商业地产招商培训_商业地产招商培训心得体会

一个商业地产项目的招商要做哪些工作？

1 理念决定成败

根据以往经验，招商工作的大致过程如下。

商业地产招商培训_商业地产招商培训心得体会

商业地产招商培训_商业地产招商培训心得体会

1、结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等等，能够形成有效的招商文件，比如招商3、如果提问你的学历的时候，你可以用自己几年的销售经验消除对你学历的考核。的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。

某一个招商中心如果能够把你未来整个商业内部的某些空间做一个简单的样板或者的情况下，让所有来谈的商户有一个直观的感觉，这是很重要的。结构封顶的时候，就是我们所说的除了一些特殊业态的主力店选择，然后开业前的6个月，找一些辅助性的品牌。

2、配合招商工作安排，项目推广时间结点可落实为：

商业项目如何进行运营管理及招商？

建议参考专业书籍。另外，招商是运营的一商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。招商吸引到具有强大品牌效力的主力店，并确保商家入驻率达到85%左右；商铺销售任务一年的完成率应达到30%—50%，两年内基本销售完成；商业运营也就通过宣传、推广活动间接或直接带来、产生利润，并实现利润的化。部分。招商一般在正式运营前（开业前）就进行，国外甚至在项目建设前就开始引入招商，以确保项目建筑功能设计符合商家的需要。并且，招商在项目运营过程中还将继续进行，不断调整业态。

商业地产的运营和物业管理是两个概念。从大的范围来讲，物业管理属于运营的范畴。但是如果把经营理解成项目营销的话，那和物业管理就有非常大的区别了。简而言之，物业管理属于后勤服务（如：出租，清洁、卫生，安任职条件:保等，个别项目因较小也会让物业管理部分负责招租招商），而经营管理属于拓展（如项目推广，招商，业态调整，促销等）。

谁知道有什么公司是专门做商业地产选址、商业地产定位、商业地产策划、商业地产招商招租的呢？

仲量联行（JLL）

戴德梁行（DTZ)

这几个比较出鑫海智桥商业管理成立于1997年，是一家业务范围涉及零售业、商业地产、旅游地产、酒店管理等多行业、多领域并具备资深策划、咨询经验及招商、运营、管理实经验的综合性、专业化顾问咨询管理机构。总部设于，在、大连、沈阳和杭州设有办事处及分支机构，业务立足于长江以北，面向全国。名,都是知名的综合性地产咨询服务公司

深圳世方商业地产顾问有限公司

如何做一个成功的房地产商业招商人员！

2、负责与招商相关活动的联系、策划和协调。

1.大量学习案例和理论知识，可以通过网络收集相关资料，如新浪地产、百度文库，也可以购买相关图书，如广州道本系列的商业地产图书。

2.多到商业项目上做实地考察，可以是开业的，也可以是正在建设中的。

3.多向有经验的前辈请教，比如公司前辈，或者进入商业地产QQ群，在群中提问。

个人经验，仅供参考。

作为招商人员来讲，唯有业绩是衡量成功的标准。如何取得好的业绩？这就要熟悉商业的基础知识、项目的全面分析以及一定的谈判技能，根据项目的定位规划熟悉这些行业，利用多种渠道寻找挖掘目标客户，在洽谈的基础上对客户进问题七：房地产招商专员的职责是什么 岗位职责:行筛选，通过沟通谈判达成合作。

商业地产如何突破招商瓶颈

世邦魏理仕（CBRE）

商业地产项目的招商应该要做到“招得进，留得住”。商业地产开发要招商难题，就必须把经营理念渗透到每个环节，笔者认为可以从定位、规划设计、租金等方面着手。

5.参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

从项目定位突破。要解决招商难，首先要在项目定位阶段就必解决招什么样的商户问题，有针对性招商。招什么样的商户取决于项目“卖什么、卖给谁、怎么卖”。

首先“卖什么、卖给谁”取决项目目标消费群与商圈范围，比如是社区型商业项目，就必须围绕社区居民的日常消费服务来设计定位，而繁华的闹市商业项目则要考虑更大区域范围内的上班族个人与公务的购物、休闲、娱乐、聚餐等需求，然后根据不同的商业项目定位类型进行招商蓝图设计，针对性的招商。

其次要解决“怎么卖”。“怎么卖”涉及到项目经营特色与经营理念，不同的经营特色与经营管理念有不同的商户陈列，比如项目定位是休闲、娱乐为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与影院等行业招商上下功夫；同样如果项目是收银就能针对在经营上要求统一收银的商户去招商。

从规划设计突破。招商工作应从规划设计阶段就开始，整合资源让专业顾问公司与商家参与进行来。针对不同类型有商业项目，按照项目整体定位，进行业态、业种规划，然后按规划进行建筑规划设计，如有主力店、次主力店可以根据主力店与次主力店经营物业要求进行量身定做。

租金定价适当“放水养鱼”。招商租金定价要从“养商”的角度，根据市场规律去等租金。因为租金是由市场决定，如果租金定的高，承租商不买账那势必导致招商难。在租金定价上，我们可以通过打“组合拳”即通过整体价位、租金形式与付租时间的有效组合，达到招商成效。目前商业地产项目招商策略往往注重使用价格策略，而忽视租金形式与付租时间在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠杆。比如为了引进一些次主力店与项目经营定位具有形象定位的性品牌商家，我们可以采取合作利润分成或定额租金（低）+利润百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善业态业种与降低铺位空置率。

除此之外，在租赁合约设计上不仅要有约束机制，更要有激励机制。比如我们可以对一些带动力强的承租大户进行税收、减免杂费，甚至当商户经营额达到制定的标准，给一定比例的租金返还来激励商户，这些都是非常有效的招商措施。

招商管理与商业地产的运营

开业必须讲究策略和时机，急于求成的结果往往是欲速则不达。好的开业策略需要审时度势，做到知彼知己，因市制宜，因时制宜，因地制宜，因人制宜，以求得天时、得地利、得人和。

招商管理与商业地产的运营

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管 理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞 争力。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营 销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后 面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了 发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商 业运营的管理能否成功。 随着商业房地产的发展，以MALL为代表的商业房地产的招商工作已经不仅仅限于传统的百货商店和专卖店， 服务性、娱乐性的项目比重不断上升，甚至超过了普通商品店，招商管理也称之为微观经营主题的选择。 选择依据 对于一个大型的商业房地产项目，微观经营主体包括的内容非常广泛，既包括购物商店，还包括餐饮、娱乐等 服务性设施，这方面比重在商业房地产中一直呈上升趋势。目前商业房地产中微观经营主体的内容主要有以下一 些，百货类：大型百货商店、小型百货商店；食品类：超级市场、熟食店、鱼店、面包店、干果店、农产品店、肉 店、水果店、乳品店、方便食品店、饮料店、健康食品、佐料和调料品店；服饰类：女装店、男装店、青少年服装 店、童装店、婴儿装、童鞋、休闲服、沙滩装、布店；家具和装饰类：家具、家什、窗帘、灯具灯罩、瓷器和玻璃 器皿、地板和地毯、古玩、现代艺术品、陶器、电视架、室内装修、特制家具、隔断；五金类：壁画、墙纸、家用 五金、低压电器；店：品、配、房；餐饮店：小吃店、快餐、中餐厅、自助餐厅、咖啡店、鸡尾酒店、火 锅店；其他商店：礼品店、相框、电器、音像制品、珠宝、戏装、工艺品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妆品 和香水、烟店、报纸店、毛衣、花边、摄影器材、金店、文具店、缝纫机、玩具、邮票和纪念品、运动器材、收藏 品、健身器材、热带鱼、宠物、汽车配件、轮胎和电池、园艺用品、纪念品；服务类：美容、理发、修鞋、洗衣 店、干洗店、和验光店、减肥沙龙、配钥匙、出租书店、照相馆、旅行社、裁缝店、加油站、机票代售；机构 类：银行、邮局、信贷处、股票、医疗机构和牙医、保险公司、房地产公司、会计师事务所、公共展厅；文化 娱乐设施：剧场、会议室、保龄球馆、儿童乐园。 在确定了商业房地产可以由哪些微观经营主体之后，就需要从中进行选择。微观经营主体选择在商业房地产建 设期间就应该有初步规划，商业房地产的建筑设计应该同微观经营主体的选择相配和。 微观经营主体选择的个考虑因素是建筑特点和建筑条件。微观经营主体的选择的第二个依据是商业房地产 的类型和特点和整个商业房地产项目的经营定位。同时，商业房地产的类型和特点也在很大程度上取决于微观经营 主体的组成。 不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商 有意识选择的结果。他们在制定招商时，已经确定家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只 需要小面积展示空间。 餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅。快餐为员工和购物者提供餐饮。高级餐厅能够吸 引汽车交通，所以放在靠近停车场和道路的建筑中，同时又不能脱离主要步行。 礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经 营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。他们能够有效地增加商业房地产的吸引力，其销售收入也很高， 收取的租金也相对高一些。 服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，在商业房地产项目中占的比例很小，不超过 2％。由于面积小，故抵押保证金比较低。 租金制定 在确定了微观经营主体在商业房地产中的分布之后，就需要确定各个微观经营主体的租金。租金的制定应该依 据商业房地产项目的投资计算分析单位面积物业成本、经营管理成本，参考当地市场商业物业租金水平，并综 合考虑项目经营策略制定切实可行的招租条件。按照惯例招商招租条件可以分为A、B、C类，用以区别不同情况下 对分类项目的招租。招商招租条件对同一项目要稳定，对薄利配套项目要有一定程度的灵活性。此外，店面租金与 商业房地产的规模和档次有关，大型或次的商业房地产租金高，小型商业房地产租金相对较低。此外，位置不 同，租金也会有所别，即使在同一商业房地产项目内部，位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。 由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同，并非都能构承受同样的租金。收取的租金一般分为两个部分， 一部分按面积收取基本租金，成为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租 金。

其次，在微观商业主体的布局上，应该考虑选择一些微观商业主体集中布置，因为购物者对商业房地产只有一 家商店出售某种商品不会感到满意，希望能够像在城市商业区购物一样，方便的进行款式、质量和价格的比较。集 中布置有利于扩大商品覆盖范围，提供与城市商业区一样的竞争性和便利性，创造“购物气氛”。 接下来考虑普通微观经营主体的位置，微观经营主体的适当组合能够在一定程度上提高销售额。对于一些大型 商业房地产项目微观经营主体布局需要统一规划和布置。各种微观经营主体之间的亲和力是不同的，一些经营项目 的商店组成群体有助于加强吸引力，另一些经营项目的商店需要相互避开。商店之间的位置关系受承租政策决定， 研究发现，商店销售额和经过商店的数量有一定的比例关系，这个结果常常用于确定微观经营主体的布置，一 个基本规则就是微观经营主体的布置必须能够加强商店之间的交流。 在大型商业房地产，四种主要商店类型需要互相聚集。类是男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集 中布置。第二类是女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具等等，这样便于在购买之前对商品 款式、价格和颜色进行比较。第三类是食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店等等，聚集不仅给购物者带 来方便，而且还能有效的增加销量。此外，适合聚集的还有个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场和入口，有 可能的话集中布置，并与其它微观经营主体相对分离，让购物者出入方便，允许他们在商业房地产营业时间之外继 续营业。 一些商店类型适合分散布置，例如，服装店和外卖快餐和冷饮应该分开，原因很明显，而且，把服装和食品分 开也有利于组织，因为在这两种类型的商店中，购物者的步行速度完全不同。超级市场需要能够方便的进出停 车场，有可能的话设置单独的出入口，珠宝店和音像制品店适合分散布置，这样可以延长购物者的兴趣。 如果商业房地产规模比较大，则可以考虑安排百货商店。百货商店往往成为大型商业房地产的核心，但是常常 只能获得比较低的租金，特殊的情况还能够有所增加，并且随着面积的增加而递减。小型百货商店则往往成为大型 商业房地产的次级核心经营主体。小型百货商店往往也很重要，所以也可以通过谈判得到比较低的租金。 超级市场是商业房地产的重要补充，多数情况下是全国性或竞争力很强的地方连锁店。它有很好的信誉，能够 缴纳足够的租金。超级市场提供的是方便购物，研究表明，超级市场对于吸引的作用非常大。因此，对于大型 商业房地产而言，超级市场是必不可少的。除了超级市场之外，还有风味食品、糖果店、面包店、熟食店、肉店、 鱼店等食品商店，它们面积从50～200m2，并且有较好的销售额。 综合商店可以占到整个商业房地产营业面积的4～9％。单位面积的销售额非常低，但是它却非常重要。他们常 常是全国性的连锁店，具有良好信誉。 对于服装店的布局要尽量创造比较购物环境。大的女装店和男装店是重要成员。商店规模是影响租金的一个重 要因素，一般小商店支付的租金高，全国连锁店的租金低。 家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只 需要小面积展示空间。 餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅。快餐为员工和购物者提供餐饮。高级餐厅能够吸 引汽车交通，所以放在靠近停车场和道路的建筑中，同时又不能脱离主要步行。 礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经 营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。他们能够有效地增加商业房地产的吸引力，其销售收入也很高， 收取的租金也相对高一些。 服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，在商业房地产项目中占的比例很小，不超过 2％。由于面积小，故抵押保证金比较低。 租金制定 在确定了微观经营主体在商业房地产中的分布之后，就需要确定各个微观经营主体的租金。租金的制定应该依 据商业房地产项目的投资计算分析单位面积物业成本、经营管理成本，参考当地市场商业物业租金水平，并综 合考虑项目经营策略制定切实可行的招租条件。按照惯例招商招租条件可以分为A、B、C类，用以区别不同情况下 对分类项目的招租。招商招租条件对同一项目要稳定，对薄利配套项目要有一定程度的灵活性。此外，店面租金与 商业房地产的规模和档次有关，大型或次的商业房地产租金高，小型商业房地产租金相对较低。此外，位置不 同，租金也会有所别，即使在同一商业房地产项目内部，位置较好的店面往往能够获得比较多的租金。 由于微观经营主体经营商品的种类和利润不同，并非都能构承受同样的租金。收取的租金一般分为两个部分， 一部分按面积收取基本租金，成为抵押保证金或抵押租金，另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租 金。

关键字3、技能：有一定的方案撰写技能及活动执行技能，可以及时掌握商业地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力，具有一定的客户维系技巧；： 房地产

房地产招商专员好做吗

问题一：房地产招商专员好做嘛? 10分 房地招商就是招商引资，如果你是一个开发商，把一个项目做好了，要把它卖出去，像现在有很多小区呀，商场就是商业地产招商产招商专员比较好做。

2.针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

4.组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。

6.协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。

7搜集市场信息及行业动态。

8.完成公司下达的临时任务。

9.制定年度，季度的市场――包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场，负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行，并负责组织、监督和评估实施。

10. 负责参与制定新产品上市，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP、促销、广告、公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责和实施新产品上市促销、人员培训和市场分析工作。

12. 负责，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。

13.根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

14..负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的和调整。

问题二：房地产的招商专员具体是做什么的? 就是负责给你们开发的房地产招租企业的，比如你们的市场，写字楼之类的。

问题三：房地产招商专员和二手房买卖哪个比较好? 招商专员好呗，就压下房地产的形势，买房的人还是多，一手房肯定比二手房的成交率要高的多，再说开发商正规，待遇之类的东西相对于中介就更不用多说了，可能也就是提成要比中介低些，但是开发商的收入要稳定一些。

问题四：房地产招商专员是做什么的 就是负责给你们开发的房地产招租企业的，比如你们的市场，写字楼之类的。

问题五：房地产招商专员工资收入多少 这个工种是由底薪和提成构成的。

底薪的话，恐怕也就只有3000左右了。

提成的话就上不封顶了。

问题六：应聘商业地产的招商专员需要注意什么? 我个人觉的既然你有销售的经验。现在就该去恭解你准备从事的这个房地产行业。

1、了解房地产法律法规和相关政策、和当地房地产市场的发展情况。

2、要熟悉当地的楼盘的整体情况（小区占地规模、层高、绿化率、小区配套设施、发展商、建筑商、监理商、户型间隔、面积数、均价、特价单位、物业管理、建筑风格、过往业绩、今期主力推介单位等等，）

3、还有房地产行业的一些术语。

面3、负责做好招商资源的储备工作，协助业务做好商家约谈及按完成调整工作；试的时候：

1、穿着大方得体，是正装。

2、做一份，把你的工作的经验详细列出来。

4、在和“考官”交谈的时候，要谈吐举止大方给他们一个好印象。

1、在部门或主管下做好项目招商工作,协助处成销售任务,树立良好的品牌信誉。

3、编制租金预算和流量表,维护并及时更新商场的租户名单。

4、负责与招商相关的合同的起草和相关内部工作。

5、负责招商流程、招商方案、租金水平、招商策略等的制定、完成项目招商工作。

6、参与市场策略的制定及执行,、建立并维护良好的业主租户关系。

1、房地产、工程管理、市场营销、中文类相关专业大学本科学历。

2、具有一定的协调能力,具有一定金融和法律知识。

3、具有一定的客户谈判技巧,能处理突发,能解决招商过程中遇到的问题。

4、具有大型商业地产项目(20万平米以上)3年以上招商工作经验。

5、具有一定的商业资源和商业经营客户。

问题八：商业地产招商专员该怎么入手知乎 入林栓猴子，各有各栓法。

根据公司、项目需要了，听公司培训吧。

问题九：女生做房地产好还是招商专员好 招商专员比较好

问题十：房地产招商专员和销售哪个好？哪个更容易赚钱？ 看能力，招商专员你要是找不到客户哪来的钱？房地产销售就简单多了，毕竟买房的比做生意的多

什么是招商？什么是商业地产招商？

主要工作内容是：1.协助大区按公司要求，策划本大区的市场营销方案。

自己是开发商的话，其实招商有两种概念。

1.打出自己楼盘的名3.对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。气《引进大品牌》使自己楼盘的知名度大大提升，也属于一种销售方式.

2.招商引资，通过招商资金。是快速受取的方式.

备注；第二种解释为《一些品牌由于对地区的熟悉度不高，不可能一下子买你的铺面，招商引资也是租的一种形式。只是这种形式经过了规划的。》

商业地产的招商时间是什么时候？

为后期的项目定位、业态布局、建筑修改、政策制定、商家筛选、合同洽谈、运营管理等等，提供市场数据支持。

做好一个商业的综合体，招商对我们来讲是步，我们的长续经营是我们永恒的一个话题。我们的招商进行不是非常的难，通过这几年，无论是我们在行业中的品牌，还是商家中的信誉，有很多的商家和我们的合作。了解我们的老朋友，他们都非常的了解我们，我们的代产品我们不回避，我们是一个开发商，转型的时候是带着开发商的心情来做，在我们代的产品有很多的隐患，我们希望把我们的痛，把我们的伤给大家。你做一个综合体，你把这个综合体卖了，受伤害的是我们的城市，第二个是我们的商家，他们相信你，无论是你的企业的魅力也好，还是什么也好，你失败的话他们会受伤害的。所以我们需要的是长续经营，这么多年我们意识到了，我们今11.根据品牌建设策略和，与广告公司合作，创意和发展品牌、产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。年是1平方都不卖了，我们对商家承诺，对城市承诺，我们希望他们可以更加的健康。我突然大脑里很想到了，有的人说，经营管理是不是从市场上挖几个人才就可以了。所以出现了市场上三抢的活动，个抢土地，第二个抢人才，第三个抢钱，我们特别要讲第二个，他们的是不是真正的专业的人才，是不是和你的项目是相关的，所以我希望你们可以找到真正的一个好的人才来管理。我记得前几天的会上，我演讲的主题是“走在规划之前”，一个项目的成功，有很多的专业的规划公司和企业的管理机构，一个项目成功，你前期有一个专业的定位，已经为你这个项目是否会成功奠定了70-80%的基础，前期的规划也是非常的重要。

这里我用了一个比较温馨的一句话就是我们都是一家人，无论对我们的团队也好，我们的企业也好。我们在一个三线的城市，我们没有想到来了这么多的商家，我对我们的团队说，无论什么时候都要有一个服务的心态。商家来了我们就是一家人，然后他在我们场子里碰到的任何的问题，就是我们的问题，他在场子里想要做的事情我们一起做，我们经常说，不要开门招商、闭门打狗，我们接受你们进来的时候，我们一定会把你们当成一家人，所以我们要的是服务的心态。今年和我们合作的商家可以体会到服务是什么。我想我这次走完了三线城市，很多的人有钱，第二他们想做事，但是他们找不到机会，他们会问我，我到你们场子里我们可以做什么生意。所以我说，我们俩可以合作，你把你们的会员单位叫来，让我们可以对接，这个真正的是做到的最实的地方。我们昨天碰到了很多的商家，不知道做什么。这些LIAN锁的商家是不是可以做一个联动，商家来了之后，可以教他怎么做生意，这个是的贴心的服务，我们的商家会感谢我们的，所以我觉得做商业没有很多的技术含量，你是不是在用心做，我的活动给商家带来了什么样的利益。你做广告、做宣传、做活动，你更重要的是用心，经常和商家沟通，他们要什么，消费者要什么，你只要是做好了这一点，你的商家从可以是体会到我们真正是一家人。实际上说了这么多，我今天用的是一些实实在在的体会，希望今天给大家带来一点点的启迪，我们的心态是什么，我们一定会永续经营的心态对待商业地产。