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1、从重资产到轻资产、这是一个疯狂的时代，宗馥莉作为有钱人很低调，除了工作需要，很少抛头露上镜头，而另一个富二代王健林的儿子王思聪作为“海归”频繁出镜上了热搜，由于宗馥莉与王思聪都出身豪门，都有自己的创业经历，可谓门当户对，传说王健林有意选择宗馥莉为儿媳呢。

2、这是一个的时代，王思聪要说到被人们公认的最潇洒的人，可能大部分的人都会想到王思聪，作为一个名副其实的富二代，他基本上算是不愁吃穿。

3、不过不愁吃穿并不是人们最羡慕他的地方，身边不缺美女才是人们最羡慕王思聪之处。

4、翻看王思聪那些女友史，简直一个比一个惊艳，并且各有各的特色，所以想不羡慕他都难啊！实体零售被淘宝了，传统家电销售被京东了，短信被腾讯微信了，银行业务被互联网金融了，仿佛一夜之间,传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。

5、互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并。

6、像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并互联网？成立时间：1988年：王健林发迹之初：大连西岗区住宅开发公司万达商业（港股）、万达院线（A股）、AMC院线公司（美股）、万达酒店发展（港股）；万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。

7、地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产（化）从电商到金融，从影视到体育，从旅游到儿童娱乐天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达万达互联网+指数：★★★★☆作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。

8、依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。

9、从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。

10、万达的转型目标——“2211战略”。

11、就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

12、那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。

13、”商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。

14、商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。

15、2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达万达的历程”。

16、与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。

17、万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。

18、目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。

19、2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。

20、王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的流来持有万达广场，这是重资产模式。

21、现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。

22、这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。

23、一句话概括，这就是一个万达万达的过程。

24、互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。