成功企业市场营销管理制度范本的内容

本书经过专家学者和业内管理人士的反复探讨和研究，创造性地对先进的市场营销管理理论和经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选国内外成功企业的市场营销制度，系统地对市场营销管理制度、市场营销信息管理制度、价格管理制度、促销管理制度、销售渠道管理制度、销售人员管理制度、客户关系管理制度、售后制度等各方面进行综合架构，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的作制度中，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，构建了一整套科学实用的市场营销管理制度范本体系，以谋求市场营销理论的作性应用。

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市场营销管理的基本原则是什么

营销方式必须合理、合法，才能保证企业的利益。因此，企业有必要依法建立起一个科学的营销管理体系，坚持遵守营销活动中的管理秩序，有效及时地规避在市场经济竞争中的各种法律风险，使企业获得的经济利益。

1。建立科学的营销管理体系

为了更好地进行市场营销管理，企业可以建立起一套行之有效的营销管理体系。

具体来讲，这个管理体系可以包括营销管理制度、营销人员管理制度、渠道管理制度等，并配之以相应的法律条款和规定，一方面确保

整个管理体系科学、全面，另一方面保证这个体系在法律范围内运行。

2。提高营销人员的法律素养

任何的营销策划和营销行动终都必须由人来完成。

在实际的营销活动中，有些管理者或者营销人员法律意识淡薄，要么无法界定哪些是合法行为哪些是违法行为，要么存在侥幸心理，明知违法却为了私利铤而走险。毫无疑问，不管是哪一种，终都会给企业带来法律风险，让企业为之承受损失。

所以，企业在营销活动开展前，可以有意识地对员工的法律素养进行培养，让他们明白如何科学、合理地进行营销活动，可以予以警示，哪些行为一定不能做。

3。尊重消费者合法权益的原则

企业在产品推出后，通过有效的营销手段将产品进行交易，销往各个不同的区域，产品的受众群不同，但消费者应该享受一样的市场服务。

《消费者权益保》规定要保护消费者的合法权益，禁止企业为了竞争大打价格战，严禁地域营销行为出现。

市场营销工作制度规范与流程设计的介绍

《市场营销工作制度规范与流程设计》全面覆盖市场营销工作14个工作系统，提供市场营销工作70个知识点，88套标准市场营销工作制度规范，41个标准市场营销工作流程，98个市场营销工作实用工具表格。《市场营销工作制度规范与流程设计》通过流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到实用的工具。

营销部的管理制度如何制定

营销部管理制度，主要是看业务类型是什么，影响部门内部影响收入的几个要素是什么，各个要素在哪些岗位上体现，将要素数据化、目标化就是该岗位的KPI了！之后按季度、按月份考核即可。

以公司年度业绩目标为依据，制作部门目标、分部目标、个人目标。再分季度、月度目标等

目标的实现过程决定管理方式，如上班的方式，有弹性上班的、有固定例会式的

包括：营销部的职责，营销部各岗位的职责，营销部的收入及提成制度；营销部的定期报表和会议；

以诚为本，以顾客的利益为中心。

市场营销管理制度表格流程规范大全的内容

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。? 本书以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理工具体系，囊括了市场营销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理指标等管理工具体系，详述了营销管理工作中普遍涉及的工作标准化、流程化、实用工具表格，使之具有实务性、作性和工具性，是营销总监实行规范化管理极具实用性的工具书。