在装备制造业，以公司角度来解释ERP、EAM、CRM、PLM、DRP、CC等信息化系统的介绍与功能方面的重合

可以到网看看，这是专注企业信息化的网站，特别针对中小企业。

装备制造业信息化 装备制造业信息化建设方案装备制造业信息化 装备制造业信息化建设方案


装备制造业信息化 装备制造业信息化建设方案


装备制造业信息化 装备制造业信息化建设方案


装备制造业信息化 装备制造业信息化建设方案


这个覆盖面真大的，不发些时间还是无法完成的。可以逐个搜索整合。

楼主去E-work上看看吧。这些类型的文章很多的！

方面太大了

制造业信息化未来的发展趋势有哪几点？

全球化、精益化、专业化、服务化、绿色化、智能化已成全球制造业发展大趋势

近几十年来，在信息技术日新月异的迅猛发展和不断推动下，促使全球制造业向着全球化、精益化、专业化、服务化、绿色化、智能化这6大方向发展已成大势所趋。

全球化，即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式，建立面向全球的资源配置和销售服务网络，使制造业突破传统企业、和的界限，融入全球产业链，参与全球协作和市场竞争，在全球范围内优化配置资源。

精益化，即通过信息化的工艺管理模式、工艺配置和服务平台，实现企业的有效管控，优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，实施企业精益运作，提高核心竞争力。

专业化，即通过供应链和企业集群的专业分工协作，制造企业从“大而全”向“专而精”方向发展，依靠核心竞争力和优势资源，在价值链中寻找合适的定位，实现利润和附加值的化。

服务化，即应对竞争和供大于求的全球市场，制造企业将非核心业务和专业外包，实现从生产型制造向服务型制造转变，从单纯提高产品质量向提高产品的服务、增加产品附加值转变，走向价值链高端。

绿色化，即综合考虑环境影响和资源消耗，提高环境利用率，从以往的高能耗向低能高效转变，实现绿色设计与绿色制造。

智能化，即充分利用信息技术和智能技术，特别是当前的云制造和物联网技术，实现产品和制造过程的智能化。

我国在培育和发展战略性新兴产业中，确定了以先进航空装备、高速交通装备、海洋工程装备为代表的高端装备制造业是未来发展的重点领域，是我国制造业迈向转型升级的重要方向。但从发展现状来看，我国高端制造业目前尚属低端制造能力，存在着创新能力弱、产品附加值低、能耗/物耗高等问题，与高端制造的要求存在非常大的距。发展高端制造必须依靠高技术，不仅要研发出高精度、高效率和高智能的产品，还要实现生产过程的绿色化、低碳化和智能化。

集成协同、制造服务和智能制造形成制造业信息化的核心使能技术

互联网、云计算、物联网、数据仓库、信息安全等技术的迅猛发展并与制造技术融合，特别是集成协同技术、制造服务技术和智能制造技术，形成了制造业信息化的核心使能技术，带动制造业信息化不断迈上新台阶，推动我国制造业持续发展。

随着新一代的互联网、物联网以及泛在网的发展，特别是以新一代的企业经营集成、SOA架构、数据中心等技术为支撑，实现企业全球化业务协作、产业链协同、产品全生命周期管理等应用。我们看到：新一代的波音787飞机已经建立了全球化生产网络,实现了跨135个地区、180个供应商的协同工作；洛·马公司建成了全球性的集成数字化环境，用以支持联合攻击机F-35项目的设计、制造与维修服务。

信息技术特别是制造服务技术推动着制造业向服务转型。以云计算、数据融合处理与分析、远程与诊断等技术为支撑的制造服务技术，实现了制造服务生命周期管理、MRO、专业化的物流服务协作、产品成套与工程总包，实现了从过去的卖产品到如今的卖服务。例如：通用电气利用服务战略，已经实现从传统制造卖航空发动机向卖发动机的飞行服务转型；Salesforce通过云计算服务平台向分布于全球的企业提供CRM等一系列在线服务。

制造物联技术以嵌入式、RFID、商务智能、虚拟仿真与建模等技术为支撑，实现了产品智能化、制造过程自动化、经营管理辅助决策等应用。例如，我国的、高铁广泛应用嵌入式技术和RFID技术，实现了制造过程智能化和列车运营的控制、监测与诊断，也实现了整个运营的集约化管理。再比如汽车，正在朝着全智能化方向发展，而且也在走向车联化和智能交通。宝马汽车利用嵌入式技术实现了车身控制系统智能化，利用RFID技术实现了车辆喷涂、装配过程的定制化和准时化。

在,制造业数字化信息化的概念是什么

制造业信息化就是将IT技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新、管理模式的创新、协作关系的创新。

实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、咨询服务的网络化，全面提升制造业竞争力。

数字化，是制造业信息化技术的核心，代表了适应全球经济一体化未来的制造模式和企业模式。

信息技术在制造业中的应用

随着世界制造中心向转移，大大小小的制造企业立志做大做强，不仅想要赢取国内市场的竞争，还要挺进市场，扩展企业的经营疆域。在这一背景下，“管理，制造----用友ERP创造制造业佳管理实践高峰会”将于2004年3月在全国东、西、南、北四大区域陆续举行。用友将与合作伙伴一起展示制造业信息化价值链的风采，与广大制造企业分享实施信息化的经验和成果。

按2002年的数据，500强与世界500强相比，平均资产规模只有后者的6.46%，平均营业收入只有后者的5.26%。因此，企业还有很长的路要走，只有通过信息化的手段奋起直追，才能赢得同行的尊重。从工业化的历史来看，没有信息技术的应用，就没有现代制造业。信息技术带动了设计制造与经营管理的自动化和数字化，使产品设计、制造和管理过程实现信息化。信息技术加速了制造资源在全球范围内的流动和优化配置，促进了经济全球化与制造全球化。所以，制造业要走向世界，首先面临的一个问题是：制造业的命脉是什么？制造业信息化价值链如何构成？制造业信息化价值链的核心又是什么？

制造业的命脉

21世纪的竞争不再是制造业企业和企业之间的竞争，而是制造业供应链之间的竞争。制造业要在未来的竞争中取得优势的前提是利用全球资源进行市场调查、产品设计、采购、销售和，即实施化管理。只有通过不断地信息化，才能有效作到化管理。通过应用信息技术，的制造业才可以形成以大型制造企业为核心、整合上下游企业的“共生环境”。

通过信息化在制造业整个供应链上增效挖潜，实现核心企业自身及其合作伙伴的利益化、总成本小化，这就是21世纪制造业的命脉。

但目前的现状是什么呢？部分制造企业主要考虑“企业竞争”，在制定企业战略时往往只顾及自身利益的化，“店大欺客”、“唯我独尊”，自身追求所谓“零库存”，让供应商和销售商保持大量的库存，过度挤压上游供应商与下游销售商的收益，导致“僵硬”的贸易伙伴关系。这是非常危险的。因为全的库存并没有降低，只是库存被转移到上下游合作伙伴中，从而导致了资源的浪费。

造成这种情况的原因是什么呢？首先，管理观念和合作观念问题；其次，信息化手段运用的不充分。制造业除了“物理供应链”外，还有“信息化供应链”。 制造业的竞争是两个供应链的竞争，信息化供应链的竞争更为激烈。制造业信息化供应链的不透明造成资源的极大浪费。大型制造企业的很多信息如零配件、原材料的库存信息对供应商是很重要的，大型销售企业的库存、销售、顾客信息对制造企业也是很重要的，但是如果合作伙伴不采取信息透明与及时共享策略，信息供应链就在某些环节形成了“信息堵塞”。

要解决这个问题，制造业必须首先具备化管理和实时企业的观念，用网络手段实现制造业供应链的管理。原材料、配套产品、成品在企业内外流通快捷；库存、销售、客户等信息在供应链中快速交换；只有这样，制造企业才能够快速研发新产品，迅速调整生产和采购、高效组织库存和生产、并及时配送到各地销售。在整个制造业信息内容供应链条中，将不再存在“黑洞”(只吸收信息，不发布信息)，制造业信息内容供应链全程透明。

信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字塔型组织转变为扁平化的网络型组织。经济体制下，制造业企业基本是一种仅仅负责生产的经济组织，而且是一种“大而全”、“小而全”的生产模式，企业甚至还承担了办的职能，研发能力薄弱，经营销售环节也薄弱，而加工能力相对较大，组织结构犹如橄榄，两头小，中间大。在市场经济体制下，企业成为市场主体，必须加强研究开发和经营销售，而中间的加工环节则可以充分利用上的加工能力，企业组织结构也如哑铃，两头强，中间精。信息化使企业的组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”转变成为可能。

信息化还使制造企业的生产模式发生了根本变革。精益生产、敏捷制造、并行工程、大批量定制生产等等层出不穷的生产模式，无不是信息化催生的结果。电子商务、供应链管理、网络化制造等都离不开信息技术，也正是这些与信息化伴生的新的生产组织方式使制造业的竞争力不断提升，不断攀升新的台阶，能够不断满足用户的个性化需求。

信息化从哪些途径促进工业化发展

简单地说，从下列几个方面促进工业化发展：

1.促进生产效率的提高，降低生产成本；

2.提高经营管理水平，加快业务处理流程，提高资金利用效率，提升员工能力，降低风险；

3.深化上下游合作，通过电子商务等手段，提高与供应商和客户的信息沟通效率，加快交易过程，提高支付处理效率；

4.促进科学决策。通过信息化可以提升决策所需数据的准确性，同时深入发掘数据背后隐藏的事实真相，对未来趋势进行预测，因此能够促进科学决策。

嵌入式和集成式。

信息流动快，商业，工业就能迅速找到自己需要的东西，以成本创造利润。现在是信息时代，生活工业都离不开它。工业也需要信息化管理，信息化生产。

信息化对我国制造业的发展有什么促进作用

2015年企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

宏观上来看

企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式

，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让新的资料在时间展现在读者面前。我们进入了新数字办公的时代。而电脑技术以及网络技术的创新，以及增强性技术的进一步应用，有助于增强我们公司数字办公应用的协作性、移动性、安全性和可管理性.快速

高效

富有现代化；短期看

企业的信息化需要一定的投入。但是长远看来

，一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和管理有着非常的好处和利益。

企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，其业务流程、实现方法和原来都有变化，所以信息化的企业管理和非信息化的企业管理是不一样的。企业信息化不是模拟现有管理方式，而是对现有管理模式进行结合和变革。

企业在实施信息化时应做好业务流程、管理模式等变革的准备，以及做好将来人员岗位设置和调整的准备,

使企业在管理模式、业务流程、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。

.贴合企业实际需求，实行通用化的产品设计，充分体现企业规范管理、提高办公效率的核心思想，为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，以帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。

信息化的目标非常明确，不是为了形象不是为了赶潮流，确确实实是为了提高运营水平而提出建设信息系统；而且运营绩效的目标非常明确，提高订单响应和周转时间，提高的满意度。

企业信息化是一个系统的过程。不象买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了。企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。