电网调度管理条例 电网调度管理条例文号

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电网调度管理条例 电网调度管理条例文号

电网调度管理条例 电网调度管理条例文号

1、7、什么是沿面放电？影响沿面放电电压的因素有哪些？供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动通知精神，大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平，全面完成公司各项安全生产工作目标，努力实现省公司安全管理单位，公司决定从3月1日至12月30日，在全公司开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动（以下简称“两抓一建”活动）。

2、一、工作思路和目标1、工作思路以“两抓一建”活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行电网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手。

3、深化安全生产基础管理，大力推进安全管理标准化，全面夯实安全生产基础，强化电网安全运行管理，强化隐患排查治理，强化工区班组反违章管理，强化作业过程风险管控，完善应急体系建设，进一步健全安全工作机制，实现安全生产水平的新提升，为实现“十二五”良好开局奠定坚实基础。

4、工作目标确保不发生大面积停电，不发生人身伤亡，不发生重特大设备损坏，不发生对公司和造成重大影响的安全，全面实现安全工作目标，安全生产同业对标指标达省公司系统领先水平。

5、二、组织机构1、为了加强活动的和协调，公司成立“两抓一建”活动小组。

6、组长：副副组长：、、成员：安全、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、保卫部等有关部门负责人。

7、小组下设办公室，设在安全，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

8、2、各相关部门及所属各单位按照“谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，针对安全生产存在的主要问题制定具体的防范措施，对各单位的活动开展情况进行督导和检查，加强活动的宣传及舆论工作。

9、开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作安排紧密结合，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入做好6个阶段重点工作。

10、1、活动部署阶段（2月）。

11、各单位结合省公司“通知”和公司“实施方案”，制定具体的实施细则，完善安全风险管控措施，抓好活动的宣传动员和工作部署。

12、3、迎峰度夏阶段（6月-8月）。

13、以防范电网大面积停电、重大设备损坏和局部影响较大为重点，落实迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷暴雨、台风等灾害天气考验，修订公司预防洪涝灾害处置方案，开展一次防洪应急演练，提高应对洪涝灾害处置能力，做好电网安全运行和防洪工作。

14、4、秋检预试阶段（9月-10月）。

15、针对秋检设备检修消缺任务重，工程启动调试和投产任务多的特点，加强检修作业现场风险管控，提前落实设备防污闪、防寒防冻措施，排查火灾隐患，确保作业人身安全，做好电网、设备度冬准备工作。

16、5、迎峰度冬阶段（11月-12月）。

17、针对年底雨雪冰冻、大雾天气影响频繁特点，高度关注电网运行和冬季施工抢险人身安全，全面防范人身、电网和设备，确保全年面稳定。

18、6、总结提高阶段（12月）。

19、结合全年安全生产情况，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，总结经验，查找不足，注重把活动成效融入常态工作，研究制定深入推进安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措。

20、各单位于12月10日之前书面向公司安全上报“两抓一建”活动情况总结。

21、四、工作重点为扎实推进“两抓一建”活动开展，确保取得实效，各单位应以突出电网安全、作业安全为重点，结合实际，着力做好以下几个方面工作：严格落实到岗到位要求。

22、一是深化以各级主要负责人为核心的安全生产制，继续执行《供电公司各级人员安全生产到岗到位标准及考核办法》，规范生产现场各级和管理人员到岗到位的工作标准、工作内容和承担的安全，把干部和管理人员到岗到位纳入安全生产管理控制流程，严格考核管理，对未能到岗到位的按照管理性违章处罚，确保每个生产现场组织到位、措施到位、到位。

23、二是加强基层单位和生产班组建设，制定完善自上而下、层次分明的各级人员安全生产岗位职责，确保安全管理和措施落到每个环节、每个岗位、每位员工。

24、加强全过程风险管控。

25、一是建立基于检修和生产组织全过程的风险管控机制，对每个环节都必须落实风险管控措施。

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