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联想总裁秘书(前联想总裁)联想总裁秘书(前联想总裁)


联想总裁秘书(前联想总裁)


1、1．培养人才“联想最缺战略型人才，这不能靠和引进解决，而需要自己培养。

2、因为自己培养过程中，联想企业文化会一代代继承和进化，人才也会逐渐被人接受。

3、”联想培养人的个方法叫做“缝鞋垫”与“做西装”，培养一个战略型人才和培养一个的裁缝有相同道理。

4、应该让他先从缝好鞋垫做起，然后是短裤、裤子、衬衣，才是西装。

5、一步一个台阶，不能之过急。

6、联想个MBA郭为，做联想副总裁时不过30岁出头，但他在联想也是从秘书做起，前后岗位变动十余次。

7、联想另一个年轻的副总裁扬元庆，科技大学的硕士，也从做推销员一步一步成长起来。

8、联想的今天根本上得益于80年代就开始的人才锤炼，这需要师傅和徒弟都必须有耐心。

9、联想培养人才的第二个办法是从中识别好马。

10、的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事，从1990年开始联想大量提拔使用年轻人，因为当时代联想创业人占总人数40％，平均年龄40岁；另外第二代联想人60％从学校和，平均年龄26岁。

11、联想面临后继乏人的局面，为了信息产业即将到来的竞争，联想克服阻力，大量提拔年轻人才，让“小马拉大车”。

12、1994－1995年，联想又展开新一轮“中识别好马”，当时联想在大陆只有员工一千余人，但提拔的以上干部就有150人，有30多人，其中35岁以下的干部占70％以上。

13、曾有人认为干部太多大年轻，但事实证明这批大胆使用锻炼的年轻人才正是联想能够迅速发展。

14、2．人才的激励机制“我们正在进行一场人才激励的竞赛。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。