重点项目推进情况汇报材料 重点项目推进情况汇报材料ppt

如何做好项目汇报？

前几年的时候，光伏产业，因为美国和欧洲的市场需求迅速扩张，甚至催生了首富；但也因为美国和欧洲市场政策迅速回落，无数公司破产；

工作中我们经常会遇到项目性的工作，一个工作时间跨度会比较长，涉及到的部门也比较多，对接和涵盖的方面也会比较多，那我们就会需要在项目进行中、项目结束后向老板做汇报了，如我们经常说，要做好做项目汇报，不能光靠说的，能用数据说话，那提供什么数据呢？何做好这种项目汇报呢？

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比如：

本文不再阐述汇报过程中的工作内容本身，比如工作的、进程、资源、问题等等，仅仅就项目汇报的方法进行探讨。

如何做好大项目过程中的阶段性汇报？

有时候我们需要在一个项目的进行过程中就做阶段性的汇报。

有时候是因为项目本身，就存在几个阶段性的里程碑，那么我们需要针对里程碑的完成情况进复盘，核查一下执行过程中是否有偏离预想的情况，决定是否调整后边的项目推进；

有时候是因为项目出现了延期，那就必须要针对延期的情况进行一次汇报了。

这个时候进行的汇报，往往是讲给公司高管或者外部合作伙伴、甚至是甲方听的。

一方面，对目前的进度情况进行通报，让大家对项目更加有信心；另一方面，让大家了解项目进行的全局，不断强化工作的意义和价值感；再有，很重要的，对项目参与者的好的表现，表达认可和赞同，大家的态度和行为；

也要做好项目总结性汇报？

到了项目总结的时候，大家都可以松一口气了，工作都交付了，接下来就是日常维护和论功行赏了。但是，其实从公司的知识管理角度而言，现在反而是最重要的时刻了。一个公司的能力，是否能够保持甚至升级，我们在每一次重大的工作中，是否可以把经验总结出来，沉淀下来，才是起着决定作用的。

这就好比：

但是，我们也看到，正是因为当年那一批的光伏企业，培养了大量的产业工人，也沉淀下来了光伏企业生产、制造和管理的经验，当市场再次发力的时候，我们迅速成为全球。

这些工人的经验，工厂的经验，都是非常宝贵的财富。

而我们每完成一个大项目，项目过程中，每一个成员知识、经验和能力的总结，每一个管理过程的方法和经验，都可以成为未来工作的宝贵财富。

进行项目汇报，除了项目的工作内容，还需要注意些啥？

建议你注意这两个方面：

1、注意时间，

一方面是，向汇报的时间尽可能别是他事情比较多的时候，她的时间充足，你们的交流可能会越充分，可以提前了解一下老板的时间节奏，他是上午比较有大块的时间，还是下午几点钟的时候时间比较充沛，和他约一个干扰比较少的时间段；

另一方面是，控制自己的汇报时间，我们自己参加冗长的会议也会打瞌睡，不是么？所以，控制好汇报的时间长度，除非老板对于其中的某些内容展开讨论，否则，千万不要把自己的汇报变成广播剧。

2、注意的数量；

一定要控制汇报事项的数量，能做到一次汇报1-2件事情，如果必须的话，那就控制在3-4件事情；汇报的事情太多，会失去重点，让人觉得眉毛胡子一把抓，也会奇怪，你为啥会攒了这么多事情，你真的觉得这么多的小事都那么重要么？

用数据说话，那，在数据的组织和表达上，有什么诀窍么？

首先，还是看参加会议的都是哪些人？老板、相关部门、甲方？乙方？最主要的那个人是谁？是老板么？

老板如果更加关心财务成本，那我们得把成本数据提前做好分析；

老板如果更加关心销售进度，或者实施进度，那就提前把这方面的数据做好采集和分析；

数据本身说不清楚问题的，就好比，我和你说，有17亿人口，那只是一个描述，没有任何意义，你得进行分析，解释，你不解释，没人能理解这个数据意味着什么。

我们放一张图，2000-2021年，人口总数都是多少，这是数据的增长；如果在图中圈一下，哪一年出现了人口向下的拐点，那就是我们需要接下来分析的重点了；

再比如：

某一个小区绿地率35%，这个数据没有没有任何意义，但是，我们再对比一个行业平均绿地率数据，那这个数据就有意义了。

所以，数据要有分析，有分析和解释的数据才会说话。

总说不要给老板Surprise，那项目就是进行的不理想，我要怎么向老板汇报这个“惊吓”呢？

每个人都不喜欢做那个坏消息的传递者。尤其是那个给老板带来Surprise的人没大概率会没什么好果子吃。

但是，工作中很少有什么事情真的就一直是一帆风顺的，如果一个项目进行过程中，它就是出现了意外，我们可得如何向老板汇报呢？

这个时候，三明治原则就可以用上了。

首先，先讲一下项目目前的完成情况，已经获得的好的进展，先给一个阳光明媚的心情；

接下来，就需要阐述我们目前的问题了，把问题尽可能讲清楚，可能的影响面也要分析一下；

如果时间充分，简易把问题和困难形成的原因也加以分析；

针对这些问题和困难，目前自己分析下来可能的办法有哪些，不少于2个针对性的措施，这些方法的优缺点是什么？

这里，还是需要强调一下，我们要带着自己的思考和对策来，不要让做简答题，要给他做选择题；

，再次针对项目的推进表明我们的态度，给一个心理的支撑；我们就可以等待的支持和下一步的指示了。

所以，不要害怕向老板汇报“惊吓”，掌握好方法，你一直是站在老板身边的好下属。

怎么写好汇报材料

五、汇报要层次分明。汇报材料一般包括工作开展情况、做法成效、经验启示、存在的问题与不足、今后打算等内容。在结构上脉络要十分清晰，线条要单一，层次不要过多。汇报材料主要是说给人听的，这就要求汇报语言要实在、简明，要客观、翔实，有血有肉，有鲜活的东西，不能老是干巴巴的，就几个观点、几根筋，该用事例、数字说话时就要用事例、数字说话，该量化的就要量化。需要虚化时也得“虚”，该归纳的就要归纳，该概括的就要概括。

怎么写好汇报材料

进一步揣摩结构。主要对汇报材料的逻辑是否严密、前后是否呼应、是否有机统一等方面进行再揣摩、再思考。

怎么写好汇报材料，汇报是指在正式场合下属对上级作的口头表述，这一个过程必须言之有理语句通顺，对于不熟悉的人来说可能这方面有点困难，下面分享怎么写好汇报材料。

怎么写好汇报材料1

工作汇报材料，是指一个地区、一个部门、一个单位的负责人在一些比较正规的场合向上级或机关进行工作汇报时所用的文稿。除口头汇报（其实也有腹稿）外，向上级汇报工作，一般都要准备汇报材料。工作汇报的好坏，直接反映出汇报人的思想水平和工作能力，关系到能否赢得上级或机关对有关工作的认可和支持。那么怎样才能写好汇报材料呢？应注意和把握哪些问题？这里我谈几点粗浅的看法。

一、汇报要有的放矢。各项检查和调研都有其针对性。上级到所属单位调研或检查指导工作，一般会事前打招呼，会提出要听取某项工作或全面工作情况汇报，有时还会提出具体要求。这就在一定程度上决定了汇报材料“写什么、怎么写”的问题。如果是多部门多项目联合检查，就不能遗漏任何一个单位和项目的汇报（某年在综合目标管理考核时，某镇就因为没有汇报旅游等项目而损失不小）。明确了这一点，就能有的放矢，少走或不走弯路。在构思上，要做到“三个围绕”。

一要围绕上级听汇报的意图、要求来写。上级听取下级工作汇报，总有一定的目的性，对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求。因此，撰写汇报材料必须紧紧围绕上级听汇报的意图和要求来准备。抓住意图的方法，一是直接和联系、请示，二是通过身边的了解。

二要围绕上级的关注点、兴奋点来写。如果上级或机关对听取工作汇报没有具体要求，是不是就无法准备汇报材料呢？当然不是。一个有效的做法，就是紧紧抓住上级的关注点、兴奋点来起草汇报材料。这就要求在起草汇报材料前，认真研究和了解听汇报的人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么，进而把握其关注点、兴奋点，搞清“最想听什么”这个基本问题，并以此准备材料。了解方法：一是通过身边的了解。二是通过广播电视和报纸了解。三是通过相关会议了解。

三要围绕上级的语言风格、思维特点来写。这是更高的要求，作起来也比较难。如果对上级的语言风格或思维特点了解不多，把握起来就比较困难。比如，有的注重思想性，要求有理性分析；有的强调实在性，要求用事实或数字说话；有的喜欢用排比句，讲究句式的整齐、对仗；有的则不刻意追求语言的形式美，要求语言平实、自然，把意思表达清楚即可；有的爱用脍炙人口的名言警句，有的喜欢生动活泼的群众语言；有的喜欢开门见山、一针见血，有的则喜欢旁敲侧击、娓娓道来，等等。所以，起草汇报材料要尽可能地掌握上级的语言风格或思维特点，增强针对性，力求使汇报材料更贴近他们的语言风格或思维特点。

二、汇报要重点突出。起草汇报材料，必须抓主要矛盾，突出工作重点。1958年1月，在南宁会议期间，李锐和林一山两个人被要求一起向等中 央领 导 同 志汇报关于三峡工程建设问题的意见。当时，担任长江水利委员会主任的林一山，是三峡工程的“上马派”，担任水电部副的'李锐是“反对派”。听汇报的有、、、等26名高级人。这无疑是一个十分重要的汇报，两人都做了认真准备。林一山先汇报，讲了两个多小时，内容很多，难免漫无边际。李锐汇报不到半小时，重点突出，要言不烦，反而让听者印象深刻。两人汇报完后，虽然听者的倾向已基本形成，但对这样一个重大问题，没有轻易作出决断，而是说：“再给三天时间，你们两人各写一篇材料交来。”第三天，两人交了卷，林一山写了两万字，李锐写了八千字。到第三天晚上开会的时候，充分肯定了李锐的材料意思清楚，重点突出，论点可以服人，还对与会人员说：“我们要有这样的秀才。”那么，在起草汇报材料过程中，如何突出重点呢？首先要明确什么是重点。一般说，凡是能反映事物本质，具有普遍指导意义的重要问题、主要任务、关键环节、工作做法、经验教训、办法措施等都是重点。具体地说，应从以下几个方面把握：如果汇报时间跨度长、成绩比较突出的工作，那么汇报的重点就是工作成绩、工作成效；如果各地、各单位都是这样抓的、都取得了明显成绩，那么汇报的重点应是在抓这项工作中不同于别人的做法、工作中的特色亮点；如果是上级特别关心、本单位也的确抓出了成绩的工作，那么从中提炼的经验启示或深层次的思考就是汇报的重点；如果是刚布置不久的一项工作，那么下步开展工作的思路和具体打算就是汇报的重点；如果是本单位还没有完全铺开或没有做好的工作，那么汇报应把重点放在讲清工作未开展起来或开展不好的主客观因素上来。

怎么写好汇报材料2

汇报工作是一项经常性、基础性工作，是下级向上级反应一个工作阶段或一项具体工作进展及完成情况，使上级全面、准确、客观、真实地掌握各级各部门的工作落实情况，汇报工作的质量直接影响上级的决策，而汇报材料的好坏也反映出汇报主体的能力和工作水平，因此，写好汇报材料至关重要。那么如何写好汇报材料呢？个人体会主要有以下四点：

一是要有针对性。 首先要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次要弄清上级最重视什么、最想听什么，围绕这个汇报才能激发兴趣。再次要了解上级的思维特点和语言风格，让汇报思路与语言贴近。

二是要语言简洁。 首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从到及系列政策一一罗列，造成听者的听觉疲劳。运用政策理论时，要注意工作的条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词、概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量减少用“部 分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”等概词，不用“据说”、“有人反映”“几分之几”等不确定性词语。 再次要言之有物。不能光有“重视”，而无加强的具体措施；只有“开拓创新”，而无新思路、新措施；“深入细致”，而无“深”、“细”的具体体现；也不能尽是一些没有触及工作实质的和具体问题的空话、套活、虚活和言论。而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少句。

三 是 要 写出高度 。 汇报树料是一个总结、提高、升华的过程，必须写出高度。要在工作事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。具体来说，就是要突出工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌，要让上级提出有见解的建议。上级听汇报的目的，除了了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作以便更好地指导下级工作汲取经验。因此汇报时要提出对本级和上级工作都有指导意义的建议，才能让有所悟、有所得。

怎么写好汇报材料3

前提：主题把握要到位

搞清楚主要意图。上级听取下级的工作汇报一般带有很强的目的性，对汇报内容、范围、时间、形式等都会有明确要求，这就需要我们必须准确掌握上级最重视什么、最想听哪方面的内容，做到有的放矢。

把握好特点。不同的上级，由数据如何说话的呢？于职能分工、工作经历、思维方式、语言风格等有所不同，对工作汇报的要求也会有所不同。

基础：情况掌握要到位

吃透上情。上级对相关工作的决策与部署，具有全局性、战略性和指导性，是汇报材料写作的重要理论依据，因此，必须把这些大政方针和决策部署学深悟透。

摸清下情。汇报材料需要大量实实在在的内容做支撑。要对基层工作开展情况、取得成效、经验做法和有关数据等了然于胸。

把准“内情”。从本级工作实际出发，进行认真分析与梳理，总结经验与教训，准确找出存在的问题和不足，明确未来的工作思路和发展方向。

关键：谋篇布局要到位

结构要合理。按照“层次清晰、段落完整，纲目清楚、思路贯通，衔接顺畅、逻辑缜密”的要求，把基本情况、主要做法、存在问题、下步打算等内容进行合理编排，使汇报材料错落有致、张弛有度。

详略要得当。汇报材料的写作要正确处理好点与面、一般与特殊的关系，做到既有“点”的铺陈，又有“面”的浓缩。

语言要精练。汇报材料在语言表达上切忌冗长繁琐、拖泥带水、废话连篇，要做到通俗易懂、自然流畅、言简意赅。

核心：内容安排要到位

重点要突出。要分清主次轻重，把更多的笔墨用在有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容上。

观点要鲜明。注重从以往工作中提炼出鲜明的思想、见解和观点，使汇报材料给人启迪、耐人寻味，让上级留下深刻的印象。

要彰显特色。就是要把“人无我有、人有我优、人优我精”的特色做法写充分、把个性的措施写出彩、把最鲜活的经验写到位。

材料要真实。汇报材料的特点就是用事实说话。要实事求是，说实话、报实情，对所汇报的有关情况和涉及的数据内容，进行反复核实、科学论证，确保准确无误。

保证：推敲修改要到位

进一步审视内容。主要看思想是否有问题、观点是否正确、内容是否突出、材料是否真实，要反复查看是否还有需要调整或变通的地方。

进一步斟酌词句。对汇报材料进行逐字逐句推敲，看是否还存在标点不对、文字不顺、语句不通等情况，及时发现错误、修改完善。

督查指导检查情况汇报材料

三、汇报要展现特色。什么是特色？特色就是“人无我有，人有我优，人优我精”的优势。亮点就是工作闪光点，就是突出的成绩。听汇报的总是喜欢听有内容、有特色、闪亮点的工作汇报，不喜欢听毫无特点、平淡乏味、“一般化”的汇报。那么，怎样才能抓住特色亮点呢？我认为：一是要把最鲜亮、最感人的内容放到最前边，放到最显眼的位置上，越是有特色、闪亮点的工作越要浓墨重彩，集中反映，使之成为整个材料的重头戏，而对于一般化的、共性的东西则要尽量少汇报，或一笔带过，点到为止。二是要把闪光亮点、最有特色的做法、制度、措施等说清说透，把最得意、最主要的工作成绩尽量展现出来，把个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来，给人以深刻的启迪。三是要把那些有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容，作为出彩的地方努力把它写实、写好、写到位。

督查指导检查情况汇报材料

四、对检查出的问题进行汇总。

为贯彻落实总公司组关于开展安全大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制各类安全，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住安全红线，根据《开展建设安全大检查活动实施方案》文件的精神和要求，结合我工区的实际情况，在x月份开展的“施工安全隐患排查整治专项行动”基础上，至x月末之前，继续开展施工安全大检查大整治活动。为消除各种隐患，有效遏制重特大安全的发生，结合我工区内生产实际情况开展了安全生产大检查活动。现将检查情况总结如下：

一、精心组织，加强。

此次活动我工区高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了安全生产大检查活动小组，由主要任组长，确保检查工作落实到位。

二、规定了检查内容，确定了检查方式。

此次活动查从x月开始，到x月底结束。检查采取项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想认识及意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与安全隐患排查方面（脚手架施工安全、隧道施工安全、桥梁施工安全、防洪及预防地质灾害）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防安全落实情况（包括消防制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、“四不放过”落实情况、汛期安全生产及自然灾害应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实包保和跟班等措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。

三、对检查组进行了严格要求。

1、加强组织，全力推进安全大检查工作。

工区高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实总公司关于安全大检查的工作部署，主要亲自挂帅，建立组织机构然后，简单几句话，回顾一下我们的项目目标和目的、意义等，帮助想起来我们的核心目标，核心任务；，制定实施方案，明确工作重点，落实工作，深入扎实推进安全大检查工作。

2、突出排查重点，大力整治安全隐患。

要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复施工。

3、加大考核力度，落实安全管理。各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查，对于组织、排查、整治不力， 规章制度 不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全或产生后果的单位和工点，要严格按照规定加大处罚力度，确保消除安全隐患。

4、加强信息沟通与工作情况汇报。

明确主管部门与主管人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整改情况统计报表”，每月安全对大检查工作进行一次总结。

我工区每周、月对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。

至开展安全大检查活动以来发现问题x个，已整改问题x个，未整改问题0个。下发x份罚款通知单。x份整改通知单。

五、活动的主要成果。

⑴思想认识及意识方面。

通过本次活动，我工区各级干部、员工安全思想认识到位，积极参加本次活动，意识显著增强，以高度的警觉性和心履行安全管理。例如：1。3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员安全意识普遍偏低，对现场的安全管控能力低下，不能及时有效的发现、整改、落实安全生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现场施工人员安全意识普遍得到很大的提升，严格落实安全生产“三同时”的要求，施工现场的安全状态良性可控，保证了施工安全。

⑵制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善安全管理体系；二是以制考核为主要内容的安全管理体系有效运行，安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，安全规章制度认真落实到位，人员配备与安全教育培训满足要求；三是施工阶段安全风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。

⑶施工现场安全管理与控制方面。

一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，通过本次活动不存在带病运转问题；安全作规程严格认真编制并执行，对存在违规作、违规使用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满足相关安全规范要求。五是防洪重点处所采取了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急情况能够及时撤离人员；制定并完善应急预案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。

六、存在的主要问题。

全员的安全意识水平还有待提升。通过本次安全生产大检查活动，我工区员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的安全意识，做到生产、安全两手抓。

安全制度需要不断完善。安全生产大检查情况报告3篇安全生产大检查情况报告3篇本次安全生产大检查活动后，虽然安全制度得到了完善，担任有不足。工区各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产，并在后续的工作中要认真深刻的.进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发现、严格整改、善于总结、不断完善。

安全生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高安全管理水平，努力开创安全生产工作的新局面，真正实现安全生产全面达标。在前阶段工作基础上，我工区将进一步落实，认真按照“安全、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境促进工区又好又快的发展。

漳州龙文区区级重点项目进展情况汇报会召开

龙文区委朱持会议并讲话，她指出，当前龙文区正处于全方位推进高质量发展超越的关键阶段，实现高质量发展，基础在产业、关键靠项目、突破在招商。要进一步增强发展的感和紧迫感，坚决摈弃“机关病”，增强工作主动性，少一分“等靠要”思想，多一分“精气神”劲头，加大向上沟通力度，干一行爱一行专研一行，全力以赴抓项目促投资稳增长。

朱真强调，要强化项目工作意识，用好“项目工作法”。坚持“抓发展是硬道理、抓项目是真功夫”理念，坚持项目为王、项目为大、项目为重，把项目作为一种工作机制，一种工作路径来抓，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，优化项目管理，确保每一件事做细做实做成。

要强化项目策划意识，找准工作突破口然后，才是更加重要的，让知悉现在的成绩和问题，从而提供相应的资源和支持，如果有需要高管帮忙协调解决的问题，现在其实是的时机。，研究政策、学习政策、吃透政策，积极抢抓发展机遇，及早谋划、策划生成项目，争取更多上级支持。特别是根据我区产业基础和资源禀赋,明确主攻方向,打好招商引资攻坚战,谋划引进一批有利于产业结构调整、促进转型升级、延伸产业链条的大项目、好项目,以项目量的突破促进发展质的提升。

要强化项目推进意识，立足工作着力点，树立一盘棋思想，加强督查室、前期办、项目办等沟通协调,抓好用地、资金、人力等要素保障。紧盯全年目标、建设进度、时间，定期例会分析，及时跟进措施，强力难题。通过时间倒排、任务倒逼、倒查，推动前期项目尽快开工、新开工项目加快进度、在建项目加快形成更多实物工作量。

朱真强调，要把抓落实作为开展工作的主要方式，充分发挥区四套班子包片负责制与工作推进机制的作用，完善项目考核督导办法，团队作战，集中攻坚，督帮并举，从一个个具体项目谋起、抓起、干起，一个问题一个问题解决，一件事一件事落 四是 结构 要清晰。 汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、 今后的工作打算等内容。整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简写什么，要根据汇报的时间要求和意图合理安排。谈成绩时要充分，让一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、 方向性的东西；涉及具体问题时，要拿一些针对性、作性强的工作措施。实，以工作落实确保工作成效。

龙文区区长林晓强强调，要完善招商引资对接机制、上下沟通衔接机制、问题协调解决机制、跟踪督促落实机制，强化要素跟着项目走、服务跟着项目走、工作跟着项目走，确保重点项目建设扎实有序推进，以高质量项目推动高质量发展。

龙文区各套班子相关，各镇（街道）主要，相关单位等负责人参加会议。

当天下午，朱真带队到蓝田经济开发四、汇报要有思想深度。 1956年2月至4月，同志连续40多天听取有关部门的工作汇报。他在听取时任第三办公室主任薄 一 波以及几个副主任的工作汇报后，称赞他们的汇报有议论、有分析、有深度，比较生动活泼，给人留下深刻的印象。某主要同志向汇报工作，只讲了一些材料和数字，没有讲自己的观点，委婉地批评道：“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统帅材料。”起草汇报材料不但是一个搜集资料、积累资料的过程，而且是一个研究工作、总结经验、升华理论的过程。汇报材料的思想性，体现在材料、事例、情况和阐述的道理之中。同志曾在谈怎样汇报工作时说过，汇报工作是要适当发议论的。我理解，“发议论”就是要通过对一系列材料的解释、分析、综合、提炼，更清晰、更系统、更全面地说明情况，从而让上级了解事情的真相和来龙去脉，并从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性的结论。那么，怎样在汇报材料中体现出思想性呢？我认为，主要把握三点：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于综合概括。区调研，深入了解项目建设、招商引资、征迁扫尾、片区开发等情况，现场办公协调解决有关问题。龙文区黄庆云、王海金参加调研。