规范企业运行的原则(企业规范运作)

企业的经营管理的原则是什么呢？

企业的经营管理的原则：

规范企业运行的原则(企业规范运作)

规范企业运行的原则(企业规范运作)

规范企业运行的原则(企业规范运作)

1、运营管理原则

在运营公司时，要在意性、合理化、职责化的推动、企业全体人员与每个员工间是不是协调、企业与发展是不是协调，则下列原则十分可用。

2、相关总体目标的原则

运营管理的总体目标并不是纵，只是考虑劳资双方为优先选择。说白了的考虑就是指处于某一时点下，从每个情况来讲，彼此都能愿意的水平。换句话说，彼此设置愿意的总体目标。

3、命令一元化原则

在原则上，一位员工只接纳一位的命令。为了防止复数命令导致错乱局势，它是必需的。但是在独特标准下，能够摆脱此项原则。

4、分业与系统化原则

工作中时要尽量选用分业规章制度及技术专业规章制度，若要使本原则与命令一元化原则不至于发生争执，可导入“指挥者参谋机构”(line and staff)规章制度。

5、管理幅度原则

它也称之为“管理方法范畴”(span of controle)。每一技术人员所管理方法的总数皆有一定程度。一般，作工以15～30人为限，事务员以6～8人为限，策划层面以2或3人为限。但是，视状况而定，可延展性调整。

6、管理幅度原则

管理方法阶级愈短愈好。如拉得太长，不仅命令传入矮层必须浪费较多的时间，且内容亦有将会曲解。该项原则务必与第五项原则互相协调。

7、权限委让原则

对等，工作中与权限有紧密联系的关联。把工作中交到下属时，务必连在权限一起委让。它的结果是，委让者务必管理方法委让出来的权限。

8、分权化原则

权限委让务必遍布机构全体人员，它是分权化原则。拥有分权化规章制度，还要具有详细的企业管理机制。分权化包括决策及实行。企业的经营管理的培训的话再陈列共和有哦。

9、目标管理原则

分权化的结果，担当者务必自身制定目标，或与一起制定目标。考试成绩若非常非常好，下属的主体性及报名参加观念便会相对性地提升。

作为一个企业的管理者必须要把企业的经营管理原则时刻放在心上，要时刻提醒着自己，只有自己做到了，才能去别人，这对一个企业的发展来说是很重要的一环，也是企业管理的重中之重，下面来介绍具体介绍一下经验管理九大原则。 经营管理原则 在经营企业时，要顾及性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与是否协调，则以下原则非常适用。

有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。

命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。

管理幅度(大)原则 它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。 管理层次(少)原则 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

权限委让原则 权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

目标管理原则 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

企业安全生产标准化工作应遵循什么原则

应该遵循的原则：

坚持安全，预防为主，综合治理”的方针；

坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则；

坚持安全生产制，层层落实安全；

坚持管理有制度，培训有目的，工作有，作业有标准，考评有依据。

企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

企业管理的基本原则 企业管理的原则及提高措施

如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。下面我和你探讨企业管理的原则及提高措施。

企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的意志的共同的目标。

4、坚持职务、、权限、利益相一致

职务是前提，是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

提高企业管理水平的措施

一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作

企业管理基础工作的内容主要包括：

(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。

(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。

(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。

(5)完善 规章制度 工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济制体系。

(6)基础教育工作。大力做好提高职工的、文化和技术素质。

二、强化管理会计职能。

提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。

事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。

事中管理有：(1)组织。根据安排，帮助管理者以小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。

事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

三、完善企业统计制度。

提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规模，也能反映企业的结构;既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率;既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性;既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。

为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息向企业、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。

四、实施ERP管理系统。

提高企业管理水平信息是人类的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

同时世界经济趋于一体化、全球化，已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。

ERP管理系统是为了实现生产的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的实施，是建立在基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。

此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的切人点。

五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力

情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用行为激励。各项工作要首先起带头作用，同时教育和帮助他人;应用榜样典型激励。榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬;奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。

作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。

协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。

因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮;对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持;纵向上下级和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。

公司生产经营活动的基本原则是什么

答：（1）“管生产必须管安全”的原则。一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，必须依照“安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事”的指示精神，全面开展安全生产工作。 要落实“管生产必须管安全”的原则，就要在管理生产的同时认真贯彻执行安全生产的法规、政策和标准，制定本企业本部门的安全生产规章制度，包括各种安全生产制、安全生产管理规定、安全卫生技术规范、岗位安全作规程等，健全安全生产组织管理机构，配齐专(兼)职人员。 （2）“安全具有否决权”的原则。“安全具有否决权”的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容。该原则要求，在对企业进行各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。 （3）“三同时”原则。“三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （4）“五同时”原则。“五同时”是指企业的生产组织及在、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时、布置、检查、总结、评比安全工作。 （5）“四不放过”原则。“四不放过”是指在调查处理工伤时，必须坚持原因分析不清不放过，者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过和者没有被处理不放过。 （6）“三个同步”原则。“三个同步”是指安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。