项目管理知识 项目管理知识体系指南

PMP项目管理培训课程内容有哪些

PMP是什么?

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。

项目管理知识 项目管理知识体系指南

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项目管理知识 项目管理知识体系指南

首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证，实际上上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目的项目管理水平，也是直接体现了一个项目的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目会比别的更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。

而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了认证PMP。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够顺利。

PMP培训课程内容及课时进度表： 阶段：PMBOK知识体系精讲

2、项目、执行和控制方法

3、项目整合、范围、时间管理

4、项目成本、质量、人力资源管理

6、一模 熟悉题型 梳理知识点

7、二模 强化技能 疑难点答疑

8、继续强化

第三阶段：网络串讲辅导

9、在线答疑，弥简单地说项目管理就是将一个特殊的任务立成一个项目进行管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。补盲点

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什么是项目管理？

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结从合同条款的谈判,施工组织设计的编制,周到明确的施工工艺流程和施工 作做法,对涉及工程结算或索赔的施工做法必须具体,详细,经建设单位或监 理单位签字认可. 收集整理工程施工中的一切签证资料.加强结算校审,力求工程量的准确, 尽快回收收益.束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理的十大原则

1 工欲善其事，必先利其器；

2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；

3 其身正，不令而行；

4 凡事预则立，不预则废；

5 磨刀不误砍柴功；

6 统筹兼顾；

7 无以规矩不成方圆；

8 欲速则不达；

9 众人拾柴火焰高；

10 不知言，无以知人也。

项目管理的步骤方法

通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目，组建项目团队，确定项目利益相关者。

2.项目策划：包括制定项目，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证，确定项目沟通，制定采购。

4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。

许多工业也使用这些阶段的变种。2、质量管理例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。

项目管理试图获得对5个变量的控制：

时间成本质量范围风险

有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度和过程改进等等。

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项目管理的关键点有哪些？

8Ma PM是一个功能丰富的端到端项目管理系统，可以帮助你管理项目、工作流程、任务或你的业务必须完成的任何其他事情。

1,掌握合同条款,明确施工范围

工程合同一经签订,就确定了施工的范围,合同价款和结算方式之后,影响 工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证, 以及工程实施过程中的不确定因 素,深入理解合同的每一个条款,掌握哪些条款存在潜在的风险,并将风险项一 一列出,进行风险识别和风险评价;掌握哪些条款存在盈利的空间,过程管理中 要细化管理,争取更大的利润空间. 项目全体管理人员应熟悉合同条款,清楚工程的盈亏点,便于施工管理做到有章 可循,有利可图,主动积极地加强成本意识.

2,设定风险管理目标,进行可控性的范围管理

对于存在的风险项,要进行风险识别和风险评价,评估风险项对项目的影响 程度,设定风险管理目标,将风险由大变小,从有到无进行化解.比如根据合同 和工程设计图纸,政策性要求,业主对项目的目标要求,从质量,安全,工期, 工序实施效果,政策和法律法规等方面和业主进行洽谈,通过设计变更或办理工 程签证等方法,改变原合同结算方式,实现风险化解的目标.对于无法规避的风 险,可以借用合同或协议,在风险一旦发生时将损失的一部分转移到有能力 承受或控制项目风险的其他组织,如分包. 对于存在盈利空间的子项,将目标利润空间设定到一个更加合理的层次,通 过项目物料成本分析, 进行施工方案的优化和对比, 施工过程进行精细化的管理, 在保证质量,安全和施工进度的前提下,争取利润化.

人是一切活动的策划者,也是把蓝图变为现实的实践者,一个好的项目管理 团队,对于项目管理是推波助澜的作用. 项目要鼓励团队建立一个创造性的工作模式,尽量减少指导性工作,给 予更多的支持工作,工作进展加快,效率提高,及时地对项目团队所取得的进步 予以表扬,团队有集体感和荣誉感,信心十足,要使出一切手段去团结一切可以 团队的力量. 在基础工程施工阶段,行为以指点为主,让其他队员构造任务,共同进 行工作.项目要适时召开团队会议,讲评工作,以抓积极因素为主,抓消极 因素为辅,充当鼓舞人心的,以保持团队发展的势头. 在项目运行进入正轨阶段, 项目应允许个人和小组以自己的方式开展工 作,并授予团队队员充分的权力,以鼓励队员发挥自己的主动性,积极性和创造 性,充分发挥他们的主观能动性和创造性,为项目的实施贡献团队的聪明才智.

4,制定详细的项目管理策划,使项目按照既定运行

5,过程控制,以企业利润化为主线控制

6,加强工程竣工结算

7,“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”高效的总结

PMP项目管理知识

项目管理的七大关键点:

PMP项目管理知识主要包括五个过程和十大领域：

项目管理五个过程组

2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

3、执行过程组：完成项目管理中确定的工作，以满足项目要求的一组过程

4、过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的变更并启动相应变更的一组过程

5、收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程

项目管理十大知识领域：

1、范围管理：做什么

3、成本管理：何代价

4、质量管理：何效果

5、风险管理：管理不确定的

6、资源管理：管理使用内部资源

7、采购管理：管理使用外部资源

8、沟通管理：有效的沟通2、项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。

9、相关方管理：相关方促进项目成功

10、整合管理：综合实现

什么叫项目管理？?

项目管理主要有五个阶段，如下：

项目管总结是最易被忽视的环节.项目阶段总结与完工后的项目管理总结尤其重要.通过总结,可以及时发现项目管理中存在的缺憾和不足,便于在下一个项目管理进行弥补和完善;也可以将管理中做得比较成功的地方进一步完善,在下一个项目进行推广和应用.要注意的是,能用数字表达的尽量不用文字,能用阐述的尽量不用文字.总结经验和教训,能使我们自身的业务水平进一步提高, 能使我们的管理更快更高提升,有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟.低成本竞 争,高品质管理,使我们企业成长壮大的源泉.理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

一个完整的项目管理流程包括什么?

项目管理主要有五个阶段，如下：

项目管理总体有五个过程：启动过程、过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。想要学习PMP课程，51CTO学堂

你可以按照以下步骤创建项目管理工作流程：

1、列出需要做的事情。

列出你的团队成功完成项目所需完成的每项任务的完整列表。这可以包括任何内容，从收集资源到与利益相关者交谈，再到对最终交付成果进行质量保证检查。试着现在就把任务按正确的顺序安排好，以便以后为你提供帮助。

2、收集资源。

既然已经知道了要做的每件事，就把你需要做的每件事都列一个清单。想想需要什么工具、模板、文件和人员。如果还没有访问所有内容，请记下仍然缺少的内容，以便确保在项目开始之前收集这些资源。

3、分配任务和角色。

4、创建工作流程图。

5、测试并部署你的工作流程。

不太可能次就创建出一个完美的项目管理工作流。随着更多项目的完成，你需要测试和优化你的工作流程。为了获得的成功机会，请向团队展示你的工作流程，并在部署之前获得反馈，然后在整个项目周期中继续获得反馈，以确保你始终保持一致。

你的项目管理工作流程还可以包括每个任务或阶段的估计时间和定期签到，以确保你的项目按时按预算进行。

提供帮助的项目管理软件

有研究统计，只有29%的企业表示按时完成项目，只有43%的企业表示按预算完成项目。像8Ma PM那样带有项目仪（3）执行过程。表盘的项目管理软件可以帮助你在整个项目周期中跟踪项目，以便尽早发现瓶颈和问题。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一个完整的项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目和项目收尾过程组。

项目启动

项目启动是项目运行的阶段，是项目和执行的基础。在这个阶段，需要编制项目章程并识别项目相关方，召开项目启动会，授权项目启动项目。

项目规划

项目规划为项目执行制定标准、分配职责，指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目，使项目在性能质量、成本与工期三者间达到平衡。

项目执行

项目执行过程就是通过执行项目中分解的具体工作，以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作，保持项目信息的有效沟通和及时传递，提高工作效率。

项目

项目跟踪、审查和调整项目进度，对项目各方面，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行，识别与项目的偏。

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，其中，项目验收是核查项目规定的各项工作或任务是否已经全部完成，可交付成果是否令客户满意。

，对项目进行复盘与归档，总结项目经验，为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化，形成文档总结沉淀。

（1）启动过程。

在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程。

（2）过程。

一个项目管理过程循环中的第三种管理具体过程是项目或项目阶段的执行过程，它所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作，生产项目产出物等工作。这是由一系列项目组织管理性的工作所构成的项目管理具体过程。

（4）控制过程。

（5）收尾过程。

一个项目管理过程循环中的第五种管理具体过程是项目或项目阶段的收尾过程，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

项目管理是一项系统整合的工作，每个阶段都有不同的要求，这是对项目综合能力的考验。

工程建设项目管理流程的基本流程可以参考：

项目管理体系包含哪些内容

3,构建项目管理团队

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

9大知识体系包括：

1、集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

2、范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

3、时间管理，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

6、风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。

7、质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。

8、采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

9、沟通管理，要求项目管理人员能与他们的、客户、厂商及属下进行有效的交流。

项目管理是管理学的一个分支学科 。

项目管理PMP的课程内容有什么?

5、沟通、风险、采购、干系人管理

PMP内容大部分来源于教材PMBOK指南中的过程组以及十大知识领域。过程组：启动过程组、决定谁将完成对项目有贡献的每个任务。如果要为一次性项目设计工作流，可以将任务分配给特定的团队成员。但是，如果要创建一个反复使用的模板，要将任务分配给团队或特定职位而不是个人，这样最终将获得更灵活的项目管理工作流程。规划过程组、执行过程组、过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

请教：项目管理分哪几部分?

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目施工方案全优化.充分发挥项目管理团队的作用,采取创新性思维,拟定不 同的技术方案,通过方案讨论和比对,力求在满足项目目标的前提下,采用节约资源的消耗,降低工程施工成本的方案; 质量管理强条化.项目施工前,对项目总体质量目标进行分解,详细列出各分部分项工程的质量目标,具体对每个施工工艺,每个工程部位的质量策划做出强制 性的要求,过程中不允许返工,尽量做到一次成活,一次到位,为日后的质量创 优打基础, 同时在工期, 人工, 材料上节约成本, 保证了质量和效益的有机结合. 安全生产标准化. 施工前制定项目安全防护技术措施方案, 针对项目重大危险源, 制定切实可行的运行方案和项目应急预案;加强项目安全教育工作和安全监督, 定期进行安全检查, 绝不松懈. 避免过程整改, 重复投入, 既保证了项目的安全, 又可以做到安全投入的心中有数. 物料采购控制化.实现物料的低价"零库存". 对物料采购进行全过程监 督.包括,审批,价格咨询,市场调查,招(议)标,签订合同,验收,付 款,发放和回收.确保采购管理规范化,程序化,制度化,营造一道确保企业利 益不受损的坚实防护墙. 材料价格的控制应注意:一加强对买价的控制.通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;二加强运费控制.合理组织运输, 就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;三考虑资金,时间价值, 减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备. 劳务管理人性化.把劳务队伍纳入项目管理团队建设,要让农民工感受到企 业对它们的关心和爱护,达到 "诚信合作,共谋发展"的目的.比如在项目创 办农民工业余学校, 加强安全教育和职业技能培训, 提高农民工的专业作知识; 同时改善劳务队的吃,喝,住,行的条件,更好地维护农民工的合法权益;在实 施过程中建立管理奖罚激励机制,进行利益分成.劳务队感受到人性化的关怀, 会主动吸起以前的经验和教训,从节约材料,实施优化工序方面,创造更加丰厚 的利润空间. 合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本. ,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人 工费和管理费. 过程签证开源化.严格合同条款,项目做好过程中经济费用的签证工作至关 重要:凡出现业主指令,设计变更导致返工,应积极主动地进行签证,完善经济 索赔书面资料,签证数字化,积极主动与业主洽谈,力争先签后干,不留后患. 用好调价文件,正确计算价,及时办理结算.各种价格要素由市场调节, 在工程建设活动中, 价格变化对工程造价的影响, 在工程结算时必须及时, 客观, 全面地予以签证.增加预算收入. 成本分析具体化.分部分项工程成本分析:对主要分部分项工程如基础,上 部主体等,进行预算成本,成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏 和目标偏, 分析偏产生的原因, 为今后的分部分项工程成本寻求节约途径. 月度成本分析:可以及时发现问题,以便按照成本目标指示的方向进行监督 和控制,保证项目成本目标的实现.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成 本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节.标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控按照合同要求和企业战略实施目标的角度, 设定建设项目的几大目标: 质量, 安全,工期,成本,科技,文明施工,CI 创优等 编制详细的《项目管理策划书》.明确项目施工过程中的重点,难点,盈利 点及项目的主要风险点,重点通过签证,材料认价,工程图纸设计变更,施工工 艺优化及工序调整(减免)等措施降低或化解风险; 通过项目主要物料分析和总体进度安排,制定建设项目需用的材料,设备计 划, 劳动力, 主要周转架料, 办公耗材和劳保用品等方面进行优化, 降低工程非实体部分的投入. 资金收支,通过资金策划,提高流入,化解结算和拖欠风险,合理 控制资金支出,降低采购成本,确保施工生产资金的正常周转,压缩资金投入, 化解项目资金压力.同时通过资金净流量分析,及时反馈工程项目效益情况.以 此来统筹安排, 先谋后动, 做到心中有数, 有的放矢; 通过项目的策划管理活动, 推进项目精细化管理,全面履行工程合同.。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的九大模块是什么？

一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作方案、资源供应、成本预算、应急措施等工作。这是由一系列项目性工作所构成的项目管理具体过程。

PMP认证的知识体系里包含项目管理十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

项目管理的九大模块：

核心：在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:1、成本管理

3、进度管理

其他：4、范围管理

5、风险管理

6、沟通管理

8、团队与人力资源管理

9、整合优化管理