矩阵型组织结构的优缺点 简述矩阵型组织结构的优缺点

26.杨正龙建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?

（5）为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。构形式，对于高层管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。 优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较。 中、小型组织工具。

矩形管理模式的优缺点？

项目资源不能共享，成本较高；

矩阵制组织的特点

矩阵型组织结构的优缺点 简述矩阵型组织结构的优缺点

矩阵型组织结构的优缺点 简述矩阵型组织结构的优缺点

【】：（1）将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

矩阵结构4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征的缺点是：

项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

简述矩阵制组织结构的主要优点。

事业部型

（6）由于项目团队成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

（3）将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能。部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点：

典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

灵活性和适应性较强；

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：

与职权明确。缺结构简单，统一指挥；点：

不同部门之间协调性较。适用范围：适用于销量大、决策信息少的。与职权明确。矩阵型：优点：

双重，若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：

1、直线职能制。

典型的组织结构类型有哪些，各有什么优缺点

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：

与职权明确。缺点：矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

不同部门之间协调性较。适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点团队适应能力较强，创新性高；：

双重，若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：

1、直线职能制杨正龙建议的产品型结构其实质是一种矩阵型组织结构。这种矩阵型结构的优点是灵活机动，适应性强。缺点是稳定性，易于变化于人员的经常调动，有时也给正常的工作带来一些影响。。

组织结构使用范围

正确：定义：它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。优点：（1）兼有职能式和项目是两种组织结构的优点。（2）能有效的利用人力资源。（3）有利于人才的全面培养。缺点：（1）双重。（2）管理要求高，协调较困难。（3）经常出现项目的与权力不统一的现象。

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：

直线职能型：

适用范优势：围：适用于销量大、决策信息少的企业。

部门之间的协调性较好，可相互支持。

双重，若发生意见不一致可能使工作难以展开。

项目职能型型：

项目组织之间缺乏信息交流。

缺乏明确性。

组织结构的形式有几种？职能型、矩阵型各有什么特点？

缺点：职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快，缺少项目基准等

什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?

（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

企（4）能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。业组织结构类型

通常组成临时小组型，稳定性较；

1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有的职权或完全的职权。 优点：1、结构比较简单；2、与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调。

2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系；3、对于环境发展变化的适应性，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 现实不存在

5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散经营；经营、单独核算。大型的或跨国的企业

6、矩阵结构： 有职能划分垂直系统；又有按项目划分的横向系统的结构； 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。

7 、立体组织结构： 跨国公司或跨地区的大公司

8、虚拟组织：虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。

组织结构形式

特点

适用范围

直线型

权力集中，分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业。

集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与明确界定，考核指标多元化。

矩阵型

加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点？适用范围如何？

矩阵结1．直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的层到层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，直接管理。◆特点权力集中，分明，命令统一，控制严密，信息交流少。◆适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。2．职能型现代企业用得比较多的是公司管几个直属部门，工厂有三个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。◆特点权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。◆适用范围劳动密集，重复劳动的大中型企业。3．矩阵型矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。◆特点加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。◆适用范围集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。４．事业部型事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些的事业部。事业部的特点是经营、核算，有自己的经营自。但是它不是法人，不是的公司，不能签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营。事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如几个大的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部制。尤其像“海尔”，基本是事业部制。事业部制显示出它很强的生命力，既能核算，有感，又是公司的重要部分。有专门的市场，例如海尔的洗衣机事业部、电冰箱事业部都是发展的。日本、美国大企业，大部分都实行事业部制。◆特点集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。◆适用范围规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与明确界定，考核指标多元化。组织结构的设计原则：一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。 三、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。 四、重点原则 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 五、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。 六、适用原则 企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而影响正常工作的开展。 七、强制原则 重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论等手段，消除阻力，但在实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。构的优点

项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较；2、小组成员要接受双重，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目上的连续性和保障等

想咨询下建筑设计院组织结构方面的问题，尤其是矩阵结构方面的优缺点，实际工作相关的。多谢

灵活性和适应性较强；

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

矩阵结构的优点是：

矩适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的企业。阵结构的缺点

矩阵结构的缺点是：项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响.