公司kpi指标有哪些

公司kpi指标即关键业绩指标，包括效益类指标，营运类指标，组织类指标等，其中效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。关键业绩指标是企业绩效考核的方法之一。

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公司kpi指标具体的作流程：确定业务重点、分解出部门级KPI、分解出个人的KPI、设定评价标准、审核关键绩效指标。其中各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

公司包括包括有限公司和股份有限公司，有限公司是指根据《中华公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部的经济组织。

股份有限公司设立应当有2人以上200以下为发起人，股东以其认购的股份为限对公司承担的企业法人。值得注意的是，股份有限公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

kpi指标包括哪些 kpi指标有哪些指标

kpi 指标包括：绩效指标、任务指标、行为指标、能力指标、防御扣分指标等。 KPI 是通过在一个组织内部过程的输入端和输出端设置好关键参数、采样、计算、分析、测量过程绩效的一种目标化的量化管理，是将企业的战略目标分解成可执行的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。 KPI 可以作为部门主管明确部门的主要职责，并在此基础上，明确部门员工绩效的衡量指标。构建清晰、实用的 KPI 体系是搞好绩效管理的关键。以上就是kpi指标包括哪些相关内容。

关键业绩指标特征

1 、根据公司战略目标的分解，并对其进行修正；

2 、有效地反映主要业绩驱动因素的变化；

3 、反映了主要的有重点的业务行为，而非所有业务活动的反映；

4 、通过高层沟通和被审核人认可，在组织的横纵向 中保持一致性。

本文主要写的是kpi指标包括哪些有关知识点，内容仅作参考。

kpi指标包括哪些

ancedicator（关键绩效指标）的缩写，是衡量企业或组织绩效的一种重要工具。KPI指标通常包括财务指标、业务指标、客户指标、运营指标、指标等，主要用于反映企业或组织的运营状况和绩效水平。

财务指标主要包括收入指标、利润指标、资产指标、负债指标、股东收益指标等，用于反映企业的财务状况和绩效。业务指标主要包括市场份额指标、市场活跃度指标、产品利润率指标、产品质量指标、生产效率指标等，用于反映企业的业务状况和绩效。客户指标主要包括客户满意度指标、客户忠诚度指标、客户流失率指标、客户投诉率指标等，用于反映企业的客户状况和绩效。运营指标主要包括发货准确率指标、发货时效指标、库存周转率指标、物流成本指标等，用于反映企业的运营状况和绩效。指标主要包括指标、环境保护指标、员工满意度指标、员工技能指标等，用于反映企业的和绩效。

kpi考核三大指标是啥

kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。

经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。

运营效果指得是企业运营的速度，也就是企业获取资源、对资源进行加工和交付给客户的整体效率，用单位时间内的产出进行衡量。单位时间内的产出越多，效率越高，企业的盈利能力就越强。在企业运营过程中，效率包括资源获取的效率、资源处理的效率、产品或服务交付效率。

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。

kpi考核的要点

1、建立评价指标体系

可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

2、设定评价标准

一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。

3、审核关键绩效指标

对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价作。

kpi考核的三大指标是什么？

01

使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。

关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

下山型岗位:

运营kpi指标包括哪些

1、kpi（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法

KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键

关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化

最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等

2、gop酒店营业总利润，简称GOP，GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出GOP率就是利润率，GOP率＝GOP/酒店营业总收入×100％其它还有客房营业总利润，简称客房GOP；餐饮营业总利润，简称餐饮GOP都是类似的

kpi四项指标包括什么？

1，指标具体：

a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。项目时间相关的因素用进度描述，进度不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。 成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。 质量（Quality）。

b，是指项目满足明确或隐含需求的程度。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。

c，在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按进行，因此您可以开始下一个项目！这是您应该考虑的四个类别的项目管理KPI。

2，预算关键绩效指标 ：

a，预算异：实际预算与预计预算有多少异。要跟踪此KPI，请测量费用或收入的基准金额与预期值的接近程度。

b，预算创建（或修订）周期：制定组织预算所需的时间。这包括研究，和达成最终协议的总时间。 预算中的订单项：订单项可帮助所有者和跟踪个人支出，并提供更详细的方式来查看预算的支出方式。

拓展资料：1.KPI考核简析：

Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。 另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。