您好,今天乐乐来为大家解答以上的问题。员工积分管理办法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

员工积分管理办法(员工积分管理办法方案)员工积分管理办法(员工积分管理办法方案)


员工积分管理办法(员工积分管理办法方案)


1、银行员工绩效考核办法 章总则条 目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。

2、2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。

3、3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。

4、4、建立一种重实绩、重贡献、向人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献异的分配激励机制。

5、5、加强部门、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。

6、第二条 适用范围2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货化收入进行强制再分配的过程。

7、3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。

8、第三条 考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

9、第四条 考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。

10、第二章 岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条 机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。

11、第六条 综合积分的组成及扣减原则1、 会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成：①、出勤情况 ②、优质服务 ③、核算质量及内控管理 ④、业务学习情况 ⑤、其他2、 会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。

12、在一个考核周期内，有权考核人将对其所属员工的日常实际工作情况，按考核项目进行严格考核和及时记录，并根据实际记录情况按季进行员工季末综合积分的折算统计。

13、3、 本考核办法中所涉及的员工项目积分统计一律实行“单一扣减制”和分值“跨项目透支扣减原则”。

14、“单一扣减制”是指所有考核项目积分分值只减不加;“跨项目透支扣减原则”是指当某项考核项目核定分值不足扣减时，可按顺序(①、员工出勤情况→②、优质服务→③、核算质量及内控管理→④、业务学习情况→⑤、其他)在下一考核项目中进行等值扣减，以此类推，直至当次需扣分值得到足额扣减。

15、第七条 会计绩效分配原则及流程1、会计绩效工资总额=市分行当季拨付会计部可分配绩效总额2、单位系数值=会计绩效工资总额÷∑(某类岗位人员人数X岗位系数)3、某营业机构绩效工资总额=单位系数值X ∑(该机构某类岗位人员人数X岗位系数)4、营业机构单位综合积分绩效工资对应值=该营业机构绩效工资总额÷该机构所有岗位人员当季综合积分总和5、某员工当季绩效工资实际分配额=该营业机构单位项目积分绩效工资对应值X岗位系数X该员工当季实际综合积分第三章 绩效考核内容、实施方法及标准第八条 在区分不同工作岗位性质和业务属性的基础上，对各业务执行组及各会计前台营业网点的全体会计从业人员进行有效的日常监督和持续考核。

16、第九条 本办法中的绩效考核内容包括：①、出勤情况 ②、优质服务 ③、核算质量及内控管理 ④、业务学习情况 ⑤、其他 等5个方面，在对不同工作性质和业务属性的岗位进行考核时，上述考核项目中的具体考核内容、标准及整体考核权重也有所不同。

17、本办法将从会计前台网点人员、会计主管及本部业务负责人、会计本部业务负责人、会计本部核算岗位人员、会计本部稽5、 其他(5%)：与会计前台网点人员考核内容及标准一致，请参照执行。

18、核岗位人员、会计本部业务检查岗位人员、会计本部ATM及出纳人员等几个不同层面对绩效考核各项内容进行明确定义，如在各层面未提及内容均与其他相关岗位考核内容及标准一致，请参照执行。

19、第十条 对会计前台网点人员的考核内容及标准1、 出勤情况(5%)：网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。

20、具体考核要求及标准：①、迟到、早退、中途溜岗(含上下班、会议和业务学习等方面)等在2次(含2次)以内，且单次在10分钟以内者，每次扣减员工项目积分1分;2次以上(不含2次)且单次在10分钟以内者，将每次扣减此项积分3分;迟到、早退、中途溜岗等单次在10分钟以上者，按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积分，分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行(下同)。

21、②、原则上不允许请事，如遇特殊情况员工需请事，且在不影响所属部门总体工作部署和工作进度的情况下，经会计部同意批准后准予休，但每天须扣减员工项目积分0.5分;病请销一律以相关法律法规为准，并酌情扣分。

22、2、 优质服务(10%)：由网点负责人(行长、)和会计主管负责考核网点员工优质服务质量，其中机构负责人和会计主管各占5分考核权重。

23、具体考核要求及标准：优质服务分对外优质服务和对内优质服务，对外优质服务实际是指柜面优质服务，对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或之间的协作态度和能力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。