您好,今天小深来为大家解答以上的问题。提高人工效率相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

提高人工效率(如何提高人工生产力)提高人工效率(如何提高人工生产力)


提高人工效率(如何提高人工生产力)


1、如何提升人力资源效能导语：信息化，数据越来越重要，用数据驱动人力资源效能提升是一个越来越值得关注的话题，那么应该怎么做呢？一起了解一下吧。

2、1、关注企业的现在就是看财务，关注企业的未来就是看人才。

3、可是，HR可以做人力资源报表或才报（也就是我们所说的人才盘点），但不能期待老板们会如同重视财报一样重视“人力资源报表”。

4、在企业这么多年，为客户咨询服务这么多年，坦白说，真的没有看到和财报平行的“人力资源报表”。

5、虽然我们作为人力资源工作者，一片痴心的想让我们企业一把手或者老板加强“人是资源”的意识，让他关注“人才盘点”，但老板们对那些细枝末节的数据真的毫无兴趣。

6、的确，“管理已经进入合工时代，没有任何专业可以筑起壁垒，用自己的专业去交互，去助力、影响商业模式才是正途”。

7、坚持着企业战略合作伙伴，强行划定一个领域的专业，而不愿意别人进入，也不敢进入别人的领域，我以为还是传统的做法，企业的高层管理者更关注的还是企业的运营，如何减少成本、如何增加收益。

8、融入财报，对接三表（资产负债表、流量表、损益表）的人力资源报表，更容易让人眼睛一亮。

9、分析出人力成本与企业经营状态的盈亏平衡关系、拐点的更让人兴奋。

10、所以，这也是我一直以来越来越质疑任职资格创造的价值，倾向任务模型创造企业价值的方式。

11、2、HR数据化的发展前提对象经常会电话我咨询一些HR信息化方面的问题。

12、一方面我真的很开心，这种HRM的管理意识的增强，另一方面，我还是对传统的EHR上还有一点新的质疑。

13、我认为EHR如果还是仅仅靠着信息化的手段实现传统的人力资源管理，那么就是换了一个包装的.产品而已。

14、现在互联网的冲击下，人力资源在企业中到底该怎么管怎么用更有效，尤其是对于90后的职场人员、尤其是在这种犹如潮汐新思想冲击洗刷下的生态系统中，我个人认为不管变化如何，都不应该离开一个主旋律。

15、那就是人工效能。

16、人工效能是关注的核心主体，一切的投入活动都应该是围绕它而展开。

17、所以人力资源的高管需要基于数据化的人力资源管理方法，分析现有业务的运行，主动影响高层。

18、同时，尽可能快速显化团队和个体的贡献度，周、日为单位进行核算计发并公示，未必就增加了多少企业的成本，相反某种程度会更加大产出，实现质变。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。