大家好，今日小爱来为大家解答以上的问题。供应链管理在企业中的地位，供应链的管理作用很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

供应链管理在企业中的地位(供应链的管理作用)供应链管理在企业中的地位(供应链的管理作用)


供应链管理在企业中的地位(供应链的管理作用)


1、摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争日益激烈。

2、供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取代了某个企业而成为市场竞争的主体。

3、企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。

4、：项目管理供应链管理作用竞争力1.引言在短短的几年中，全球经济发生大巨大变化，如：关税的降低、世界经济区域的划分、市场竞争的全球化等。

5、随着网络的发展和信息技术的不断进步，供应链管理越来越在企业中占有重要的位置。

6、企业可以将项目管理的基本思想运用到供应链管理中，以“组”为单位的顾务模式，建立起企业供应链管理的新的组织结构。

7、在经济全球化的进程不断加快，世界各地的信息交流畅通无阻，有的潜在的客户随时都可能被别的企业夺走，企业的生存存在着不确定性，而且企业间的竞争不断加剧。

8、此时，企业必须清醒的意识到：企业产品的竞争力并不只是由一个企业单独决定的，而是由产品生产经营的整个过程来决定的，产品之间的竞争也就演变成了供应链的竞争。

9、2.供应链管理的基本含义供应链是围绕着核心企业，通过对物流、流、信息流的控制，从原材料的采购开始，直至将产品通过销售网络把产品销售到广大消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连接成为一个整体的具有独特功能的网链结构的模式。

10、供应链管理主要就是针对整个供应链关系的管理。

11、3.工程项目的供应链管理的基本概念根据项目工程的特点，再结合供应链的定义，可以将项目供应链理解为：企业通过对信息流、流、物流的控制，贯穿于项目的整个周期的网链结构模式。

12、而项目管理的供应链管理主要就是在整个项目建设、运营的各个环节中实现它的系统化、协调化、集成化、同步化，并充分利用信息网络寻找互补的外部优势，将所有参与的主体构建成供应链网链中的组织，形成合作伙伴关系的整体优势。

13、这种良好的合作伙伴关系，不仅可以大幅度降低采购成本，更能提高项目工程的质量。

14、同时，还在一定程度上改善了供需双方的交流，降低了供需双方的市场风险。

15、4.项目管理为供应链管理提供了新思路供应链的管理是企业姑那里企业管理中的一大难题，同时也是企业发展的未来趋势。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。