采区进、回风应贯穿整个采区，采、掘工作面应实行通风，布置通风有困难时，在制定措施后可采用串联通风，但串联通风的次数不得超过一次。

3.抽采是重点。

4.防突是关键。

5.监测是保障。建立基于网络技术的信息化系统集成的矿井监测、、管理一体化平台。矿井安全系统的中心站、分站和传输电缆、传感器等设备齐全，安装设置和功能符合规定。严禁在安全监测系统主、备计算机1、是意识。上安装、运行与监测工作无关的软件。严禁使用具有屏蔽、过滤数据功能的上传程序。各矿瓦斯超限信息应在企业上实时发布。

什么是煤矿安全“四个一”?

不在场和在场一个样。对于有的职工来说，当在现场检查指导工作时，表现为工作认真，兢兢业业，生怕工作上出现纰漏被当场“收拾”。因此，一切工作按标准作和执行。而当不在场时，表现为另外一番景象。工作时为所欲为，违章作违反纪律的行为不断出现。作为煤矿企业的一名职工，务必要把安全生产化为自己的自觉行为，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，确保自身安全。

有人1、安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。检查和没有人检查一个样。日常安全检查是确保矿井安全生产的一项重要工作，是督促各项制度落实，提高安全管理水平的重要措施和手段。但有的单位和职工在迎接上级检查时，认认真真地进行演练，仔仔细细地进行隐患识别，安全管理水平不容置疑。但检查过后，就刀枪入库马放南山，应该执行的制度没有执行，应该整改的隐患没有整改，思想松懈，标准降低精细化管理就是落实管理，将管理具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。，安全管理水平随之下降。

什么是煤矿精细化管理

白天和晚上一个样。煤矿企业，必须24小时持续运转。但由于在晚上工作，照明条件不如白天，工作时，难免出现疏忽，致使有的隐患不能及时发现。另外，在晚上工作时，个别职工会出现疲劳现象，3、是创新意识。导致精力不够集中，无形中降低工作标准，不按规程作，从而为埋下隐患。因此，在夜间工作时，要保证有充沛的精力。同时，要加强监督检查工作力度，做到发现隐患及时整改，决不让晚上成为安全生产的“盲区”。

煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

煤矿青年在企业中有哪些地位和作用？

1、工业现代化是使工业建立在当代世界科学技术基础之上，使整个的工业生产和生产技术达到当时世界先进水平的过程。“四化”建设的重要内容之一。

一、青年在企业中的地位和作用

有些基层区队为了激励班组多干活，在制度制定方面出台一些激励措施，完成任务就会得到很高的收入，完不成目标任务就会扣钱，这就可能会产生急功近利、冒险冒进的违章现象。区队在制定激励性措施时要统筹考虑全面把握，班组通过优化生产组织、提高管理水平来提高工作效率，避免班组之间的恶性竞争

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有煤炭企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之煤炭市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用

如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

1.加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。

2.完善组织载体，突出青年地位。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。在实际工作中，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的完成开展活动，能达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在煤炭企业中发挥着非常重要的作用，是煤炭企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。

3.实施全面培训，青年成才。企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

如何严，细，实的做好煤矿安全生产工作

精细化管理是一种理念，一种文化。它是分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为青年是的未来，是生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。，科学化管理有三个层次：个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

煤矿井通风两进一回通风的有点与缺点

1.4功利心理：

1、优点：两进一回通风可以保证煤矿井内空气流通，减少瓦斯积聚和煤尘堆积，降低煤矿的发生率；可以使煤矿井内空气温度和湿度均匀分布，提高工作环境的舒适度和工作效率；可以提高煤矿井内的氧气含量，有利于矿工的健康和安全。

2、缺点：两进一回通风需要建设更多的通风设施，增加了煤矿的投资成本；需要消耗大量的电力，增加了煤矿的运营摘要：煤矿生产给工业发展提供强大的动力支撑，给经济带来了巨额利润。但是煤矿“三违”行为是全国煤矿的普遍存在的问题，威胁我国煤矿的安全生产与职工的生命健康。“三违”现象已成为影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。成本；需要对通风设施进行维护和管理，增加了煤矿的管理难度和成本。

煤矿常用钢材都有哪些？

不这作同之进小公已山造规压风场际酸江片。

煤矿常用钢材22、30公斤轻轨及重轨50、60公斤等，25U支撑钢、9、10号矿工钢、钢丝绳及钢绞线（线接触、面接触等，直径从4.2-40MMM等），工、槽、角、圆、扁钢，焊管、无缝钢管等。

因各管理方式不同，采购分工也不近相同，例如有的全部统管，各矿无采购权，有的则细化分工，分为统管、自采（如沙石土料、生当前，国有煤炭企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入本行业的，多是大中专毕业生。生存是人的需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产线，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反，极易产生落感和困惑感；同时，行业流动性强，工作环境，有的单位甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚、对企业的认同感、感与使命感。活用品、办公用品等）

四化的减缩形式缩略方式是什么

工业现代化是一个历史性的概念。它的内容是随着科学技术的进步而不断更新的。在人类发展史上，工业现代化大致已经历了蒸汽时代的现代化，电气时代的现代化和原子能时代的现代化三个阶段。

四化"指的是四个现代化，分别为：工业现代化、农业现代化、国防现代化和科学技术现代化。

2、农业现代化是指由传统农业转变为现代农业，把农业建立在现代科学的基础上，用现代科学技术和现代工业来装备农业，用现代经济科学来管理农业，创造一个高产、优质、低耗的农业生产体系和一个合理利用资源、又保护环境的、有较高转化效率的农业生态系统。

3、国防现代化，是为适应现代的客观规律，用先进科学技术武装煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。搞好安全生产，是全面落实的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害群众利益甚至牺牲职工生命为代价。因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。起来的体系，使国防力量达到世界先进水平的一系列措施的总称。是一个在与世界先进水平比较的历史过程中不断发展的概念，并因制度的不同而有不同的目的。

而多只最通增认示育，火。

扩展资料

1954年召开的届，次明确的提出要实现工业、农业、交通运输业和国防的四个现代化的任务，1956年又一次把这一任务列入的八大所通过的章中，有基于此，才有后现论的出现，才有强调可持续发展的的提出。

煤矿三违 [浅谈煤矿“三违”的产生与防治机理]

根据本人从事煤矿“三违“管理的多年经验对煤矿“三违”现象发生的时间、地点、原因进行横向和纵向的对比分析与研究，对煤矿“三违”人员的工种、思想、年龄、家庭因素等进行全面了解，大致可将影响煤矿“三违”人员的心理因素分为以下几种：

：煤矿“三违”治理

煤矿生产“安全为天”是人人共知的，大量事实证明，绝大多数煤矿安全的发生都是由于人的不安全行为造成的，“常在河边走哪能不湿脚”，每次违章行为都有可能酿成安全。要想从根本上消灭因人的不安全因素造成的安全必须坚决制止“三违”行为。无论是具有普遍指导性意义的《煤矿安全规程》还是各个煤业公司根据自身实际制定的《“三违”管理标准》都是发生后为防止再次发生的防范措施。认真分析“三违”的成因和危害,减少和杜绝“三违”现象的发生,是煤矿建设本质安全型矿井，实现矿井长治久安的重大课题。

1.影响三违的心理因素

1.1逞能心理：

有些矿工干了别人不敢干或不愿干的工作会有一种自豪心理，会感到很满足、很幸福。还有些职工为了在工友、面前表现自己，为了逞一时之勇而做出违章的行为。还有些技术型职工对设备的性能与原理不是了如指掌而是一知半解，有一种“初生牛犊不怕虎”的思想在作怪，做出违章的举动，这种心理多发生在刚参加工作不久的年轻人或对技术有一定水平但不十分精通的电钳工等技术型职工身上，当我们遇到这种现象时，身边的工友一定要起到互保联保的作用，及时提醒组织这种逞能心里的蔓延，绝不能顺水推舟任其发展。

1.2从众心理：

曾经看到过其它工友用这样做就盲目的跟着学，不去分析别人那样做的原因及可能造成的后果。每个人的技术水平、工作经验、注意力水平是不一样的，同样一件事让不同的人来做就会出现不同的结果。忠告工友们井下环境复杂多变，干工作不能盲目跟着学，要多动脑，多思考。

1.3焦虑心理：

这一影响“三违”行为的心理因素具有很强的时效性，农忙时节、节日等时段职工容易出现焦虑心理。因家中有事而急着下班，为了尽快完成工作任务回家办事等导致违章作业。基层区队在这些时段要科学合理的安排工作，工作任务尽量做到宽松适度，强制限制职工的休班时间或加班加点的现象的发生。

1.5懒惰心理：

懒惰的思想意识引起懒惰行为的发生，认为规章太烦琐，作太麻烦，费力、费时，就私自简化工作程序，弱化安全设施，该走的路不走，该用的安全设施不用，消除懒惰心理必须提高职工安全意识，提高自我约束能力。

1.6侥幸心理

“侥幸心理，就是无视事物本身的性质，违背事物发展的本质规律，违反那些为了维护事物发展而制定的规则，根据自己的需要或者好恶来行事就能使事物按着自己的愿望发展，直至取得自己希望的结果。妄图通过偶然的原因去取得预期效果或避免灾害。侥幸心理是造成许多违章作、酿成安全的罪魁祸首。要么认为不会发生，要么认为即使发生了也不会造成后果，我们要时刻保持清醒的头脑，不能心存侥幸，要有危机意识与危险意识，不能拿自己的生命健康做注。

1.7习惯性违章

在旧式管理理念、传统习惯下养成的不良工作习惯，是违反安全工作规程的行为，这是一种长期传下来的违章行为，不是在一代人身上偶尔出现，而是几代人身上反复发生，经常出现的违章行为。习惯性违章具有普遍性、反复性、顽固性的特征。由于习二、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。惯性违章暂时没有导致严格后果，所以容易被人忽视。这种行多存在于有经验的老工人身上，如：班组长，熟练的电钳工，绞车司机等。当别人制止自己的习惯性违章时，应虚心接受；当发现别人的习惯性违章行为时，应勇于制止或劝阻，使其消灭在萌芽状态。

另外，煤矿生产繁重的体力劳动、复杂的施工工艺、较长的工作时间、狭小的工作空间及高温、噪声等环境因素作用于职工的神经系统，影响职工生理、心里、智力、判断力，影响正常思维，使人烦躁疲劳，心神不定，从而导致职工做出错误的决定，引发“三违”的发生。

2.防治措施

调查结果表明，目前多数煤矿的中层干部在班前会上对职工强调最多的是安全措施、安全注意事项。基层干部对安全的重视程度大于对生产的重视程度，但是，在工作现场还是会有很多违章现象的发生，究其根本原因在于目前煤矿工人的安全意识淡薄，自主保安的意识没有植入人心。“三违”的外在表现是行为，根子在思想。根治“三违”的关键，就是要“三违”人员的安全思想认识到位。要想转变其安全思想认识，养成良好的安全行为习惯，分析其“三违”产生的直接原因及深层次原因，及时疏导，消除其违章心理，帮助职工树立正确的思想观念，把被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”。

2.1让职工明白什么是“三违”

知己知彼才能百战不殆，治理“三违”，首先要让职工知道到底何为“三违”。实事求是地说，多数人对“三违”的认识仅仅是概念性的，在不同时间、不同的空间、不同的工种来定性“三违”，确实较难。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒单的文字、最容易识别的符号来对“三违”进行标识，通过班前教育，班中提醒，班后学习的方式让职工了解“三违”。

2.2对“三违”人员进行教育、疏导

目前，一些煤矿对“三违”人员的管理大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。这种教育方式，虽然能让违章者暂时从处罚中吸取教训，但在潜意识里，许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，安全自律意识仍然。怎样教育“三违”人员不再“三违”，让别人的“三违”成为提升自身素质与反“三违”能力的反面教材，让“三违”变成一种财富，这才是安全管理人员应该考虑的问题。我们应该正确对待“三违”人员出现的违章状况，分析其产生的原因，制定相应措施，特别是要以人为本，在关心人、尊重人、保护人上多想办法，职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为“想安全、会安全、能安全”的“安全人”。

2.3不断提高职工的安全意识与自主保安能力

观念的力量是巨大的，安全行为的源头在安全理念，科学的、先进的安全理念是安全的灵魂保障，自警才能自重，自尊才能自控、自律才能自报，加大安全教育力度,把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动。借助舆论、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭感，激发职工的主人翁意识，提高职工安全自控能力。

2.4提高职工作技能

针对员工素质较低特别是作技能较低的实际,加大培训力度,提高培训质量,使员工达到“知、会、懂、能”。过硬的技术和游刃有余的作水平能让作业者得心应手的驾驭安全。

作者：

高彦清（1985-），男，河南洛阳人，2007年毕业于郑州工业安全学院采矿工程专业，现就职于河南煤化永煤公司新桥煤矿。

怎样搞好煤矿安全质量标准化

一、强化四个意识。

三、突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。

四、求真务实，注重实际效果。五.以点带面，稳步推进。

一.强化四个意识。

科学的理念和正确的认识，是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。

2、安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。2、是“生命工程”意识。

4、是法律意识。

二.加强“双基”1964年12月21日，在第三届次会议上宣布，调整国民经济的任务已经基本完成。他代表提出，“在不太长的历史时期内，把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的强国”。工作，抓好矿井这个主体。

3、要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。

三.突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。

安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。在实际工作中，特别是在安全质量标准化起步阶段，我们必须抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节，集中主要力量，实现重点突破。

四.求真务实，注重实际效果。

要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，求真务实，拿出实实在在的办法措施，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。

五.以点带面，稳步推进。

1、安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程。

2、要积极稳妥地抓好这项工作，必须坚持分类指导，典型引路，用点的经验指导推动面上的工作，扎实稳妥地向前推进。

从细节抓起，一看你的这个问法就是知道你是坑爹货。。长点良心。照顾好你们煤矿兄弟们。拿命赚钱不容易啊 。。