绩效体系如何搭建_绩效体系怎么搭建

绩效管理体系如何搭建？

绩效管理体系如何搭建？

绩效体系如何搭建_绩效体系怎么搭建

绩效体系如何搭建_绩效体系怎么搭建

绩效体系如何搭建_绩效体系怎么搭建

绩效：

很多公司对绩效管理的定义还停留在要发奖金了，才开始评估一个员工的好坏，以结果为导向的反推绩效，那么这并不能算是真正的绩效管理，首先我们得知道:

绩效管理体系/绩效评价体系/激励体系的区别是什么?

1)绩效管理体系：

包括目标的设定、过程管理、结果应用、反馈辅导的一个循环，并且有配套跟绩效结果应用的激励体系。

2)绩效评价体系：

包括绩效的结果评估出来后，员工的等级分配，员工行为评价，一个综合结果的评估和衡量。

3)激励体系：

激励包括了物质和精神层面，物质层面上直白的做法就是加薪水，发奖金，发股票期权。精神层面上的激励有荣誉晋升。

绩效管理思考:必须先有明确的目标制定和拆分。

绩效管理：

绩效管理体系的两个重要前提条件是什么?

1)工作分析：

我们需要知道在组织架构之下，各个部门的职责，各个岗位的职责，他们都在做什么样的事情。只有这样我们才能将目标一个个分解到各个合适的部门，合适的岗位。

2)制定战略：

我们需要有清晰的战略作为信息的输入，要符合公司价值取向，且战略目标能使公司每位员工都能知道。绩效管理总结:没有明确考核指标的绩效管理就无从考核。

HR如何学习绩效管理?

1)需要了解绩效管理的含义。

2)绩效和奖励的逻辑关系。

3)薪酬预算如何设计。

4)懂得沟通，懂得管理。

推进绩效落地：

大家会发现推进绩效管理根本的问题在于:所有管理者和员工都不希望被考核，但都希望被奖励。

以下几个方法可以有效的推进绩效管理落地:

1)梳理绩效管理方案：

①目的和意义:我们要怎么通过一次次总结与改进，促使目标达成、效率提升和战略落地。

②方案覆盖对象:部门间的支撑和管理者与员工的维系。

③方案执行主体:公司、部门、个人。

④方案核心原则:通用原则和特别案例。

⑤绩效目标设定:公司绩效、部门绩效、个人绩效。

⑥考核周期设定。

⑦考核实施。

⑧考核结果应用:绩效奖金的应用。

2)说服老板公开站台：

拿着绩效管理方案获得老板支持是不够的，需要老板在公开会议上，亲自说要实现绩效管理，要体现什么样的原则，要做到什么样的程度。

3)强原则，软着陆：

持有强硬的理念和原则，但执行时多换位思考，说服管理者在带团队的过程中，反复和老板确认目标的可行性。

搭建思路：先讲究完整度，再讲究深度：

完整指的是绩效管理的PDCA要做到。PDCA包含过程方法、绩效管理、目标管理、项目管理。

深度指的是绩效目标往下分解，公司目标到部门目标到岗位目标到员工目标。

举例:

①目标管理里公司目标和部门目标先有，员工目标可以先没有。

②先考核管理者再考核员工，但是奖金包可以由管理者来分配。这样可以先调动管理者的积极性，因为要通过评估来决定管理者拿的奖金以及这个部门能分到的奖金包，如果认为自己完成不了的话，才会主动和公司反复的讨论，这样才能有效促成终完成结果。

总结:你前面花了多少时间，后面就能省多少时间。

如何建立薪酬和绩效体系

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。

一、建立薪酬体系：

1、管理现状诊断；

2、制定薪酬策略；

3、岗位体系设计与工作分析；

4、岗位评价；

5、薪酬调查；

6、薪酬水平设计；

7、薪酬结构设计；

8、薪酬构成设计；

9、薪酬制度的执行、控制和调整。

二、绩效体系：

绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。

每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。

如何建立绩效考核指标体系

建立绩效考核指标体系的方法：

1.在指标设置上力求全覆盖。

a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容，客观真实地反映考核单位的工作情况，不瞒报漏报工作内容。

b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关，做到单位之间相对平衡，职务基本对等，对一些考核单位上报的考核指标不齐不全的，要坚决纠正，确保应考尽考，实现考核指标内容的全覆盖。

2.在指标考核上力求易作。

绩效考核指标体系中，不论是实绩工作指标还是自身建设指标，在指标的表述上，必须做到表述明了、定量准确、界定清楚，完成多少投资额，要达到什么样的标准进度，都要有具体的描述和规定，使被考核对象对所担负的指标任务清晰明了、胸中有数，让考核单位在考核过程中，对号入座，利于考核，便于作，真正达到考准考实的工作目标。

3.在指标内容上力求不重复。

指标内容重复问题是绩效考核指标体系建设需解决的突出难题。绩效考核管理部门在设置绩效考核指标时，应主动加强与相关考核单位的沟通与联络，向上搞好对接，左右搞好衔接。

4.在指标权重上力求更科学。

绩效考核指标权重关系到考核的实效和考核结果的公信力。绩效考核管理部门应按照提高公正性、减少随意性、增强平衡性的原则，进一步加重实绩工作在绩效考核中所占的权重比例。

怎样建设绩效管理体系？

建设绩效管理体系需要遵循以下步骤：

1. 确定绩效管理目标：企业需要明确自己的绩效管理目标和理念，以及绩效管理的意义和目的。

2. 制定绩效管理策略：企业需要制定符合自身战略和目标的绩效管理策略，包括绩效管理框架、绩效考核标准和绩效管理流程等。

3. 设计绩效管理体系：企业需要根据自身情况和绩效管理策略，设计符合企业特点和员工需求的绩效管理体系，包括绩效考核指标、考核方法和考核周期等。

4. 实施绩效管理体系：企业需要将设计好的绩效管理体系落实到实际作中，包括制定绩效考核方案、进行绩效考核和反馈、进行绩效评估和激励等。

5. 监督和改进绩效管理体系：企业需要不断监督和改进绩效管理体系，包括对绩效管理的效果进行评估和反馈，调整绩效管理策略和体系，以及优化激励机制等。同时，企业需要不断提高员工的绩效管理能力和意识，以推动绩效管理体系的健康发展。

如何建立薪酬和绩效体系

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。

一、建立薪酬体系：

1、管理现状诊断；

2、制定薪酬策略；

3、岗位体系设计与工作分析；

4、岗位评价；

5、薪酬调查；

6、薪酬水平设计；

7、薪酬结构设计；

8、薪酬构成设计；

9、薪酬制度的执行、控制和调整。

二、绩效体系：

绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。

每条涉及的内容比较多，建议你系统学习，“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。