今天乐乐来给大家分享一些关于什么是软件项目管理过程方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

什么是软件项目管理(什么是软件项目管理过程)什么是软件项目管理(什么是软件项目管理过程)


什么是软件项目管理(什么是软件项目管理过程)


1、7、项目人力资源管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

2、目前的软件开发过程中尚存在开发环境复杂、代码共享困难、程序规模增大、软件重用性程度不高以及软件维护困难等问题,因此,对软件项目的管理就显得尤为重要。

3、软件项目管理较其他类项目管理的特殊性主要体现在如下方面:四，质量：1.必须强调软件产品设计的重要性。

4、2.制定详细可执行的测试。

5、3.可以有公测阶段。

6、4.维护期的质量控制，不能松懈。

7、(1)与普通项目不同,软件项目涉及的是纯知识产品,其开发进度和质量难以准确估计和度量,很多软件项目交付的成果事先不可见。

8、有的应用软件已经不再是业务流程的电子化,而是同时涉及业务流程再造或业务创新,这就造成了项目需求获取环节的困难。

9、(2)软件项目开发的周期长、复杂度高、变更可能性大。

10、软件项目开发周期一般比较长，一般大型的软件项目开发周期达到2年以上。

11、软件系统的高复杂度使软件开发过程的各种风险难以预测和控制。

12、软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面,外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响;内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。

13、(3)软件需要满足目标客户的期望。

14、软件项目给客户提供的是服务,服务质量不仅由最终交付产品决定,更取决于客户的满意度。

15、不同行业的客户对项目的关注点也不相同,因最终交付产品决定,更取决于客户的满意度。

16、不同行业的客户对项目的关注点也不相同,因此,满足客户期望的前提是在项目之初以及项目开发的过程中始终关注客户的需求变更和关注点。

17、从上述软件项目管理的特点可以归纳软件项目管理的根本目的是保证软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制下,按照既定的成本,保质如期地完成软件开发并交付客户。

18、软件项目管理的四大变量分别为范围、质量、成本和交期,而项目管理主要关注项目的范围、成本和进度三方面,此三方面相互制约、相互影响。

19、成功的项目管理需要积极地管理这些相互作用的方面。

20、项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

21、项目管理软件对团队沟通、交付质量、按时完成、按成本完成和客户满意度这5个因素有显著的影响。

22、当下，企业也需要一款合适的项目管理系统来辅助管理，提升管理效率，提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度。

23、使用项目管理软件的对项目管理的好处有哪些呢？但是项目参与人数多，3、树立起信心，赢得层的重视。

24、工期也特别长，如果采用人工管理，不仅信息记录困难，项目进度不易跟踪，项目中可能出现问题，导致项目失败。

25、使用项目管理软件，进度猫，它能实时记录更新项目信息，及时跟踪项目进度，大大提升了项目的执行效率。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。