安全管理目标_安全管理目标应包括

安全目标管理的内容包括目标体系

拓展资料：

安全生产目标管理的内容是：

安全管理目标_安全管理目标应包括

安全管理目标_安全管理目标应包括

1.1施工项目安全管理的依据

1．确实可行的目标值。采用科学的目标预测技术和系统分析方法，根据企业的需要和可能，确定目标值，并研究达到目标应采取的措施和手段。

2．根据安全决策和目标要求，制定实施办法。保证措施应包括组织技术措施，完成程序和时间，承担的具体负责人，并签订合同。为便于实施，措施应进行量化。

3．规定具体考核标准和奖惩办法。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加考核。

4．安全生产目标管理必须与安全生产制挂钩，按部门分层次实行负责制。实行个人保班组、班组保工段，工段保车间、车间保企业、企业保上级主管部门的原则，充分调动各级组织和全体职工的积极性，保证安全生产管理目标的实现。

5．安全生产目标管理必须与企业承包制挂钩，作为企业整体目标管理的重要组成部分。实行厂长（）任期负责制、租赁制和各种经营承包制的单位负责人或经营成员，应把安全生产目标管理是否实现与所受到的奖惩和他们的经济收挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别情况给予处罚。

6．企业及其主管部门对安全生产目标管理的执行情况进行定期检查考核，对于弄虚作者要严肃处理。

安全目标管理特点

3、安全保证的实施及施工安全管理的基本要求

谭小芳老师总结：在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。

3.1安全保证的实施

单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安技效果。安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。

为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤处理和安全标志十项内容。

安全生产管理要坚持一个什么目标

（1）效率化：定置的六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。位置是提高工作效率的先决条件；

安全管理目标的主要内容包括？（）。

5、可衡量性：安全目标管理设定了明确、量化的目标，使得企业能够对安全管理的效果进行度量和评估，从而确保安全管理工作的有效性。

安全管理目标的主要内容包括？（）。

A.生产安全控制目标(正确不一样安全生产书重点强调所承担的，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标书重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而书主要要求这个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。)

B.质量合格目标

C.安全达标目标(正确)

安全管理目标及保障？

如何做好施工现场安全管理资料是非常关键的，资料的重要性不言而喻，每个细节都关D.文明施工实现目标(正确)系重大，在整理的时候要做好每个步骤。中达咨询就如何做好施工现场安全管理资料和大家介绍一下。

安全目标管理的依据是

1、人：对员工行动品质的管理

安全目标管理的依据是目标设置理论。

四不放过：原因不查清不放过、人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

根据目标设置理论，人的行为的重要特征是有目的的行为。目标是一种，合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。

通过安全目标管理，可以把目标这种外界的转化为个人内在的动力，形成从组织到个人的目标体系。安全目标管理既是一种艺术、激励技术，也是调动员工参与生产经营单位管理的有效形式。

目标设置理论介绍：

美国心理学家洛克于1967 年提出了“目标设置理论”，他认为目标本身就具有激励作用。目标设定理论提出，目标是一个人试图完成的行动的目的。目标是引起行为的最直接的动机，设置合适的目标会使人产生想达到该目标的成就需要，因而对人具有强烈的激励作用。

目标设置理论内容：

目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。必须全力以赴，努力达成目标。如果将你的目标告诉一两个亲近的朋友，那么，就会有助于你坚守诺言。

短期或中期目标要比长期目标可能更有效。比如，下一星期学完某一章节，可能比两年内拿一个学位的目标好很多。

如何做好施工现场安全管理资料？

1、可以通过设定明确的安全目标和指标，使企业的安全管理活动具有明确的方向和目标，有助于避免盲目和无目标的情况。其次，安全目标管理强调预防2、预防性：安全目标管理注重预防措施的落实，通过设定具体的安全目标和指标，员工提前发现和预防潜在的安全风险，从而避免的发生。措施的落实，可以提前发现和解决潜在的安全风险，减少安全的发生。

工程项目施工安全管理中的五定,六关,四不放过的具体含义是什么？

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

五定是指对查出的安全隐患要做到：定整改人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完、定整改验收人。

1、施工项目安全管理的依据、方针和程序

施工项目安全管理的依据主要有《中华安全生产法》《中华建筑法》《中华劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡报告和处理规程》等一系列有关安全生产的法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目及全体员工应熟悉安全管理依据，作好安全管理工作。

1.2施工项目安全管理的方针

1.3施工项目安全管7、持续改进：安全目标管理追求的不是一次性的成果，而是持续的改进和提升。通过不断调整和优化目标，推动企业整体安全水平的不断提高。理的程序

施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证，施工项目安全保证组织实施，施工项目安全保证验证，持续改进，直至兑现合同承诺。

1.4安全生产管理制度

根据《安全生产法》及有关法律法规的规定，项目部必须建立行之有效的安全生产管理制度：建立安全生产制，编制安全技术措施，建立安全生产教育制度，建立安全生产检查制度，伤亡、职业病统计报告和处理制度等，规范项目安全管理行为。

2.1施工项目安全管理目标

施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保不造身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目为首的安全管理保证体系内进行分解落实，然后制定制度，确保安全目标实现。

2.2施工项目安全保证

在项目开工前，项目部应编制安全保证，经项目批准后实施。项目安全保证的作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全，制定安全保证措施，确保安全目标实现。项目安全保证的内容有：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。在编制安全保证时必须注意：专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施；对结构复杂、施工难度较大的项目，除制定项目总体安全外，还必须制定单位工程或分部工程的安全技术措施；高空作业、井下作业等特殊性较强的作业，电器、压力容器等特殊作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

2.3施工项目安全技术措施

安全技术措施包括安全防护措施和安全预防措施，是安全保证的主要内容，是施工组织设计的组成部分。必须根据施工项目特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关安全技术措施的规定，并结合以往的施工经验与教训，编制施工安全技术措施。工程开工前应进行安全技术措施交底。在施工中应通过下达施工任务书将施工技术交底落实到班组和个人。实施中项目必须加强检查，进行监督，及时纠正违反安全措施的行为。

根据安全生产制的要求，把安全目标分解到岗，落实到人。项目、副、总工、技术员、安全员、作业队长、班组长、作业人员等，均应按规定的职责实施安全保证。

项目部、作业队和班组均应按规定内容进行安全教育。教育的对象包括层、管理层及作业层等全体员工以及外雇人员。新员工在上岗前应进行教育；改变工艺，变换岗位前都要对员工进行安全教育。

项目部应按规范规定的交底内容作好工程开工前和复杂的分部工程施工前的安全技术交底。安全技术交底应具体明确、针对作业特点和危险，以书面形式进行，并应保存有双方签字的记录。交底的内容包括安全作规程和标准，安全纪律，安全防范措施和注意事项，发生后的避难和急救措施，季节性安全技术措施等。

3.2施工项目安全管理的基本要求

项目、管理人员、作业人员必须具备相应的安全资格方可上岗。特种设备必须具有检定合格证。所有施工人员必须经过安全教育。特种作业人员必须持有特种作业作证。对查出的安全隐患要做到“五定”；定整改人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完；定整改验收人。必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

安全检查是为了预知危险和消除危险。它的目标是预防伤亡，不断改善生产条件和作业环境，达到安全状态。安全检查的方式有：定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节日检查、班组的自检和交接检查。其内容主要是查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查作行为，查劳保用品使用，查伤亡的处理等。基本要求包括：定期对安全的执行情况进行检查和考核评价。根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。安全检查应配备必要的设备和器具。检查应采取随即抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。编写检查报告并上报。

5、施工项目安全隐患和安全处理

项目部对安全隐患的处理必须：区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全措施。对查出的隐患立即发出整改通知单，由受检单位分析原因，制定纠正和预防措施。当场指出的违章指挥和违章作业，限期整改。跟踪检查与记录纠正措施和预防措施的执行情况。

5.2处理的原则和程序

对安全的处理必须坚持“四不放过”原则：原因不清楚不放过；者和员工没有受到教育不放过；者没有处理不放过；没有制定预防措施不放过。

安全处理程序是：报安全；处理安全；安全调查，编写调查报告并上报。其中“处理”指抢救伤员，排除险情，防止蔓延扩大，作好标识，保护好现场。

参考资料

什么是安全生产管理目标

安全生产管理目标可以分2个部分（或采用其中之一）

一个部分是数值型的指标，比如，重大伤亡人数为0，职1.安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。业病起数为0，工伤5.1安全隐患处理起数为0，员工安全持证上岗率等等。

一个部分是描述性的语言，比如，年内完成生产现场目视化的建设工作，年内通过职业健康安全体系年审，建立员工安全绩效考核体系等等。

还是要根据企业当前的安全建设所处阶段或安全管理现状来制定这些目标。