如何加强客户管理(如何加强对客户的把控力)

如何进行客户管理?

客户关系管理系统，简单来说就是管理企业于客户之间的关系。客户营销的过程无非是拉新、留存、促活、转化，如果能用数字化软件，掌握每个阶段的智能营销密码，是不是方便很多？

如何加强客户管理(如何加强对客户的把控力)

如何加强客户管理(如何加强对客户的把控力)

如何加强客户管理(如何加强对客户的把控力)

CRM是一种管理机制。企业通过与客户互动，了解客户并影响客户的行为，分析和了解处于动态过程中的客户状况，从而增强，提高客户价值、客户满意度和忠诚度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，获取竞争优势。只要稍微了解一下crm系统，就会知道crm系统到底有多好用！

首先crm客户管理系统可以实现从订单到回款的闭环管理。客户的订单状态实时可见，还提供自定义审核流程。沉淀订单信息，及时了解公司订单成交情况。所有的合同统一管理，支持搜索。回款模块与合同、客户关联，方便销售回顾客户生命周期全流程。

其次crm系统还可以实现客户标签与分类，通过客户标签精细分类，将客户从线索至成交的有意向、初次购买、完成签单等完整记录。方便之后销售对客户进行二次跟进时有迹可循，以防因销售忘记客户信息而导致签单失败，流失。

公司如何做好客户管理

公司登记好客户信息，对客户进行分类管理，如果是做销售，可以看看哪些客户量比较大。

对于企业来说，客户往往有很多，要管理这些资料往往要花费很多的时间和精力，想要了解每一个客户、记下每一个客户的情况就显得十分不易。这个时候，就可以选择借助CRM来帮助自己，它可以帮助企业管理，让企业更加了解自己的客户并且促进成交。

如何进行客户管理【提问】

对于企业来说，客户往往有很多，要管理这些资料往往要花费很多的时间和精力，想要了解每一个客户、记下每一个客户的情况就显得十分不易。这个时候，就可以选择借助CRM来帮助自己，它可以帮助企业管理，让企业更加了解自己的客户并且促进成交。

应该有专门的人去对接客户，维护客户关系，定期联系客户

对于客户管理，这是一门大学问，不日常的维护，而且还要定时的沟通，及时了解客户信息，才能更有利于公司掌握想象的情况。

公司想要做好客户的管理首先要保证客户的一个整体运营和时长进行沟通的时效性

公司如何做好客户管理？客户管理应该是公司的一个重要的工作，应该由专人进行管理。

销售如何做好客户管理

销售如何做好客户管理

销售如何做好客户管理，销售是一项不是那么简单容易的工作，他需要在双方利益的争夺下让自己的利益更多一些，难免就需要厉害的话术和热情的态度，维护客户不流失也是他们的日常工作，更是重中之重的内容，下面和大家分享销售如何做好客户管理。

销售如何做好客户管理1

1、做销售要管理好自己的客户需要：首先，要建立客户管理系统，不管是自己罗列表格，还是利用专业的管理软件，对于每一个销售人员而言，都应该有属于自己的客户管理系统。

2、做销售要管理好自己的客户需要：对每一个客户进行登记、分析和归类。对于不同的客户有不同的分析和结论，知道这个客户是什么类型的，对于自己有什么样的帮助等等，登记、分析和归类客户，会有利于自己分类服务。

3、做销售要管理好自己的客户需要：整理自己的销售话术，做到会沟通，能理解。做要好销售，要管理好自己的客户，就需要有专业的话术，需要针对不同的客户有不同的销售流程和方式。

4、做销售要管理好自己的客户需要：定期开展一定的客户回访活动，一方面会加强自己和客户之间的联系，另一方面还是在回访的规程中发现客户新的需求，对于管理自己的客户，发掘新业绩有重要作用。

5、做销售要管理好自己的客户需要：能够不断提升个人的工作能力，在客户需要帮助的时候及时发挥自己的作用，这样会让客户更加信赖自己，建立良好紧密的合作关系，是自己管理好客户的一个重要方面。

6、做销售要管理好自己的客户需要：拒效的工作，不管是普通的销售人员，还是销售管理岗位，都应该拒效的工作，管理好自己的客户，就需要提供高效的工作，需要节省时间和精力。

7、做销售要管理好自己的客户需要：学会利用互联网平台和工具。现在是互联网时代，是网络时代，有时候管理自己的客户不需要当面沟通和交流，只需要在网络上联系和沟通即可。

销售如何做好客户管理2

销售谈判的技巧：

技巧一：让步幅度

举一个大家都会碰到的例子，平时购买家电、家具的时候，经常会碰到这种情况，对方出价1万元，然后让步到9000元，再8500元，再8200元。你可以看得出来，对方让步的幅度是1000元、500元、300元，让步幅度是递减的，幅度越来越小。

这样给购买者造成的感觉是：让步越来越难了，越来越接近底线了，到了后面是让不了的。试想一下，如果反过来，先让步300元，再 500元，再1000元，很容易让消费者产生你让步越来越容易的印象，越到后面的谈判，越会认为你还有更多的空间可以让步。

做到让步幅度递减，就要掌握让出的步是多少，一般来说，步让步的幅度是的。如果你是卖场的老板，你的价格底线是让2000元，那么步让一半也就是1000元较为合适；如果你准备让1000元，步让500元较为合适。这样后面的让步才可能越来越小。

比如，某酒楼为了招揽生意，推出了“聚划算”的优惠活动，如下面所示：满20人，9折；满30人，8.5折；满50人，8.3折；这样设置的价格梯度就比较合理，给消费者感觉是越来越难让步了。在给对方让步的时候，让步幅度需逐步递减。

技巧二：让步时间

除了让步的幅度之外，还需要掌握让步的时间。在谈判中要注意的是，让步应该是越来越慢的。也就是说，第二次让步到第三次让步的时间要比次让步到第二次让步的时间长，有句俗话说得很形象：磨的时间越来越长了。如果不巧妙把握好让步的时间，对方会认为你让步很容易，反倒可能增加他的期待，进而提高要求。

比如在工程产品采购谈判中，供货方要求采购方首付款必须达到50%，而采购方则坚持30%。采购方让步到35%用了两个小时的谈判时间，那么再让步到38%，谈判时间至少要大于两个小时，这就能让对方感觉到，再让步是越来越难了。

在个案例中，销售家电、家具，作为店老板的你在让步1000元、500元、300元时，间隔时间也应该是越来越长的，让步越少，时间 越长。

时间是一种很奇妙的东西，可以转化为你的压力，也可以转化为对方的压力。比如笔者在与卖场系统进行谈判的时候，对方问：1万元进场费，行不行？即使你觉得这个价格比较合理，在可控的范围之内，但也不能及时答应。对方也会问：你考虑一下再说吧？好的。

如果对方下午主动打电话给你，那么这个时候你心里应该就有了把握，对方肯定会让步。有可能对方一定要求你确认进场费，这或者是对方上司的要求，或者对方公司流程的要求。

当对方打电话给你的时候，你告诉他进场费多7000元。对方问，8000元做不做？你怎么办？照例不能立刻答应。冷一冷，掌握好时间这个因素，不能立刻答应，要等到第二天才告知，表明你是花了较长时间来考虑，是经过深思熟虑的，还可能是经过“内部斗争”才答复对方的，已经是底线。

谈判中，你认为你的时间比较少，对方也会认为自己的时间少，因此，时间是一个很重要的因素，是每一个谈判者必须学会灵活把控、有意识运用的。

技巧三：让步底线

在谈判中，需要时刻评估自己的谈判结果。我能守得住底线吗？这个问题，在谈判前扪心自问，谈判中实时，谈判后回顾检查。

曾经有一个瓷砖知名品牌组织的产品采购大会，消费者一方推举一个顾客代表与该品牌进行砍价，结果，因为让步的幅度与速度没有掌握好，该公司被砍价代表击穿价格底线，结果是，卖就亏本，不卖也不行。

如果在谈判中，已经到达自身底线了，有以下几种方法可以帮我们梳理谈判的节奏，不至于乱中出错，忙中出错。

其一，适当地中途休息，在谈判室外面走走，冷静一下大脑与思路，检讨一下是否得到了想要的，是否击穿了自己的底线；

其二，在谈判中，专门有一位同事是监督者，利用谈判中的记录、语言动作提醒谈判内成员，我方的.底线在哪里，哪些已经超出了公司的要求；

其三，做好记录，在谈判中准备一个笔记本，记录自身的承诺与对方的承诺，然后对照自己谈判前设定的标准与底线。

技巧四：让步次数

在商务谈判中，到底应该让步多少次？这是一个值得研究的问题。谈判专家刘必荣老师曾经举过一个案例：在一次销售谈判中，你一次性让利20万，与让利10次2万元，给人的感觉是大不相同的。为什么这样说，比如在谈判中，销售方撑到，让了20万元。

采购方会认为：好吧，这20万元让他让步已经很困难了，价格就这么决定吧。如果你2万元让了10次，别人会认为你还有11次，12次。所以，让步的次数，一般不要超过3次，否则就会让别人觉得你还能再让步。人经常说事不过三，这是有其道理的。

其实，经过多次谈判，笔者发现许多时候，如果不掌握让步的章法与技巧，一些谈判陷阱就变成是自己挖就的，结果就是自己陷入了自己挖的坑里，丧失了底线。

销售如何做好客户管理3

管理三大技巧

1、把按照属性分类，分类出不同类型的客户，优质客户，劣质客户，可持续发展客户，渠道客户，散客等。做好客户分类是做好客户管理的前提。

2、不同客户设置不同的跟踪策略，很多人认为，销售工作的展开是从客户跟踪开始，而这里我想要说的是，客户跟踪从整理开始，不同的客户设置不同的跟踪策略，便于销售工作的展开。

3、建立客户跟踪反馈机制，大部分的客户管理终都是沦为泡影，一开始的宏图大展，我要把销售做的如何如何成功，客户做的如何如何好！无不是完美客户跟踪，可90%终都不了了之，这里我选择一个客户管理工具，大部分的客户管理工具都具备反馈机制，可以一定程度上督促我们的工作。

如何做好客户管理方法

做好客户管理可以帮助企业更好地维系客户关系，提高客户满意度，促进业务发展。以下是五种做好客户管理的方法：

建立客户档案：建立客户档案可以帮助企业了解客户的基本信息，如、消费习惯、意见反馈等，从而更好地进行个性化服务和精准营销。例如，一家餐饮企业可以建立客户档案记录客户点餐偏好，从而提供更加个性化的餐饮服务。

定期跟进客户：定期跟进客户可以增加客户黏性，让客户感受到企业的关怀和重视，提高客户满意度。例如，一家房产中介可以定期与客户联系，询问其房产需求并提供房源信息，从而增加客户信任度和忠诚度。

分析客户需求：了解客户需求可以帮助企业针对客户的痛点和需求，提供更加符合客户需求的产品和服务。例如，一家家电企业可以分析客户对电器产品的需求和评价，从而不断改进产品和服务，提高客户满意度。

建立客户反馈机制：建立客户反馈机制可以让企业及时了解客户的意见和建议，及时作出改进和调整。例如，一家旅游企业可以建立客户反馈机制，收集客户对旅程的反馈和意见，从而不断改进旅游产品和服务。

优化售后服务：优化售后服务可以增加客户满意度和忠诚度，提高客户重复购买率。例如，一家电商企业可以提供无忧退货服务和7x24小时在线支持，从而增加客户购买信心和忠诚度。

以上是做好客户管理的五种方法，并且在实践中，企业可以根据自身情况和客户需求选择适合的方法进行实施，以提升客户满意度和促进业务发展。

如何做好大客户管理

大客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息，把握客户需求特征和行为偏好，有针对性地为客户提品或服务，发展和管理与客户之间的关系，从而培养客户的长期忠诚度，以实现客户价值化和企业收益化之间的平衡的一种企业经营战略。下面由我为大家整理的如何做好大客户管理，希望可以帮助到大家！

：细分大客户市场

为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时，准确的市场细分也是电信进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。

第二：从个性化需求分析到个性化服务

充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。个性化需求分析要点包括建立完整详细的大客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解大客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。

同时根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案，针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。个性化的完善服务，更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。大客户的服务既有统一的普遍服务的原则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度，制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提高大客户满意度。

第三：建立完善的大制度

服务是工业品行业企业非常重要的一项任务，首先应该树立“做到真正以客户为中心，全心全意为客户着想”的服务理念;其次，建立机构，完善各项保障制度，具体包括：设立大客户部和设立专人负责大质量管理;建立大客户申告投诉管理流程，贯彻客户首问负责制，保证客户申告投诉得到快速处理，提高的便利性和满意度;建立“内部客户承诺”制度，促进内部业务流程的通畅;加强客户走访工作，保证客户业务主管与客户的紧密联系和友好关系;建立后台支持部门大客户KPI考核指标体系，贯彻落实对后台支持部门考核，不断提高后台部门大客户支持能力;建立电信服务监督体系;，提升大客户的服务层次，全面保障大客户优越服务;第四：大客户应该以非价格策略为主，价格策略为辅，提升大客户价值工业品行业应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则。即使在市场竞争激烈的时刻，也不能低于成本进行“价格战”，那无异于“饮鸩止渴”。因此，大客户营销应以非价格策略为主，价格策略为辅，避免步入困境。

第四：充分利用大客户营销渠道

为进一步促使大客户渠道的扁平化，工业品行业企业可实行客户个人制，明确客户的职责和服务范围，加强客户的培训和KPI考核工作，建立一支高效运作的客户队伍，增强大客户渠道能力。

除了强化自身的营销渠道外，企业还应充分利用商的渠道力量，推动新业务发展和保留客户。但要明确规定业务商的任务和权限，采取适当的合作措施，以避免与自身渠道发生冲突。此外，还应加强与国内外的合作，利用业务互补拓展本企业的业务。

第五：大客户营销策略实施的有效后台支持

工业品行业企业应做好建立大客户档案的基础工作，整理现有大客户和潜在大客户的资料，为实施客户关系营销策略提供有力依据。其次，对客户关系进行分析评价，鉴别不同类型的客户关系及其特征，评价客户关系的质量，并及时采取有效措施，保持企业与客户的`长期友好关系;再次，根据不同等级服务的要求实施不同级别的服务，如走访制度、座谈会，努力与大客户建立相互信任的朋友关系和互利双赢的战略伙伴关系。，而已建立大客户俱乐部、开展各项活动，增强客户、客户业务主管与高层管理人员个人关系，在省市级层面组织各类客户联谊活动，加强信息和情感沟通，同时加强高层公关营销。

如何做好大客户管理2

步骤：

认清KAM是一项组织变革，而不是一项销售技巧。KAM的实施需要花费数年，而非几个月。实施KAM成功的企业，都是把KAM当成经营方式的变革，而非局限于销售部门的改变。在KAM上失败的供货商，往往将KAM视为销售部门内的方案，这种方式注定失败。KAM代表公司致力采取不同的方式与特定的优先级客户合作，要做到这，公司其他部门也必须了解和支持KAM。一个明显的例子是供应链管理。如果公司承诺让某个关键客户取得紧急产品或服务的优先使用权，能够做到那项承诺的，是营运部门，而非销售部门。实务公司为实施KAM，不仅训练销售人员，也训练营运和供应链人员。

第二步骤：

得到高级主管的支持认同。这种规模的组织变革需要高阶主管的支持，是管理阶层的支持。劳斯莱斯(Rolls-Royce)和西门子(Siemens)之类的企业，每个关键客户都有一位高阶主管负责协助。西门子主要董事会成员，包括首席执行官在内，每一位都负责几位关键客户，并且定期拜访他们。

第三步骤：

指派一位KAM捍卫者。一旦组织同意从事一项重大变革，而且资深人了解KAM的内容并且加以支持，下一个步骤就是找到一个人来捍卫KAM，并且推动实施。通常这位是组织高层人员，如果他们直接向管理阶层报告，至少在项目期间如此，就会很有帮助。如此一来，KAM会进入高层团队的议程中，捍卫者会得到进行变革所需要的支持。KAM捍卫者应该要热中于KAM，并且需要具备影响他人的良好技巧，以及绝佳的活力。利乐公司(Tetrapak)拥有两位KAM捍卫者，他们飞往世界各地，在该公司内“推销”关于KAM的信息。

第四步骤：

谨慎确认你的关键客户。要推展KAM，你必须找出一些关键客户，提供他们一些特别待遇，好让他们觉得自己与其他客户不同。建议你们先从小处着手。让客户加入KAM，总好过你向客户表明他们是关键客户之后，再把他们降级。一般来说，关键客户的数目不应该多，我们的经验法则是介于5到25家之间。即使像施乐公司(Xerox)这样的大型企业，真正的关键客户也不到100家，这些大型公司拥有的资源远比大部分企业多，而且实施KAM已有多年。你应明确界定成为关键客户的条件，并且坚守那些准则，不要向压力让步，不能只因某些客户和你们生意往来多年、或者他们是首席执行官的高尔夫球友，就把他们纳入关键客户。

第五步骤：

指派并训练关键客户。许多组织所犯的错误是，直接指派的销售人员担任关键客户。这是不对的，因为KAM是关于改变人们的工作方式，而不只是销售技巧。让你的销售人员转任关键客户，可能意味着，你指派一大堆人担任他们其实并不觉得自在的职务，结果你会失去销售人员。其实，有一些技术人员和项目可以把KAM做得很好。你需要思考，关键客户必须具备哪些条件(应拥有各种技能，包括财务、咨询、规划、人际和影响力技巧)，然后挑出适任的人。别忘了训练他们：几乎没有人原本就具备所需的一切技能来担任KAM职务。

第六步骤：

设定适当的衡量标准。被衡量的事务，才能被管理，如果你要求关键客户与那些客户建立长期关系，不要用奖励典型的销售工作的方式，来奖励他们。传统的销售衡量标准，例如在客户身上所花的时间长短，对KAM并不重要。许多关键客户大半时间都待在自家公司里，代表客户管理事情。如果你根据营收情况来支付你的关键客户薪水，他们就会专注于短期销售，而非建立较为长期的价值。对关键顾客人而言，适当的衡量标准是顾客的终生价值(客户带来的利润)，而非营收。重点是：关键客户通常负责的是大型客户的大型交易，其中有些交易的规模真的很大，如果进行不顺利，甚至可能对供货商公司造成实质伤害。因此，关键客户必须了解服务的成本，而不只是营收。

第七步骤：

比较并建立实务。你的关键客户不应长久静止不变，应该要持续更新。更新的做法之一，是把新的关键客户纳入中(并且不定期淘汰不再符合资格的旧关键客户)。另一个做法是在公司内外积极寻求实务，惠普(HP)持续检讨与顾客的关系，根据客户认为重要的事项来做调整。普华永道(PwC)的一个内部委员会，积极比较自家KAM和其他KAM，以寻找实务。记住，要变得更好，并不表示你之前一定要比较，你可以不断进步。

如何做好客户管理

客户是企业的生命线，做好客户管理对于企业的长期发展至关重要。那么，如何做好客户管理呢？下面将介绍几个关键的方面。

建立客户档案

建立客户档案是做好客户管理的基础。对于每个客户，需要详细记录其基本信息、需求、购买历史、服务反馈等。这样可以更好地了解客户，为客户提供更有针对性的服务。同时，建立客户档案也可以帮助企业更好地了解市场和竞争对手情况，为企业制定更有效的市场战略提供依据。

实施客户分类

客户不同，需求也不同。因此，将客户分为不同的类别进行管理，可以更好地了解每个客户的需求和行为习惯，并制定相应的服务策略。例如，可以将客户分为高价值客户、中等价值客户和低价值客户，然后针对不同的客户类别提供不同的服务，例如高价值客户可以享受更多的优惠和更高级的服务。

加强客户沟通

加强客户沟通是做好客户管理的关键。定期与客户沟通，了解其需求和反馈，可以更好地维护客户关系，并为客户提供更好的服务。同时，可以通过客户沟通了解市场动态，了解竞争对手情况，为企业制定更有效的市场战略提供依据。

提供个性化服务

提供个性化服务是做好客户管理的重要手段。通过了解客户的需求，可以针对性地提供服务，例如为客户定制个性化的产品和服务、提供定制化的优惠方案等。这样可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度，维护客户关系。

建立体系

建立完善的体系，包括流程、标准和人员的培训等，可以更好地提高水平和客户满意度。例如，为客户建立24小时热线、提供在线等，这样可以让客户随时随地享受到优质的服务。

传统的客户管理比较粗糙，很多人都知道客户精细化管理的重要性，但并不是所有人都掌握客户精细化管理的科学方法。CRM，简单来说就是管理企业于客户之间的关系。

客户营销的过程无非是拉新、留存、促活、转化，如果能用数字化软件，掌握每个阶段的智能营销密码，是不是方便很多？

我们通常所指的CRM就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息系统。像现在比较流行的C2P工业云，这是一款提供数字化企业一站式解决方案的系统，可以满足绝大多数不同行业、不同类型企业的需求。

针对拓客方面，工业云提供多种渠道全方位获客。如客户访问网站时，工业云主动浏览行为，自动生成线索；当有客户向营销邮箱发邮件时，工业云会将收到的邮件自动转化为销售线索，并自动分析成交概率；另外访客可在网站直接填写意向表单汇总成线索客户...系统构建客户详细的沟通记录、客户进展情况、来源、分组、标签等，实现对客户的统一管理与精细化运营。

工业云的签单过程也处处体现着智能化，报价单模板、在线签单、在线付款等功能大幅提升了签单效率；C2P工业云系统化的整理客户信息，潜在客户，签约客户，已丢弃客户都会在线记录。

好的CRM系统功能特征是具有很强的适应性，它会随着企业发展壮大，并提供灵活性以满足企业的当前和未来需求，其中包括多种模块，部门间数据互通，能够无缝和ERP、财务系统、人事管理系统等集成，从而确保企业更好开展业务。

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