担当作为不够_干部担当作为不够

担当方面存在的问题

6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。，学习不够，理论功底浅薄

担当作为不够_干部担当作为不够

担当作为不够_干部担当作为不够

理论联系实际不，使自己对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。

第二，宗旨意识不牢固。

的性质宗旨、奋斗目标，决定了实现的各项任务与实现根本利益的高度一致性，这就要求必须坚持实现的各项任务与实现根本利益的一致。在现实中，少数员干部为服务的宗旨意识淡化，群众观念与群众立场没有牢固树立起来，没有真正弄清楚“我是谁”为了谁”、“依靠谁”，从而使精神上缺钙以及革命意志衰退。

第三，服务意识不强。

为群众服务的意识有待于进一步提高。没有树立牢固为群众服务的宗旨观念；对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻。

不讲是非，只讲世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学和所谓的潜规则，不讲原则、不顾真理，只讲关系，只看怎样说，只听他人怎样讲，或看书面材料怎样写，就是不看事情本身的是非曲直。唯恐得罪得罪他人，明哲保身，置危害的事业、损害群众利益于不顾。其根本在于把个人的利害得失看得高于一切，自私自利，损人利己。

选人用人必须强化组织的和把关作用，落实干部选拔任用工作纪实制度，确保每个环节都规范作。组织部门要严格按政策、原则、制度办事，实事求是考察评价干部，敢于为干部说公道话，敢于选人用人中的违规行为，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。加强选人用人监督问责，对用人失察失误的严肃追究。法律依据：

《纪律条例》 第三条 章是最根本的内法规，是管治的总规矩。的纪律是的各级组织和全体员必须遵守的行为规则。组织和员必须牢固树立意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉遵守章，严格执行和维护的纪律，自觉接受的纪律约束，模范遵守法律法规。

员意识担当作为服务群众遵守纪律发挥作用等方面的距和不足？

2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

没有时刻以一名员的标准来严格要求自己，放松了对于理论知识纪律的学习。

整改措施：加强主动服务群众的意识，特别是对自己的扶贫户要主动服务，帮助解决困难。

遇到问题时，有故意推脱，怕担的心态，看到别人有错误，宁愿充当老好人，也不愿意站出来进行批评。

有时以工作忙为由，没有及时参加活动或学习，缺乏组织纪律性，想来就来，想走就走，忽略了自己作为一名员的这个身份。

你认为所在行干部员工干事创业、担当作为的氛围如何

强化自查自纠。坚持问题导向，坚持干部带头自3.只要权力不干事。在简政放权中放小不放大、放虚不放实、名放实不放。我查摆、干部职工采取自查和互查相结合的方式查摆问题，要求干部职工将开展“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动与日常工作结合起来，坚持边查边改、立查立改、即知即改。

不敢担当方面存在的问题及整改措施

不敢担当方面存在的问题主要包括以下几点：

1. 心不强：在工作中遇到困难和问题时，不敢承担，缺乏解决问题的勇气和决心，导致问题得不到及时解决。

2. 推诿扯皮：遇到问题时，不愿意承担，而是将问题推给别人或部门，甚至采取推诿扯皮的方式，导致工作效率低下。

3. 害怕失败：对工作或任务缺乏信心，害怕承担风险和失败，因此不敢主动承担，导致工作进展缓慢。

4. 缺乏主动性：在工作中不够积极主动，对于职责范围内的工作，需要安排才能进行，不敢自己主动承担。

针对以上问题，可以采取以下整改措施：

1. 增强心：要认识到担当是对自己负责、对工作负责、对团队负责的表现，增强自己的心，勇于承担工作中的。

3. 提高个人能力：通过学习和培训，提高自己的业务能力和综合素质，增强对工作的信心和底气，使自己敢于担当。

4. 强化考核激励4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的时机。：建立有效的考核机制，对敢于担当、勇于负责的员工给予适当的奖励和激励，激发员工的工作积极性。

5. 营造良好氛围：要带头担当，为员工树立榜样，同时要营造一个二、违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动；积极向上、鼓励创新的工作氛围，使员工敢于担当、勇于创新。

员检视剖析材料及整改措施

2. 建立健全制度：完善相关制度和规定，明确各岗位的职责和权责，使员工明确自己的职责范围，增强担当意识。

员个人检视问题清单及整改措施可分为员意识方面、担当作为方面、服务群众方面、遵守纪律方面、作用发挥方面。具体如下：

一、员意识方面

存在的问题：对的群众路线认识不深，宗旨观念有所淡化，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务的公仆意识。在理论学习上不够自觉。没有把理论学习放在一个重要的位置，对学习的重要性认识不足、感受不深、要求不严。

整改措施：加强对章及《廉洁自律准则》的学习勇于制止损害的形象言论和行为，维护的形象，时刻以员的身份约束自己，起到模范带头作用。

二、担当作为方面

存在的问题：担当不够。满足于常规性工作开展，习惯安于现状、按部就班，对工作困难和矛盾有畏难情绪，主动作为意识不强，存在慢落实、软落实现象。

整改措施：加强工作的主动性，勇于创新，以高质量的标准完成各项工作。

三、服务群众方面

存在的问题：全心全意为服务的意识不够，没有做到想群众所想，急群众所急。

四、遵守纪律方2.摆花架子。只发号令不出实招，只造声势不做实事；以会议落实会议、以文件落实文件，照搬照套、囫囵吞枣；急功近利，任务刚下达、成绩和数字就报上来了，工作刚部署、经验和做法就总结出来了。面

存在的问题：勤俭节约意识不强，对日常事务性工作的费用控制不严，存在浪费现象。如日常办公中存在浪费纸张的问题勤俭节约意识不强，对日常事务性工作的费用控制不严，存在浪费现象。如日常办公中存在浪费纸张的问题。

整改措施：增强节约意识，杜绝浪费现象。如在办公室节约用电，珍惜纸张等。

五、作用发挥方面

存在的问题：在工作当中，思考不多，办法较少，有等靠思想，没有积极主动地为分忧。

整改措施：加强业务知识，钻研学习，提升工作能力，在本职岗位上多做贡献。

如何看干部是否想担当作为

一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

1、有等靠思想。对、重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、生育、稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。

5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风、决策,实际目的是有大家共同承担。

2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管5、班子成员之间开展批评与自我批评不够，在一些场合相互表扬的多，相互指出问题的少。,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

7、怕担,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担个盖章的,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要出面协调。

三、能力不足,办法不多,不会担当作为

1、对精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

5、唱功好,做功,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

深入开展“不作为慢作为怕担当”等问题专项整治

今年以来，民勤县紧密结合“两学一做”学习教育，坚持以多种措施推进“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动深入开展，促进干部职工积极主动作为、勇于担当，该县机关单位及干部职工工作作风持续好转、工作效能大幅提升、担当意识进一步增强，各项工作有序推进。

加强舆论监督。建立投诉处理制度机制，认真受理群众投诉，坚持“有诉必查、有查必果、有果必复”，以此确保广大群众反映的问题事事有回音、件件有落实。目前，该县“12345”便民服务中心和县效能办共受理投诉14件，全部办结并给予回复。

狠抓问题整改。通过召开座谈会、设立投诉箱等形式，广泛征求群众、服务对象等各界的意见建议。针对征求到的意见建议，逐条制定整改措施及目标要求，明确人，限定整改时限;建立专项整治台账，对问题的整改落实情况实行台账管理，对完成整改的问题实行销号管理，“完成一个，销号一个”;对未按时完成整改的实行挂牌督办，约谈和相关人员，以此确保问题及时整改落实到位。

严格制度落实。坚持认真落实干部考勤、请销和值班等制度，严格实施岗位制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效能考评制、AB岗制、离岗告示制、追究制等机关效能建设“八项制度”，全面推行重点工作重大项目制、公示制、零错制、工作流程签字制、工作失误倒查制等制度，进一步健全效能监督检查工作机制，完善工作台账、跟踪督办、挂牌销号等制度，定期不定期对制度落实情况进行督促检查。

严肃督查问责。利用电子监察系统，每天对19个乡镇(街道)便民服务大厅和县政务服务中心到岗上班情况进行实时监督;运用行政权力网上公开透明运行信息系统，对全县行政审批服务事项办理情况进行电子监察和考评，对存在问题的乡镇和部门单位及时进行督查督办，共下发督查建议书30份。同时，组成督查组深入各乡镇、部门和单位，开展集中督查4次，对存在问题的单位和个人进行了严肃问责，共查处不作为慢作为突出问题1条，对1个单位和2名干部在全县进行通报批评，诫勉谈话2人。

嘉峪关市国税局五项措施提升绩效管理

嘉峪关市国税局坚持问题导向，总结以往经验，狠抓贯彻落实，注重考核实效，坚定绩效思维，舞好绩效“指挥棒”，用好工作“推进器”，矢志不渝，锲而不舍，为全年绩效取得好成绩拼尽全力。

一是互联网+,做好温馨提示。一方面，通过绩效微信群对绩效需求进行深入细致的了解，不断探索和整合绩效资源。另一方面，运用微信群对绩六、法官检察官离任后违规从事律师职业、充当司法掮客。效运转的情况实时跟踪，随时解决可能出现的问题，突破了空间和时间的限制。

二是及时调整，优化管理运行。结合省局绩效指标调整变化及绩效管理运行中存在的问题，及时召开绩效考评委员会，对绩效指标和加减分项目进行审定，让制度更优，同时加强培训学习，让制度调整及时传导。

三是认真分析，做好风险防控。对存在扣分或者减分风险的指标提前组织分析，提出如何规避或者降低风险的建设性意见 ，做好绩效风险防控，争取不减分、少扣分。

四是狠抓亮点，注重指标。按照“过程管理、控制”的思路，将涉及的指标按顺序梳理时间表，做到各项工作往前赶、往前推。对分档考评指标、加减分项目实行日常、密切跟踪工作进度、措施、成效，牢牢抓住考核分值比重大的指标，集中力量推动年度重点工作涉及的重点指标有效落实。

五是补好短板，激发干部热情。强化干部日常工作痕迹管理、过程管理，解决个人绩效“考核难，难考核”的突出问题，结合FTP、《工作日志》，记录和跟踪干部日常工作的工作量和工作进度，并以此作为个人考评的重要依据，促进各项工作任务分解落实下去，形成“人人比绩效”争先创优的工作局面。

当前干部不愿担当、不敢担当的几种表现

各单位及时总结查纠整改环节工作成效、分类梳理问题台账、汇总案件线索核查、顽瘴痼疾整治总体情况推动整改到位。围绕教育整顿过程中暴露出的执法司法突出问题，找准管理监督的短板漏洞，用制度把好经验好做法固化下来，进一步健全正风肃纪长效机制、执法司法制约监督机制。

法律分析：1.当老好人。对错误行为不、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。

4.不思进取图安逸。干工作存在惯性思维，习惯于凭老经验、用老办法解决问题；有的求稳怕变，一些重要工作能拖就拖；解决群众反映强烈的热点难点问题办法不多，化解长期积累下来的矛盾投入精力不够。

选拔任用干部必须坚持章规定的干部条件，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤深化学习教育。坚持把学习教育贯穿“不作为、慢作为、怕担当”等问题专项整治活动始终，着力推动形成学习工作化、工作学习化。，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。把公道正派作为干部工作核心理念贯穿选人用人全过程，做到公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。

的各级组织必须自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向。坚决禁止、、等行为，坚决禁止向伸手要职务、要名誉、要待遇行为，坚决禁止向组织讨价还价、不服从组织决定的行为。坚决纠正唯票、唯分、唯生产总值、唯年龄等取人偏向，坚决克服由少数人在少数人中选人的倾向。干部要带头执行的干部政策，不准任人唯亲、搞亲亲疏疏，不准封官许愿、跑风漏气、收买人心，不准个人为干部提拔任用打招呼、递条子。干部不得干预曾经工作生活过的地方、曾经工作过的单位和不属于自己分管领域的干部选拔任用工作，有关地方和单位组织要这种违的组织原则的行为。

干部是的宝贵财富，必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，鼓励干部干事创业、大胆作为。

担当作为方面主要表现是什么?

第四，安于现状，学习能力不强。

担当作为方面主要表现包你好，你可以根据你所在行干部员工的实际情况作答。如果干部员工干事创业、担当作为氛围好则可以说干部员工在工作中敢于担当、勇于担当、善于担当，遇事不推诿扯皮，有扛大旗的意识。如果干部员工干事创业、担当作为的氛围较则可以回答为干部员工干事创业的精气神不足，患得患失，创新进取的意识不强，主动担当作为的勇气不够。括：

1. 工作动力足，自我认识清晰，自我激励强大，工作主动性、积极性高。

2. 工作创新多，不甘落后，不满足现状，时刻想着开拓创新，奋勇争先。

3. 工作心强，敢于任事，不推委扯皮，不做表面文章，认真负责，事事冲在前面。

4. 工作能力强，攻坚克难水平高，深入一线，掌握情况，出谋划策，协调解决问题，工作一抓到底，毫不放松。

5. 敢于斗争，敢管敢说，一切从工作出发，实事求是，敢于和不良风气作斗争，能带团队。

总之，担当作为方面主要表现是积极承担、主动作为、勇于挑战、创新进取的精神状态和行为方式。

顽瘴痼疾六个方面

法律依据：《关于新形势下内生活的若干准则》 八、坚持正确选人用人导向 坚持正确选人用人导向，是严肃内生活的组织保证。必须严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

一、违反防止干预司法“三个规定”；

1、部分同志理想信念缺失，对信仰发生动摇，对集聚区未来发展表示担忧，感到迷茫。

三、违规参股；

五、有案不立、压案不查、有罪不究；

通过队伍教育整顿，着力解决司法行政队伍存在的不忠诚、执法不公正、司法不廉洁、遇事不担当等问题，使全国司法行政机关的生态进一步优化、纪律作风进一步好转、素质能力进一步增强、执法公信力进一步提升、干事创业精气神进一步提振，提供坚实的法治保障。

检察机关是法律监督机关，教育整顿聚焦的“六大顽疾”，与检察机关法律监督工作密切相关。要充分发挥检察职能作用，敢于监督、善于监督、依法监督、规范监督，推动解决突出问题，推动以突出问题整治带动面上问题整改。

以上内容参考

担当意识不强方面存在的问题及整改措施有哪些?

四、违规违法减刑、释、暂予监外执行；

理想信念方面存在的问题及整改措施要先分析问题，对出现的问题逐一进行透彻的分析整改措施和效果，写出具体的整改措施，并且记录真实的整改。

意义：

正文：

2、班子学习的整体意识还不够强，理论和业务知识学习缺乏深度。各层次干部学习时间、内容不均衡，特别是普通干部学习机会少。

3、群众意识淡薄，深入群众、深入基层不够。下基层走访调研蜻蜓点水，不注重实际问题的解决。

4、组织纪律松弛，组织生活没有正常开展，对普通员关心帮助不够，谈心谈话较少。

6、一些重大事项未广泛征求群众意见，有些议题班子会议未讨论充分即通过，开展集中制不够。

改进措施：

1、加强学习，提高自身的素质和能力。

认真学习书本知识，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的教学水平和能力；认真学习各种规章制度，树立爱岗敬业和安全教学的意识。

2、严于律已，增强意识。

树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。利用一切机会，积极走出去，不断开阔视野，创新发展思路。

3、开拓创新，树立大局意识。

在教学工作中，要开拓创新，敢于突破常规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合教学工作的要求和学生的实际，就大胆地干，自己要勇于剖析自己，经常对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉。