项目资源管理 项目资源管理与成本管理实验小结

项目立项与资源管理密切相关主要体现在哪些方面

2、项目立项需要提前所需的机器、设备资源，这体现了固定资产资源管的管理，配备合适机器设备规格、型号、数量等；

1、项目立项需要提前规划好人才（力）资源，这体现了人才（力）资源管理，配备合适的人才（员），所需人才（员）的数量、专业、资格证书、学历、培训等；

项目资源管理 项目资源管理与成本管理实验小结

项目资源管理 项目资源管理与成本管理实验小结

3、项目立项需提前规划好所需原材料的资源，这体现了生产、制造过程的资源管理；

4、项目立项需要提前好所需环境3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。资源，这体现了环境资源管理；

5、项目立项还需提前所需配套厂家的管理，这体现了供应商资源管理；

6、项目立项得有目标客户，这需要对进行管理等。

总之一个项目立项需要从项目设计输入资源到内部过程资源再到项目输出资源进行全方位的管理，资源管理做好了，项目立项成功的几率也就增加了。

什么是项目管理?

因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

什么是项目管理？

，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员等都是项目人力资源管理所负责的。

除了以上提到的五点，8Ma PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

项目一般由以下部分构成：

①项目管理人

③项目执行人

一般来说，项目具有如下的基本特征：

1.明确的目标

每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目在项目实施以前必须进行周密的，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。

2.独特的性质

每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3.资源成本的约束性

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4.项目实施的一次性

这是项目与日常运作的区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。

5.项目的项目时间管理确定性

项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

7.结果的不可逆转性

8.危险性

项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次的冒险。

9.创新性

项目资源管理控制的管理规定有哪些

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理、规范管理程序。 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程应包括项目资源的、配置、控制包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。和处置。 资源管理应遵循下列程序：

按合同要求，编制资源配置，确定投入资源的数量与时间。 根据资源配置，做好各种资源的供应工作。

根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。

请简述资源对于项目管理的作用

十大知识领域

项目质量管理1. 显着降低项目资源成本

根据德勤的说法，“降低成本优先于其他业务举措。

通过企业范围的可见性，资源可以利用来自低成本地点的具有成本效益的全球资源。正确组合本地和全球资源有助于降低项目成本。为正确的项目分配正确的资源使他们能够在时间和预算内完成交付。资源可以通过将关键资源统一分配给所有项目而不是高优先级项目来控制成本。

2. 提高有效/可计费资源利用率

资源管理软件可以帮助管理人员劳动力的利用率，从而将资源从不可计费的工作调动到可计费的战略工作中。有时，资源退出项目，却没有任何合适的工作可以让他们参与进来。最终，这些资源被放在了替补席上。资源可以先将这些资源用于非计费工作，然后再快速将它们分配给合适的计费/战略项目

3. 主动弥补产能与需求距

需求预测是项目资源管理的一项功能，可以让管理者提前预见资源需求，使他们能够评估和分析现有能力内的技能距。在确定短缺和过剩后，资源可以制定行动，主动弥补产能与需求之间的距。

4. 在矩阵式组织中有效利用稀缺资源

资源管理过程带来沟通透明度，因此有助于在矩阵组织中有效地共享高技能资源。稀缺资源可用于不同的项目，而不是一个高优先级的项目。共享服务模式还将组建跨越多个地域的团队，进行全日无休的的支持运营。

员工因自己的职业发展而敬重。未能激励和提供职业发展机会主要导致敬业度、生产力和外人员流失。定期他们的技能和表现有助于帮助他们改进并为组织增加更多价值。

项目管理包括哪些方面？

转载以下资料供参考

项目管理工作内容项目执行：执行过程旨在获取资源，开展项目中的工作，实现项目目标。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

包括九个方面：

项目范围管项目成本管理理

项目人力资源管理

项目风险管理

项目采购管理

项目管理的共分为 39 个子过程

项目采购管理

包括采购，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

项目范围管理

包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

包括质量规划，质量控制和质量保证等。

人力资源管理

包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

项目风险管理

包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

08版PMBOK所述的项目管理有五个过程组（启动、规划、执行、、收尾）和九大知识领域：

项目范围管理

项目人力资源管理

项目风险管理

项目采购管理

怎样做好项目管理工作？

有专业资格的人，一个签字就值上百万！！！！！

要做好项目管理工作，可以考虑以下几点：

明确项目目标和范围：在项目开始前，要对项目的目标和范围进行明确的定义和规划，确保所有项目成员对项目的目标和任务有清晰的了解。

制定详细的项目：制定详细的项目，包括时间表、预算、风险管理等方面，确保项目按有序进行参考资料。

确定项目角色和：明确项目成员的角色和，包括项目、项目组成员、顾问等，确保每个人都清楚自己的任务和职责。

保持沟通和协作：项目中各成员之间要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和分享信息，确保项目顺利进行。

项目进展：定期项目进展情况，跟踪进度、成本、质量等方面，及时调整项目和措施，确保项目能够按时完成。

管理项目风险：识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。

评估项目绩效：对项目完成后的绩效进行评估和反思，总结经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。

持续学习和提升：项目管理是一个不断学习和提升的过程，要关注的项目管理理论和实践，不断提高自己的技能和能力。

以上是做好项目管理工作的几点建议，需要根据具体的项目情况进行灵活应用。同时，需要具备团队协作、沟通能力、决策能力等多方面的素质，才能更好地完成项目管理工作。

项目管理工作繁杂沉重，的协调、数据汇总和沟通、项目方案定制与推进、成本控制和财务管理等都可能牵一发而动全身，不容轻视。

智能办公时代的到来，给各大企业带来新的管理方案，信息化技术提高了人们的办公效率，大数据时代也给人们带来了广阔的视野。高效的信息化解决方案-8Ma PM项目管理系统（新一代的企业项目管理系统），基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，所有项目信息即时、传递，实现项目管理者从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理。

项目管理都包括什么?什么是项目管理？

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

大体包括：项目②项目内容招投标管理，项目成本管理，项目时间管理，项目质量管理，项目评估，项目概预算，项目融资等内容吧！！！

项目管理的专业的学生，可以从助理项目管理师开始考起，一直到高级项目管理师！！！

也可以考招标师或者概预算师或者造价师！！！

前途宽广啊！！！！

项目管理 是使用 有限的资源 在规定的时间 达到目标。

所以项目管理你在项目开始初期 需要制定，然后项目进行时 分配可用的资源， 达到目标 完成项目。

举个例子，你女朋友给你100元钱，让你在30分钟之内给她买瓶洗面奶。

那么你的项目目标是 买瓶洗面奶给女朋友

你的资源是 100元

限定的时间是 30分钟

首先你需要问下女朋友 她想要什么样的洗面奶 确认项目目标和范围

你女朋友说要 欧莱雅的 洗面奶，你要想下你可以去哪里买？怎么去？做什么车，要花多久的时间，价格多少？这些你都要预估下， 这些就是 制定项目

接下来你就需要把你的100 块钱分配一下， 比如10用来打的，一来一回 20元，然后买瓶洗面奶70元，多的10元可以买个杜蕾斯什么的。 分配9、项目采购管理项目资源

接下来就是按去买洗面奶了，先去打的，买东西 执行项目

买好了洗面奶给到你女朋友了 项目验收和交付

其他： 准备好杜蕾斯 收款。。

项目管理都包括哪些内容？

1.项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范5. 监测和改进组织健康指数围的规划,范围的调整等。

3.项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

4.项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的

每个地方的项目管理所项目成本管理包含的工作内容都是不一样的，不过理论上均是相同的。

项目要管控项目的过程组:启动、规划、执行、、收尾。

项目管理包括十个领域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购、沟通、干系人。

包括九个方面: 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 。

如何有效进行多项目管理

“工书”建设工程管理平台以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据升级项目流程，全面提升经营战管理能力！

所有项目有三个必须考虑的要素：时间，成本和质量。

三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突。

一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得的质量结果。然而，

这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相

应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。素，所以我们必须知道项目的重点。

施工企业如何加强工程项目管理

项目管理是出现在建筑一类的行业，而现在的项目管理已经延伸到生活的各个领域！！！奥运会鸟巢从招标到设计到建设，三峡水坝的建设，火箭的发射，产品的研发，几乎生活的各个方面都存在项目管理！！！识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。

摘要：工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 ：施工企业；项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 1、要把选准项目，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目和项目管理层的素质。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 其次，要实行项目职业化管理。项目应从受过正规培训、具有项目资格证书的人员中选拔。要制定项目任用制度，健全项目管理制度，明确项目的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目、项目副、项目助理或见习项目岗位上锻炼，并不断提高其思想水平和职业道德水平，提高业务素质。 第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 2、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目负责制是堵塞项目效益流失的道关口。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织，要成立专门的小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目及时纠正经营管理偏，确保项目目标实现。 3、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效和及时调整，使劳动力资源得到限度的利用。 4、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在、用在企业。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理： 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。 严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。 “三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。 5、要把深化成本管理，作为加强工程项目管理的“核心” 多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。 切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目成本集约化管理体系。体系应包括、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏和效益的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。 6、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目调离和项目部解体审计，重点是做好经营与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全和经营越权行为等问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 参考文献： [1]2007年《项目管理》（一级建造师课材）建筑工业出版社。

有没有可以到多个但项目、项目集和项目组合状态的项目管理软件，求。

通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理

相比单个项目管理，多项目管理要复杂得多，要促使企业内所有的项目都能够顺利实施，需要协调解决的难题非常多，既要处理好项目实施的优先顺序，也要处理好项目间的依赖和约束，更要做好项目间的沟通和协作，这其中，合理分配每个项目所需资源、避免资源冲突和浪费，成为了整个多项目管理中的难点。

8Ma PMO多项目管理系统，在面对复杂的多项目资源管理，提供各种先进的资源管理功能，如自动根据资源技能和可分配时间跨区域和部门查找合适的资源不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。，通过查看资源列表，每一个资源的被申请情况一目了然，资源分配更加合理；实时跟进资源的分配，实际分配和实际使用情况，确保资源使用无冲突；同时，系统还能够对资源的使用情况与实际使用记录进行比较分析，自动检测资源的过度分配与不合适的资源，以便及时进行调整。

你可以见到哥哥，所以说这个桌子改项目，项目这个状态的话也是比较难调的，所以说可以到百度找一下具体的问题的