gitlab拉取代码_gitlab拉取代码命令

联审平台项目代码在哪里看

Jenkins主的主要负责项目部署前的工作，主要包含拉取代码，前端打四、 历史 文章指路包，后端打包，快照版检测，将压缩包和部署脚本发送到目标机器（即应用），远程调用目标机器上的部署脚本进行代码替换。

GitHub、GitLab、Bitbucket。

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gitlab拉取代码_gitlab拉取代码命令

1、GitHub是最常用的代码托管平台之一，许多开源项目和商业项目都使首先检查一下你的git版本，是否是的。版本是2.1.0。而我用的是1.8.3也没有出现你说的这种情况，因为如果没有commit，gitbranch是无法切换的：我创建了一个叫new1的分支。过程如下：gitbranchnew1//创建branchgitadd1.txt//添加一个修改文件gitcommit-m"update"//提交里的东西gitcheckoutnew1//切换到new1编辑new1里面一个文本文件1.txt，再次commitgitcheckout//切换回来打开1.txt，可以看到里面的东西没有变化。用GitHub托管其代码。通过搜索项目名称或组织名称在GitHub上查找并浏览项目代码。

2、GitLab也是一个广泛使用的代码托管平台，类似于GitHub。在GitLab上搜索项目并访问其代码库。

团队开发中 Git 实践，不给队友拖后腿

看到上面的「」和「dlop」加粗了吧？代表它们是「主要分支」，其他的分支是基于它们派生出来的。主要分支每种类型只能有一个，派生分支每个类型可以同时存在多个。各类型分支之间的关系用一张图来体现就是：

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本文不是一篇 Git 入门教程，Git 入门教程大家可以参考:Git 教程合集。

本文要从具体实践角度，尤其是在团队协作中，阐述如何去好好地应用 Git。既然是讲在团队中的应用实践，我就尽可能地结合实际场景来讲述。

如果一个团队在使用 Git 时没有一些规范，那么将是一场难以醒来的噩梦！然而，规范固然重要，但更重要的是个人素质，在使用 Git 时需要自己养成良好的习惯。

如何去写一个提交信息，在具体开发工作中主要需要遵守的原则就是「使每次提交都有质量」，只要坚持做到以下几点就 OK 了：

如已经把代码提交了，对这次提交的内容进行检查时发现里面有个变量单词拼错了或者其他失误，只要还没有推送到远程，就有一个不被他人发觉你的疏忽的补救方法——首先，把失误修正之后提交，可以用与上次提交同样的信息。

然后，终端中执行命令 git rebase -i [SHA] ，其中 SHA 是上一次提交之前的那次提交的，在这里是 3b22372。

，这样就将两次提交的合并成一个，甚至能够修改提交信息！

谁说 历史 不可篡改了？ 前提是，想要合并的那几次提交还没有推送到远程！

当自己一个人进行开发时，在功能完成之前不要急着创建远程分支。

请读张文钿所写的《使用 git rebase 避免无谓的 merge》：

在将其他分支的代码合并到当前分支时，如果那个分支是当前分支的父分支，为了保持图表的可读性和可性，可以考虑用 git rebase 来代替 git merge；反过来或者不是父子关系的两个分支以及互相已经 git merge 过的分支，就不要采用 git rebase 了，避免出现重复的冲突和提交。

要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前，就给他一个上勾拳！

有个很成熟的叫 Git Flow 的分支模型，它能够应对 99% 的场景，剩下的那 1% 留给几乎不存在的极度的场景。

简单说来，Git Flow 就是给原本普普通通的分支赋予了不同的「职责」：

在团队中应用 Git Flow 时，使用 SourceTree 与 GitLab （ /）配合的形式：

SourceTree 和 GitLab 应该是相辅相成的存在，而不是互相取代。

为了将一些规范性的东西和 Git Flow 的部分作自动化处理，要对 SourceTree 和 GitLab 进行一下配置。

接下来，点击工具栏中的「Git Flow」按钮将相关的流程自动化。如果没有特殊需求，直接按下对话框中的「OK」就好了。初始化完成后会自动切换到 dlop 分支。

这下再点「Git Flow」按钮所弹出的对话框就是选择创建分支类型的了。

在创建项目仓库后一定要把主要分支，也就是 和 dlop 给保护起来。为它们设置权限，只有项目负责人可以进行推送和删除等作。

在引入 Git Flow 之后，所有工作都要围绕着它来展开，将原本的流程与之结合形成「基于 Git Flow 的开发流程」。

在确定发布日期之后，将需要完成的内容细分一下分配出去，负责某个功能的开发人员利用 SourceTree 所提供的 Git Flow 工具创建一个对应的 feature 分支。如果是多人配合的话，创建分支并做一些初始化工作之后就推送创建远程分支；否则，直到功能开发完毕要合并进 dlop 前，不要创建远程分支。

功能开发完并自测之后，先切换到 dlop 分支将的代码拉取下来，再切换回自己负责的 feature 分支把 dlop 分支的代码合并进来。合并方式参照上文中的「合并」，如果有冲突则自己和配合的人一起解决。

然后，到 GitLab 上的项目首页创建合并请求（merge request）。

「来源分支」选择要被合并的 feature 分支且「目标分支」选择 dlop 分支后点击「比较分支」按钮，在出现的表单中将处理人指派为项目负责人。

项目负责人在收到合并请求时，应该先做下更多信息可参考 xi rong 所整理的《Git工作流指南》: / xi rong/my-git/blob//git-workflow-tutorial.md代码审核看看有没有明显的的错误；有问题就找负责开发的人去修改，没有就接受请求并删除对应的 feature 分支。

负责测试的人创建一个 release 分支部署到测试环境进行测试；若发现了 bug，相应的开发人员就在 release 分支上或者基于 release 分支创建一个分支进行修复。

当确保某次发布的功能可以发布时，负责发布的人将 release 分支合并进 和 dlop 并打上 tag，然后打包发布到线上环境。

当发现线上环境的代码有小问题或者做些文案修改时，相关开发人员就在本地创建 hotfix 分支进行修改，具体作参考「开发功能」。

如果是相当的问题，可能就得回滚到上一个 tag 的版本了。

这里所提到的事情，虽非必需，但知道之后却会建议打 tag 时在信息中详细描述这次发布的内容，如：添加了哪些功能，修复了什么问题。如虎添翼。

除了主要分支的名字是固定的之外，派生分支是需要自己命名的，这里就要有个命名规范了。强烈用如下形式：

另外还有 tag，用语义化的版本号（

发布频率是影响开发人员与测试人员的新陈代谢和心情的重要因素之一，频繁无规律的发布会导致内分泌失调、情绪暴躁，致使爆粗口、砸电脑等状况出现。所以，确保一个固定的发布周期至关重要！

在有一波或几波需求来临之时，想挡掉是不太可能的，但可以在评审时将它（们）分期，在某个发布日之前只做一部分。这是必须要控制住的！不然任由着需求方说「这个今天一定要上」「那个明天急着用」的话，技术人员就等着进医院吧！

开发人员的ja变量放在gitlab的哪里

4、在代码比对页面中，可以选择比对的分支或者标签，也可以手动输入比对的commitID。无论Ja变量是存储在单个Ja文件、包还是模块中，开发人员可以使用Gitlab提供的git命令或Gitlab的图形界面来进行代码仓库的管理、变更记录的跟踪和代码版本的控制。

开发人员的Ja变量通常是以源代码的形式存储在版本控制系统（如Gitlab）中的代码仓库中。在Gitlab中，代码仓库通常包含一个或多个代码库（Reitory），每个代码库都包含了项目的源代码、配置文件和其他相关文件。

GitLab是来管理仓库的，它是用于仓库管理系统的开源项目，且具有wiki和issue跟踪功能，使用Git作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。GitLab由程序员DmitriyZaporozhets和ValerySizov开发，它由Ruby写成。后来，一些部分用Go语言重写。

在代码仓库中，Ja变量会作为源代码的一部分存储。源代码可以是单个Ja文件（如.ja文件），也可以是Ja项目的整个源代码目录结构。开发人员通常会将Ja变量定义在相应的Ja文件中，并将这些文件提交到Gitlab的代码仓库中进行版本控制。

具体而言，Ja变量的位置取决于源代码的组织结构和项目架构。下面是一些常见的Ja项目结构：

2. 包（Package）：在一个Ja项目中，Ja文件可能按照包的形式进行组织。每个包都可以包含多个Ja类文件，并且这些文件共享相同的包名前缀。开发人员可以根据项目需求将Ja变量定义在相应的包对应的Ja类文件中。

3. 模块（Module）：在大型的Ja项目中，可以使用模块来组织代码。一个模块通常是一个的功能单元，拥有自己的源代码和配置文件。Ja变量会根据模块的架构和模块间的关系存放在不同的模块中。

为什么很多人选择用GitLab？

2、在代码仓库中，找到要比对的代码文件，点击文件名进入文件详情页面。

gitlab是干什么用的 GitLab是来管理仓库的，它是用于仓库搞测试，不迷路管理系统的开源项目，且具有wiki和issue跟踪功能，使用Git作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。GitLab由程序员DmitriyZaporozhets和ValerySizov开发，它由Ruby写成。后来，一些部分用Go语言重写。

一直不喜欢「＊＊用」这种命题，主观性太强，不会有一个结论。对于工具的选择，我一直都是秉承「哪个能更好地解决问题就用哪个」这个原则。所以，只要不影响到团队，用什么工具都是可以接受的。但根据多数开发人员的素质情况来看，建议使用图形化工具，例如 SourceTree（s:// www .sourcetreeapp ）。如果想用命令行，可以啊！先在心里问下自己：「我 Git 不？会不会惹麻烦给别人？」

「自动化运维」从0到1 CICD自动化部署落地分享

点击之后会跳转至 合并请求 页面

目录

一、CICD

二、CICD实践过程

三、含泪踩坑

一、CICD

1、CICD定义

2、DevOps定义

DevOps（Dlopment和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。

DevOps的基础核心是CICD。

CICD的基础核心是自动化。

二、CICD实践过程

1、起因

在我之前的团队，因为要切换全新业务线，需要为新业务搭建一套全新的环境，所有试过可以的东西从0开始。

原先只是用于部署测试环境，后面决定一起部署生产环境，这个过程中我还造成了一个生产环境问题，好在当时的生产环境还未正式使用，未造成影响。

在当时挺害怕也挺有压力的，但是后面项目完整落地，平稳运行，我还是挺有成就感的，接下来我将整个项目过程完整的分享出来。

2、技术栈选型

首先进行技术栈选型，我们选择的是Jenkins，Jenkins当属业内持续集成老大哥，有着非常丰富的插件，也可以选择gitlab集成的CICD，因为我们还有其它的测试脚本需要集成，所以Jenkins对于我们来说是的选择；

Ansible是批量运维工具，通过编写yaml脚本，可以方便实现批量管理多台机器，并且Ansible是比较轻量级应用，很容易上手；

shell脚本可以用于执行一系列命令。

其它的就结合团队项目情况进行搭建。

3、Jenkins应用部署实现流程

首先来梳理下整个项目的实现流程，主要分为Jenkins主和应用，是一对多的关系。

应用部署脚本执行过程有：解压压缩包，停止服务，覆盖代码，拉取disconf，应用目录分组赋权，重启服务，检查服务是否有进程，查看启动日志，删除/tmp目录下旧压缩包。

Jenkins应用部署流程图

4、任务

4.1、搭建环境

指路【Jenkins系列】如何搭建Jenkins环境。

Ansible

Git

GitLab

因为这个我没有实践成功的教程，所以在这里就不贴啦~

Node.js

Men

JDK

Nginx

2、编写前置脚本

3、编写应用部署脚本

4、Jenkins配置

指路【Jenkins系列】如何构建Jenkins Job。

新增Job，主要用于拉取代码，执行Men编译，执行app_build.sh，将压缩包通过ssh发送到目标机器，远程调用目标机器的deploy.sh。

三、含泪踩坑

踩坑1

问题描述：在错误的路径拉取配置，原因是未成功解压压缩包。

解决方案：校验压缩包是否解压成功解压成功，并且在cd到正确的路径后添加&&（&&表示上一条命令执行成功再执行下一条命令）才进行拉取配置。

问题描述：项目没有正常需要注意的是， 它只是一个模型，而不是一个工具； 你可以用工具去应用这个模型，也可以用最朴实的命令行。所以，重要的是理解概念，不要执着于实行的手段。停止，导致无法重新启动。

解决方案：虽然执行kill -9，但是未找到根本原因，因此加了一个检测机制，如果检测没有正常停止服务，则退出程序。

踩坑3

问题描述：生产部署脚本拉取了开发环境的的jdbc配置，原因是生产部署脚本写错了开发环境disconf的域名，当时我同时在搞开发生产环境的脚本，开发和生产是两套不同的脚本，一时混乱写错了，吓得一批，好在当时生产环境还没投产使用。

解决方案：为了避免后续这种情况的发生，而且是必须避免的，我们通过环境名称来判断走开发还是生产域名，这样就能保证脚本一致性了。

在这个项目实际遇到的问题远不止上面这几个，在这个实践过程中，我对整个应用部署流程有了更深的理解，平时方方面面的学习终于集中化起来进行实践了。

我习惯将学到的知识和遇到的问题记录起来，在写这篇文章的过程回过头来看，五味杂陈，原来我都经历了这些哈哈哈......

gitlab网页客户端怎么比对代码

这样设置之后，在点「Pull」按钮拉取代码时会自动执行 g3、Bitbucket是另一个常见的代码托管平台，适用于Git和Mercurial。在Bitbucket上搜索项目并查看其代码。it pull --rebase；并且，每次合并时会自动创建新的包含分支信息的提交。

gitlab网页客户端比对代码方法如下：

1、登踩过的坑终究使我更加强大，带你见证呱呱本呱成长为参天大呱~录GitLab网页客户端，在项目主页中找到“代码”选项卡，点击进入代码仓库。

5、选择好比对的对象后，点击“比较”按钮，GitLab会将两个版本的代码进行比对，将异部分标记出来。

GitLab以及极狐GitLab怎么样？其远程办公文化有什么优势？

呱呱大王本呱带你飞！踩坑2

高效的协同办公，提高工作效率，肯定需要软件的辅助，协同办公软件需要做到下面几点：1、统筹管理人、事、物2、以任务为中心，各任务的执行。有一个列表或看板统筹管理任务、任务进度由执行人及时更新并自动通知相关人员，而不是管理层轮询的方式定期问询任务进展3、流程标准化，做事遵循流程。4、数据复用，避免重复劳动，节约时间，从而提高效率。5、权限管理，合理分配查看或作权限6、简单易用，不能太复杂，上手难度低7、是免费的有一家来自的公司叫GitLab，做代码托管的，类似Github，市值100亿美元左右，全员都是远程办公，没有一个坐办公室的。奉行共享的理念，不知道怎么做、不清楚某个数据，都在一个协同办公系统上查询，查不到的，再问别人，别人也不会直接回复你，而是更新到系统上通知提问人查询。避免重复劳动，提高效率。做到了，同样的事情，绝不做两遍，真正的一劳永逸。现在我们公司就基本是跟Gitlab一样了，我们用的是企业任务管理系统，有三大块功能：任务管理，流程管理、项目管理。在流程管理里面记录各项业务流程，在项目管理里面记录各项数据，项目和流程都是用一个统一的格式来描述，非常简单。我们公司的员工不清楚事情怎么做，就去查业务流程，不清楚某个数据或信息，就去查项目，他的项目，含义更广泛，任何静态的对象都可以是一个项目。而流程是动态的对象，由一系列步骤组成。我们现在都习惯了，反应就是先查系统，没有了再去问人，那个人也是先去更新系统，然后让你再去查。既然名字叫任务管理系统，任务管理就是他的核心了，任务串连起了人（执行任务），事（流程），物（项目），管理层想安排一个事，就在企业任务管理系统发一个任务，填上关联的流程和项目及执行人、查看权限、优先级等信息就行了。他的首页就是任务列表看板，方便管理层统一查看整体任务情况，执行人只需要在任务的重要，更新一下任务进度，这个任务的相关人员立即就会收到通知，前提是，你要关注他的微信公众号，发通知是通过微信公众号发的，不关注收不到的。移动办公也是支持的，也有微信小程序，用微信小程序邀请团队成员比PC网页版方便，被邀请人可以直接点击邀请链接自动加入团队，邀请链接24小时有效期，也支持邀请人手动审批邀请。现在我们用了两年了，管理层之前是问个事情，翻来覆去查微信记录，现在不管是问什么数据或任务进度，都是秒回。因为是执行人重要报备制，管理层不需要再去轮询不同任务的进度，自己做记录了，因此工作量减少了90%，可以专注发布任务、做管理调度。任务管理的作用就类似一个指令调度系统了。因为减少了重复工作量，我们的人力和工位成本节省了很多，能软件做的，就交给软件，因为软件根据关键字查询是非常方便和快速的，计算机检索不是人工能比拟的。我们公司的管理层或老板，现在真的是做到了，知己知彼百战百胜，什么数据或事情都能一查便知。最关键的是，这个软件是免费的，不会想其他软件一样限制人数或其他数量限额，的限制就是团队上限1000人。

被保护的分支在列表中会有特殊的标记进行区分。

高效的协同办公，提高工作效率，肯定需要软件的辅助，协同办公软件需要做到下面几点：1、统筹管理人、事、物2、以任务为中心，各任务的执行。有一个列表或看板统筹管理任务、任务进度由执行人及时更新并自动通知相关人员，而不是管理层轮询的方式定期问询任务进展3、流程标准化，做事遵循流程。4、数据复用，避免重复劳动，节约时间，从而提高效率。5、权限管理，合理分配查看或作权限6、简单易用，不能太复杂，上手难度低7、是免费的有一家来自的公司叫GitLab，做代码托管的，类似Github，市值100亿美元左右，全员都是远程办公，没有一个坐办公室的。奉行共享的理念，不知道怎么做、不清楚某个数据，都在一个协同办公系统上查询，查不到的，再问别人，别人也不会直接回复你，而是更新到系统上通知提问人查询。避免重复劳动，提高效率。做到了，同样的事情，绝不做两遍，真正的一劳永逸。现在我们公司就基本是跟Gitlab一样了，我们用的是企业任务管理系统，有三大块功能：任务管理，流程管理、项目管理。在流程管理里面记录各项业务流程，在项目管理里面记录各项数据，项目和流程都是用一个统一的格式来描述，非常简单。我们公司的员工不清楚事情怎么做，就去查业务流程，不清楚某个数据或信息，就去查项目，他的项目，含义更广泛，任何静态的对象都可以是一个项目。而流程是动态的对象，由一系列步骤组成。我们现在都习惯了，反应就是先查系统，没有了再去问人，那个人也是先去更新系统，然后让你再去查。既然名字叫任务管理系统，任务管理就是他的核心了，任务串连起了人（执行任务），事（流程），物（项目），管理层想安排一个事，就在企业任务管理系统发一个任务，填上关联的流程和项目及执行人、查看权限、优先级等信息就行了。他的首页就是任务列表看板，方便管理层统一查看整体任务情况，执行人只需要在任务的重要，更新一下任务进度，这个任务的相关人员立即就会收到通知，前提是，你要关注他的微信公众号，发通知是通过微信公众号发的，不关注收不到的。移动办公也是支持的，也有微信小程序，用微信小程序邀请团队成员比PC网页版方便，被邀请人可以直接点击邀请链接自动加入团队，邀请链接24小时有效期，也支持邀请人手动审批邀请。现在我们用了两年了，管理层之前是问个事情，翻来覆去查微信记录，现在不管是问什么数据或任务进度，都是秒回。因为是执行人重要报备制，管理层不需要再去轮询不同任务的进度，自己做记录了，因此工作量减少了90%，可以专注发布任务、做管理调度。任务管理的作用就类似一个指令调度系统了。因为减少了重复工作量，我们的人力和工位成本节省了很多，能软件做的，就交给软件，因为软件根据关键字查询是非常方便和快速的，计算机检索不是人工能比拟的。我们公司的管理层或老板，现在真的是做到了，知己知彼百战百胜，什么数据或事情都能一查便知。最关键的是，这个软件是免费的，不会想其他软件一样限制人数或其他数量限额，的限制就是团队上限1000人。

不得不说，远程办公现在已经是阶段最合适的工作方式了。极狐GitLab的远程办公文化源自GitLab.Inc，其从成立伊始就一直践行全员远程办公文化。

对于研发的同学来说GitLab都比较熟悉了，不过对于非研发的同学还是要说明一下，GitLab公司是一家以开源为核心的服务公司，产品与公司同名，GitLab是一站式的DevOps平台，经过10年演进每月发布一个版本目前已有124个月度版本，如此大规模且高绩效的协作需要一个坚实的文化内核支持，这就是远程办公的Handbook First文化，就像提交代码一样，管理Handbook(工作手册)，以任务为中心推进人与人、部门之间甚至是跨公司的协作。飞书等办公协作软件正是围绕文档和任务将人组织到一起的指导思路发展出来的。具体可以百度一下。

git如何查看当前分支是从哪个分支拉的

这只是也可以直接在页面进行 解决冲突对Ja变量在Gitlab中存储位置的一般描述。确切的存储位置取决于项目的配置和管理方式。具体的项目结构和代码组织方法应遵循项目的实践，以便多名开发人员能够协同工作，并充分利用Gitlab的功能来托管和管理Ja代码。

先切换到本分支，git reflog --date=loJenkinscal | grep 分支名称

gitlab merge request assign给谁

按下 command + , 调出「Preferences」界面并切换到「Git」标签，勾选「Use rebase instead of merge by default for tracked branches」和「Do not fast-forward when merging, always create commit」。

我们在用gerrit2，结合gitolite做源代码仓库。目前主要集中在业务团队的代码review方面。 在权限控制方面，gerrit的控制粒度能够满足各个业务部门之间代码管理的需求。根据团队的开发风格，如果每个业务可以具体到人的话，使用gitlab；在将某次发布的所需功能全部开发完成时，就可以交付测试了。如果是团队共同开发，使用gerrit。

Git 的一大特点就是可以创建很多分支并行开发。正因为它的灵活性，团队中如果没有一个成熟的分支模型的话，那将会是一团糟。

Gitlab合并代码的几种情况

3、在文件详情页面中，点击文件右上角的“比较”按钮，进入代码比对页面。

如下图新建一个 Issue 点击提交

之前是询问是否要创建一个新文件，现在直接就是问你这不是已经完成了这个半成品了，点击 Resolve WIP status 提示信息就会变成 已可自动合并。 请具有仓库写入权限的用户来合并此请求

在问题界面点击 Create merge request 创建一个合并请求

1. 单个Ja文件：在简单的Ja程序中，所有的Ja变量都可能位于一个单独的Ja文件中。该文件通常具有扩展名为.ja，并且在Gitlab代码仓库的指定目录下存放。

正常的作应该是把新建的分支 7-_1 拉到本地然后修改后推送到远端

为了方便起见，直接使用 在Web IDE中打开

下面登录账户查看,可以看到 合并 按钮已经变成绿色了

这个情况比较简单，正常的合并作也不会出现冲突，所以不赘述了。

我们创建两个问题单： 两个合并先后修改了文件同一个位置_1 和 两个合并先后修改了文件同一个位置_2 并为他们分别拉取分支，创建合并请求

首先在个里面修改里面的一个文件并完成提交

同理，在第二个页面也修改第五行

然后进行合并的同意

先同意提交1

然后查看提交2

我们就可以看到出现冲突了，可以本地合并

同意哪个改哪个，如果都不同意就自己改

去除多余的 〈〈〈符号就好了

之后就可以正常合并了