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1、没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。

2、人才是创新的源泉，企业研发新产品，发明创造都是人才搞出来。

3、离开了人才，就谈不上创新。

4、再者，没有人才去管理企业，去经营企业，企业又怎么能活下去呢？2、目标管理：见教材第67页 3、密集型发展战略：见教材第96页 4、异化战略：见教材第102页 5、战略性决策：见教材第108页 6、非程序化决策：见教材第109页 7、职务轮换：见教材第169页 8、激励过程：见教材第196页 9、全面质量管理：见教材第263页 10、零基预算：见教材第269页 补充： 写一些管理学方面的 彼得.德鲁克 执行力 有效沟通能力 理财能力 学习型 知识工作者 有效管理管理未来 知识经济 无边界经济 深度经济 企业家精神 服务 产业链 整合 并购 目标 构思能力 力 讨论能力 决策 判断力 管理创新 双赢 共嬴 供应链 人力资源 SMART 竞争优势 管理哲学 时间管理 管理的实践 信息 顾客 市场占有率 市场细分 目标市场 利润 股东 价值 变化 机会 解决问题的能力 观察力 卓有成效的管理者 管理学原理名词解释 1.管理：是指组织中的管理者，通过实施，组织，人员配备，，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

5、 2.管理学： 是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。

6、 3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。

7、 4.霍桑试验： 1924-1932年间，美国研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。

8、由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。

9、分为：工场照明试验；继电器装配室试验；大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。

10、 5.管理理论丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展，引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题，形成了多种管理学派。

11、美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林". 6.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

12、 7.全面质量管理TQM：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及受益而达到长期成功的管理途径。

13、 8.环境的不确定性： 是指组织环境的复杂程度和变化程度。

14、 9.： 是指组织在遵守，维护和改善秩序，保护增加等方面所承担的职责和义务。

15、 10.工作：是指制定，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

16、 11.许诺原理：是指任何一项都是对完成某项工作所能做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性越小。

17、 12.目标： 是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

18、 13.目标管理：是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。

19、 14.战略：是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。

20、是为了回答使命和目标而对发展方向，行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。

21、分为：企业总体战略，事业战略和职能战略。

22、 15.政策： 是组织在决策或处理问题昔用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。

23、 16.决策： 是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

24、 17.外推法： 是利用过去的资料来预测未来状态的方法。

25、 18.德尔菲法：专家预测法，美国兰德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何通过有控制的反馈使得收集专家的意见更为可，以德菲尔作为方法的名称。

26、 19.组织工作： 是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。