日本line 日本line怎么注册

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line什么意思?

LINE是韩国互联网NHN的日本子公司NHN Japan推出的一款即时通讯软件。2011年6月正式推向市场，全球注册用户超过4亿。LINE的“聊天表情贴图”有超过种，让用户在使用Line时多了一个心情传达的工具。

在日本和最常用的聊天软件是LINE，LINE在日本拥有约8,200万月活跃用户，地区共约2300万人口，LINE的分公司拥有2100万用户。

据路透社2019年11月18日，日本软银公司将旗下的互联网子公司雅虎日本(现更名为Z Holding)与韩国Ner公司旗下的传讯软件Line合并，创建一家市值300亿美元的科技巨头。双方于2019年12月签署最终协议，并在2020年10月之前完成合并。

LINE与腾讯微信合作 12月中旬起日本推出LINE Pay、微信支付相容收款装置

LINE跟腾讯旗下WeChat服务合作，预计提供可相容使用WeChat支付服务的终端装置，让原本及提供WeChat支付服务的店家据点也能接受LINEPay付款。

在近期于日本举办的开发者大会中，LINE宣布将在日本地区持续推广LINEPay支付服务，同时也预计在日本、地区推行更方便店家收款的终端装置LINEPayTerminal。而显示为了进一步推广LINEPay使用场景，LINE稍早更与腾讯旗下WeChat服务合作，让原本即可提供WeChat支付服务的店家据点也能接受LINEPay付款。

根据日经报导指出，LINE稍早确定与腾讯旗下WeChat服务合作，预计提供可相容使用WeChat支付服务的终端装置，让原本及提供WeChat支付服务的店家据点也能接受LINEPay付款，借此快速扩展LINEPay支付服务应用范围。

在此之前，LINE已经宣布针对日本、市场提供让店家更容易收款的LINEPayTerminal终端装置，预期让店家可借此装置透过扫描条码，或是以感应方式完成收款。

由于在日本地区多半仍是以交易为主，其他还包含普及使用的，或是借由俗称西瓜卡的Suica在内票卡支付模式，使得过去LINE在日本地区推行LINEPay服务面临不少瓶颈。此次宣布与腾讯合作，借由提供WeChat支付服务的店家推广LINEPay服务，预期将能进一步吸引更多人使用LINEPay服务交易。

LINE预计在12月中旬后于日本地区推行与WeChat支付服务相容的收款用终端装置，双方合作预计从2019年正式启用。

目前在地区，由于绑定LINEPoints回馈与相关优惠等诱因，使得LINEPay服务得以在短短时间内快速吸引众人使用，因此也吸引LINE加强在地区发展。

如何用line加

用line加首先得有他的line号码，不然没办法随便加人。LINE是韩国互联网NHN的日本子公司NHNJapan推出的一款即时通讯软件。虽然是一个起步较晚的通讯应用，2011年6月才正式推向市场，但全球注册用户超过4亿。LINE对用户吸引力很大的即"聊天表情贴图"。超过种的表情贴图让用户在使用Line时多了一个有趣的心情传达工具。其中LINE设计可爱且特色鲜明的馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士饱受好评，也让这四个卡通形象成为连接LINE其它产品的重要元素。

LINEAI负责人加入小冰 创造日本首位虚拟员工

据日媒，日本LINE人工智能负责人中村浩树（Hiroki Nakamura）已正式入职小冰日本团队，将主要负责小冰日本的产品及商业化拓展工作。这也是继此前《蜡笔小新》制片人生田英隆之后，又一位加入小冰团队的业界知名人士。

入职小冰后，中村浩树创造首位虚拟员工，通过虚拟员工扫除同事间的沟通障碍，提高团队整体绩效。他认为团队的状态是：彼此了解各自的想法，高效沟通并解决问题。阻碍业务前进的原因往往在于团队的沟通，而虚拟员工能够不受限制地表达自己，从而提升组织内部的沟通效果。

中村浩树毕业于京都大学，曾任雅虎日本智能语音助手负责人、日本LINE人工智能负责人。在LINE任职期间，中村浩树负责智能音箱Clova与 汽车 导航语音服务的技术研发、产品规划及应用落地，在人工智能领域拥有丰富的经验和独到的洞察，致力于依托人工智能技术解决 问题、实现现实世界与数字世界的融合互通。LINE是日本、韩国和最常用的社交平台，其推出的Clova智能音箱则是日本的智能音箱之一。

中村浩树加入小冰后，将进一步完善小冰框架的基础研究，加速推进从前沿理论到工程和产品的落地。

连线中村浩树

想在小冰实现什么目标？

中村浩树: 我在小冰有很多想实现的目标，接下来，我创造出首位虚拟员工，通过虚拟员工清除同事间的沟通障碍，提高团队整体绩效。

我设想的虚拟员工，是一个团队的催化剂，通过加强团队间的沟通，提高团队的表现。我的产品设计思路，主要包括三个阶段：

1、 通过虚拟员工建立团队信任感

通过虚拟员工与团队成员的沟通，理解每个人内心真实的想法，理解每个人对职业的期望。虚拟员工因为不受情绪影响，可以消除员工的顾虑，尽量让大家坦诚相待，提供自己真实的想法，从而建立团队信任感。

2、 虚拟员工建立团队的信息共享机制，让每位成员具备全局思维

通过虚拟员工建立团队信息共享库，让每个成员了解团队的整体运行情况。当每个人接触到足够多的信息，他们才能具备全局思维，做出对团队最有利的决策。团队也可以保持信息的透明度，减少沟通成本，以提升整体的行动力。

3、 营造互相鼓励和交流的平等氛围

营造互相鼓励和交流的平等氛围，保持每位成员的工作状态。对于员工好的行为，虚拟员工需要及时的嘉奖、承认；对于表现一般的员工需要定期激励，激发其工作热情。

最终，虚拟员工可以提升团队表现，这是我的思路。

为什么决定加入小冰？

中村浩树: 希望实现自我价值。目前的互联网存在很多问题，像两极分化，虚等。我在LINE工作的时候发现，阻碍业务前进的原因往往在于沟通。随着 科技 的不断发展，虚拟人类能够不受限制地表达自己，我认为虚拟人类是有非常大的潜力。它能够解决非常多的 问题，所以我是非常期待加入小冰，并希望能够与这样的团队一起 探索 未来。

从大公司到创业公司，如何快速融入？

中村浩树：我认为有四点非常重要，会使自己快速融入创业公司。

1、首先要和团队明确地表达出自己的想法和目标，包括对于新产品的想法，现有产品的迭代目标等。

2、尽可能多和大家交流，在互相了解的过程中，直接告诉大家你的想法，彼此才能朝着同一个方向努力。

3、不要害怕暴露自己，尤其是自己的缺点。通过一个自我介绍，分享自己过去的经历，能够合理表达自己的长处和短处，在之后的工作中出现失误的概率也会大大减少。

4、多去听一些批评的声音，能倾听批评是一项强大的技能，批评者的意见也会提升自己的行动力，也会更高效地提升整个团队。

当今有一些年轻人宁愿 “机械工作”，也不愿意打破现状，有什么建议？

中村浩树：人需要清楚自己想要什么，为了目标全力以赴。无论结果怎么样，当你有一天再回头的时候，一定不会有任何遗憾！