营销策略ppt怎么做

一般来说,有公司(内部)、场(外部)、竞争对手(外部)等四个维度就足够了。每页各1P,再以SWOT分析作为总结即可。SWOT分析搞定优势、劣势、机会、威胁之后,应该有个概述的“对策”。接下来,当然就是整体的营销策略,也就是战略层面的内容了。比如说,这次活动的主题是什么?内容又是什么?然后,才会细分到产品、价格、渠道、促销、推广等各方面的策略。有了策略,还应有执行细则,主要包括人员、进度和预算安排等。附件、参考文献之类,如果不是上面特别要求,就不用了。营销ppt是一种营销的板块,它包括很多内容,你可以到 里看看,它会教你做。

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从产品设计角度撰写PPT(一)-制作思路

如何撰写PPT,网上有很多文章教程了,大多是教你如何把内容排版成漂亮的PPT,如形象的,清晰的表格,精简的文字,分点编号等,从整体上讲述如何制作PPT的文章却少之又少。

在过往,笔者制作过不少于一百个PPT,有简单的,如培训、分享,有复杂的,如演讲、投标、汇报,还有个性化的,PPT!这里总结下笔者过去制作PPT的经验,分享下给大家。

如果把PPT当做一个产品,那PPT的撰写过程就是产品的设计过程,产品的好坏直接影响到受众对你所表达内容的吸收率,在演讲、投标、汇报等场合甚至影响到你的人品(受众对你的印象),所以PPT的表述一定要清晰,逻辑一定要清楚,这样受众才不会听着混乱。

相信读者都有这样的经历:交代做产品汇报PPT,而毫无经验的你无从下手,不知道要写些什么,填充什么内容,怎样填充,又或者写好这页,却不知道下页写什么,好不容易写好,却密密麻麻,排版欠佳,被骂的狗血淋头,反反复复的修改,耗尽你的耐性,才勉勉强强及格。

归纳这些现象,总结起来是缺少撰写PPT的思路或者叫方法,动手写之前没有把撰写思路梳理清楚。我们都知道,做产品,要先确定产品目标,用户群,然后规划功能,确定需求,理清功能模块,设计原型,再设计产出产品界面(UI)。在《用户体验的要素》一书中,把这个产品设计过程划分为五层:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。而PPT,也可以按照五层来制作。具体来讲:

战略层:

确定你撰写PPT的目标、受众。比如前面提到的产品汇报PPT,目标就是总结产品的阶段性成果,提出存在的问题,让受众了解产品目前进展,以便产品能更顺利的演进。受众就是产品相关人员,如老板,,运营,测试,开发、产品等,示实际情况而定。

知道了目标和受众,那内容自然是围绕目标和受众而展开,而不会硬是抓脑袋,想不出内容。

范围层:

根据目标和受众,确定PPT的内容范围,要做哪些,不做哪些,尽量多收集PPT的内容。如产品汇报PPT,涉及当前版本目标,完成情况,数据分析,所用的运营策略,存在问题,用户反馈,竞争对手情况,新版功能规划,设计效果,开发进度,测试情况,存在问题,总结等等。

结构层、框架层:

根据内在逻辑,把范围层确定的内容进行结构化梳理,确定PPT的目录,子目录导航,论点和分论点,形成PPT的框架。典型的是用脑图进行梳理,笔者把产品汇报PPT做个示例梳理:

表现层:

表现层就是把结构层、框架层确定的PPT骨架进行内容填充,以图文表格方式对内容进行排版。这一层,网上已有很多教程。需要指出的是,好看的内容排版,包括,表格,文字(样式、颜色),分点编号及这些元素的使用场合,并非一朝一夕练成,需要参考别人的模板,长期的制作修炼,丰富经验的积累,才能制作出精彩好看的PPT。

小结:

本篇阐述的是PPT的制作思路,和大家一样,笔者制作个PPT时,那是个述标PPT,也是无从入手,步履蹒跚。那时笔者想的是一种平面思维,而不是一种结构化的线性思维,而且又没有内容排版功底,制作起来自然上页不知下页,页面排版丑陋。

制作PPT前,一定要把思路梳理清楚,确定PPT目标和受众-梳理内容骨架-填充细化内容-美化排版,就像工厂流水生产线一样,这样制作起来顺畅很多。

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耐克体育产品营销策略分析调查报告ppt怎么写

1.过度依赖明星效应

企业可以借组多位明星的影响力迅速成长,并且一旦个别代言人出现状况,其他人可以继续作为品牌形象代表,分散风险,但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星,2003年,科比面对强健指控,2009年伍兹发生性丑闻,以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友,都给耐克带来不同程度的影响。

2.生产和销售环节薄弱

一直以来,耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式,侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面,耐克做到了,至于生产和销售,那是代工厂和商的事情,但是问题可能恰恰出现在这些环节,绝大部分商不是只卖耐克一种品牌。

3.一线城市需求饱和

相比国内品牌,耐克产品价位较高,一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场,耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市,性价比是运动产品吸引消费者的因素,而耐克却在2012年8月被外媒爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触

产品推广PPT一般包含哪些内容?制作时需要注意什么?

在公司中,产品和营销时重要的两部分,我认为,产品,营销第二。恭喜你已经接近完成了重要的一部分。那么,如何将产品有效的推广出去,为公司带来理想的营收呢?这时候,一份详细的市场营销方案就至关重要,它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用,那么,一份完整的市场营销方案包括那几部分呢?这里我结合经验向您分享个人认为重要的部分。

一、市场描述

1、市场容量:结合产品特性分析行业发展趋势,必要时进行市场调研,以了解所处行业的市场体量有多大,以此来制定市场营销的宏观目标,例如市场占有率、品牌影响力等;

2、产品状况:主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等;

3、竞争情况:对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解,以制定排他性的对应策略。

二、SWOT分析

对内部的优势与劣势,外部的机会与威胁进行详细的分析,并以此进行改善和优化,以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。

三、营销目标

营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度,这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。

四、营销渠道

根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道,渠道方式很多,一定要结合自己的目标与预算选择合适的。举例,如果你的产品是ToC端的,你的选择可以是线上的电商平台(淘宝、京东),可以是微信,也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多,线上的搜索引擎、信息流等,线下的楼宇、高炮等。注意,只选对的,不选贵的。

五、市场预算

根据确定的市场预算来进行合理的分配,例如,有多少投入到团队建设,有多少投入到A渠道,有多少投入到B渠道,同时,根据市场预算所收获的投资回报率又是多少,都要具体写明(老板们可不想只花钱看不到预期回报哦,哈哈)。

六、执行方案

要使营销方案可以很好的落地执行,你就需要一份详细的执行方案,其中不可或缺的因素包括时间、负责人、过程目标、协同事宜等。

七、过程控制

这是容易被忽略的部分,管理彼得德鲁克和营销菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重,因为在任何事情中,“执行力”是要的,而人都是有惰性的,且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水,所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好,并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好,并且做好过程预警工作,即当每个过程的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。

我是小亿,希望可以帮到你,也欢迎