关于人力资源管理，人力资源管理系统这个很多人还不知道，今天天天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

人力资源管理(人力资源管理系统)人力资源管理(人力资源管理系统)


人力资源管理(人力资源管理系统)


1、因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。

2、在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。

3、，员工关系是一切管理的基础。

4、没有和谐的员工关系就没有人力资源管理。

5、而公平、公正、公开的绩效和薪酬管理制度是体现和谐员工关系的基础。

6、2、与配置。

7、是把合适的人放在合适的岗位上，让其充分发挥才能，这就需要人员有一双火眼金睛，根据应聘者的性格、工作经历、兴趣、家庭、动机等因素与企业岗位、文化进行比对，看是否合适。

8、3、培训与开发。

9、培训是提高员工素质、技能的必要手段，应结合企业的战略规划、绩效考核结果、职务说明书等进行培训需求分析，制定培训并实施，对培训效果进行评估，从而提高员工技能，为企业创造效益。

10、4、绩效管理。

11、没有考核员工就没有压力，就会形成大锅饭，可以说没有考核就没有管理，绩效是重中之重的工作，一点都容不得马虎。

12、而现在很多企业认为有一套绩效考核制度就可以万事大吉了。

13、考核重在过程中的辅导、沟通、绩效面谈、控制等管理环节，而不是结果。

14、有了目标之后，如何让员工达到目标的过程更重要。

15、5、薪酬。

16、现在大部分中小企业存在同工不同酬，老板看谁顺眼就给谁加工资，随意性太大。

17、因此，建立一个科学、实用的薪酬体系更能留住员工。

18、6、人力资源规划。

19、人力资源规划是根据企业战略制定的，但多数中小企业是没有战略规划的，即使有，也没有落地的工具，变化随意太大，所以人力资源规划也成了一个摆设。

20、7、企业文化。

21、企业文化是管理的境界，企业文化包括企业使命、愿景、核心价值观等。

22、但大多数企业的文化仅仅是挂在墙上的，没有落地，即使能贯彻，也成了老板一个人的文化。

23、8、员工职业生涯规划。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。