【管理学】管理学的案例分析题怎么做
管理学的案例分析题怎么做
两种分析方法PEST分析和SWOT分析方法。PEST分析是指宏观环境的分析,P是(Political System),E是经济(Economic),S是(Social),T是技术(Technological)。在分析一个企业所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。SWOT分析是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
【管理学】管理学的案例分析题怎么做
【管理学】管理学的案例分析题怎么做
【管理学】管理学的案例分析题怎么做
管理主要就其组织、、控制等职能进行分析,具体题目要看其提出什么问题,简言之:具体问题具体分析。
管理学理论中环境分析的内容是什么
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT 分析方法
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析具体步骤
优势--劣势--机会--威胁
从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势--劣势--机会--威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。
行业环境一般指行业环境分析。行业环境分析包括对目前从事或拟从事的目标行业的环境分析。其内容应包括行业的发展状况、、国内对该行业的影响,目前行业的优势与问题、行业发展趋势等等。
行业环境分析的内容:
(1 )行业的确定;
(2 )行业历史与发展趋势分析;
(3 )行业结构分析;
(4) 行业内企业行为分析;
(5) 行业关键成功因素分析。
管理学案例分析-乔森家具公司的五年目标
1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用BCG分析
2A:内在问题存在战略目标不统一,管理层缺乏凝聚力,产品市场份额异过大,销售团队思想代谢,生产技术有待于提高,人力无法完全满足企业需要,企业缺乏新产品。
3A:约翰先生提出的目标过于主观,缺乏宏观及微观环境的分析,不能满足S.M.A.R.T.的标准。‘
两人的分歧最主要的原因是在于,一个是老板一个是职业人,约翰先生已经想转卖公司,对自己的公司已经没有了感情,不了解企业实际的情况,而托马斯先生是一位职业人,最根本的任务是“股东利益化”,而不是满足一个人的要求。
这种矛盾直接引发企业执行力下降,甚至失去核心竞争力。
4A:多多与员工沟通,了解实际情况,进行内外部分析(PEST,SWOT等)建立新的企业文化,提高团队的凝聚力及士气,从新共同制定战略,企业必须保持目标一致性,从而保证较高的工作效能。
管理学的问题,求求各位帮帮忙!
我亲自做一下吧,下面是和一些我的分析,供您参考。
1.C,组织文化变化是比较慢的,形成后可以加强也可以改变,但速度不是太快,而且取决于力等因素。AD直接排除,B过于。
2.A,权变理论的观点就是不同环境有不同的正确理论。
3.B,参考霍桑试验的相关信息即可得出。
4.D,行为科学强调人的因素,D是科学管理理论的范畴。
5.A,参考科学管理原理相关知识
6.D,一般环境分析包括SWOT,T即是Threat,竞争者,是威胁。
7.A,泰勒最早提出管理定义。
8.D,参考霍桑试验的结论
9.A,注意CD已经晚于古典管理理论的阶段了!
10.B,材料中没有强调,并且需求和潮流属于层面。本题考查宏观分析PEST分析。
判断题
1-5 对错对错错
6-10错对对对对
祝您学习愉快
有问题追问,满意请采纳,O(∩_∩)O谢谢
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系 836084111@qq.com 删除。