小天给大家谈谈韩都衣舍企业文化，以及韩都衣舍企业战略应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

韩都衣舍企业文化(韩都衣舍企业战略)韩都衣舍企业文化(韩都衣舍企业战略)


韩都衣舍企业文化(韩都衣舍企业战略)


1、我们专注打造“蜂巢创业”的案例分析、理论研究与实践指导，以员工绽放、用户奔放与老板解放为使命，帮助成长型公司转型为创业平台，发现、培育与成就更多的品牌价值共创型组织，奉行“共识-共享-共创-共赢”的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体。

2、我们选择一个有意义的事业，以积极主动的心态，全身心地投入其中，营造友好的人际关系，不断追求健康、快乐与财富兼具的人生成就。

3、我们致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升个人、家庭与组织的幸福感，让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩！第1章 形势判断：变化的世界与脆弱的公司（为什么）1.1 变化的世界1、市场的变化。

4、用户需求个性化与多元化；共享经济改变了用户需求的满足方式：孤立分散-相互连接；孤陋寡闻-见多识广；千篇一律-与众不同；消极被动-积极主动。

5、供需双方的信息不对称性逐渐削弱，用户需求将主导产品的未来发展方向，进而改变供需双方在市场交易中的地位。

6、2、技术的变化。

7、新技术应用不断降低交易成本；大数据和深度学习，能够将日常行为中沉淀的数据转变成对用户图像的描述和对消费行为的研究。

8、通过云计算实现各业务之间的数据共享，不断实现交易的精准化，催生新型交易。

9、3、人才的变化。

10、新一代员工希望在较短的时间内实现自我成就，希望老板扮演“教练”角色，要求充分放权，赋予其更大的灵活性。

11、过去中层管理者基于所掌握的信息去管理一线员工；员工已被新兴技术所赋能，他们掌握更多的信息，这就使得企业必须要把决策权进一步向市场前端去转移。

12、1.2 脆弱的公司1、行业巨头为什么倒下?张瑞敏办公桌前面的照片海尔首席张瑞敏：世界上绝大部分的大企业，包括苹果、微软和腾讯，都害怕自己的员工创业，了自己的商业模式。

13、海尔是一个另类，它是个先向员工、后向全球开放内部资源鼓励创业的大型企业，并采取众创、众包、众筹、众扶创业模式。

14、二、用户：用户主导市场“未来的世界，我们将不再由石油驱动，而是由数据驱动；生意将是C2B而不是B2C，用户改变企业，而不是企业向用户出售。

15、“——马云用户需求个性化与多元化；共享经济改变了用户需求的满足方式。

16、1、孤立分散-相互连接；2、孤陋寡闻-见多识广；3、千篇一律-与众不同；4、消极被动-积极主动。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。