薪酬管理属于人力资源管理吗 薪酬管理属于人力资源管理吗

人力资源――薪酬管理体系|薪酬管理体系

摘 要：作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。通过薪酬的有效激励和管理不仅帮助您大大提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率；通过建立有效的薪酬管理体系，解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，同时使用合适的薪酬战略达成企业的目标。

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薪酬管理属于人力资源管理吗 薪酬管理属于人力资源管理吗

：人力资源；原则；管理

一、薪酬体系制定的基本原则

企业的薪酬体系需要按照科学的程序进行设计，科学的薪酬设计体系是保证薪酬公平性的基础。薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与企业的发展战略相结合上，这样可以使收入分配向对企业的战略发展做出突出贡献的员工倾斜，以达成企业的战略目标。

企业组织在设计薪酬体系时,一定要注意以下三点:

一是薪酬体系要以明确一致的原则作指导,并有统一的、可以说明的规范作依据；

二是薪酬体系的制定要有性、参与性和透明性；

三是管理者要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。

另外，企业在制定薪酬体系的时候，通常存在以职位、能力或技能中的一项作为主要依据的现象。应该根据员工的工作性质来确定其薪酬设定的基本标准。对于生产、管理以及事务类员工的薪酬可以主要依据职位来制定；对于专业技术或研发类员工的薪酬依据员工的技能水平制定；而对企业的市场营销人员则依据员工开拓市场的能力来制定薪酬。

二、薪酬管理内容

，确定薪酬管理目标。

根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

第二，选择薪酬政策。

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。

第三，制定薪酬。

薪酬，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬时要坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。第四，调整薪酬结构。

薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业工资成本在不同员工之间的分配；②职务和岗位工资率的确定；③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工激励的原则。

三、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题

企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励现状不容乐观，问题层出不穷。

1、薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设的初期。 “薪酬即工资”的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的激励。

2、薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特别大的联系；浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。

3、缺乏长效激励。核心员工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能显示出来，由于企业缺乏长效激励措施，导致了核心员工也只是注重眼前的利益，置企业长期发展于不顾。现代企业的薪酬激励主要是依靠奖金和绩效工资，较少使用资本要素、管理要素和技术要素等要素参与分配的方式。

4、绩效考核不完善。薪酬激励的基础应当是绩效考核，并根据考核结果进行薪酬分配。现在的管理者对绩效管理理念认识不够，没有制定切实可行的绩效考核体系并积极实施。企业中的核心员工不仅包括销售人员，还包括了高层管理者和高级技术人员等，这些人员的绩效应当如何来考核才能体现其价值，体现公平性原则，企业却考虑得很少。

5、忽视精神激励。核心员工是企业的高薪人群，物质激励的效果已经明显下降，他们希望有更好的精神生活，这时候企业往往不能兼顾。管理者不能片面地理解薪酬的价值，其实它是一种强有力的精神激励，其中涵盖了职业规划、未来的发展空间以及学习培训的机会等等，将其好好利用，会收到双方面激励的效果。

这些问题的出现主要的原因是错误的薪酬观念的导向性。过去，管理者为激励工作的员工而给予更多的晋升机会，而不管他的能力是否与岗位相匹配。这样的激励措施带给核心员工一种信号――要想获得更多的薪金报酬，唯有不断地“往上爬”，而不管实际的绩效，薪酬的激励效果荡然无存，而且给其他员工一种不平等的感觉。绩效薪酬的分配过多地考虑年资和等级，这样的做法肯定会打击新员工的工作热情，影响他们的工作效率。

四、企业核心员工薪酬激励机制改善

企业核心员工的重要性已经不言而喻，对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。

1、树立正确的薪酬价值观。企业文化是企业价值观的重要体现，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。

2、采用动态的薪酬结构。动态薪酬的实质就是使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大动态部分的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬动态部分的确定提供有力的依据，而同级岗位之间则可以采用无等级的考核方法。

3、自助式薪酬。自助式薪酬是由美国学者约翰？E？特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬体系结构，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非部分的薪酬，例如晋升和发展的机会、员工价值的自我实现等，将物质激励和精神激励充分地结合起来。

4、利用“金”，实施长效激励。“金”其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业未来的发展，而不仅仅是注重短期利益。股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的激励手段，如果企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬高低。

核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。

薪酬管理的工作内容

薪酬管理是企业管理中的重要一环，主要工作内容包括以下几个方面：

1. 薪酬政策和制度制定：根据企业战略和目标，制定适合企业的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。

2. 薪酬数据管理：负责薪酬核算、记录、报告等工作，保证薪酬管理的准确性和及时性，提供数据支持和决策依据。

3. 绩效管理：建立科学的绩效管理制度，评估员工的工作表现和绩效水平，为薪酬调整提供依据，同时也能激励员工提高工作质量和效率。

4. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效水平，进行合理的薪酬调整，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能吸引和留住人才。

5. 薪酬管理：负责企业的薪酬管理，包括保险、住房公积金、健康保险、年终奖等，提高员工的待遇和生活质量。

6. 薪酬管理制度和程序：建立完善的薪酬管理制度和程序，确保薪酬管理的公平、公正、透明和有效性，也能提高薪酬管理的规范化和标准化水平。

总之，薪酬管理的工作内容涉及到薪酬政策和制度制定、薪酬数据管理、绩效管理、薪酬调整、薪酬管理等方面，需要建立科学的管理制度和程序，以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展。

发放薪酬属于人力资源管理的一部分吗

不是的。

人力资源管的是：薪酬设计、出勤统计、计算工资 ，发放工资的不管什么公司肯定都是财务部门的事情，哪个老板敢把工资放到其他部门发啊。

看公司职责划分具体情况，因为绩效一般都是由人力资源管理来做的，所以有些公司将薪酬发放也交由人力来做

发放薪酬是财务的事情，但是计算工资、和绩效考核是人力资源管理的工作。

我个人理解是公司的人力资源和商量定招过来人员的工资，实际发放的是财务部门。

你要说的人力资源与保障局，是对公资的宏观管理。涉及的方面很多。

薪酬体系属于人事管理吗

是，人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。薪酬管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分

请谈谈你对薪酬管理的认识

薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，其目的是通过合理的薪酬政策和制度，激励和保持员工的工作积极性和生产力，提高企业的绩效和竞争力。下面是我对薪酬管理的一些认识：

1. 薪酬管理是一项综合性的管理活动，需要与企业的战略目标和员工绩效管理相结合，建立科学的薪酬管理体系。

2. 薪酬管理需要根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的薪酬策略和政策，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬异等方面。

3. 薪酬管理需要注重员工的激励和激励机制的灵活性，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面，以满足员工的不同需求和期望。

4. 薪酬管理需要建立科学的绩效管理和激励机制，通过对员工的绩效进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和生产力。

5. 薪酬管理需要定期进行薪酬测算和分析，根据市场需求和员工的实际表现进行薪酬调整和待遇提供，以保持薪酬的合理性和公平性。

6. 薪酬管理需要注重企业内部的稳定和和谐，避免因薪酬引发员工的不满和抱怨，从而影响企业的生产经营和发展。

薪酬调整属于人事调整吗

是的。正规单位是有完善的制度及组织架构、明确的岗位职责的，是人力资源部门做工资，因为人力资源管理有六在模块，基中有绩效管理与薪酬管理两大模块，因此薪酬调整属于人事调整。

薪酬结构是属于人事还是行政

薪酬管理工作属于人力资源管理范畴，通常由HR部门结合企业发展阶段、业务形态特点、企业付薪理念等因素确定，为职位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，分别对应职位工资、能力工资、绩效工资，同时，有的企业会设立基本工资。

薪酬结构是属于人事的

（人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划

二、人员与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬

六、员工关系管理

何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。

薪酬结构是属于人力资源即人事的六大模块之一（人力资源六大模块分为:

一、人力资源规划

二、人员与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬

六、员工关系管理

）何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。

属于人事类别