地区薪酬报告_地区薪酬报告怎么写

调查报告（关于企业员工薪酬调查）

根据薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最有效的薪酬数据，从而制定自身较为完善的薪酬策略。

一.调查目标

地区薪酬报告_地区薪酬报告怎么写

地区薪酬报告_地区薪酬报告怎么写

二.调查方法

深入访谈法（通过在CH道义店工作的朋友帮助，与6人进行了访谈）

三.受访者背景结构分析

在我调查的这6人中有4名是一般员工，2名为星级训练员。他们在该企业工作年限均为两年左右，据了解在CH道义店工作的学生员工中绝大多数只能在该店工作一至三年，离职原因多数是因为到了大四实习阶段，学生们都希望找到与专业相关的实习工作。

四．薪酬结构分析

星级训练员 4.90元 0针对内部的指标包括：.70元/小时 5.60元

全星级训练员 5.30元 0.70元/小时 6.00元

管理组长 6.10元 0.70元/小时 6.80元

：节日（由于是对于员工所以不包含周六周日）基本小时工资3倍；早晨7：00以前以及晚间22：30以后基本工资1.5倍；月工时超过180小时后基本工资1.5倍；工作一年以上每年免费体检；每月一次的员工大会提供免费早餐；每年店庆组织活动或聚餐。

一般员工负责各个工作站最基础的工作，如销售、打扫、制作等。训练员负责基础工作的同时还要负责对新员工的培训。由此看来，CH的薪酬结构属于以工作为导向的薪酬结构。

CH自进入市场以来，其始终保持本土化的发展战略是其成功不可或缺的因素。单纯的从薪酬结构来看，CH属于市场追随型的薪酬政策：对于员工的小时工资基本与同行业持平，尤其是与竞争对手的薪资基本一致，但是CH的薪酬结构能很好的维护组织内部的公平以及体现各个岗位的相对价值：CH基层的晋升渠道同样适用于员工，而且每个级别有不同的薪资标准。我认为CH在晋升与薪资匹配方面是十分合理的。

据调查即使其薪资较低但是前去应聘的人数也是相当可观的，其中不乏像我们这样以锻炼为目的的大学生，CH还会根据学历、可提供的工作时间段对应聘者进行筛选。可见CH能够吸引人力资源的优势不在于其薪酬，而是其自由灵活的上班时间，以及系统的晋升机制和的企业文化。

在对CH员工的薪酬进行调查后，我认为CH针对员工的薪酬结构是比较合理的。但是由于薪酬与绩效不挂钩，所以激励因素较弱。

怎样写出专业的薪酬分析报告？要注意什么问题？

员工职位及薪酬表

可以先对每个人的薪酬工资进行分析，然后总结每个人的薪酬特点，这样就可以写出一份非常专业的报告。注意薪酬的总结，还要注意整体工作的总结，也要注意在书写时的书面表达，还要注意书面的整洁性，要注意书面的完整性，这些都是需要注意到的问题。

根据出勤的天数，加班的次数，工作完成的效率，，工作中的表现，工作给公司带来的利益结合这些点进行分析。要注员工职位及薪酬表意一定要根据实际情况以及真实的情况反映。

明确薪酬的主要构成部分和员工的薪酬，利用数据和图形会让报告显得更加专业。下周一报告中的数据需要准确，不要虚构数据。

请问谁有2014年地区的薪酬调查报告

在对该店员工的问卷调查以及深入访谈调查后发现，CH给予员工的小时工资虽然不高，但是与同行业持平，比如与其主要竞争对手麦当劳相比基本持平。在CH道义店的员工中全星级训练员和管理组长对于小时工资满意度，其次是星级训练员，一般员工对小时工资的满意度,尤其是工作一年以上的一般员工，如果在此期间没有升值的机会其离职的可能性很大。

2014年即将接近尾声，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开，众达朴信研究院一如往常，对2014年薪酬数据进行了相应盘点，整理了数十个行业，上千家企业的人力资源管理现状，尤其是薪酬管理实践情况，并制成了行业薪酬管理。2014年行业薪酬管理是众达朴信根据行业的数据制作的薪酬管理数据报告，主要包含：对行业发展现状与预测分析，行业人力资源配置变化分析、行业薪酬管理实践分析、行业层级及核心岗位薪酬水平分析、行业毕业生起薪分析、行业绩效管理实践分析、行业及员工关怀项目分析以及行业其它人力资源管理实践分析等等。希望对行业企业进行薪酬诊断、分析和总结现状，预测和规划2015年的人力资源重点工作带来些许帮助。由于我调查的CH道义店位于沈北大学城，其员工的整体素质较高，团队合作意识较强，因此即使绩效与个人的薪酬没有联系也会为了团队而努力工作。但是，在沈阳其他地区，员工的整体素质较道义店会低些，团队合作意识稍，所以以团队为基础的激励作用会减弱。因此我认为，如果按绩效给予一定的奖金对员工的激励作用会更强。

年终薪酬分析报告怎么写？

机关的不是很好做。很有难度。建议选择咨询公司。万一出了什么问题，可以让他们顶缸

1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析

3、人效分析,人力成本2.同行业薪酬水平。指国内相同行业平均薪酬水平状况。通过与行业内薪酬水平进行比较，可以反映某公司的薪酬水平在行业内的吸引力。外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等获得。与营收之间的对比

调查报告（关于企业员工薪酬调查）

六．发展战略与薪酬水平匹配程度

一.调9.保险总额。指报告期内企业（部门）为其所有员工按法规所缴纳的保险的费用总额。主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金“五险一金”费用。保险总额＝养老保险＋失业保险＋医疗保险＋工伤保险＋生育保险＋住房公积金A1＋A2＋……＋An其中An 指报告期内为某位员工实际缴纳的保险金额。数据库数据收集中需要明细养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金所缴纳总额。人力部获得。查目标

二.调查方法

深入访谈法（通过在CH道义店工作的朋友帮助，与6人进行了访谈）

三.受访者背景结构分析

在我调查的这6人中有4名是一般员工，2名为星级训练员。他们在该企业工作年限均为两年左右，据了解在CH道义店工作的学生员工中绝大多数只能在该店工作一至三年，离职原因多数是因为到了大四实习阶段，学生们都希望找到与专业相关的实习工作。

四．薪酬结构分析

星级训练员 4.90元 0.70元/小时 5.60元

全星级训练员 5.30元 0.70元/小时 6.00元

管理组长 6.10元 0.70元/小时 6.80元

：节日（由于是对于员工所以不包含周六周日）基本小时工资3倍；早晨7：00以前以及晚间22：30以后基本工资1.5倍；月工时超过180小时后基本工资1.5倍；工作一年以上每年免费体检；每月一次的员工大会提供免费早餐；每年店庆组织活动或聚餐。

一般员工负责各个工作站最基础的工作，如销售、打扫、制作等。训练员负责基础工作的同时还要负责对新员工的培训。由此看来，CH的薪酬结构属于以工作为导向的薪酬结构。

CH自进入市场以来，其始终保持本土化的发展战略是其成功不可或缺的因素。单纯的从薪酬结构来看，CH属于市场追随型的薪酬政策：对于员工的小时工资基本与同行业持平，尤其是与竞争对手的薪资基本一致，但是CH的薪酬结构能很好的维护组织内部的公平以及体现各个岗位的相对价值：CH基层的晋升渠道同样适用于员工，而且每个级别有不同的薪资标准。我认为CH在晋升与薪资匹配方面是十分合理的。

据调查即使其薪资较低但是前去应聘的人数也是相当可观的，其中不乏像我们这样以锻炼为目的的大学生，CH还会根据学历、可提供的工作时间段对应聘者进行筛选。可见CH能够吸引人力资源的优势不在于其薪酬，而是其自由灵活的上班时间，以及系统的晋升机制和的企业文化。

在对CH员工的薪酬进行调查后，我认为CH针对员工的薪酬结构是比较合理的。但是由于薪酬与绩效不挂钩，所以激励因素较弱。

2014深圳职工平均工资是多少

CH道职位名称 基本小时工资 津贴（伙食补助） 小时总工资义店员工薪酬调查报告

依据深圳市人力资源和保障局于2014年6月30日发布的《关于调整2014年度深圳市保险缴费基数和待遇偿付基数的通知》，自2014年7月1日起至2015年6月30日止，深圳市各项社保缴费基数和待遇计发中涉及市上年度在岗职工月平均工资的，均按5218元/月的标准计算。

根据企业薪酬调查报告显示，哪些城市的平均薪资较为高？

通过对BH餐饮旗下的CH道义店的员工进行的薪酬调查了解沈阳地区CH对于员工的工资，等信息。

根据相关调查显示，还是的平均据调查，CH每当有新产品上市员工们都会积极的促销，然而产品销售好坏都不与员工的工资挂钩，那为什么这些员工还是积极的促销呢？原因在于CH创造了一种家庭式的氛围，每一个店都会将员工分成若干“家族”，家族的组长叫做“家长”，而且绩效的考评是以家族为单位的，每月绩效突出的家族都会有一笔奖金，这些制度都让员工在组织中感受到家庭的氛围。因此这很小的奖励都会促使其为了家族的荣誉而努力工作。薪资，其次就是上海、深圳、广州、杭州等一二线大城市的薪资水平普遍维持一个较高的水平

工资的高低水平也和城市整体发展水平成正比的，一般一线城市平均工资均比较高，例如，，上海，深圳，杭州，广州，苏州等。

以下几个城市的平均薪资较高，1、，2、广州，3、上海，4、深圳。5、杭州。

购买薪酬调查报告应该注意哪些问题？

七．建议

在购买薪酬调查报告时，首先要确定公司要对标的地区、行业、企业的规模等，从而可以对调研公司提出要求，其次要明确薪酬调查报告的目标，可以选取重点对标的企业进行薪酬数据的调研，一是为了吸引同类人才的引进，或者为了保留现有的人才；，薪酬调查报告要明确薪酬的范围，是否包含年终奖金、补贴、等的收入，是对标全部收入还是工资收入等。

五．满意度分析

你好，liangjun901752012-3-14 10:16:49

企业人力资源管理难题，

你可以百度一下三茅人力资源网，

大量资料可以参阅。

vsuìmh驭炸uìd缨◢┃iù户gj

哪里能找到行业薪酬报告？

由于CH道义店位于沈北大学城，在该店工作的员工绝大多数是正在接受高等教育的学生，接受调查的6人中2名男性，4名女性；年龄全部在18～25岁；学历都是专科或本科。据了解，该店员工中90%为在校大学生。

虽然软件产业发展迅猛，但软件企业的做大做强还有很长一段路要走。人才，尤其是技术研发人才是制约软件企业发展的主要瓶颈。近年来，软件行业出现困难，离职率逐年增加的现象，薪酬无疑是吸引和保留核心人才的关键要素。那么技术研发类人员的各层级薪酬水平如何，毕业生起薪是多少呢，根据众达朴信管理咨询有限公司发布的《2011年一类城市软件行业薪酬调研报告》，我们可以看出目前软件行业薪酬管理的一些现状。

一般员工 4.00元 0.70元/小时 4.70元

根据众达朴信薪酬调研数据显示，一类城市软件行业技术研发部门事业部总监层年薪中位值近70万元，上海、地区一些大型软件公司，事业部总监的年薪收入可以达到100-150万；部门层年度总中位值为44.2万元，与事业部总监的薪酬距达到55%，部门副与项目的年薪中位值分别为25.3万和17.8万，行业内部薪酬距有增长的趋势。

详细报告请百度搜索 众达朴信

工资数据分析？

通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的配置达到化。

伯特咨询基于多年实践总结认为企业的年度薪酬数据分析需要重点考虑以下十大关键指标：

CH在沈阳市的薪酬水平是相同的。在全国其他地区薪酬结构与沈阳市相同但是小时总工资在不同地区不同。比如上海，地区等发达城市的CH薪酬水平高于沈阳市，一些小城市的CH的薪酬水平低于沈阳市。

1.不同行业薪酬水平。指国内不同行业平均薪酬水平状况。通过比较不同行业平均薪酬水平状况可以反映某某所处行业的特点和薪酬总体水平，外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等获得。

3.不同地区薪酬平均水平。指国内一、二、三线城市的薪酬平均水平。通过与不同地区薪酬水平进行比较，可以为某公司制定有竞争力的薪酬提供参考依据。外部权威网站、咨询公司、薪酬数据调查机构等获得。

4.工资总额。指报告期内企业（部门）所有实有员工的应发工资总额。工资总额＝I1＋I2 ……＋In其中，In 是报告期该企业某位员工的应发工资。人力部获得。

5.运营维持性工资总额比率。指报告期内企业（部门）用于实现和维持企业运营目标任务的工资额与工资总额的比例。运营维持性工资额比率＝报告期内运营维持性工资额÷报告期内工资总额。通过有效区分维持性和投资性人力支出，可以更加科学和客观的了解对于人员方面的支出，因为有部分人力支出的效果产生有个递延性，可能会跨度到第二年、第三年，甚至更长，在作区分时，一般按照公司、职能进行区分。人力部获得。

7.工资总额增长率。指报告年度企业（部门）工资总额同上年度相比所增加的比例。年工资总额增长率＝报告年度工资总额÷上年度工资总额×100％－1。一般可以结合员工分类、分层级进行统计数据，人力部获得。

8.人均工资增长率。指报告年度企业（部门）人均工资同上年度相比所增加的比例。年人均工资增长率＝报告年度人均工资÷上年度人均工资×100％－1。一般情况下，同期工资增长率应该比销售收入增长率小。如果同期工资增长率大于销售收入的增长率，表明工资增长速度快于销售收入的增长速度，企业的人力成本增长过快。人力部获得。

10.人均保险。指报告期内企业（部门）为每位员工平均所缴纳的保险金额。人均保险＝报告期内所缴保险总额÷报告期内员工平均人数。人力部获得。

什么是薪酬调查报告啊！薪酬调查网是做什么的啊！不太了解

4、整体问题与建议

市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平，从而有助于人力资源的6.人均工资。指报告期内企业（部门）平均每位员工的工资额。人均工资＝报告期内工资总额÷报告期内员工平均人数。（1）人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。人力部获得。合理流动，使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。