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采购管理程序(采购管理程序口诀)采购管理程序(采购管理程序口诀)


采购管理程序(采购管理程序口诀)


采购管理程序(采购管理程序口诀)


1、采购管理控制程序对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。

2、下面是我为大家带来的采购管理控制程序，欢迎阅读。

3、1目的对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。

4、2适用范围适用于影响产品质量的采购品的控制管理，包括直接用于产品的原材料及重要过程的及外协产品的控制管理。

5、3职责3.1采购部是物资采购的归口管理部门，负责供方的选择、供方档案的建立及物资的采购;3.2品管部负责原辅材料、包装物料、消毒用品采购验收标准的制定及其进货检验;3.3基建设备部负责设备、配件、五金采购验收标准的制定及其进货检验;3.4动保中心负责动物(品、)采购验收标准的制定及其进货检验;3.5综合办负责劳保用品、办公用品采购验收标准的制定及其进货检验;3.6仓储科负责采购物资的接收、储存和发放工作。

6、4内容采购部根据采购产品对随后产品的实现和最终产品的影响程度，对采购物资及相应供方的进行分类控制。

7、A类产品：对最终产品的主要性能有直接影响的原材料、配套物资;B类产品：对生产加工质量有直接影响的原材料、配套物资;C类产品：对最终产品质量无直接影响的原材料、配套物资。

8、提供A、B、C采购物资的供方分别为A、B、C类供方。

9、4.1供方评定、选择4.1.1 采购部根据采购物资的质量特性，制定供方评定选择及重新评定选择的准则，对供方评定标准及评定期限作出明确规定并按规定进行评定选择。

10、供方评定准则应包含 以下内容：企业规模、设备配备、生产能力、检测能力、质量保证能力、人力资源状况、企业信誉、重新评价或选择的准则等。

11、4.1.2 采购部根据物资类别对拟选供方采用适当方式进行调查，收集相关证件并根据调查资料及有关证据进行评价。

12、a)对A类、B类供方，由采购部发放《供方调查表》进行调查，必要时由相关人员亲自到供方企业进行调查，然后会同品管部、生产单位等所有相关部门，根据调查内容及其以往的供货质量情况(首次除外)，按照评定准则要求进行评审。

13、b)对C类供方，由采购部发放企业调查表收集相关资料及证据后按制定的供方评定准则进行评定，必要时组织相关部门评审;对于非首次供货的供方，可根据以往的供货绩效进行评定。

14、c)外协品的供方由营销部会同品管部、生产单位进行现场评定、验收。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。